奥马电动执行机构检修作业指导书

安全监察部主任工作标准Q/SPNSPC-XXX.XX.XX—2005×××部××工作标准Q/JNNDPC—2010Ⅱ前言为实施精细化管理，创建一流发电企业，结合宁夏京能宁东发电有限责任公司生产实际需要，特编制本指导书，用于指导热控专业设备检修维护工作。本指导书主要针对从事设备检修的有关人员，根据国家标准、行业标准、厂家图纸资料，结合设备实际情况和现场检修经验编写而成，重点阐述了设备的检修工序、工艺和质量标准。由于部分资料欠缺，加之编者水平有限，本规程中的错误和疏漏之处在所难免，恳请各级领导和员工批评指正，以便于完善提高。生产系统各级人员应熟悉并遵守本指导书，设备管理部、外委维护单位、参加检修工作的施工单位人员应掌握并执行本指导书。本规程由宁夏京能宁东发电有限责任公司委托设备管理部起草、提出并归口管理，自发布之日起执行。目录前言 I目次 II附录A（规范性附录）计划表 11目的 22适用范围 23作业条件 24风险分析/危害辨识 25组织及开工准备 36计划进度 37工具、材料和备件明细 38检修工序、工艺及质量标准 49故障检修步骤 410检修质量验收记录 711备品备件检验及使用记录 812完工报告单 9

附录A（规范性附录）计划表检修单位作业指导书页数共页工作票编号人员要求检修作业名称专责工人奥马电动执行机构检修检修工人助手人电焊工人工作负责人签字起重工人工作班成员签字试验工人其它人质量控制点安全文明生产见证点Q：个，见证点W：个，停工待检点H：个开工时间完工时间计划工时实用工时奥马电动执行机构检修作业指导书1目的1.1保证奥马电动执行机构检修符合检修工艺质量要求、文明生产管理要求。1.2为所有参加本项目的工作人员，质检人员确定必须遵循的质量保证程序。2适用范围适用于宁夏京能宁东发电有限责任公司奥马电动执行机构检修工作。3作业条件3.1机组停运后。3.2检修工作票办理完毕。3.3作业组成员了解奥马电动执行机构的运行状态及可靠性运行小时数。3.4清点所有工具、测量仪器仪表和专用工具齐全，检查合适，试验可靠。3.5准备好检修用的材料和备件。3.6开工前召开专题会，对各检修参加人员进行组内分工，并且进行安全、技术交底。3.7参加检修的人员必须熟悉本作业指导书，并能熟记熟背本书的检修项目，工艺质量标准等。3.8参加本检修项目的人员必需安全持证上岗，并熟记本作业指导书的安全技术措施。4风险分析/危害辨识4.1检修总体危害辨识4.1.1参加检修的人员进行安全教育和技术培训，达到上岗条件。4.1.2作业组成员的着装要符合工作要求。4.1.3使用电气工具时，要安装漏电保护器和绝缘手套，防止人员触电。4.1.4所带的常用工器具应认真清点，不许遗落在设备内。4.1.5各作业过程作业组长要进行安全交底，做好危险预想。4.2工作准备阶段的风险分析4.2.1检修作业前做好事故泄放阀重锤隔离，防止操作时重锤伤人。4.2.2停事故泄放阀油站油泵电源。4.2.3检修场地应敷设胶皮或塑料布，防止污染地面。4.3检修阶段的风险分析4.3.1每天开工前工作负责人向工作班组成员讲述安全注意事项，工作结束后总结当天的安全工作情况。4.3.2使用电动工器具必须配用漏电保护器。4.3.3高空作业应使用工具带、安全带或防坠器。4.3.4严禁上下抛掷工具、材料，每天使用的工具必须装在工具带内。4.3.5检修时所有工作人员要认真负责，杜绝带情绪和饮酒后作业。4.3.6必须执行文明施工和检修制度，检修现场铺设胶皮、塑料布或石棉纸，保证三不落地，每天收工前认真清扫卫生，做到工完、料静、场地清。4.3.7指定专人做好记录，确保记录真实、准确、工整。4.3.8严格按照检修工艺和工序进行施工，防止设备损坏事件发生。4.4文明施工作业措施4.4.1严格按《检修工序、工艺及质量标准》和《检修质量验收卡》开展工作。4.4.2所有工作必须坚持“四不开工、五不结束”。4.4.3现场工器具、零部件放置有序。4.4.4检修人员必须严格遵守工作纪律，严禁工作现场打闹、嬉戏等造成不良影响事件发生。安全文明生产见证点Q1工作人员工作负责人一级二级三级验收人日期5组织及开工准备确定施工负责人及参加工作的人员，要求组织得当、分工明确，对安全、质量、文明施工负责。办理工作票等相关的手续。开工前对安全技术措施、安全措施（包括危险因素控制措施）进行交底，危险因素控制措施到位后，方可开工。检修过程中要严格执行检修工艺质量标准，质量记录要准确。检修现场、零部件存放要符合安全文明生产规定。指定专人做好记录，确保记录真实、准确、工整。按《电业安全生产规程》要求对检修工的安全进行监护。布置作业现场，检查装设照明设施。讨论落实检修项目，掌握检修进度。准备：奥马电动执行机构系统接线图、说明书等资料。