项目管理工作流程图

项目管理工作流程图(一)工程项目管理总流程信息档案管理信息档案管理设计变更控制重要材料控制签署项目管理(BT.BOT及代建制)合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建项管部收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计竣工验收项目移交(二)建设工程审批流程项项目用地规划选址土地出让合同建设项目立项、批复环境评估建设工程规划设计要点场地初勘、方案设计建设工程设计方案审查场地勘探、岩勘审查施工图设计建设工程消防审查意见书建设工程规划许可证施工图审查建设工程招投标建设工程施工许可证开工验线施工检查竣工测量、规划验收(三)招标工作程序预审合格通知书、标前答疑标文件人文件送达、投标截止(四)监理工作程序总监理工程师建立项目监理部监监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报审查承包单位现场项理体系、技术管理体实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用1.审核、签署开工报2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复3.工程材料、构配件及；8.督促施工单位安全生监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料(五)质量控制程序分分析处理质量事故签订装饰工程样板核定质量等级签认分部分项工程质量量质检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改组织初验整改组织机构检查原材料构配件事先控制质量预控制测量定位施工设备上岗证质量自检工序管理编制竣工资料档案事中控制施工控制事后控制竣工控制质量控制质量量(六)工期控制程序基础工基础工程主体工程安装工程装饰装修工程签签订承包合同(业主与施工单编制施工进度计划(施工单位)NO审查施工进度计划(项目管理YESNONOYES编制年/季月度实施计划(施工单审查施工计划(项目管理部)实施进度计划(施工单位)修改实施进度计划检查计划实施情况(项目管理施工实施情况实际值与计划值对比(项目管理部)偏离否YESNO编制下期实施性计划(施工单报出形象进度报表(施工单位)动态管理跟踪控制(七)投资控制程序投资预控(事施工招标施工招标择优选择承建单位优化设计施工图会审概、预算审查动态控制(事审审查材料、设备订货审查设计变更工程更改审查合同价分解月末验工计价付款竣竣工验收决算(事审查竣工决算实现投资控制目标补偿与索赔扣保修金(八)重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告是批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再次申报专业监理工程师再次审查否指令并监督不合格材料运出现场业主抽查(九)设计变更程序设计设计单位提出设计变更进度、投资控制角度审查通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更(十)隐蔽工程验收程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录否监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新先进隐检监理人员复核认可是承承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工(十一)竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改承承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收施工、监理、设计单位参加专项核验(消防等)对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段竣工验收意见报质监站备案总体核验(十二)合同订立程序招投标代理单位施工单位设备、材料供应商合同文本(草稿)服务方代建制管理公司①办公室会签②质量安全部会签③工程部会签④技术负责人会签⑤投资管理部会签⑥项目经理预审业主审核施工监理、投资监理提供专业意见代建制管理公司汇总并修改成文业主与乙方单位签订合同(十三)信息、资料管理程序项目项