2023年一级建造师之一建建设工程项目管理考前冲刺试卷B卷含答案

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理考前冲刺试卷B卷含答案单选题（共50题）1、监理人更换总监理工程师时，应提前（）天向委托人书面报告，经其同意后方可更换。A.3B.7C.9D.14【答案】B2、沟通过程的五要素包括（）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【答案】A3、项目实施阶段管理的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。A.协调B.组织C.管理D.控制【答案】C4、建设工程施工质量不符合要求时，处理方式错误的是（）。A.当有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的，应予以验收B.严重缺陷，不能满足最低限度的安全储备和使用功能，必须进行加固处理C.一般缺陷，可通过返修或更换后重新验收D.个别试块强度不满足要求，经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的，应严禁验收【答案】D5、双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。该工作的总时差和自由时差分别是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A6、成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理任务的实施程序是（）。A.分析—计划—控制—核算—考核B.计划—分析—控制—核算—考核C.计划—控制—核算—分析—考核D.控制—计划—分析—核算—考核【答案】C7、以下关于建设项目总承包模式的说法中，正确的是（）A.建设项目工程总承包的方式只有“DB模式”和“EPC模式”B.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产的经验，实现建设的组织集成化C.建设项目工程总承包的核心是总价包干和“交钥匙”D.建设项目工程总承包均采用固定总价包干【答案】B8、某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算机坐标系，下同）最迟完成时间18，持续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，持续时间为6天；该工作与C工作时间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天。则该工作时间的总时差为（）天。（2014）A.3B.4C.5D.6【答案】C9、施工质量计划的编制主体是（）。A.业主B.设计单位C.施工承包企业D.监理单位【答案】C10、建设项目工程总承包方的工作中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。A.启动B.初始C.设计D.施工【答案】B11、为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】A12、下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.重视信息技术的应用C.优选施工方案D.进行进度控制的会议组织设计【答案】B13、通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程（）。A.勉强验收B缓期验收B.缓期施工C.严禁验收D.严格验收【答案】C14、（）是工程项目竣工质量验收的基本对象。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程【答案】D15、在工程施工承包招标时，施工期限（）左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题。A.三个月B.六个月C.一年D.二年【答案】C16、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C17、项目管理目标动态控制的核心是()。A.组织论B.系统论C.计划值和实际值的定期比较和纠偏D.全寿命周期管理理论【答案】C18、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处是（）。A.发包人有权依据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害提出赔偿B.承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、施工中存在的缺陷C.承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购D.发包人有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿【答案】C19、关于合规性评价的表述，正确的是（）。A.合规性评价分公司级、项目组级评价和班组级评价B.公司级评价每年进行一次C.项目组级评价，由企业管理者组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价D.当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于2次【答案】B20、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值【答案】A21、根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。A.28B.30C.56D.60【答案】B22、关于建设工程的缺陷责任与保修，下列说法不正确的是（）。A.缺陷责任期届满，承包人仍应按合同约定的工程各部位保修年限承担保修义务B.缺陷责任期自实际竣工日期起计算C.合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过12个月D.单位工程先于全部工程进行验收，经验收合格并交付使用的，该单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算【答案】C23、下列选项中，不属于国际上业主方项目管理的方式的是（??）A.业主方自行完成其项目管理任务B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【答案】D24、对内墙抹灰的大面及口角是否平直进行检查，属于现场质量检查方法中的（）。A.无损检测法B.实测法C.理化试验法D.目测法【答案】D25、在偏差计算中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，则结论为（）。A.施工成本节约，工期拖延B.施工成本节约，工期提前C.施工成本超支，工期拖延D.施工成本超支，工期提前【答案】D26、在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.双代号网络计划中持续时间最长B.单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E.双代号时标网络计划中无波形线【答案】C27、在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和()等工作进度相协调。（2012）A.项目选址B.可行性研究C.物资采购D.竣工验收【答案】C28、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①调查研究和收集资料；②进度计划系统的结构分析；③项目的工作编码；④项目结构分析。正确的顺序为（）。A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③【答案】C29、在建筑安装工程费中，不属于施工机具使用费的是()。A.折旧费B.经常修理费C.燃料动力费D.大型施工机械进出场费【答案】D30、关于职业健康安全管理体系与环境管理体系的体系文件编制要求，正确的是（）。A.体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次B.程序文件是管理体系的纲领性文件C.标准要求的要写到只属于作业文件编写和实施应遵循的原则D.作业文件只包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则【答案】A31、采用单价合同对业主的不足之处是，施工过程中业主需要安排专人（）。A.核实单价是否准确B.核实已经完成的工程量C.核实设计变更D.审核承包人提交的结算总价【答案】B32、职业健康安全是指影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员（包括临时工和承包方员工）、访问者或任何其他人员的健康安全的（）。A.条件和环境B.条件和因素C.特点和因素D.状况和风险【答案】B33、通过调查分析，了解有关情况，根据争议双方的有关合同作出自己的判断，并对双方进行协调和劝说，仍以和平的方式解决合同争议，这是施工承包合同争议解决的（）方式。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼【答案】B34、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是()。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值【答案】D35、当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定，且工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目，可以采用（）合同。A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价【答案】A36、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制【答案】C37、关于施工总承包管理的说法，错误的是()。A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作C.