6计划进度0小时0小时2小时6小时10小时12小时解体故障处理试装回装试运7工具、材料和备件明细一、工具类序号名称型号规格（材质）单位数量备注□1万用表数字式，带电阻档、直流电流档、交流电压档块1□2尖嘴钳把1□3兆欧表块1□4剥线钳把1□5记号笔中粗－细支1□6活扳手6寸把2□7开口扳手131□8内六方扳手公制把1□9毛刷2”把各2□10一字头改锥75×5把3□11一字头改锥200×7.5把3□12十字头改锥75×5把3□13克丝钳把1□14对讲机对1□15手电筒个2□16吸尘器台1□17吹风机台1□18验电笔在已确认有电压的线路上验电个1二、材料类序号名称型号规格（材质）单位数量备注□1抹布kg1□2绝缘胶布卷1□3绑扎带L=100mm个50□4黑胶布卷1三、备件类序号名称型号规格（材质）单位数量备注□1接触器块1只有存在故障时,准备相应型号的备件□2电源板块1□3手/自动切换组件套1□4行程开关个18检修工序、工艺及质量标准8.1执行机构外观检查及检修□执行机构外观完好无损□行程范围内无阻，开关方向标志明确□有完整的电缆牌和设备标牌且正确、字迹清楚□润滑油无漏油痕迹，油位显示正常□螺丝、连接件齐全、完整，固定用螺丝无松动□漆面完整无缺，外观美观，无破损□设备挂牌清晰、正确8.2执行器线路检查及检修□测量回路接线号牌清晰、齐全，接线正确、美观，用手轻拉接线无松动，进出线口已封堵□接线端子牢固可靠，无松动，插头与插座连接可靠8.3就地操作检查及检修□将执行机构打到“就地”位□操作执行机构就地开关旋钮，执行器动作方向正常，就地开关指示灯正确□角行程执行机构和调节机构的转臂在同一平面内动作□操作时连杆或传动机构动作平稳、无卡涩8.4远方操作检查及检修□将执行机构打到“远方”位□调整系统灵敏度，使执行机构全行程动作无振荡现象出现□检查控制对象的动作方向及阀门（或挡板）的实际位置，应与DCS画面显示一致，并符合实际工艺要求□各行程开关、力矩开关接点的动作应正确、可靠□开关操作过程中,远程阀位显示与挡板或阀门动作方向及幅度相符□远方操作执行机构，动作正常□开关型执行机构开关反馈状态正常□调节型执行机构指令与反馈偏差不超过1%8.5质量标准□以上所列均符合要求，检修结束□以上所列（）项不符合要求，转入第9项：故障检修9故障检修步骤9.1检修前工作□将电动执行机构三相动力电源断开,并挂“禁止操作，有人工作”标示牌□观察执行器指示灯，确认已停电□在已确认有电压的线路上验电，确认验电笔合格□用合格的验电笔进行验电，进一步确认已停电9.2执行机构绝缘检测□执行机构三相对地电阻均大于20MΩ□测量执行机构电机线圈电阻，三相阻值平衡且阻值正常□执行机构电源与指令信号之间电阻大于50MΩ(指令信号线已从DCS端子排脱离)9.3执行器线路检查□接线美观，标号清晰、正确□接线端子牢固可靠，无松动□检修需拆除接线时，应做好标志并包扎9.4执行机构元器件检查□接触器线圈电阻阻值正常□进行更换后，正常□行程开关动作正常，触点接触良好□进行更换后，正常□各保险未有烧断现象□进行更换后，正常□执行机构电源板无损坏，无烧损□进行更换后，正常□执行机构控制板无损坏，无烧损□进行更换后，正常□就地、远方切换旋钮动作灵活可靠□进行更换后，正常□执行机构上各指示灯完好，无损坏□进行更换后，正常□更换其他元器件9.5送电检查□执行机构已恢复正常□工具器清点完毕□送上执行机构电源9.6执行机构调整9.6.1调试前的准备工作□正确安装了执行机构□所有固定螺丝、连接件及电气连接部分都拧紧□正确实施了接地和等电位连接□电气连接正确无误□已采取所有措施防止手指触及运动或活动部件□电动执行机构和阀门完好无损□环境温度在电动执行机构的工作允许范围之内（要把从控制对象传递过来的热量考虑在内）9.6.2关行程位置设定□操作阀门到全关位置□拆开开关机构罩盖□松开锁紧螺母使其朝螺丝轴后端移动，让其松开，逆时针转三圈松开离合器螺母□逆时针转动螺丝轴，使移动螺母顶到爪部，继续旋转螺丝轴□通过超程导向件杠杆作用，可继续转动螺丝轴直到超程导向件撞击超越止挡为止□移动到终端时微动开关动作，握住超程导向件压倒撞击开关，然后拧紧离合器螺母□完全拧紧离合器螺母扣，释放超程导向件上的压力，开关保持原位，如果开关复位则需要重新调整9.6.3开行程位置设定□操作电动执行机构使阀门到全开位置□顺时针压下超程导向件，直到它接触止挡为止，此时微动开关动作□顺时针转动锁紧螺母沿着螺丝轴直到触到转动螺母□推动垫圈沿着螺丝轴直到它的螺母和垫圈夹在一起，然后轻轻地拧紧锁紧螺母□释放超程导向件的压力，导向件应停靠在止挡上，开关保持原位，如果开关复位则需要重新调整9.7就地操作检查及检修□将执行机构打到“就地”位□操作执行机构就地开关旋钮，执行器动作方向正常，就地开关指示灯正确□角行程执行机构和调节机构的转臂在同一平面内动作□操作时连杆或传动机构动作平稳、无卡涩9.8远方操作检查及检修□将执行机构打到“远方”位□调整系统灵敏度，使执行机构全行程动作无振荡现象出现□检查控制对象的动作方向及阀门（或挡板）的实际位置，应与DCS画面显示一致，并符合实际工艺要求□各行程开关、力矩开关接点的动作应正确、可靠□开关操作过程中,远程阀位显示与挡板或阀门动作方向及幅度相符。□远方操作执行机构，动作正常□开关型执行机构开关反馈状态正常□调节型执行机构指令与反馈偏差不超过1%。9.9工作结束□清点工具及材料，现场打扫干净。 □办理工作票终结手续。