行政述职报告汇编五篇

第第页行政述职报告汇编五篇行政述职报告篇1

敬重的各位领导、各位评委：

大家好!依据公司述职方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们赐予批判指正。

一、个人简介及工作职责

我叫，行政专员，20xx年6月毕业于职业学院，20xx年3月底到公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关怀关心下，我仔细履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：

一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;

二是帮助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作打算考核;

三是夜间值班签到状况的检查与落实;

四是印章的管理工作;

五是传真电话的接听及传达落实;

六是公司领导支配的其他工作。

二、xx年来主要工作内容及业绩

(一)仔细做好公司各类公文起草、撰写工作。年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。

(二)仔细做好督查监督工作。严格根据《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导讨论确定的事项准时进行督查调度，年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推动。

(三)做好半月工作打算考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作打算考核，帮助领导完成半月打算考核工作。

(四)仔细做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息准时通知相关人员，确保各类信息文件准时传达。

(五)仔细做好印章保管及用印工作。严格根据公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量平安部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未消失错盖、超权限用印事项。

(六)仔细做好夜间值班状况落实工作。每天准时对夜间值班状况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。

三、个人优势及缺乏

经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了熬炼。一是本岗位工作已能娴熟驾驭，并积累了肯定的工作阅历;二是工作看法端正，做事仔细踏实，具有较强的责任心。虽然取得了肯定的成果，但是我也糊涂的熟悉到实际工作中仍存在缺乏之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素养有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高;二是制造性开展工作不够，沟通沟通少。

四、下半年工作思路、目标及准备

下半年，我将严格根据领导的支配和部署，进一步增添责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。一是帮助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培育雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展;二是进一步加强自身业务学习，主动参与各类培训，努力提高自身素养和写作水平;三是仔细学习相关写作学问、技巧，进一步提高写作力量;四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的沟通协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。

最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位领导在这一年来对我工作的热忱关心和悉心关照。在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力实践，克服缺乏，努力把工作做好。

我的述职完毕，感谢!

述职人：

20xx年xx月xx日

行政述职报告篇2

敬重的公司领导：

自我有幸进入公司工作，至今已有将近3个月的时间，三个月以来，我对公司的了解日益加深，公司虽然刚成立不久，却布满着生气，它的进展目标明确，企业文化气氛浓重，许多东西都经受了从无到逐步完善的建立过程，伴随着它的不断成长，我由衷感到欢乐，更坚信在大家的共同努力下，公司将会不断进展壮大。

在这期间，我努力适应工作环境，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对于因不能面面俱到而留下的圆满也进行了反思、总结，吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的阅历，获得了进步。以下我主要从几个方面进行述职，缺乏的地方请公司领导赐予批判指正。

一、扎实工作，仔细做好前台的管理前台是公司对形状象的窗口，因此我严格要求自己，每天必需以最正确的精神面貌迎接每一位到访的客人和公司的同事，做到热忱周到、耐烦解答、认真引导。始终以来，我都认为前台的工作虽繁琐却特别熬炼人，为到达工作要求，我也努力让自己成为一个多面手，尽心尽量管理好前台的事务。在前台，我所负责的详细工作有：

1、公司、部门文件的收发、分类整理、编制名目及存档，公共文件盘电子文档的更新和调整，便利工作的开展;

2、跟进电话、网络的安装及报修工作，复印件、空调等电器设备的维护、修理，确保资源得到合理、有效利用;

3、做好办公室环境管理，监督办公室保洁工作，确保为公司同事供应一个洁净、舒适的办公环境;

4、每月按时完成各部门办公用品的征订工作，对公司办公用品、日常用品、生日礼券进行申购和选购，并对用品进行库存管理、做好发放领用登记和用量掌握，确保用到实处，节省行政费用的支出;

5、对办公室租赁、水电、物业费用进行查核和审批，跟进饮用水订购、票务预订及结算服务、废品旧报纸回收、员工工作证、名片制作等工作，每月统计并汇报行政费用的收支状况;

