渠道护坡工程施工组织设计

巡渠路维修（XX坝段）施工组织设计编制人：审核人：批准人：XX有限责任公司2012年4月1日目录1.工程概况2.施工总平面布置3.项目执行计划4.主要施工项的施工方法5.施工进度计划及进度保证措施6.质量管理规划及质量保证措施7.HSE管理规划及保证措施8.安全管理体系及安全管理措施9.文明施工及环境保护措施10.应急救援预案1.工程概况:1.1工程名称:巡渠路维修（XX坝段）1.2工程内容：1）XX渠16#（43+700）、19#(46+500)、21#（47+100）渡槽上游巡渠路边坡进行六角块护坡；2）对桩号58+700（左、右）下车道进行C25混凝土硬化处理1.2.1施工说明：1.2.1.1图中尺寸以厘米计.渠道特征值以现场测定为准.1.2.1.2边坡修坡，并人工洒水夯实，修坡厚度平均按10cm计，人工装土5t自卸汽车外运1km；1.2.1.3边坡采用MlO砂浆铺预制C20六角块，垫层厚3cm；原浆勾缝；1.2.1.4边坡分隔缝宽2cm，间隔4米，沥青砂浆勾缝；1.2.1.5对下车道路面进行清理，修平洒水夯实；下车道采用现浇C25混凝土（二级配）厚15cm，分隔缝间距3米，沥青砂浆勾缝；下车道混凝土表面压防滑条带；1.2.1.8车道坡脚处用戈壁料回填夯实，压顶板处用C20细石混凝土抹成三角；维修桩段序号桩号116#（43++700）219#（46++500）321#（47++100）458+7001.3工程位置：XX渠XX坝管辖段1.4建设单位：XX石油管理局供水公司1.5监理单位：XX水利水电工程建设监理中心1.6施工单位：XX有限责任公司1.7工期要求：总工期90天计划开工日期：2012年4月5日计划完工日期：2012年7月5日，1.6质量要求：合格。2.施工总平面布置：2.1施工现场内外交通：2.1.1场外交通：有XX渠伴行公路直到施工现场，路况较好从施工现场到各材料厂道路畅通。2.1.2场内交通：利用渡槽和坡道跨越渠道，渠顶马道可作为施工道路，用于施工材料运输和通行，局部地段修筑临时便道满足施工需要。2.2施工管理及生活营地施工项目管理及生活营地设置：就近管理站用房。项目部各施工作业队生活用房布置表序号名称建筑面积(m22)位置备注1办公用房12施工现场棉帐篷3职工宿舍60施工现场棉帐篷3食堂12施工现场棉帐篷4仓库100施工现场棉帐篷2.3砼拌和系统:为满足砼施工的需要，施工段入口处平坦位置布置一台Z-50型强制式砼混凝土搅拌机。占地面积300㎡，包括砼搅拌机、水泥仓库、砂石骨料料堆场、综合仓库、储水罐、设备停放场等。2.4水、电、照明和通讯系统2.4.1施工供水采用水泵在渠内抽取2.4.2.1用水项目本工程主要用水项目有土方面层洒水、拌制砂浆及混凝土用水等。2.4.3施工供电2.4.3.1用电项目本工程主要用电项目有砼拌和系统、砼浇筑、土方夯实、综合加工场、机械停放保养场、以及现场照明等。2.4.3.2供电：自备电源:50kw柴油发电机1台。2.4.3.3照明本工程施工期间，室外照明将以高压汞灯、碘钨灯为主；室内照明将以日光灯、白炽灯为主。2.5通讯:为满足施工管理、调度、指挥的需要，施工期通讯采用移动电话，利用当地移动网做为场内场外通讯方式。3.项目执行计划我单位将根据本工程的特点，成立适合质量保证模式及基本要求的网络机构——项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制:并下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。项目经理部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策:对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工→用后服务管理进行有效地组织和控制，在施工过程中，我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切配合，采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。3.1施工部署本工程根据工程分布情况划分为4个施工段，安排1个整编施工队伍进行施工，施工队根据施工工序要求下设四个专业施工班组流水作业。3.1.1每个施工段的施工工序：巡渠路边坡护坡：清土外运→修坡→洒水夯实→垫层→铺设预制六角块→原浆勾缝；下车道：测量放线→路面清理→土方平整→洒水夯实→模板工程→混凝土浇筑→压路面防滑条带→沥青砂浆勾缝；3.1.2.专项工程采用专业班组施工，共分为四个班组施工，具体工作安排如下：3.1.2.1机械化班组负责：土方外运及各种材料及砂石料的运输；3.1.2.2普工班组负责：配合机具清理土方、修坡、洒水夯实；3.1.2.3砌筑班负责：垫层施工、六角块铺贴及勾缝施工等；3.1.3由项目部统一组织、协调安排，为了不影响工序衔接和施工进度同时要求四个班组互相协作、紧密配合，交叉作业，保证工程的连续实施。3.1.4.按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。3.1.5为加快工程进度，本工程设立专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。3.2施工技术力量及组织管理机构3.2.1项目管理网络3.2.1.1根据本工程规模、施工工序及技术要求等因素建立本工程项目管理组织机构。3.2.1.2项目管理体制的设置原则：形成有一定权威性的项目机构体系，能够统一指挥，协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。3.2.1.33项目管理理法施工：：我们将把把本工程列列入为重点点工程，成成立以总公公司副总经经理为总指指挥的项目目指挥部，按按项目法组组建工程项项目经理部部，全面代代表公司组组织指挥协协调、实施施本项目工工程。3.2.1.44项目经理理部的组成成将对该工工程进行组组织、协调调、控制和和决策，并并对各生产产施工要素素实施全过过程的动态态管理。3.2.1.55项目经理理部由总部部领导层、项项目管理层层、专业队队伍三层组组成。3.2.1.66拟组建的的本工程项项目经理部部将充分考考虑年龄、知知识结构层层次、专业业能力和身身体条件等等方面适配配性，以保保证管理层层人员具有有中级职称称和良好的的业务能力力，具有同同类工程丰丰富施工经经验和有良良好的组织织管理能力力，并在当当地从事过过较长时间间的施工管管理工作，与与当地有关关部门有着着良好的合合作关系和和人际关系系，便于开开展现场管管理工作。3.2.1.77项目经理理部在建设设单位、监监理单位和和公司的指指导下，根根据建设方方使用方要要求，严格格按照蓝图图施工，对对本工程的的工期、质质量、安全全、成本等等。3.2.1.88项目管理人员组织图项目主管项目主管项目经理项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理项目总工程师质量技术部安全文明环保部物资部安全文明环保部工程调度室综合部经营计划部质量技术部安全文明环保部物资部安全文明环保部工程调度室综合部经营计划部各专业施工班组各专业施工班组3.2.2管理理人员投入入(1)项目管理人人员针对工工程实际配配置且合理理本工程目标，我我们本着“保工期，创创精品”的原则，运运用科学的的管理手段段，进行施施工管理。为为确保本工工程全方位位的组织管管理和顺利利实施，我我公司将调调派具有中中级职称、承承建过诸多多同类工程程，具有丰丰富施工经经验的二级级项目经理理担任项目目经理，项项目经理根根据授权、聘聘任具有丰丰富同类工工程施工管管理经验的的工程技术术人员和管管理人员组组成项目经经理部。实实行项目经经理负责制制,全面履行行对建设单单位的承诺诺。(2)项目工程部部人员配备备见表3—1。