见证点W1工作人员工作负责人一级二级三级验收人日期9.10工作完成恢复安全措施此为停工待检点H2工作人员工作负责人一级二级三级验收人日期9.11检修后安全、环境检查安全生产系统恢复工作票结束后，在设备试转前检查系统确已恢复。是□否□设备整体检查确认设备各部连接完好，接地线连接牢固是□否□环境目标设备卫生设备清洁，附属设备完整、布置规范。是□否□设备标示牌1、设备标示牌齐全，悬挂规范整齐。2、电缆标示牌齐全，悬挂规范整齐。是□否□检修现场工作结束后，现场干净、整洁；做到工完、料净、场地清；地面无积水、油污、积灰，瓷砖无破损。是□否□安全文明生产见证点Q2工作人员工作负责人一级二级三级验收人日期710检修质量验收记录设备检修质量验收记录检修项目检修性质开工日期计划工日竣工日期实际工日项目负责人签字宁东公司维护单位项目检验内容检验要求实际情况指令与反馈指令与反馈必须一致，且与阀体开关方向相同，运行中无卡涩现象接线接线正确，触电良好，无松动就地显示就地显示无报警，实际开度与显示必须一致811备品备件检验及使用记录11.1备品备件检验记录序号产品名称规格检验内容检查记录检查人/日期检查结果合格不合格11.2备品备件使用记录序号使用地点KKS中文描述更换备件名称原设备故障情况备注123456789

12完工报告单宁夏京能宁东发电有限责任公司完工报告单页：版1设备编码：项目名称奥马电动执行机构检修检验级别□A级□B级□C级工作负责人王霄峰检修单位计划检修时间年月日时至年月日时实际检修时间年月日时至年月日时一、检修中进行的主要工作二、检修中发现并消除的主要缺陷三、尚未消除的缺陷及未消缺的原因四、技术记录情况五、设备变更或改进情况，异动报告和图纸修改情况六、质量监督点执行情况本项目设置H点个，W点个；检验合格的H点个，W点个；七、设备和人身安全情况八、实际工时消耗记录高级工中级工临时工钳工焊工起重金相保温小计备注人数工日九、检查与检验意见施工单位班长□合格□不合格签名：日期：负责人□合格□不合格签名：日期：宁夏宁东点检员□合格□不合格签名：日期：室主任□合格□不合格签名：日期：

宝贝计划专卖店创业计划书企业名称：__宝贝计划婴儿用品专卖店创业者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________邮政编码：__________________________________________电话：____________________________________________传真：__________________________________________电子邮件：__________________________________________目录一、项目介绍------------------------------------3二、市场分析------------------------------------3三、成本预算------------------------------------3四、盈利状况------------------------------------4五、市场风险预测----------------------------------4六、人员机构配置----------------------------------5七、市场营销策略----------------------------------5宝贝计划婴儿用品专卖店计划书项目介绍：项目名称：宝贝计划婴儿用品专卖店经营范围：以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主，兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。项目投资：10—14万元回收成本期限：15个月（预计）样板店地址：桂林市兴安县（具体地址待定）项目概况：先组建宝贝计划婴儿用品总店，在此基础上，创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。企业宗旨：一切为了宝贝计划。二、市场分析：(一)市场需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，低档童车价格大约在60—100元，中档童车价格大约在150～300元之间，高档一点的在500元以上，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不仅仅局限于童车童床，还有学步车等等。如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店，可以给消费一般的家庭带来实惠，生意肯定兴隆。2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业，据市场调查，在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇，通过培训后，使其能够正确的操作。