总经理岗位职责

—总经理岗位职责总经理的岗位职责精选【篇1】1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的全部事宜，全部一切以到达公司赢利目标为目的，完成分公司经营管理目标和发展目标；2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；3、负责分公司费用管控，制定合理有效的鼓励机制；4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；5、负责分公司财务、人事、选购、销售、工程等综合管理；6、在预算范围内确定组织体制和人事编制，确定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；总经理的岗位职责精选【篇2】1、依据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施；2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，依据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的标准化、科学化，并不断进步；4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织力量；5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。总经理的岗位职责精选【篇3】一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题按时订正，确保决议的贯彻执行。二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。三、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。五、主持、推动关键管理流程和规章制度，按时进行组织和流程的.优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业辨认系统，塑造和强化公司价值观。六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并按时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。八、确定组织体制和人事编制，确定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。九、依据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋，并确定酬劳。十、确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。十一、检查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建工程和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。十二、抓好公司的生产、服务工作，协作各公司搞好生产经营。总经理的岗位职责精选【篇4】在董事会领导下施行区域负责制，建立消遣部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责消遣部各项事物。1、研讨制定管理体制、组织机构、领导制度、人事布置和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺当开展。2、负责核算直属部门各项营运指标及本钱计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况，做到按时检查、按时更正等事宜。3、研讨市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标，董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。4、研讨制定g标管理、劳动分配等经齊责任制度和管理方案、实施方法，并组织和督导各部门贯彻实施。5、依据市场需求、改变情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督掌握各级、各部门贯彻实施。6、研讨、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施。7、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研讨和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充足调动各级管理人员和员工的主动性、主动性。8、研讨场所重要装备改造、新增服务工程、开发工程的投资计划、改造方案，报董事会审批后，组织贯彻实施。9、研讨制定财务管理制度、管理方案，随时把握财务预算执行情况，掌握各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，掌握资金运用，降低本钱费用消耗，提高经济效益。10、研讨制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施方法，发挥企业强盛思想政治工作优势，抓好浴场企业精神文明建设。11、协调各部门关系，处理部门之间发生的问题，强化管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调协作。12、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。13、每月度、季度检查各部门工作开展的情况和完成完成任务的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。14、建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，施行工效结合，按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理睬议及相关事宜落实问题，亲自处理大事管理问题。15、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题按时催促整改，并常常对员工进行安全卫生教育。16、重视人才培育，强化干部管理，对公司部下有聘任运用和处置罢免权。17、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，商量审议公司重大事宜。总经理的岗位职责精选【篇5】1、参与制定并组织实施公司发展规划、经营方针、经营目标，执行总经理的指示，指导、监督公司各项工作，完成公司的经营管理目标及发展目标；2、全面负责责任工程的管理和运作，包括工程前期开发、建设、营销、招商等各个环节的工作，依据公司确定的工程发展战略及目标，提出建议并参与决策，组织和协调公司内外资源，带着团队达成工程公司的各项经营指标；3、负责组织编制责任工程公司的年度经营计划，并负责监督落实；健全并实施总部的有关制度和流程，并依据工程公司实际情况，组织编制和完善工程公司流程制度实施细则，并负责监督贯彻执行；做好内外协调，确保工程进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期完成；4、负责组织工程前期开发工作，包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等；负责组织工程拆迁和土地整理工作；与政府相关部门保持良好的关系，促进前期开发工作；5、负责管理并掌握工程开发、建设质量与进度，合理掌握各项本钱；6、负责公司销售指标的落实，负责组织执行工程公司各项营销、推广和销售工作；负责审核工程产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、按揭贷款方案、授权内的营销费用支出；7、负责组织执行工程招商进度、商户管理、企划运营、安全经营管理工作以及团队的建设等。8、组织、布置参与重要接待活动，促进公司于外界有效沟通和良好关系，主持组织对重大业务的洽谈、招标文件的审定等；9、负责各地市场的工程拓展工作，包括跟踪土地招、拍、挂信息，搜寻兼并、收购等投资时机，维护与政府相关部门的良好互动关系等