表3—1项目工程程部人员配配指置表序号职务姓名备注1项目经理XX二级建造师2项目总工程师XX工程师3施工员XX助理工程师4质检员XX助理工程师5安全员XX助理工程师6预算员XX助理工程师7资料员XX技术员8材料员XX工程师3.2.3部门门职责（1）质量技术部职责责1）组织制定项目质质量技术管管理制度与与规定，对对实现质量量目标负责责。2）组织制定工程创创优计划，推推广应用“四新”技术。3）编写与审核施工工组织设计计（方案）。4）工程材料见证与与常规取样样、试验及及工程试验验管理。5）组织隐蔽与检验验批工程专专检及样板板件安排与与验收。6）工程计量与测量量管理。7）砼、砂浆配合比比管理，砼砼开盘鉴定定与记录。8）影像资料的形成成计划与组组织实施。9）技术文件收发、保保管与变更更管理（图图纸、设计计、变更、施施工联络、监监理指令、专专项审核或或验收意见见书）。10）负责工程用材料料、设备原原始质量证证明文件和和工程各项项试验资料料的收集与与保管。11）负责技术资料统统筹、审核核与收集整整理。12）组织领导现场员员工技术培培训。13）决定质量奖惩事事宜，行使使“质量一票票否决权”。（2）安全环保部职责责1）组织制定项目健健康、安全全与环境（HSE）管理制制度与规定定，对实现现项目HSE目标负责责。2）负责项目部级HHSE教育，检检查督促分分包方和队队、班组级级HSE教育、培培训与HSE技术交底底。组织签签定项目部部与队、班班组和分包包方安全协协议。3)组织开展项项目部级HHSE活动动，安排、检检查、督促促队、班组组HSE活动，负负责对专（兼兼）职HSSE监督员员、门卫和和义务消防防员的培训训、教育与与管理。4)组织落实安安全技术措措施和重要要（点）部部位（工序序）施工的的现场监护护，负责动动火作业审审核与审批批。5)组织进场劳劳防用品、安安全设施、消消防设施的的检查与鉴鉴定。6)组织工地日日常安全文文明施工检检查与每月月二次的专专项评比。7)计划安排应应急物资，组组织应急演演练。8)现场文明施施工管理，组组织文明工工地申报。9)组织领导工工地治安保保卫、消防防、交通安安全和成品品保护工作作。10）报告事故，组织织一般事故故调查与处处理。11）决定HSSE管理奖奖惩事宜，行行使“安全一票票否决权”。（3）物资部1）负责工程用材材料、设备备计划收集集、汇总与与申报2)组织材料、设备备进场与验验收3)负责进场材材料、设备备原始质量量证明文件件的收集与与转交4）负责信息设备、办办公与劳防防用品计划划的编制、申申报、领取取与发放5)负责办理工工程备料款款和进度款款6)负责编制工工程月度资资金使用计计划7)负责建立材材料、设备备合格供方方名录，收收集并保存存评定资料料8）负责向物流公司司或甲供材材料、设备备负责人反反馈进场材材料、设备备质量信息息9）负责组织不合格格材料、设设备的封存存、退场和和索赔10）负责项目成本核核算与控制制（4）综合部职责1）负责公司QHSSE管理体体系文件、规规定在本项项目的宣贯贯与发动。2)协助公司合合同管理部部门签定项项目施工、采采购合同，负负责合同交交底。3)组织签定劳劳务合同，办办理外来劳劳务工人暂暂住证和用用工许可手手续。4)负责管理人人员、特殊殊工种、技技术工人的的资格管理理与能力评评价。5）组织项目部危险险（危害）、环环境因素识识别与风险险评价。组组织制定重重大危险、环环境因素控控制措施或或管理方案案。6)负责项目部部办公区、施施工区、员员工宿舍、食食堂环境卫卫生和。负负责气象与与信息服务务管理。7）负责项目部的形形象和项目目文化建设设与管理。8)负责员工考考勤与工资资管理。9）负责建立合格承承包方名录录，收集并并保存评定定资料管理理。10）会议记录、会议议纪要编写写以及项目目部管理类类文件的收收发与保管管（会议纪纪要、内外外部文件与与通知、项项目部规章章制度和标标准、规范范、法律法法规等图书书资料）。11）目部会议组织织、接待与与服务管理理。3.2.4岗位位职责（1）项目经理岗位职职责1）企业实施施工工项目管理理，制订项项目各项管管理制度。在在管理中贯贯彻执行国国家法律、行行政法规、政政策和标准准，执行公公司的各项项管理制度度，维护公公司整体利利益和经济济权益；2)组织履行《项目目管理目标标责任书》；；3）组建项目经理理部，选择择、聘任有有关管理人人员，明确确其职责，根根据其任职职情况定期期进行考核核、评价和和奖惩；4)进入现场的生产产要素进行行优化配置置和动态管管理，推广广和应用新新技术、新新工艺、新新材料和新新设备；5）授权范围内沟沟通与发包包人、监理理工程师和和协作单位位的联系，协协调和处理理好各种关关系，及时时解决项目目中出现的的各种问题题；6）成本管理，搞搞好经济核核算，及时时回收工程程款，正确确处理与国国家、公司司及员工之之间的利益益分配关系系，在公司司相关规定定条件下对对项目经理理部的计酬酬方式、分分配办法作作出决策；；7）现场文明施工工，及时发发现和处理理突发性事事件；8)竣工后及时组织织验收、结结算和分析析总结，接接受审计；；9）项目经理部的的解体与善善后工作；；10）与有关部门进进行项目的的检查、鉴鉴定和评奖奖申报。（2）项目总工程师师岗位职责责1）贯彻执行国家家有关技术术政策、规规程、规范范、标准，结结合项目工工程特点，主主持项目工工程的施工工和安全技技术交底，参参与危险源源和重大环环境因素的的识别、评评价和控制制措施制定定工作；2）参加图纸会审审，负责图图纸变更和和工程洽商商、签证的的管理工作作；3)参加或组织编制制项目工程程施工组织织设计、分分部或专项项施工组织织设计（施施工方案）及及关键过程程作业指导导书；4）负责在工程中中应用先进进适用新技技术、新材材料、新工工艺，组织织上岗人员员的技术培培训、教育育；5)制定、审查安全全和环保技技术措施并并监督执行行，及时解解决执行中中出现的问问题；6）认真贯彻落实实“三检制”和“三工序”，严格工工序检查、验验收并作好好记录；7）编制材料、设设备需用计计划和外加加工订货计计划；8）主持安全防护护设施和设设备的验收收，严格控控制不符合合标准要求求的设备、设设施投入使使用，发现现设备、设设施的不正正常情况应应及时采取取措施；9）参加安全生产产检查，对对施工中存存在的不安安全因素，从从技术方面面提出整改改意见和办办法予以消消除；10)参加工伤伤及重大未未遂事故的的调查，从从技术上分分析事故原原因，提出出防范措施施、意见。(3)质检员岗位职责责1)负责工程施工全全过程的质质量监督和和检验工作作，确保过过程质量满满足设计要要求、规范范及合同要要求；2）负责工程材料料和设备质质量的检验验和试验工工作，及时时做好材料料和设备报报验工作；；3)负责推行“三检检制”和工程质质量专检，负负责分部（项项）、隐蔽蔽工程质量量报验工作作；4）负责工程原材材料、过程程产品及竣竣工工程的的标识和记记录工作，以以满足产品品可追溯性性的要求；；5)负责对工程施工工中出现的的质量问题题组织有关关人员进行行调研，提提出意见，签签发《整改改通知单》，并并对整改过过程实施监监督，对整整改的结果果进行验证证；6）组织本项目迎迎接公司和和上级部门门的质量检检查工作；；7)做好隐蔽工程质质量检查验验收记录；；8)参与单位工程的的竣工验收收和质量评评定工作。(4)安全员岗位职责责1）贯彻执行国家家安全法规规、条例、标标准、规定定，参与危危险源和重重要环境因因素的识别别和评价工工作；2)负责队级安全生生产的宣传传教育和管管理工作，总总结交流推推广先进经经验；3）深入施工现场场，及时发发现生产中中的不安全全因素，提提出改进意意见，制定定整改措施施并监督实实施；4)参与组织安全活活动和各种种安全检查查及安全教教育，并做做好记录；；5）参与审查重大大工程及专专项工程的的施工组织织设计（施施工方案）和和安全技术术措施计划划，并对贯贯彻执行情情况进行督督促检查；；6）配合有关部门门共同做好好新老员工工、特种作作业人员的的安全技术术培训、考考核、发证证工作；7)制止违章指挥和和违章作业业，遇有严严重险情，有有权暂停施施工，并报报告领导处处理；8）负责做好本单单位安全生生产达“三标”活动；9)主持每日班前安安全讲话；；10)负责重点点危险部位位施工的安安全旁站监监督和控制制；11)对违反安安全规定和和有关安全全技术劳动动法规的行行为，经教教育劝阻无无效时，有有权进行处处罚，有权权越级上告告；12)负责保护护事故现场场，进行工工伤事故统统计、分析析和报告，参参加工伤事事故的调查查和处理。