2023.警惕HR的三宗“罪”

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依据本人的工作经验和平常的视察,作为一名HR从业人员，除了过硬的专业理论学问功底和娴熟的专业技能外，还应当有意识的留意一些工作过程中的“陷阱〞。说是陷阱，那是因为这些行为外表上看起来来是一个人的合理的行为。但是，事实上一不留意，就会演化成一个人的职场危机。

第一大罪过，华而不实，好大喜功。

小赵通过网上的广告应聘到一间颇知名气的跨国公司做HR主管。公司在聘请此职位的时候只是比照主管的条件和要求聘请的此职位，但是根据这间公司的惯例，这个职位是须要试用三个月，而且是在年底经过考核后才正式任命。所以，小赵知道这些要求后，特别低调的度过了试用期和过度期。可是问题出在年底任命前的公司高层领导的集风光 试上。小赵根据公司统一要求在几个月内打算了长达35分钟的课题发表材料，集中了小赵看到的该公司的所谓的全部HR方面的问题。课题发表完毕，小赵满以为领导会给以特别高的评价，结果是公司的总经理说了一句话：你好象不是站在HR的角度来谈你的HR工作，而点抬不起头来的感觉。而且，他认为小赵根本就不敬重他，没有将他当成这个部门的领导。小赵听完后，才恍然觉察自己曾经是多么的莽撞和不动脑筋。

这个小赵目前已经是那间公司的HR负责人了，现在他回想起这件事情来，还心有余悸。所以，不管是职场老手还是新人，在进入一个新的环境时，千万不要为了急于显示自己的才能而作出一些让人啼笑皆非却有华而不实的事情，这是非常危急的甚至可以说是致命的。

其次大罪过：一知半解，却好为人师。

现在关于HR的理论和企业管理的理论是层出不穷，让人看得纷繁芜杂。当然作为企业中的HR的职能职责所在，确实要做好企业管理各个层次的参谋和参谋工作。但是，往往有一些年轻人在学习了一些簇新的理论后却不管自己所在企业的现实条件，盲目的将自己所了解的东西移植到工作中来。企业的经营终归不是试验室，从肯定程度上讲，只准胜利不准失败。那么，作为企业的经营者和高层管理者为了在主动稳妥的.过程中经营企业，当然就不希望企业实行“休克疗法〞，实行革命式的管理方式。但是，往往就是学到一点理论就急于立刻付诸实施的那些人想到的仅仅是HR应当是公司管理层的参谋，参谋，变革的发动者，这些角色，而没有想到同时也是效劳者和协调者，帮助者的角色。企业的经营方法没有最好的，只有最适宜的。每个胜利的企业当然有其胜利的诀窍，但是不是每一个胜利的企业的管理阅历都可以学的。比方GE比方海尔，松下、SONY，这些公司确实非常胜利，但是你不能够去盲目的仿照对方。因为每一个公司所生存开展的天时地利人和等诸多方面的状况根本不相同。假设盲目仿照，那就只有死路一条。

所以，好的理论和胜利的方法恒久都只应当是一种借鉴。但是，往往有许多人喜爱将自己所看到的东西一知半解的传达给企业的决策者。而这些决策者往往从肯定程度上来看，是比拟保守的。比方有的公司的企业文化的骨头里所存在的是精英文化，而有的企业却是提倡集体负责和团队精神。企业文化类型不同的企业其管理风格是完全不同的。那么，作为一个变革的发动者的角色如何去做一些跨文化的管理活动，那就非常的须要耐性和技巧了。但是往往又有一些人难以忍耐自己提出的观点不被接受和接受，要么就怨天尤人大叹自己英雄无用武之地，要么就挂冠而去。当然在当今世界，辞职换工实在是太过简单，但是假设一个人一旦染上此恶习，随意走到哪里都还不是一样?早晚都得要面对现实，所以凡有此想法和做法者宜深化思索时刻提示自己，谨慎些，再谨慎些，不要捡到鸡毛，立刻就当成令箭。这样一知半解的东西，不但不行能给自己的职业生涯带来任何好处，反而会害了自己。

第三大罪过，语言的巨人，行动的矮子，甚至缺乏职场根本礼仪

小李是西北某闻名师范院校毕业的管理专业毕业生。毕业后进了一间知名的民营企业(现已被一间闻名的外资企业收购)做人事助理，一年过后跳槽到一间闻名的台资公司做培训助理。两年间换了两间公司。后来，小李被某知名上市公司看中，做了这间公司的培训助理。从小李的职业开展道路来说，相对于其他同学来讲，他应当算是比拟幸运的了。可是，小李到了这间公司后起先的时候工作还是非常努力仔细的，也为工作的改善提出了许多的建议和安排。但是就是感觉他的工作成效显示不出来。由于工作成效不明显，上司表扬的话也少了许多。他起先感觉自己不受重视，工作就起先出工不出力，而且在平常的工作过程中，成天显得心事重重，让人觉得无法沟通。小李的上司也找过他谈过几次，但是始终都没有任何的改善。由于这样的工作看法，当然就导致其工作绩效差。最令人难以接受的是，其所负责的培训工作，在其接手后的半年来，工作根本上是停滞不前，从而严峻影响了该公司顺当通过ISO9000等系列认证工作。再此状况之下，公司还是情愿给他一个重新起先的时机。但是，他并没有将公司给他的时机放在眼里。

就在该公司在考虑此人给公司造成的影响和损失的时候，小李却不辞而别了。小李的做法激怒了公司，公司就在小李离开后的一个月里，新员工装配线出了严峻的质量问题，被客户剧烈抗议。生产部门将责任推到了人力资源部门，说是因为培训管理不到位造成的。结果公司的就查证了那段时间的培训记录，觉察这批新员工进入公司连至少的平安培训都没有做完。同时，因为培训问题，该公司获得ISO9000认证证书的时间延迟了两个月，给该公司的出口定单带来了非常重大的影响。

最终的结果就是该公司通过公开的方式，登报对其予以指责和开除处理。当然，后果就是小李在整个业界都知名了，可是这个知名带给他的不是时机，而是消灭性的打击。他再也无法在HR这一行干了。

联想到现在的独生子女家庭长大的孩子许多，从小到大都是在父母的呵护下长大的。许多人还缺乏独立意识。象小李这样的人所显示的状况中比拟多，其主要表现为，自私、难以合群、自以为是，躲避现实，同时还缺乏一般的职场根本礼仪。如此，别说做HR，就是做一般的管理人员，也将是不受欢送的。

HR是一个比拟特别的群体，作为企业的管理者，是一个具有多重角色的的一个群体。是管理者，同时又是被管理者。是嬉戏规那么的制定者，又是嬉戏的参加者。如何做到这些角色的平