总经理主要职责

—总经理主要职责总经理的主要职责大全【篇1】1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的完成，按时、足额地完成董事会下达的利润指标。2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、运用方案。3．组织实施经董事会批准的新上工程。4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6．依据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋，并确定酬劳。7．确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．检查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建工程和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10．抓好公司的生产、服务工作，协作各分公司搞好生产经营。11．搞好员工的思想政治工作，强化员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，顺应“四个一流”需要的员工队伍。12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充足发挥员工的主动性和制造性。13．强化企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14．强化廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15．主动完成董事会交办的其他工作任务。总经理的主要职责大全【篇2】担当公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标和利润目标。1.制订所负责大区的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报销售部经理审批2.制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略，报销售部经理审批3.制订大区的费用利润规划，报销售部经理审批4.根据确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实5.依据费用利润规划，组织实施预算6.调整并完善区域发展策略及渠道规划7.调整并完善促销策略8.调整并完善产品拓展策略9.调整并完善客户拓展策略10.调整并完善费用利润规划11.制订区域月度促销落实方案12.确定区域产品的拓展和调整方案总经理的主要职责大全【篇3】1.依据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；2.主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；3.召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作发展，听取汇报、总结工作；4.主持公司的根本团队建设、标准公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化气氛；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度；6.审定公司详细规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案；7.依据董事会授权，代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；8.处理公司重大突发大事。9.组织实施董事会各项临时决议事项。总经理的主要职责大全【篇4】1、依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定担保公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营形式；2、主持担保公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；3、开展公关、银行授信及工程融资工作，与银行及政府部门保持良好的关系；4、拟订担保公司内部管理机构设置方案和根本管理制度，主持公司的`根本团队建设、标准内部管理；5、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；6、处理担保公司业务部重大突发大事。总经理的主要职责大全【篇5】1.组织实施公司的发展战略，开掘市场时机，领导创新与变革，执行董事会决议，接受监事会的监督，主持公司全面工作。2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的完成。3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5.确定组织体制和人事编制，确定高级职员的任免、酬劳、奖惩，负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导。6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规章制度和详细管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。7.坚持民主集中制的原则，充足发挥“领导班