(5)材料员岗位职责责1)负责本项目工程程材料、设设备采购申申报、联络络、协调与与进场验证证、入库交交接工作，对对采购材料料质量和本本质安全负负责；2)负对分承包方材材料、设备备采购申报报及质量管管理工作进进行检查、监监督和指导导；3）负责顾客提供供产品的联联络、移交交和验证工工作，办理理交接手续续，及时填填写并保存存《顾客财财产验证记记录》；4)负责办理物资质质量证明资资料(如：产品品说明书、质质检证、合合格证等))交接手续续，保存《入入库物资质质量文件交交接单》，并并将物资质质量证明资资料交保管管员；5）负责对直达施施工现场材材料、设备备轻微不合合格进行评评审并处置置；6)负责会同(项目目经理部))技术负责责人对直达达现场物资资(产品)中的一般般不合格品品进行评审审处置，填填写《不合合格评审处处置记录》；；7）负责本项目所所需易燃易易爆物资领领取、使用用、储存和和管理；8)负责本单位施工工或服务过过程中有毒毒有害化学学品的管理理，并按管管理办法实实施有效控控制。(6)资料员岗位职责责1)负责管理体系文文件、及资资料的领取取、登记、分分发、变更更管理工作作，并对文文件使用、保保管情况进进行定期检检查；2）负责工程技术术文件、图图纸及新购购标准、规规范、图集集的收发、登登记和借阅阅工作；3)负责工程用材料料、设备的的质量证明明文件、合合格证、说说明书及试试验资料的的收集、整整理与保管管；4)做好原始记录，做做到资料真真实、准确确、可信并并与进度同同步；5)负责工程技术资资料的收集集、整理、保保管和归档档；6）负责未列入竣竣工资料的的其它管理理资料和质质量记录的的收集、整整理与保管管。(7)施工员岗位职责责1)参加施工准备，负负责施工测测量、放线线、放样工工作。负责责填写施工工日记；2)严格按图纸及技技术交底进进行某一工工序的施工工，负责组组织工序交交接，并做做好交接记记录；3）负责分项分部部某一工序序的技术及及实际操作作要领的交交底工作，对对每道工序序的质量负负直接责任任；4）纠正违章操作作，发现问问题及时采采取措施，解解决不了的的问题及时时汇报专业业工程师或或项目总工工程师；5）组织施工人员员现场观摩摩、交流、学学习；6）负责组织上下下工序不同同施工班组组交接检验验，填写《工工序交接记记录》，由由交接班组组负责人签签字后报质质量检验员员。3.3主要施工工机械设备备和人力资资源配置3.3.1主主要施工机机械设备投投入3.3.1.11施工机械械设备的投投入如下表表：主要施工机具清清单序号机械设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份进场时间1强制式搅拌机0.4m31中国2008开工之日2插入式振捣棒1.6kw4中国2009开工之日3平板震动器2.2KW4中国2009开工之日4发电机50KW1中国2006开工之日5水泵QS32×255-46中国2009开工之日6打夯机2.2KW4中国2008开工之日7自卸汽车8t8中国2008开工之日3.3.1.22施工机械械配置依据据（1）按照工期要求及及计划工期期、施工机机械工作定定额，组织织施工机械械设备。机机械设备的的选型，本本着因地制制宜，因工工程制宜，按按照技术上上先进、经经济上合理理、生产上上适用、性性能可靠、使使用安全、操操作维修方方便的原则则。贯彻执执行机械与与改良工具具相结合的的原则。发发挥机械化化施工优势势，做到施施工人员与与施工机械械相结合。（2）工程施工前期期施工主要要使用机械械作业，需需要大量的的专业机械械设备相互互协调配合合施工，若若某一环节节出现差错错，就会严严重影响施施工而使另另外的机械械设备窝工工而造成浪浪费。(3)机械设备备的配置应应合理化，按按计划落实实，以保证证施工的需需要。3.3.1.33施工机械械设备使用用与管理施工机械设备的的使用与管管理1)通过对机械设备备的控制管管理,使施工设设备合理配配置、正确确使用、精精心维护、科科学检修，确确保施工设设备的完好好与使用，以以满足施工工各工序相相互衔接生生产的需要要。2)开工前，项项目部对现现场施工机机械设备安安排专人（持持证上岗的的机修员）进进行检查、维维修。项目目部设专人人对机械设设备进行统统一管理、统统一调配，确确保机械设设备的完好好率及使用用率。在施施工过程中中质检部门门要不定期期的进行检检查，以保保证施工的的需要。3）机械设备使用用操作者必必须班前、班班后检查设设备状态，在在班中观察察机械运转转是否正常常，在每天天进行施工工前应作好好充分的准准备工作，先先对机械设设备进行试试运转，确确定运转正正常后，方方可投入施施工使用，如如有异常情情况应立即即向负责人人汇报。完完工后要进进行整理和和检查，发发现有损坏坏或损伤的的机械要及及时修理，并并统一放到到指定的仓仓库，必须须做到所有有机械随时时都能发挥挥正常工作作。4）在施工过程中若若因某一关关键机械（或或专业设备备、车辆）不不足或临时时检修，对对工期将造造成严重影影响，人力力、物力造造成很大浪浪费。为避避免这种现现象发生，应应充分重视视机械设备备的准备工工作或计划划的落实情情况。5)根据企业的的具体情况况，机械设设备应适当当留有备份份。机械设设备需要维维修和购买买的设备，应应按计划落落实以满足足机械检修修时的施工工需要。6）项目部负责监监督施工过过程中机械械设备运行行情况。指指定专人负负责机械设设备进出场场、维修、保保养、使用用等活动，保保证机械设设备能力完完好。3.3.1.44机械设备备的维修与与保养3.3.1.55机械设备备维修保养养的管理要要按规定进进行。3.3.1.66小型机械械设备由使使用者负责责维修保养养，大中型型机械设备备由公司专专职负责人人维修保养养，并做好好维修保养养记录。3.3.2劳动动力安排计计划及其保保证措施3.3.2.11劳动力投投入计划（1）工程部项目经经理计划劳劳动力的投投入应根据据本工程进进度计划要要求，及各各阶段的施施工项目，向向总部提供供各工种劳劳动力进出出场计划，由由总部统一一协调各工工种施工人人员进出场场。（2）根据施工部署署，确定各各专业队伍伍的人数及及作业形式式。并在施施工队里建建立相应的的管理体系系，配置合合理的技术术人员，满满足劳动力力优化组合合。（3）本工程在施工过过程中，劳劳动力的投投入采取动动态管理模模式，拟定投入劳动动力前期准准备41人，高峰期期总人数668人，全部由由我公司内内部现有劳劳动力择优优组成，无无需再另行行招收。（4）劳动力的配置置应满足施施工总进度度的需要。劳劳动力的投投入计划：：详《劳动动力计划一一览表》劳动力计划一览览表工工种人数普工机械工砌筑工混凝土工电工合计人数人工工日数2012年4月月208001292012年5月月25815101582012年6月月25825101682012年7月月1010101313.3.2.33劳动力的的调配（1）根据工期要求求及工程量量与工程状状况，为了了确保本项项目能“安全、优优质、高效效”提前完成成，劳动力力配置应考考虑劳动力力配置充足足。（2）公司按工艺要要求配备专专业操作人人员，工种种齐全，各各专业工种种间有适当当比例，确确保工期的的顺利实现现。优先选选择劳动干干劲足、技技术水平高高的操作手手，以适应应各分部分分项技术要要求的工种种，以利于于保证进度度、保证质质量。（3）配置合理而科学学的劳动力力，是保证证本工程工工期是否能能够顺利实实现的重要要因素，同同时也是保保证工程质质量的重要要环节。3.3.2.44劳动力的的安排计划划（1）专项工程采用专专业班组施施工，共分分为四个班班组施工，分分别是：机机械工班组、普工工班组、砌砌筑工班组、混凝土施工工班组。（2）在土方工程施工工阶段，加加强机械管管理和劳动动力的调整整，充分提提高劳动效效率，减少少耗工。