管理会计转型的意义

第页管理会计转型的意义2.将决策视角从面向过去转为面向将来一直以来财务会计主要是反映过去，管理会计主要是面向将来。在现在激烈的市场环境下，对将来的猜测显得十分的重要。大数据时代会计人员要注重前瞻性的作用，要从面向过去向面向将来转变。首先，要制定一系列的管理制度和方法用来明确规定对猜测将来的数据进行评估的方法与程序，并且将这些数据作为企业的一项非常重大的资产进行存储和维护，保证数据的安全。其次，要及时分析和挖掘这些实时更新的大量数据，善于发现企业潜在的机会以及埋伏的风险，并将这些分析编制成有别于传统的制式的财务报表的报告文件，及时提供给企业的利益相关者，为其决策提供支持。最后，企业利用大数据对将来进行猜测的目的是为了实时识别风险和提升风险控制能力，因此，企业实时的各种数据要及时用作评估生产经营活动所面临的短期和长期风险，并及时和有针对性地提出风险应对策略。

3.从单一的财务会计向综合管理会计发展财务人员的管理理念在大数据时代也将发生实质性的改变。企业的财务管理人员应该将工作延伸扩大到计划、供应、生产、销售、研发、人力资源以及制定战略等更广泛的领域中去，而不是仅仅局限于财务记账核算的领域。也就是说，在大数据时代，财务管理正在向管理会计转变，会计人员的主要工作任务和工作重心将是收集、处理、加工、分析和管理与企业有关所有数据，这些数据就包括了与传统财务管理范畴无关的业务事项。综合管理会计在大数据技术支撑的基础上，一方面财务人员能够收集企业内外部的各种数据进行相关挖掘分析，可以获得大量全面的有用信息。这些信息可以帮助管理者分析企业的生产经营活动状况，识别企业内外部风险。从企业所处的国内外形势、行业现状与前景、企业的竞争能力、企业有形与无形资产状况、产品价值优势和自身财务状况出发，进行深入、细致的分析与评估，可以促使企业正确面对现在与把握将来。另一方面，大数据时代的到来也给全面预算管理整个流程带来了新的技术。这样在企业内部要设置一个大数据管理中心，各个预算管理部门都要和大数据管理中心连接，各个预算单位通过分析大量的数据，参加从制定战略目标、预算编制、预算执行、预算评价及预算调整的闭环全面预算系统，为全面预算管理提供更全面高效的数据支持。

2环境不确定性背景下的企业管理会计策略

1.变革组织结构

通过调整企业内部的组织结构，来应对环境的不确定性，能够逐步提升企业员工的满意度，调动员工的工作积极性，进而形成企业内的良性循环，促进企业的发展。具体措施主要有以下几种：(1)企业可以建立专门的应对环境变化的部门，组建专业的风险评估小组。该部门主要的任务就是分析市场环境动态，充分了解企业内部发展现状，对可能出现的状况做出猜测并给出解决方案，从而避免外部环境变化给企业带来的影响。(2)将不确定性因素分散到各个组织部门，能够降低核心部门所承当的风险，维持其正常运行，从而为企业的稳定提供保证。另外，可将企业的组织结构向权变方向发展。目前，大部分企业设立的部门较多，管理层次较乱，权利较分散，导致在临时决策时程序较为复杂，对较紧急的状况则可能会导致因决策不及时而影响企业的发展。权变的组织结构较为简单，权利较为集中，使企业在突发事件面前，能及时采用有效措施应对。(3)将企业文化融入到日常的管理会计中，加强员工对企业的归属感，提升他们的责任意识，在不确定环境面前，能树立与企业共进退的观念，形成企业的核心凝集力。因此，要采用措施提升员工的积极性，加强他们对企业发展的信心，促进企业价值的不断提升。