施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费D.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订【答案】B38、以下《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用条款规定的顺序正确的是（）。A.合同协议书-专用合同条款及其附件-通用合同条款-技术标准和要求B.合同协议书-通用合同条款-专用合同条款及其附件-技术标准和要求C.专用合同条款及其附件-通用合同条款-技术标准和要求-合同协议书D.合同协议书-技术标准和要求-专用合同条款及其附件-通用合同条款【答案】A39、下列建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是（）。A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划【答案】A40、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C41、关于工程咨询合同，下列不属于咨询费计算方法的是（）。A.人月费单价法B.按日计费法C.工程建设费百分比法D.实际费用法【答案】D42、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法【答案】A43、因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果，体现了沟通通道障碍中的()。A.外部干扰B.几种媒介相互冲突C.沟通渠道过长D.选择沟通媒介不当【答案】A44、项目信息门户运行的周期是建设工程项目的（）。A.实施期B.决策期和实施期C.实施期和运营期D.全寿命期【答案】D45、关于单价合同的说法，正确的是（）A.固定单价合同无论发生哪些价格的因素都不对单价进行调整B.单价合同允许随工程量变化而调整工程量，业主承担工程量方面的风险C.采用固定单价合同，对业主的投资控制有利D.实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行【答案】A46、在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。A.增加收入，弥补亏损B.降低标准，防止再超支C.暂停生产，等待政策调整D.控制支出，压缩超支额【答案】D47、工程项目风险管理首先要做的工作是（）。A.分析各种风险的损失量B.预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警C.确定风险因素D.收集有关风险的信息【答案】D48、在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间逻辑关系是（）。A.箭线及其时距B.节点及其编号C.工作时差D.时间参数【答案】A49、现场质量检查中，应采取实测法检查的是（）。A.油漆的光滑度B.墙面的平整度C.浆活是否牢固D.喷涂的密实度【答案】B50、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程【答案】A多选题（共30题）1、下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。（2015）A.施工成本降低额B.施工成本降低率C.施工生产总成本D.劳动力不均衡系数E.生产能力利用率【答案】AB2、关于网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A.相邻两项工作间的时间间隔均为零的线路B.总持续时间最长的线路C.时标网络计划中没有波形线的线路D.双代号网络计划中无虚箭线的线路E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路【答案】BC3、关于综合成本的分析方法，下列说法不正确的是()。A.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本.目标成本和实际成本的三算对比B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析C.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程D.年度成本分析的重点是规划下一年度的成本管理措施E.单位工程竣工成本分析主要是质量成本隐患与实施结果的进行对比分析【答案】B4、供货方的项目管理目标，包括()。A.成本目标B.进度目标C.安全目标D.质量目标E.环保目标【答案】ABD5、关于双代号工程网络计划的说法，正确的有（）。A.总时差最小的工作为关键工作B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值E.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零【答案】ACD6、在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（）。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施【答案】BCD7、建设工程安全生产管理制度除了“三同时”制度、安全预评价制度、安全监察制度、安全教育制度，还包括（）。A.安全生产责任制度B.安全宣传制度C.安全措施计划制度D.生产安全事故报告和调查处理制度E.安全检查制度【答案】ACD8、在建设工程项目施工过程中，施工机具使用费的索赔款项包括()。A.因机械故障停工维修而导致的窝工费B.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费C.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费D.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费E.由于完成额外工作增加的机械使用费【答案】BC9、施工成本计划的编制依据包括（）。A.合同文件B.相关定额C.项目管理实施规划D.价格信息E.核实的分部工程量【答案】ABCD10、单位工程竣工成本分析的内容包括（）。2014A.专项成本分析B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析【答案】BD11、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（）。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【答案】ABC12、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.进度控制工作职能分工C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施及调整进度计划E.进度控制工作流程的编制【答案】ACD13、关于合同款支付的方式，支付的（）等有很多种可能的选择，并且可能对承包人的成本、进度等产生比较大的影响，因此，合同支付方式的有关条款是谈判的重要方面。A.时间B.方式C.地点D.条件E.审批程序【答案】ABD14、关于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有()。A.对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应该给予承包人要求合理延长工期的权利C.承包人只应该承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金E.业主和承包人应当根据项目情况、施工环境因素等商定适当的开工时间【答案】ABC15、下列对施工任务委托的论述，正确的是()。A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B.业主方平行委托多个施工单位进行施工C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位D.不提倡对建筑工程实行总承包E.可以将一个工程肢解发包【答案】ABC16、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A.调整施工进度计划B.调整投资控制的方法和手段C.应用价值工程的方法D.制定节约投资的奖励措施E.优化施工方法【答案】BCD17、根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）。A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建设单位不得进行竣工验收C.施工单位不得更换施工作业人员D.建筑设备不得在工程上安装E.施工单位不得进行下一道工序的施工【答案】AD18、施工准备工作的质量控制，包括（）。A.施工技术准备工作的质量控制B.质量控制点的管理C.现场施工准备工作的质量控制D.工序施工条件控制E.工程质量检查验收【答案】AC19、下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有()。2016年A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织E.组织结构模式【答案】A20、常用的建设工程项目施工成本设计可按（）编制。A.施工成本组成B.人力资源需求C.子项目组成D.工程进度E.材料种类【答案】ACD21、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告B.任命项目经理，组建项目部C.确定和落实项目建设的资金D.实施设计管理E.编制项目计划【答案】BD22、有关矩阵组织结构特点及应用的表述，正确的有()。A.设有纵向和横向两种工作部门B.一个工作部门有多个矛盾的指令源C.适宜用于大的组织系统D.是一种传统的组织结构模式E.一个工作部门只有唯一的指令源【答案】AC23、下列关于施工成本管理任务的说明，正确的是（）。A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验E.分析成本偏差的原因，应采取定性