（3）普工选择责任任心强、能能吃苦耐劳劳并熟悉本本工种的操操作方法及及施工时的的注意事项项。（4）专业实验员选选择技术好好、素质高高、操作熟熟练、责任任心强，从从事本技术术工种连续续在本公司司上班两年年以上，特特殊工种全全部持证上上岗，技术术工人持证证率100%。（5）劳动力的管理理1)项目部应定期招招开质量安安全生产工工作例会，各各专业班组组内部召开开生产例会会，及时协协调各工序序间出现的的问题，同同时明确下下步工序间间需要解决决的问题。2)项目部及时时作好施工工总进度计计划的宏观观控制，尽尽量避免各各班组间交交叉作业时时出现的矛矛盾。所需需人员的数数量和进场场日期,由项目部部事先作为为计划向人人力部门申申请,以便随时时调动劳动动力用来满满足工程进进度的需要要。劳务班班组进入项项目后,归项目经经理部全权权管理。项项目经理根根据工程的的计划合理理安排操作作范围内容容和人作息息时间。3)介于各工种工序序间的工作作性质是相相互影响、相相互制约的的特点，项项目部应绘绘制劳动动动态图；当当某一环节节出现问题题时，以动动态图为依依据，及时时给予调整整和修改，以以保证施工工顺利进行行。劳动力力动态图要要做到每月月一调整,及时上报报公司有关关职能部门门。施工期期间，项目目部委派专专人负责与与业主联络络，协调各各施工工种种、各专业业配属队伍伍之间的工工作，了解解业主和设设计意图，力力争为工程程施工创造造条件。4)项目部应作作好劳动力力管理的协协调工作。在在施工过程程中，根据据工程的实实际施工进进度进展情情况，随时时调整劳动动力。各班班组的施工工进度必须须服从总的的施工进度度计划，协协调施工中中各工种间间出现的不不协调，避避免出现成成品受到不不必要的损损坏。5）采取市场经济济管理方式式。根据本本工程的特特点，与各各施工队签签订工程劳务务合同，实实行质量、进进度、安全全、报酬挂挂钩，多劳劳多得，提提高各队施施工人员的的积极性，主主动性。3.4材料采购购（周转材材料）投入入计划3.4.1主要要施工材料料到场计划（1）自购部分材料料(水泥、砂砂石料、机机械设备等)，由项目工工程部统计计各种材料料的实际用用量后，上报经营计划划部审批材材料计划，进行总量量控制，最后后交由材料料部进行按按量、按日日期分批、分分类采购。上述材料均为当地建筑材料，各种地材在计划上报后两天内可到达施工现场，为控制工程成本，该部分材料根据施工进度分批进场。（2）甲方提供的材材料及设备备，应在在在开工前已已经与供货货商签订好好供货合同同，在工序序施工前前前已基本到到位。3.4.2周转转材料投入入计划根据本工程的特特性，周转转材料主要要用于砼施施工、施工工现场安全全生产的围围护结构等等。3.4.3周转转材料的供供应保证措措施（1）以物资部门为中心心，以项目目为主导，确确保项目施施工周转材材料的供应应，项目应应根据周转转材料进场总总计划编制制每月的周周转材料进进场计划及及时报材料料部门，做做好事先落落实，按时时进场。（2）如发生周转材料料供求矛盾盾，项目有权权向社会各各租赁商租租赁。公司司材料科积积极配合办办理各种手手续和运输输工具。必必要时，由由公司生产产经理直接接调动公司司其它项目目的周材以以满足本工工程需要。3.4.4施工工材料供应应的保证措措施（1）以材料部门为中中心，以项目为为主导，组成一完完整的材料料供应体系系，项目应根根据施工主主要材料进进场计划逐逐月编制材材料进场计计划，并及时上报公司材材料科，做到事先先有计划，计划得落落实。（2）项目由材料员负负责材料计计划的申请请,运输、进进场和验收收等工作，由由项目核算算员提供计计划申请的的依据，项项目生产经经理负责对对材料的计计划申请进进场和使用用工作的管管理，项目技术术经理负责责提供材料料的生产技技术指标标标准，并负负责抽样送送验和批量量验收工作作。（3）材料进场应及时时提供材料料质保书和和合格证明明，主要材材料的进场场日期应比比使用时间间提早7-10天,以便抽样样送验,只有在检检测报告合合格后才能能投入使用用。3.4.5材料料管理措施施（1）物资部按计划划用量及时时询价、采采购各规格格、型号及及数量的材材料，并进进行单价、材材质分析。（2）本工程项目所所用的各种种施工材料料的管理直直接影响工工程质量及及工期，是是材料在数数量和质量量上控制的的重点。（3）工程所用材料料由预算部部门预算，工工程部核实实后交由材材料部门统统一采购，统统一保管。村村料的领用用及零星材材料的采购购由项目部部提前一周周上报计划划。材料部部门应建立立材料采购购台帐及发发放台帐，避避免盲目采采购，造成成不必要的的浪费及资资金积压。（4）材料部采购的材材料必须三三证齐全，对对无证产品品一率不允允许采购和和进入施工工现场。（5）进场材料必须经经过专职材材料验收人人员验收后后方可进入入施工现场场，不合格格材料要严严禁入库、进进场。对需需要进行复复检的材料料通知试验验人员按规规定抽样送送检。3.4.6材料料装卸、运运输和堆放放（1）材料装卸严格按按材料说明明书要求装装卸，避免免材料在装装卸过程遭遭到损坏。（2）材料运输：材料料及构配件件长、短距距离运输都都要求捆扎扎稳固，妥妥善放置，以以避免遗失失、破损。对对于大件材材料有条件件要一次运运输到施工工现场，尽尽量减少不不必要的二二次倒运。（3）材料及构配件堆堆放：材料料及构配件件进入施工工场地按堆堆放要求分分类堆放，尽尽量减少占占地面积为为原则，做做好防潮、防防雨、防火火措施，易易燃易爆品品要求远离离其它材料料，入室单单独堆放，设设专人看管管，并保持持室内通风风良好。3.4.8材料料节约措施施（1）成本控制：施施工成本控控制是指在在施工过程程中，对影影响施工成成本的各种种因素加强强管理，并并采取各种种有效措施施，将施工工中实际发发生的各种种消耗和支支出严格控控制在成本本计划之内内，严格审审查各项费费用是否符符合标准，计计算实际成成本和计划划成本之间间的差异并并进行分析析，进而采采取多种措措施，消除除施工中的的材料损失失浪费现象象。施工项项目成本是是反映施工工经营管理理水平和施施工技术水水平的一项项综合经济济指标，要要求成本控控制贯彻于于施工经营营活动的全全过程，要要调动广大大职工的积积极性，厉厉行增产节节约，降低低工程成本本，全面加加强成本控控制。工程程成本控制制的好坏直直接影响到到企业的经经济效益，因因此应加强强施工材料料的管理，控控制材料的的采购途径径，选择质质优价廉的的供货商。（2）合理组织施工：：正确选择择施工方案案，提高经经营管理水水平：在施施工前首先先做好施工工准备阶段段的管理工工作，从降降低工程成成本角度来来说，不仅仅在施工过过程中要大大力节约施施工费用，而而且在施工工准备阶段段也要十分分重视经济济效益。搞搞好施工组组织设计，正正确选择施施工方案，是是降低工程程成本的重重要途径之之一。（3）控制材料的采采购数量：：按计划进进行采购，不不要盲目采采购，以免免造成浪费费、积压资资金从而提提高单位工工程成本。（4）对各工序所用用施工材料料进行审核核，防止浪浪费材料。（5）周转材料的控控制：购买买周转材料料时，应注注重材料的的质量，从从而提高周周转材料的的使用次数数，达到降降低工程成成本的目的的。（6）工程质量的控控制:1）控制工程各工工序的施工工质量，以以免因质量量问题而返返工造成材材料浪费，从从而降低工工程成本。2）控制各工序的的操作规程程，严把质质量观；控控制好管线线及阀井的的轴线、标标高、断面面尺寸，以以免超挖深深而浪费材材料，控制制砼模板安安装的质量量，确保混混凝土表面面的垂直度度和平整度度，从而保保证混凝土土质量和外外观。4.主要施工项目的的施工方法法4.1施工测量量放线4.1.1测量量准备工作作4.1.1.11测量基本本资料（1）发包人和监理工程程师提供的的水准网点点。对现有有的巡渠道路进行复测测。（2）《工程测量规范范》GB500024..1-9334.1.1.22测量人员员配置项目部工程科成成立专门测测量放样小小组，由44人组成，其其中1名专职测测量工程师师，2名测量员员。