6、准时更新员工通讯地址和电话号码等联系方式，落实通知全体员工。发公司传真件、邮件、报刊杂志、外来文件信函，做好准时传达;

7、负责前台电话接听，严格根据电话礼仪的要求接听来电，做好电话内容的记录与准时传达，正确推断和处理骚扰电话;

8、负责来访接待及前台平安监控工作，做好来访客人的引导和各项支配，让每一位来访人员都能感受到热忱周到的服务，同时警惕生疏人员到访，确保公司财产平安不受损害;

9、负责会务接待工作，支配好会议用品、茶水的供应，做好会后的场地保洁;

10、跟进领导支配的其他临时性工作。

二、帮助各项规章制度、工作流程的拟定

规范化的管理，有助于为公司建立严谨、稳健的进展形象，对于提高员工对公司的信任度和向心力、提高员工的使命感和工作的主动性都起着重要的作用。由于公司刚起步，各项规章制度、工作流程等相对欠缺，这三个月期间，我在部门领导的带着下，仔细做好各类文件、通知的修改、公布、下发工作，帮助完成了公司各项规章制度及管理规定拟定，草拟了《员工行为礼仪规范》、《办公用品申购流程》、《各层级人员办公文具配备标准》。目前，规范化管理已初见成效，公司内部各项工作都严格按制度执行，形成了有纪律，有秩序的工作气氛。

三、掌握本钱，设计制作企业宣扬栏

企业文化，是员工对企业建立忠诚度的根本。我想，精神的满意才是最大的满意，因此我仔细的思索、领悟公司企业文化的精髓，以企业文化为指导，在部门领导的关心下，设计制作了公司的宣扬栏，并定期对内容进行更换，为办公室的面貌增加了颜色，同时也受到了员工的关注和认可。虽然板块的空间不大，但我们仍盼望通过努力的.设想，让它的内容可以往更多更广的方面延长，不仅作为公司动向、通知、公告的宣扬，也对行业相关的信息进行整理公布，以及做一些有助于提高员工素养，丰富业余生活的内容，同时也让其他部门的同事能参加其中，接受了他们提出的看法和供应的资料进行设计制作。此外，宣扬栏制作的过程中，对制作本钱、材料都一一进行了考虑，如今每期更换的内容只需用公司现有的资源便可制作，不需额外增加制作的本钱，到达了节省费用的目的。

行政述职报告篇3

我于11月22日入职，至今工作已经满一年了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职一年来的工作，做出如下述职总结，申请晋升：

一、拓展聘请渠道：

目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满意当前人才需求。此项任务迫在眉睫。

1.目前入公司后，拓展的聘请渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上聘请网站部分需要付费才能使用;

2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节省了人力资源本钱;

3.对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。

4.与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。

二、聘请工作：

1.发布聘请信息：

对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。

2.与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。

3.建立有效的人才库

对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满意10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。

4.在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

5.如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。

三、员工关系工作：

1.从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带着新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关心。

2.对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。

3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

四、行政事务

目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。

临时事务的处理，包括保安，保洁等，

个人力量分析：

优势：亲和力较好;具备肯定的沟通、组织协调力量;能虚心接受听取别人的看法，认同海天集团的企业文化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的掌握自己的心情，工作仔细负责，有责任心。

劣势：熬炼自己为人处事的力量，加强团队的协作和分散力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。

这一年的基本完成了领导支配的各项事务，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我一年以来以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，布满热忱的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。

述职人：

20xx年xx月xx日

行政述职报告篇4

敬重的各位领导：

大家好！

我很荣幸今日能参加此次公司举办的述职报告工作。转瞬间，来公司近一年了，在这一年里，我和大家共同经受着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风破浪取得的成就，感恩这一路能有友爱的你们相伴！

在过往的200多个日子里，感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓舞。让我这在里快乐、欢乐地度过了每一天。如今请允许我在此回顾前段时间工作，请各位批判、指正。

一、主要工作职责：

身为一名行政文案人员，主要职责是：

1听从支配，执行究竟

坚决听从部门工作支配，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推动部门工作向前进展。

2主动协调、沟通事项

行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能准时、主动、有效地协调沟通，顺当地保障了文案各项工作的开展。

