员工会因为哪类领导辞职

员工会因为哪类领导辞职我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争先恐后地举手，抢着答复这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时的确给了我灵感。

我问了一个问题：“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和？〞几乎所有人都把手举了起来。这印证了我的想法：辞职的员工想离开的是人，而不是公司。

员工因谁辞职？

很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利发展新工作。但是时间一长，员工会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。如果老板是个混蛋，员工迟早都会发现。

则，员工会因为哪类人辞职呢？通常有下列4类：

01

轻视他们的人

谁都喜欢听好听的话，得到别人的赞美。但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。如果领导盛气凌人，轻视甚至侮辱员工，就会给职场上人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。

英裔加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔〔MalcolmGladwell〕在?眨眼之间:不假思索的决断力》〔Blink〕一书中写道，人际关系专家约翰·高特曼〔JohnGottman〕能够通过夫妻双方的谈话准确预测出他们婚姻的美满程度。他用什么指标来判断婚姻会出现裂痕呢？侮辱。如果夫妻一方总是侮辱另一方，婚姻注定会破裂。

我们不可能提升我们所轻视的人的价值！如果心中没有尊重，我们就不会尊重别人。为什么？因为人的内心想法必然会表现在行为上。

据我察看，领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，甚至不把他们当成人看。领导这样做是绝对不适宜的。

则，有什么解决方法吗？发现员工的价值，叙述出你对他们的观赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值。在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称誉他们的奉献。他们也许通过制造产品或提供效劳为客户奉献了价值，也许为组织的总体价值做出了奉献，也许通过提高同事的绩效奉献了价值。

如果你能找到他们值得被观赏的地方，他们就会因为为你工作而感到欣慰。

02

不值得信任的人

你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。曼彻斯特参谋公司的一项调查显示，职场信任度在日渐降低。他们发现，领导在工作中出现下列问题时很快就会失去下属的信任：

1.言行不一致

2.将个人利益置于团体利益之上

3.隐瞒信息

4.撒谎或说话半真半假

5.思想保守

领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子，镜子就会破碎。尽管有可能黏好捡回的所有碎片，但镜子还是有裂痕。裂痕越多，镜像就越扭曲。同理，短少信任，人际关系的裂痕就难以弥合。

调查也说明，下列是领导培养员工对其信任的几种最正确办法：

1.保持正直

2.坦诚地交流愿景和价值观

3.尊重员工，将他们当成平等的合作搭档

4.将共同目标置于个人目标之前

5.不顾个人得失做正确的事情

作为领导，建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你，你要始终如一、坦诚地信任他们。

03

能力缺乏的人

我常常听到人们抱怨他们的上司不是好领导。不论是工厂车间的工人、销售、中层经理、运发动，还是志愿者，每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。

无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，阻碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。

如果下属能力很强，就会担忧领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验缺乏，就不知道该做什么工作。这两种情况中，员工的工作效率都会降低。

能力缺乏的领导无法长期领导能力强的员工。?领导力21法那么》中的“尊重法那么〞认为：“员工会自然地尊重比他们强的领导。〞领导能力为7分〔10分总分值〕的员工不会服从领导能力为4分的领导。他们会辞职、跳槽，去找能领导他们的人。

04

没有平安感的人

领导重视员工、正直、有能力，员工就一定愿意追随吗？答案是否认的，即便领导具备了这些素质，还有一个因素可能促使员工出走——领导没有平安感。

判断领导有没有平安感很容易。不足平安感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽。

优秀的领导会做到下列两点：工作出色，培养有潜力的下属成为领导。不足平安感的领导从来不这样做，相反，他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。他们不想培养下属，妨碍他们发挥潜力，不让他们比自己更成功。实际上，这种领导只想借助下属们的帮忙来获得成功。无论何时，只要下属到达一定水平，他们都会视之为威胁。

员工希望领导能够鼓励他们，而不是打击他们。他们希望领导能提高他们的水平，帮忙他们进步，而不是打压他们。他们希望领导帮忙他们发挥潜力，获得成功。如果领导更在意维护自己的权威、爱护自己的职位，则他们最终会去投奔其他领导。

对组织而言，最糟糕的事情是流失优秀的员工。出现这种情况，不要只