4.1.1.33测量仪器器配置测量器具配置表表名称规格型号数量精度备注全站仪GTS-33221测角精度1″测距精度2mmm+2pppm证件齐全水准仪SETL10.01mm证件齐全水准尺3m,5m2±0.01mm新购钢卷尺50m2±0.01mm新购4.1.2测量量日常工作作4.1.2.11测量工作作重要性认认识测量工作是一切切工程的先先导工作，测测量工作的的好坏将直直接影响后后续工作的的开展。施施工测量放放样是设计计图纸和工工程具体实实施的关键键纽带，工工程项目部部应对测量量工作给与与高度重视视。安排优优秀测量人人员，配置置先进的精精密仪器，确确保测量放放样工作准准确、精确确、及时、高高效。4.1.2.22测量放样样基本工作作内容⑴查对复核发包人人和监理人人所交付的的原始水准准网基点、放放坡系数、道路高程程和等桩志和和相关资料料，发现问问题，及时时上报并协协商解决。⑵认真熟悉和研究究所有施工工详图，进进行必要的的验算，找找出控制关关系，做到到心中有数数。⑶参照图纸设计资资料，与实实测高程数据相相对比，计计算出放坡系数数及下车道道高程。依依据施工图图设计及已已有巡渠路路对护坡坡面面及下车道道进行控制制测量。⑷布设施工所需临临时水准点点，沿轴线线方向每200m左右岸各布布置一个。⑸土方清理测量控控制：清理理面层土方方施工前，根根据图纸要要求，用仪器测量量出清理面面层的厚度度尺寸，并并用木桩拉拉线控制，保保证土方清清理及坡面面系数。（6）边坡修整的测量量控制：根根据设计断断面尺寸，从从原巡渠路路控制桩引引放出边坡坡线，每隔隔5米沿坡面放放出垂直与与坡面的50线，人工工修出坡面面。=8\*GB2⑻衬砌施工工的测量控控制：衬砌砌施工前，对对修整好的的坡面进行行复测，断断面尺寸无无误后进行行衬砌放线线，根据设设计要求每每隔3m（伸缩缝缝位置）设设置衬砌控控制桩，引引测高程、平平面位置，挂挂线控制衬衬砌断面。=9\*GB2⑼进场后测测绘原始平平面图和原原始断面图图（间隔220m）。施施工过程中中，测定并并检查施工工部位的水水平位置和和高程；每每道工序施施工完毕进进行复核测测量。=10\**GB22⑽施工过程程中定期对对所用仪器器进行保养养、校核，发发现问题及及时处理，并并配合监理理人对工程程重要部位位进行联合合复查。4.2主要工工序质量控控制4.2.1边坡坡修整表面土层清理干干净后，实实际施工的的边坡坡度度应适当留留有修坡余余量，再用用人工修整整，应满足足施工图纸纸要求的坡坡度和平整整度。在工工程实施过过程中，按按监理人签签发的设计计图执行，因因施工需要要变更施工工图纸的，应报送送监理人批批准后，方方可实施。①根据图纸及设计计要求测量量放线至符符合要求人人工挂线修修坡。②人工修整坡度应应满足施工工图纸技术术要求的坡坡度和平整整度。4.2.2边边坡修理平平整后需将将表层洒水水并进行夯夯实。4.3铺砌工程程施工铺砌工程主要边边坡是混凝土六六角块的铺铺砌工作。预制六角块由甲方提供，施工单位按需申请材料计划并到甲方指定地点领取。砂浆浆的拌制（1）砂浆的配合比必必须满足施施工图纸规规定的强度度（M10）和施施工和易性性要求（沉沉入度应为为4-6cmm，当气温温较高时，应应适当增大大），配合合比必须通通过试验确确定。施工工中需要改改变胶凝材材料的配合合比时，应应重新试验验，并报送送监理批准准。（2）拌制砂浆，严格格按照试验验确定的配配料单进行行配料，配配料的称量量允许误差差应符合下下列规定：：水泥为±2%，砂为±3%，外加剂剂为±1%。（3）拌和时间：机械械拌和不少少于2-3mmin。一般不不采用人工工拌和，局局部少量的的人工拌和和，至少干干拌三遍，再再湿拌至色色泽均匀，方方可使用。（4）砂浆应随拌随用用，其允许许间歇时间间不超过3~4小时。在运运输或储存存中发生离离析或泌水水时，砌筑筑前应重新新拌和，已已初凝的砂砂浆不得使使用。4.3.2施工工方法采用混凝土搅拌拌机拌制M10砂浆，利利用自卸汽汽车将砂浆浆运送至巡巡渠路边，再再采用人工工将砂浆二二次运到铺铺砌点。预预制混凝土土六角块应应当自下而而上逐块铺铺砌。4.3.3施工工准备预制混凝土六角角块采用3.5t自卸汽车车在预制厂厂内装车，并并运至施工工现场各个个大修渠道道施工段。混混凝土六角角块在运输输过程中要要轻拿轻放放，严禁野野蛮装卸，防防止碰坏边边角。根据据建管[20006]通知080号文件，混混凝土六角角块破损不不得大于11.0cmm2，大于1.0cm2以上的不不得使用，在在每一铺砌砌段其用量量必须小于于2%，并且分分散衬砌，混混凝土六角角块在现场场的摆放要要求沿巡渠渠路立摆，层层数不得超超过三层，摆摆放整齐美美观。4.3.4施工工程序和技技术措施（1）预制混凝土六六角块巡渠渠路护坡铺砌施工工程序：砂砂浆垫层→→预制混凝凝土六角块块铺砌→原浆勾缝→分段检查查验收。（2）混凝土六角块块运输：混混凝土六角角块运至巡巡渠路边坡坡时必须采采用滑槽或或人工搬运运方式，不不得直接下下滑。（3）混凝土六角块块铺砌：混混凝土六角角块铺砌时时要先将周周边（底、两两侧）的边边板铺砌完完成，调整整好板缝宽宽度及板面面平整度，作作为整体板板面的控制制，然后挂挂线逐块、逐逐层铺砌中中间部分。并安放2×8cmm高密度苯苯板，使苯苯板平整，六角块板板间缝面采采用2cmm木楔镶嵌嵌以控制缝缝宽。混凝凝土预制六六角块铺砌砌错台必须须小于2mmm。（4）混凝土六角块块勾缝：已已铺砌完成成的混凝土土六角块缝缝必须及时时采用原浆勾缝，严严禁采用铺铺砌完成后后二次勾缝缝的方式；；勾缝前应应将板缝内内清除干净净，并且洒洒水湿润；；勾缝自上上而下进行行，板缝砂砂浆要填充充密实，尤尤其要注意意交点处的的密实。混混凝土六角角块勾缝前前应先将六六角块板间间缝间的22cm木楔楔拔除，再再按要求勾勾成平缝。缝缝面比混凝凝土六角块块面低2～3mm，同同时缝面要要用2cmm宽的勾缝缝刀压实收收光；勾缝缝器具要有有一定的刚刚度和柔度度，以便更更好的保证证勾缝质量量。勾缝时时要注意不不能将砂浆浆散放在混混凝土六角角块面上，防防砂浆水份份散失和污污染混凝土土六角块。（5）混凝土六角块块养护：混混凝土六角角块铺砌勾勾缝完毕8h后，将整整个板面清清扫干净，然然后覆盖养养护。第一一次养护应应先将棉线线毡往水池池中浸泡完完全，然后后将湿棉线线毡覆盖在在混凝土六六角块面上上，以后可可在表面均均匀洒水进进行养护。养养护时间要要在14天以上。4.3.5施工工技术难点点和质量控控制预制混凝土六角角块的衬砌砌难点在于于六角块表表面平整度度、板缝宽宽度和六角角块板缝间间砂浆饱满满度的控制制。施工中中应每两道道伸缩缝之之间为一个个衬砌仓面面，严格按按先将周边边（底、两两侧）的边边板衬砌完成，调调整好板缝缝宽度及板板面平整度度，作为整整体板面的的控制后，再再进行仓面面内的整体体衬砌。衬衬砌过程中中由于基层层平整度的的误差造成成六角块铺铺砌不平整整时，应当当用砂浆进进行填充找找平，禁止止采用石子子支撑找平平。4.3.6预制制混凝土六六角块衬砌砌检查及验验收预制混凝土六角角块的衬砌砌经自检、互互检、专检检合格后报报业主或监监理人员验验收，验收收合格后应应及时进行行覆盖洒水水养护。4.4混凝土工工程混凝土工程主要要的工作内内容包括：：下车道路路面的混凝凝土现浇施施工；4.4.1混凝凝土的制备备：（1）砼原材料均须须经进场检检查合格，特特别是水泥泥必须经抽抽样复检合合格，并报报验批准后后使用。砼砼按进场材材料质量进进行试配，详详配合比通通知单。（2）砼拌和物材料料的选用：：1）水泥：为预防防地下水对对混凝土的的侵蚀，根根据设计要要求选用42.5级的普通通硅酸盐水水泥。水泥应采用同一一厂家、同同一品种、同同一标号的的产品,以保证砼砼质量和使使用方便，进进场水泥做做到先进先先用，并防防止混掺使使用。入库的水泥应按按品种、等等级、出厂厂日期分别别堆放，并并做好标识识。搭设水水泥平台,做好架空空支架，架架空离地面面300mmm，周边离离墙亦300mmm以上。堆堆放高度一一般不要超超过10包。入库库水泥贮存存时间不宜宜过长，以以免结块降降低强度，存存放期超过过三个月，应应视为过期期水泥。