(二)目标群体分析：儿童车、童床、婴儿日常用品0～2岁的婴儿。由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。选择在县级以上城市开店，可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程，主要是产前的身体锻炼，饮食合理搭配及科学的锻炼；产后的小孩护理及营养搭配，常见的小孩注意事项等方面知识，让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。(三)竞争对手的分析：目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几，现在的店一本是单一性的，不是集中为一体的，而且这样做也是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。三、成本预算(一)样板店的成本预算15000元样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：200元(2)店铺租金及押金：9000元(3)装修：20000元(4)工资(1个月)：8000元(5)购买产品及维修保养费用：50000元(6)咨询顾问及资料费：5000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)总计：12000元左右（估计）注：总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。四、盈利状况(一)、连锁总店业务收入来源：A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。现在很大部分的家庭里面只有一个小孩，不管是男孩还是女孩，都是家长们的掌上明珠，家长们都舍得为自己的子女花钱，针对这一现象，本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品，来满足每一个小孩家庭的需求，相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说，这样显得奢侈，但是很多家长为了孩子，还是舍得花钱。B、出租婴幼儿童车、童床。现在很多家庭出生的小孩只有一个，如果购买一个童车或者童床势必会造成浪费，本店将为准妈妈们准备了童车童床的出租，这样相对来说，就要节省一点开支，这也是资源的合理利用。C、孕前孕后的孕妇培训。现在的准妈妈准爸爸对孕前的营养饮食搭配、孕前的护理和孕后的营养饮食搭配、小孩的照顾等各方面的培训，培训费是按每节课多少钱来计算，顾客如果使用会员卡，可享受月底结算和打折优惠的特权。D、婴儿游泳馆。婴儿游泳是国内兴起的一个行业，在国外非常常见。因为婴儿在游泳时，可以对其全身的肌肉关节韧带均得到运动，心理放松，神情喜悦，运动所带来的外周刺激反馈至大脑皮层，对脑神经的发育有着良好的作用。E、家政服务信息。本店与当地的家政信息公司进行合作，为各位需要家政服务的家庭提供家政信息服务，盈利在于与家政公司合作的提成。（二）、连锁店业务收入的次要来源：A、本里本店的会员卡是本店次要收入来源，会员卡有效期为1年，然后经过续费后，方可继续使用，会员卡办理卡费是20元，续费费是10元，本卡将采取实行实名制，实行一卡专用。B、赔偿金收入(因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿)。五、市场风险预测：(一)竞争者的出现，是本店主要的市场风险当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行五个统一的管理模式(即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力等办法。(二)玩具、童车、童床是对儿童的伤害最大，是本行业的最大风险所在。为了避免此类风险，可采取以下三种方法：(1)进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系。(2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；(3)明确与被租方的责任关系。(三)对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。（四）、产品售后服务：产品售后服务是关键。本店将对购买和出租童车、童床的用户建立客户信息档案中心（信息档案中心将属于自愿原则，顾客有权不建立）。将定期派遣技术人员为顾客购买的产品进行定期检查或者接到客户的产品故障报告后派遣技术人员进行上门服务维修，保证其产品质量（质量保修解释：凡在本店购买或者出租的童车、童床，在购买2个月内，免费更换其配件，超过2个月后，免费维修，但收取材料费用，超过4个月，收取维修费和材料费）。六、人员机构配置职员及岗位职能(1)总店经理1名：负责整个店的