3拟定打算、准时反馈

行政部门是联系四周八方的中心枢纽部门，承当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面对全公司、承当着文件、信息准时、精确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施打算、准时反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标进展的关键所在。

前期工作中，个人打算的拟定，除了分解部门打算的事项，还准时依据自身工作的进程制定分解打算，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面把握文案工作状况。

4、心态主动，保障服务

“行政部门无小事”，立足行政部，面对全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热忱服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的看法。至今为止，文案人员都能热忱、主动地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。

二、前期工作总结

回顾半年来的工作，主要有以下两个方面：

1、执行制度，查补工作漏洞

文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员始终在摸索着前进。公司工作打算管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健康进展。

2、突出重点，有力确保文案工作

为了确保文案工作的严谨性、准时性和信息有效利用性，对打算管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格根据相关管理制度开展工作。

3、执行内部考核，促进团队进展。

行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考核方法》。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、打算管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、打算事项的落实及绩效考核的透亮公开化。

三、存在的问题及解决方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前为止，公司共签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件共计：217分，行政部制度18项，其中3项是依据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司进展改变试金之后发觉，部分陈

旧制度条例已不能满意如今管理要求，完善相关制度成了下一步的工作打算之一。

2、协调欠佳，服务欠好。

文案工作，面对全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人沟通、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，帮助各部门顺当完成各项打算，从而保障公司整体运营健康进展。

3。信息收集、有效利用

通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、打算管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。

四、下一步工作规划

1、加强业务学习、提高服务质量

跟上公司整体步伐，强化自身业务力量。就文案岗位而言，文字功底、排版力量、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理力量、跨部门事务协调力量等等。

为了到达以上力量的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技能培训工作，将培训学问应用于文案工作中，定期进行“结果”反馈，不断明确需要“充电”部分，主动注入新奇专业学问，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。

2、加强监督力度、保障服务力量。

行政部门制订的《内部考核方法》，是为了更好的提升部门人员的工作力量及服务水平，但目前这个考核方法，在我这里却没能执行到位。缘由主要在于以

下几方面：

〔1〕缺少将工作任务分解和汇总的方法；

〔2〕没有有效的监督点；

〔3〕内部考核方法在制订之中，有语言不严谨之处。

在接下来的工作中，准时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至详细责任人，督导大事完成，注意实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。

3、熟识部门工作，做好综合协调参谋助手。

行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应主动发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的把握工作，主动为下步工作做出新的决策。

以上是我的述职报告，请各位经理审核、指正。

感谢！

行政述职报告篇5

20xx年，行政部在公司领导的正确领导、兄弟部室的支持协作下，全部门人员共同努力，根据年初制定的工作思路，坚固树立科学进展观，立足本职，扎实工作，狠抓落实，一切听从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，仔细履行了部门各项职责，较好地完成了行政部门的本职工作和领导交办的其他各项工作任务。现将行政部的工作述职如下：

一、明确分工，各司其职，协调协作完成各项工作

行政部工作千头万绪，临时性、应急性工作较多。为使行政工作能够有序开展，我们对行政工作进行了梳理，并依据人员变动状况，对各项工作进行了合理分工。要求工作人员要分工不分家，既互相分工，各负其责，又互相合作，相互协调，形成合力。依据分工，将各项工作详细安排到人，在完成工作的过程中，实行以责任人为主，其他人员帮助的方法，既明确责任人的职责，又发挥集体的合力，为行政部工作的顺当开展奠定了坚实基础。

二、亲密联系，加强沟通，充分发挥行政部门的枢纽作用

行政部工作是公司工作的枢纽，我们非常注意发挥行政工作的桥梁纽带作用。一是加强与公司各部门的工作业务联系。常常向主管领导汇报工作，仔细反映问题和建议，主动询问、了解上级公司领导的工作重点和工作动向，做好上情下达工作，为我公司工作供应超前服务。二是加强同各部门之间沟通，准时了解各部门的工