2）砂：配制砼时时宜选用中中（粗）砂砂，粒径0.35～0.6mmm,砂的含泥泥量不超过过1％，也不不能含有树树根、杂草草。每4000m3砂为一个个检验批，不不足4000m3亦作为一一批,每批至少少进行颗粒粒级配和含含泥量的检检验。3）石子:砼采用用石子为自自然条件作作用而形成成的粒径大大于5mm的碎石石。石子内内针、片状状颗粒含量量≤15％（重量量计）；含含泥量≤1％（重量量计）；泥泥块含量≤0.5％，压碎碎指标值≤16％。石子以400mm3为一验收收批，不足足者亦为一一批。每批批至少进行行颗粒级配配、含泥量量、泥块含含量及针、片片状颗粒含含量的检验验。不同规格的石子子应分仓堆堆放，堆料料高度不宜宜起过1.5米。4）水：拌和用水水中不应含含有害成分分如油、砂砂、盐、有有机物、酸酸、碱或其其它有害物物质。生产产用水用水水罐车拉水水，使用前前报监理工工程师批准准。（3）砼搅拌：搅拌砼前，加水水空转数分分钟，使搅搅拌筒充分分湿润，将将积水倒净净。搅拌第第一盘时，考考虑到筒壁壁上的砂浆浆损失，石石子用量应应按配合比比规定减半半。拌好的的砼要基本本倒尽，在在全部砼卸卸出之前，不不得再投入入拌合料，更更不得采用用边进料边边出料的方方法。严格控制水灰比比和坍落度度，未经试试验人员同同意不得随随意加减用用水量。坍坍落度测试试结果必须须真实记录录。在搅拌机旁挂好好砼配合比比牌，严格格掌握砼配配合比。原原材料投放放误差（重重量计）：：水泥、水、外加加剂±2％；粗、细细骨料±3％装料顺序：石子子→水泥→砂子,每盘装料料数量不得得超过标准准容量的10％。搅拌时间：从进进完料至开开始出料，其其时间不少少于90S。混凝凝土料的运运输：（1）采用小型翻斗斗车运输混混拌和料至至现场，要要求运输过过程中不产产生沉淀、离离析和漏浆浆现象。（2）垂直运输采用用玻璃钢滑滑槽输送。混凝凝土浇筑1）下车道两侧采用用10㎝钢模板板支护，背背后采用钢钢筋桩固定定。模板顶顶挂线控制制模板顶高高程。沿坡坡面每隔33米放置2×8cmm高密度苯苯板，使苯苯板平整，以控制缝缝宽。2）混凝土浇筑前应应对面层进行全面的的检查和清清理，保证证面层内清洁洁。3）混凝土料运送车车辆到达浇浇筑地点后后，如混凝凝土料有离离析现象，则则用铁铲翻翻拌均匀。采用玻璃钢溜槽送至工作面，并用人工找补均匀，平仓时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。松铺高度由试验确定，以渠面板高程符合设计为准。混凝凝土的振捣捣1）平整好的混凝凝土，应迅迅即用平板板振捣器和和插入式振振捣器均匀匀的振捣。平平板振捣器器的有效深深度一般为为22cmm左右。宜宜采用2.2kkW的平板振振捣器；插插入式振捣捣器主要用用于振捣面面板的边角角部、施工工中宜选用用频率6000次/min以上的振振捣器。2）振捣混凝土混合合料时首先先应用插入入式振捣器器边角部位进进行振捣，同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍。路面混凝土用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10~20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。3）如发现混凝土表表面与拱板板仍有较大大高差，应应重新补填填找平，重重新振捣并并整平。最最后挂线检检查平整度度，发现不不符合之处处应进一步步处理刮平平，并进行行严格的铁铁抹收平压压光处理。表面面修整 待混凝土密实后后，用木抹抹或抹光机机抹平，人人工收光压压实，收光光压实边数数不少于3遍，1—2小时后在在用铁抹原原浆收光，不不得撒水泥泥或贴砂浆浆层进行找找平收光。混混凝土护坡坡板表面收收面后，混混凝土表面面应密实、平平整、光滑滑，且无石石子外露。拆模模：混凝土模模板的拆除除时间仍视视气温而定定。拆模操操作中，要要十分注意意保护接缝缝、边角和和企口等部部位。养护护：养护工作在抹抹面后2h（小时）且且混凝土表表面已有相相当硬度时时开始。养养生时采用用麻袋、锯锯未或塑料料溶液等覆覆盖混凝土土表面，每每天洒水2～3次，保持持混凝土呈呈潮湿状态态。养生时时间视气温温而定，一一般2～3周。4.5沥青砂砂浆勾缝4.5.1施工工程序：伸伸缩缝清理理—晾干—沥青砂浆浆加热—沥青砂浆浆勾缝4.5.2施工工机具半截油桶、小桶桶、加热炉炉、搅拌铲铲、小抹子子、灰板、钢钢筋棍等4.5.3施工工方法（1）灌缝前应对所所有伸缩缝缝进行清理理，将缝内内的混凝土土残渣、石石子、垃圾圾等全部清清理干净。（2）沥青砂浆勾缝前前一天不得得对路面进行洒洒水养护，并并及时清理理缝内的积水水，将伸缩缩缝晾干，保保证干燥。（3）将沥青放入油油桶内加热热，当沥青青融化后装装如小桶内内进行灌缝缝作业。（4）分多次缓慢将沥沥青砂浆勾勾缝灌入伸伸缩缝内，最后一次用小抹子和钢筋棍进行表面修整，保证沥青溶液不外流。（5）春季天气不热热灌缝高度度略低于混混凝土面。5.施工进度计计划及进度度保证措施施5.1工期目标标计划工期：招标标文件要求求工期从合合同签订之之日起90天完工。5.2施工进度度编制的依依据5.2.1依据据工程量、劳劳动定额、机机械定额。5.2.2依据据公司自身身实力及类类似工程经经验。5.2.3依据据施工的关关键线路：：本施工进进度计划边边坡修破、道道路面层填填土洒水夯夯实、铺贴贴预制混凝凝土六角块块、现浇混混凝土路面面、勾缝，凡对关键线线路上的关关键工序施施工有影响响的工程优优先施工，确确保总工期期，力争提提前完成施施工任务。5.3施工进度度计划（附附：进度计计划表）5.4施工进度度的动态控控制在确保工程质量量和安全的的基础上，对对工程施工工进度实行行严格控制制，以总进进度网络计计划为依据据，按不同同施工阶段段、不同专专业工种分分解为不同同的进度分分目标，以以各项技术术、管理措措施为保证证手段，进进行施工全全过程的动动态控制。施工进度的控制制不仅关系系到施工进进度目标是是否能够实实现，它还还直接影响响到工程的的质量和成成本。因此此，在施工工过程中，必必须树立和和坚持一个个最基本的的工程管理理原则，即即在确保工工程质量的的前提下，动动态控制工工程的施工工进度。5.4.1施工工进度动态态控制方法法5.4.1.11按施工阶阶段分解，突突出控制节节点。以关键线路为主主要线索，以以网络计划划中心起止止里程碑为为控制点，在在不同施工工阶段确定定重点控制制对象，制制定施工细细则，以确确保控制节节点的顺利利完成。5.4.1.22按施工单单位工程分分解，明确确分部施工工进度目标标。以总网络图计划划为依据，明明确各单位位工程的分分部目标，通通过合同责责任书落实实相关责任任，以分头头实现各自自的分部目目标来确保保总目标的的实现。5.4.1.33按专业工工种分解，确确定交接时时间。在不同专业和不不同工种的的任务之间间，要进行行综合平衡衡，并强调调相互间的的衔接配合合，确定相相互交接的的日期、强强化工期的的严肃性，保保证工程进进度不在本本工序造成成延误。通通过各道工工序完成的的质量与时时间的控制制达到保证证各分部工工程进度的的实现。5.4.1.44按总进度度网络计划划的时间要要求，将施施工总进度度计划分解解为年度、季季度、月度度、旬期和和周期等不不同时段的的控制单位位工程的进进度网络计计划。5.4.2强化化进度计划划管理5.4.2.11工程开工工前，必须须严格根据据施工招标标书的工期期要求，提提出工程总总进度计划划，并在对对其是否科科学、合理理，能否满满足合同规规定工期要要求等问题题，进行认认真细致论论证。5.4.2.22在工程施施工总进度度计划的控控制下，施施工过程坚坚持逐月（周周）编制出出具体的工工程施工进进度计划和和工作安排排，并对其其科学性、可可行性进行行认真的推推敲。5.4.2.33工程计划划执行过程程中，如发发现未能按按期完成工工程计划，必必须及时检检查分析原原因，立即即调整计划划和采取补补救措施，以以保证工程程总进度计计划的实现现。