2.增大与环境相关的信息量通过对信息进行收集和分析，能够使企业充分了解自身发展所具备的优势和劣势，进而为正确决策提供可参照的因素。对一个企业来说，环境信息主要包括内部和外部两类。通过对内部环境信息的分析，能够使企业了解自身的实力，明白企业发展所具备的经济基础，结合自身的实际状况，制定合理的发展计划和目标，避免因盲目自大所带来的激进行为，也可避免因妄自菲薄而丢失发展的机会;通过对外部环境信息的分析，能够使企业了解行业发展态势，分析外部市场环境中的有利因素和不利因素，从而使企业能够充分发挥有利因素的作用，避免不利因素对企业的阻碍。同时，也可学习其他企业先进的管理经验，弥补自身发展的不够。加大有关环境方面的信息量，通过对信息的分析，不断总结经验教训，及时改正失误并对将来的发展做出猜测，可为企业的管理会计的发展提供更加稳定的环境，促进企业经济活动的正常开展。

3管理会计创造价值链的效应分析

管理会计以企业现在、将来的资金流动方向为主线，以提升投资价值为目标，为企业管理者提供经营管理决策、猜测趋势的科学依据[3]。管理会计可为建筑施工企业改善经营管理、提升价值空间、促进市场扩展发挥一定作用。

管理会计的价值管理会计主要包括战略型管理会计、价值链型管理会计两类，二者共同之处就是提升企业创造价值的空间。自1981年英〔国学〕者Simmonds提出战略型管理会计[2]是"用于构建与监督企业发展战略，对有关企业及其竞争对手的会计数据提供管理与分析'的论断以来，战略型管理会计由于迎合了现代企业制度建设的必须求，一直在完善和发展中。战略型管理会计的主要特点：一是从战略高度针对本企业、市场客户、竞争对手组成"战略三角'，在管理会计中实现数据信息的"三位一体';二是针对企业发展规划、市场地位、投资猜测建立"核心决策支撑'体系，借助管理会计数据，促进本企业价值链的延伸、提升与完善。战略型管理会计关键就是必须要企业家关注"发展战略'。价值链型管理会计是以创造、增加企业价值为目标，以投入产出比、预期投资收益等为根本。当前，我国建筑施工企业在激烈的市场竞争中，要生存下去、壮大起来，就必须特别注重"价值链'的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面围绕"价值链'进行梳理。联合应用财务会计、管理会计，搜集、存储、分析、处理、提取与企业管理决策高度相关的信息数据，让"数据'参加企业家、管理团队的快速及准确的决策中。整合企业内部信息资源，消除投入产出比劣项，建立有机一体的横向价值链;整合本企业、下游供应商、潜在客户、老客户与资金、投资的"数据关系'链，建立有机一体的纵向价值链。建筑施工企业在建设管理会计制度和实施工程中，利用管理会计特有的技术和方法理性构建横向与纵向价值链，实现价值链的有理性、有逻辑、有竞争优势的组合，创造企业价值的竞争优势。

4建筑施工企业管理会计的建设方法

建筑施工企业管理会计建设要分步实施。首先，推动在建施工项目的管理会计进程。建筑施工企业由众多的工程项目单元组成，工程项目运行是否安全、有序是企业管理水平的体现，直接关系企业的命运。在管理会计制度建设上，要通过强化〔项目管理〕，以项目合同为目标，以保证工程质量为前提，进行项目成本控制，确定物流顺序，实时核算投资与收益，推动信息化系统与施工业务的深度融合，才干最终达到提升企业价值的目标，为企业获得信誉及更为广阔的发展空间。其次，针对将来施工项目的管理，要做好可行性研究，特别环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，工程抗风险能力等的结论，在管理会计中建立量化的指标体系，为投资决策提供透明、实时、科学的依据。在银行贷款与还款、合签约、工程〔制定〕、建设进程等提供基础资料及数据分析，量化的数据是管理会计的关键。

再次，在管理会计中要推行建筑规模与限额制定一体化系统。限额制定就是要按照批准的制定可行性报告、扩初制定和投资估算控制等制定总概算，同时设定审定的投资额、工程量分解表、工程流程图等组合联动数据结构，依据审定的额度进行方案研究与筛选，以确保总投资不被突破。限额制定控制工程投资有纵向和横向两条线控制：纵向控制是按照工程及限额制定过程从前往后依次进行控制;横向控制是对内部专业及制定人员进行考核，执行奖惩，进而确保制定质量的一种方法。管理会计在这方面作用很大，不仅可改善管理、优化结构