5.4.3采取取动态管理理:5.4.3.11在施工过过程中以总总工期为目目标，以阶阶段控制计计划为保证证，采取动动态管理,使组织合合理化、确确保阶段计计划按期或或提前完成成。5.4.3.22推行全面面计划管理理，认真编编制切实可可行的工程程进度计划划，网络计计划各相应应的月、旬旬、周施工工作业计划划。对每个个作业班组组下达生产产任务书，使使施工生产产上下协调调，长、短短期计划衔衔接。利用用微机控制制全面进度度计划，坚坚持日平衡衡、周调度度，确保月月计划的实实施，从而而保证该工工程总工期期的实现。5.5施工进度度的控制措措施施工进度的控制制措施包括括：组织措措施、管理理措施、经经济措施、技技术措施。5.5.1组织织控制措施施：按进度计划组织织人力、物物力和财力力进行施工工。在进度度计划实施施过程中，应应进行跟踪踪检查，收收集实际进进度数据；；将实际数数据与进度度计划相比比较，分析析计划的执执行情况，对对产生的进进度变化，采采取措施予予以纠偏或或调整计划划，并将计计划的变更更及时通知知有关部门门。5.5.2管理理控制措施施：5.5.2.11施工进度度计划的控控制是一个个循环渐进进的动态控控制过程，施施工现场的的条件和情情况千变万万化，工程程项目部应应及时了解解和掌握与与施工进度度有关的各各种信息，不不断将实际际进度与计计划进度进进行比较，一一旦发现进进度拖后，要要分析原因因，并系统统分析对后后续工作将将会产生的的影响。调调整有施工工管理经验验的人员担担任管理工工作，并针针对技术、质质量、安全全、文明施施工、后勤勤保障工作作配置数名名项目副经经理主抓分分项工作。5.5.2.22建立严格格的《施工工日记》制制度，逐日日详细记录录工程进度度，质量、设设计修改、工工程洽商和和现场拆迁迁等问题，以以及工程施施工过程必必须记录的的有关问题题。5.5.2.33坚持每周周定期召开开一次由工工程施工总总负责人主主持，各专专业工程施施工负责人人参加的工工程施工协协调会议，听听取关于工工程进度问问题的汇报报，协调工工程施工外外部关系，解解决工程施施工内部矛矛盾，对其其中有关施施工进度的的问题，提提出明确的的计划调整整意见。5.5.2.44项目部各各级管理人人员必须要要有前瞻意意识、超前前的思维，在在干好当前前工作的同同时，提前前为下道工工序的施工工，做好人人力、物力力和机械设设备的准备备，确保工工程一环扣扣一环地紧紧凑施工。对对于影响工工程施工总总进度的关关键项目、关关键工序，主主要领导和和有关管理理人员必须须跟班作业业，必要时时组织有效效力量，加加班加点突突破难点，以以确保工程程总进度计计划的实现现。5.5.3技术术控制措施施：施工方案对工程程进度有直直接的影响响，在决策策其选用时时，不仅应应分析技术术的先进性性和经济合合理性，还还应考虑对对其进度的的影响。在在工程进度度受阻时，应应分析是否否存在施工工技术的影影响因素，为为实现进度度目标有无无改变施工工技术、施施工方法、和和施工机械械的可能性性。5.5.4施工工协调措施施5.5.4.11是否能实实现工期、质质量、安全全生产和降降低成本，施施工项目必必须做好业业主、设计计、监理、供供应商等多多家的组织织协调工作作。5.5.4.22与设计单单位工作协协调：施工工过程中保保持与设计计院本工程程设计人员员的联系，进进一步了解解和熟悉设设计意图和和工程要求求，提出施施工实施方方案，提出出合理建议议，协助设设计院完善善施工图设设计内容。5.5.4.33与监理单单位工作的的协调：在在施工过程程中，严格格按照总监监理工程师师批准的施施工组织设设计，在自自检合格的的基础上，接接受监理工工程师的验验收和检查查，对查出出的问题应应及时按照照监理要求求和施工技技术规范要要求，予以以整改；建建立完整的的项目质量量控制、检检查、管理理制度，对对各专业施施工队组予予以检控，杜杜绝现场施施工人员不不服从监理理监督管理理的现象发发生，使监监理工程师师的一切指指令得至全全面的执行行。5.5.4.44严格执行行“上道工序序不合格、下下道工序不不施工”的原则，所所有进入现现场使用的的成品、半半成品、设设备、材料料、均主动动向监理工工程师提交交产品合格格证或质保保书，使监监理工程师师能顺利开开展工作，对对可能出现现的工作不不统一的情情况，遵循循“先先执行行监理的指指导后予以以磋商统一一”的原则，在在现场质量量管理工作作中，维护护好监理的的权威性。5.5.6经济济控制措施施：为确保进度目标标的实现编编制与进度度计划相应应的资源需需求计划，包包括资金需需求计划和和其它资源源（人力、物物力资源）需需求计划，以以反映工程程施工的各各时段所需需的资源。通通过资源需需求的分析析，可发现现所编制的的进度计划划实现的可可能性若资资源条件不不具备，应应调整施工工进度计划划。在编制成本计划划时，应考考虑加快工工程进度所所需要的资资金，其中中包括为实实现施工进进度计划将将要采取的的经济激励励措施所需需要的费用用。5.6保证工期期的措施在施工生产中影影响进度的的因素纷繁繁复杂，如如设计变更更、施工技技术、资金金、机械、材材料、人力力、水电供供应、气候候、施工组组织协调等等，要保证证目标总工工期的实现现，就必须须采取各种种措施预防防和克服上上述影响进进度的诸多多因素，其其中从技术术措施入手手是最直接接有效的途途径之一。5.6.1技术术措施：5.6.1.11根据施工工进度计划划，编制周周进度计划划、月进度度计划、施施工班组每每天制定日日工作量完完成计划，以以保证施工工，有效进进行，确保保按计划完完工。5.6.1.22实行工种种流水交叉叉，循序跟跟进的施工工程序，抢抢工期间昼昼夜分两班班作业。5.6.1.33编制详细细的材料进进场，检测测和使用计计划，确保保工程不因因材料短缺缺或不及时时而停工或或延误。5.6.1.44.发扬技术术力量雄厚厚的优势，大大力应用、推推广“新项目”新材料、新新工艺），运运用IS099001国际标准准、TQC、网络计计划、计算算机等现代代化的管理理手段或工工具为本工工程的施工工服务。5.6.2保证证资源配置置措施：5.6.2.11劳动力配配置：在保保证工程劳劳动力需求求的条件下下，优化对对工人的技技术等级、思思想、身体体素质等的的管理与配配备。流水水作业方式式以均衡流流水为主，以以利于施工工组织，对对关键环节节等影响工工程工期的的重要环节节配备足够够的施工劳劳动力。5.6.2.22材料配置置：按照施工进度计计划要求及及时进货，做做到既满足足施工要求求，又要使使现场无太太多的积压压材料，以以便有更多多的场地安安排工程施施工。建立立有效的材材料市场调调查、采购购、供应部部门。5.6.2.33机械配置置：为保证工程的按按期完成，配配备足够的的施工机械械，不仅满满足工程正正常施工使使用，还要要保证有效效备用。如如在现场配配备自动计计量配料的的应急砼搅搅拌场，防止商品品砼因特殊殊原因（如如交通原因因）供应不不上导致砼砼中断现象象；为确保保供电正常常施工，在在工地配备备多台发电电机以备用用。另外，要要做好施工工机械的定定期检查和和日常维修修，保证施施工机械处处于良好的的状态。5.6.2.44资金的配配备：根据施工实际情情况编制月月报进度表表，根据合合同条款申申请工程款款，并将预预付款、工工程款合理理分配于人人工费、材材料费等各各方面，确确保施工顺顺利进行。5.6.2.55后勤保障障：后勤服服务人员要要作好生活活服务供应应工作，重重点抓好吃吃、住两大大难题，工工地食堂的的饭菜要保保证品种多多、味道好好，同时开开饭时间要要随时根据据施工进度度进行调整整。6.质量管理理规划及质质量保证措措施6.1质量方针针、目标6.1.1质量量方针：“一切服从从于质量，一一心服务于于用户”。6.1.2质量量目标：单单元工程合合格率100%；分部工工程合格率率100%；工程质质量合格。6.2质量保证证体系(见下图)项目经理部项目经理部按ISO9001质量管理标准，确保生产过程均处受控状态专业施工队各职能部门质量检查控制材料质量检验工程质量检验检查项目实测项目质量把关工序质量控制全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制针对问题开展群众性QC小组，坚持交接班和下道工序对上道工序的检验质量预测质量保证在重点工程建立质量管理点6.2.1建立立健全各项项管理制度度：6.2.2.11推行施工工现场工程程组织管理理总负责人人技术管理理工作责任任制，用严严谨的科学学态度和认认真的工作作作风严格格要求自己己。正确贯贯彻执行政政府的各项项技术政策策，科学地地组织各项项技术工作作，建立正正常的工程程技术程序序，把技术术管理工作作的重点集集中放到提提高工程质质量，缩短短建设工期期和提高经经济效益的的具体技术术工作业务务上。6.2.2.22建立健全全各级技术术责任制，正正确划分各各级技术管管理工作的的权限，使使每位工程程技术人员员各有专职职、各司其其事，有职职、有权、有有责。以充充分挥每一一位工程技技术人员的的工作积极极性和创造造性，为本本工程建设设发挥应有有的骨干作作用。6.2.2.33建立施工工组织设计计的施工方方案审查制制度，工程程开工前，将将我公司技技术主管部部门批准的的单位工程程施工组织织设计报送送监理工程程师审核。对对于重大或或关键部位位的施工，以以及新技术术新材料的的使用，我我施工单位位提前一周周提出具体体的施工方方案、施工工技术保证证措施，以以及新技术术、新材料料的试验、鉴鉴定证明材材料呈报监监理主管工工程师审批批。6.2.2.44建立严格格的奖罚制制度：在施工前和施工工过程中项项目经理组组织有关人人员，根据据公司有关关规定，制制定符合本本工程施工工的详细的的规章制度度和奖罚措措施，尤其其是保证工工程质量的的奖罚。对对施工质量量好的作业业人员进行行重奖，对对违章施工工造成质量量事故的人人员进行重重罚，不允允许出现不不合格产品品。6.2.2.55建立健全全技术复核核制度和技技术交底制制度。在认认真组织进进行施工图图会审和技技术交底的的基础上，进进一步强化化对关键部部位和影响响工程全局局的技术工工作的复核核。工程施施工过程中中，除按质质量标准规规定的复查查、检查内内容进行严严格的复查查、检查外外，在重点点工序施工工前，必须须对关键的的检查项目目进行严格格的复核。如如轴线坐标标、高程；；基础的土土质、位置置、标高、尺尺寸；砼模模板的尺寸寸、位置、标标高以及预预埋件（管管）和预留留孔的位置置，砼的配配合比、钢钢材、水泥泥的试验成成果资料以以及其它需需要复核的的项目。杜杜绝重大差差错出现质质量事故的的发生。6.2.2.66坚持“三检”制度：即每道工序完后后，首先由由作业班组组提出自检检，再由施施工员项目目经理组织织有关施工工人员、质质检员、技技术员进行行互检和交交接检。隐隐蔽工程在在做好“三检”的基础上上，请监理理工程师审审核验收并并签证认可可。6.2.2.77坚持“三级”检查制度度：公司每月对项目目工程质量量全面检查查一次，工工程处对项项目的工程程质量每周周检查一次次，项目部部每天对工工程质量进进行检查。检检查中严格格执行有关关规范和标标准，对在在检查中发发现的不合合格项，提提出不合格格报告，限限期纠正，并并进行跟踪踪验证。质质量检查程程序见下页页质量管理理流程图。6.2.2.88实施砼浇浇筑令签发发制度：砼浇筑前，砼施施工员必须须向项目经经理提出签签发“砼浇筑令”的书面申申请，经项项目经理审审查确认已已具备浇灌灌条件后，签签发“砼浇筑令”，否则不不得开机进进行砼工程程施工，申申请签发“砼浇筑令”时，必须须递交以下下资料：6.2.2.88.1砼“浇筑令”申请报告告6.2.2.88.2由工程监监理和质量量监督等单单位现场代代表共同签签证的砼浇浇筑部位的的各隐蔽项项目的隐蔽蔽工程验收收记录。6.2.2.88.3由各专业业技术主管管共同签证证的“专业工程程完工会签签表”。6.2.2.88.4砼配合比比试验报告告，钢材、水水泥、粗细细骨料等的的质量检测测报告及合合格证。6.2.2.99实行挂牌制制度6.2.2.99.1技术术交底挂牌牌在工序开始前，针针对施工中中的重点和和难点现场场挂牌，将将施工操作作的具体要要求写在牌牌子上，既既有利于管管理人员对对工人进行行交底，又又便于工人人自觉阅读读技术交底底，达到了了理论和实实践的统一一。6.2.2.99.2施工工部位挂牌牌在现场施工部位位挂“施工部位位牌”，牌中标标明施工部部位、工序序名称、施施工要求、检检查标准、检检查责任人人、处罚条条例等，保保证出现问问题可以追追查到底，并并且执行奖奖罚条例，从从而提高相相关责任人人的责任心心和业务水水平。6.2.2.99.3操作作管理挂牌牌制度注明操作流程、工工序要求及及标准、责责任人，管管理制度标标明相关的的要求和注注意事项等等。6.2.2.99.4原材材料、成品品、半成品品挂牌对施工现场使用用的钢筋原原材料、半半成品、水水泥、砂石石等进行挂挂牌标识，标标识须注明明使用部位位、规格、产产地、进场场时间等。6.2.2.110隐蔽验收收制度6.2.2.110.1项项目专业质质检员根据据质量检验验计划中检检验批的划划分，对隐隐蔽工程的的主要部位及及项目列出出计划，并并与监理工工程师进行行商议后确确定下来，以以确保隐蔽蔽项目不漏漏项。6.3质量保证证及控制措措施6.3.1确保保工程质量量的技术措措施：6.3.1.11严格执行IS099001质量标准准，按程序序文件进行行质量管理理，按作业业指导书进进行操作，是是质量水平平保持稳定定、连续并并不断上升升的根本保保证。6.3.2.22加强技术术管理，认认真贯彻执执行国家规规定之规范范，操作规规程和各项项管理制度度，明确岗岗位责任制制，认真做做好技术交交底工作，作作进行书面面交底外，还还应组织班班组召开技技术交底会会，对施工工难点和重重点进行讲讲解。6.3.2.33各种不同同材料必须须分类、堆堆放整齐。对对于钢筋须须挂牌标示示，避免锈锈蚀和污染染。加强原原材料检验验工作，严严格执行各各项材料的的检验制度度，水泥、钢钢材及搭设设架子用的的钢管等必必须有出厂厂合格证和和试验资料料。砼严格格按配合比比施工，认认真做到开开盘交底和和拆模申请请制度。6.3.3建立立健全各项项规章制度度6.3.3.11技术交底底制度6.3.3.11.1技术交底底内容：施施工技术交交底的内容容根据不同同层次有所所不同，包包括：施工工图纸、施施工组织设设计、施工工工艺、技技术安全措措施、规范范要求、操操作标准、质质量标准等等。6.3.3.11.2技术交底底方式6.3.3.11.2.11书面技术术交底交底人把交底的的内容和技技术，质量量要求写成成文字或图图表等书面面形式向接接收人交底底，接收人人在交底内内容清楚后后，分别在在交底内容容上签字。交交底签字后后，双方各各持一份，一一份进入技技术资料。接接受人根据据交底记录录进行下一一级交底或或直接把有有关内容落落实到人。6.3.3.11.2.22会议交底底召集有关人员通通过会议，把把交底的内内容和技术术质量要求求向到会者者交底。交交底时，应应填写施工工技术交底底记录。6.3.3.11.2.33样板交底底组织操作水平较较高的工人人先作样板板，经检查查确认合格格后，作交交底的样板板，再组织织工人学习习、观察、然然后再全面面铺开。6.3.3.11.3技术交底底的要求6.3.3.11.3.11实行分级级交底的原原则，施工工时必须严严格执行。6.3.3.11.3.22技术交底底要结合分分项工程实实际，具有有针对性。6.3.3.11.3.33技术交底底必须满足足施工规范范、规程、工工艺标准、质质量验评标标准。6.3.3.11.4技术交底底都要形成成记录6.3.3.11.5技术交底底的时间技术交底应在单单位工程、分分部、分项项工程之前前进行，任任何情况下下都不允许许不交底就就施工，以以确保达到到预期的效效果。6.3.3.22图纸管理理制度为了保证用于工工程图纸的的有效性，由由项目部对对施工图纸纸统一管理理，项目部部所属工程程部负责图图纸的收发发、登记、保保管和回收收。对图纸纸的变更、竣竣工图的绘绘制负责。6.3.3.33施工图的的自审和会会审制度6.3.3.33.1项目部在在接到施工工图