公司合同管理情况

第页共页公司合同管理情况公司合同管理情况。合同管理是企业的经济往来，主要是通过合同形式进展的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有亲密关系。以下是关于公司合同管理情况，!公司合同管理情况【1】诸城外贸是一家拥有2.6万名干部职工、60多家自属企业的大型企业。多年来，我们认真贯彻执行《合同法》，不断加强企业合同管理，维护和进步了企业信誉、扩大了市场占有份额、进步了经济效益。特别是今年来，我们认真贯彻中央一号文件精神，加大对农产品合同的管理力度，积极参与和支持订单农业开展，壮大了企业规模，促进了农业增效、农民增收，加快了农业产业化的开展步伐。今年1-11月份，公司实现销售收入50.2亿元，利税1.6亿元，出口创汇1.14亿美元，连续10年实现利税过亿元。企业被列入全国151户农业产业化经营重点龙头企业，被授予全国食品工业20大出色企业、全国守合同重信誉企业等荣誉称号。一、加强组织领导，健全合同管理体系多年来的开展，使我们充分认识到经济合同是企业消费经营的链条，是联络产、供、销的纽带，在企业开展中的作用至关重要。为此，多年来我们始终把加强合同管理作为企业管理的一项重要内容。根据企业实际，在工商部门的指导下，加强组织领导，健全管理机构，强化管理职能，建立了科学的合同管理体系。一方面加强《合同法》及相关法律的学习。公司成立了以总经理任组长，司法办、纪检、保卫、工会等部门负责人为成员的普法领导小组，有方案、有重点地加强以《合同法》为重点的普法学习与法制教育，并将其纳入全年整体工作规划，制定目的、方案和措施，在层层宣传发动的根底上，通过多种形式组织相关业务部门加强以《合同法》、《海关法》为重点的法律法规的学习，进步了干部职工的合同管理意识和法律素质。另一方面，成立合同领导小组，由司法办、消费、销售、企业管理等部门负责人组成，负责公司与外界各企业、农户经济合同的签订、履行。此外，我们还邀请潍坊仲裁委员会将诸城办事处设立在我公司，协助我公司处理经济纠纷，做好企业合同管理工作。在健全管理机构的同时，我们不断加强软硬件建立，制定并完善各项合同管理规章，明确职责分工，强化工作措施。各管理机构在各级工商部门和公司党委领导下，分工协作，协调一致，有条不紊地开展各项工作。二、加强农产品合同管理，大力施行订单农业战略我公司主要从事农副产品加工出口，基地建立是根基，假如没有稳定货，一体化消费就不能正常运行。为此，我们积极与农民签订农产品合同，并依法严格履行，既保护了农民的利益，又稳定了企业加工货的供给，加快了农业产业化的开展。一是依靠合同管理，加快标准化基地建立。为建立稳固的消费基地，我们采劝公司+基地+农户”的形式，在工商部门的指导下，组成专门的合同管理班子，与所有的基地农户都签订了农产品合同，明确规定了双方的职责权利，标准企业和农民的经营行为。我们通过签订产销合同，已扶持开展了5000多个农民商品鸡饲养场，培育了15000多个畜禽饲养大户，种植了25万亩万寿菊、5万亩辣椒，每年转化玉米200万吨，占全国流通量的1/40，使基地农民变为龙头企业的产业工人。商品基地除诸城外，还拓展到日照、五莲、胶州、胶南、莒县、沂水、安丘等周围县市，其中万寿菊、辣椒种植基地还扩展到山西、吉林、黑龙江、、内蒙古等盛自治区，扩大了农业产业化的辐射区域，带动了更多的农民致富。为加快农业国际化进程，打破越筑越高的技术壁垒，我们大力推行农业标准化工作，以合同的形式制定并出台贴息贷款(每户3万元)措施，扶持农户开展批次饲养量5000只以上的标准化肉鸡饲养场，加快“网上”养鸡、规模养鸡步伐，打牢标准化消费的基矗二是依靠合同管理，加强技术效劳与扶持。在与农民签订的农产品合同中，我们特别增加了对农户的技术效劳内容，坚持四到门(鸡雏送到门，饲料送到门，技术效劳到门，收买运输到门)、三赊销(赊销鸡雏、赊销饲料、赊销药物)、两公开(收买价格和各环节利益公开)、一结算(售鸡后统一结算)的扶持政策，使农民由“六愁”(即愁鸡雏、愁饲料、愁药品、愁技术、愁运输、愁市场)变成了“六省心”。通过开展技术效劳与扶持，一方面进步了基地农民的消费程度，确保了货质量;另一方面极大地调动了农民的饲养积极性，增强了产业化开展的动力。三是依靠合同管理，保护农户利益。我们在与农民签订农产品合同时，认真落实最低保护价措施，把保护农户的利益放在首位。近几年，尤其是20xx年以来，受贸易保护影响，____、欧盟等国家和地区对我国肉鸡出口设限过高，肉鸡出口一波三折，特别是在非典和禽流感疫情影响等异常严峻的形势下，我们没有把市场风险转嫁给农民。每次封关，我们始终坚持与农民签订合同不变、效劳措施不变、结算价格不变的“三不变”政策，自担市场风险，为此，公司每年拿出近亿元补贴给农民，保证农民有钱可赚。20xx年，农民只鸡收入达2元，共向养鸡农民返款近亿元。同时，公司以每斤高于市场价1-2分钱的价格大量收买粮食，增加了农民收入，进步了农民的消费积极性。理论，市场最不好的时候，正是农民利益最需要保护的时候，谁在这时候挺身而出，保护农民的利益，谁就保护了消费力，谁就最好的保护了自己。通过农产品合同的签订，让农民吃了定心丸，使基地农民与公司形成了一种鱼水关系。三、积极应用合同，加快企业自身开展公司合同管理情况【2】20xx年以来，****厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《***矿业集团有限责任公司合同管理方法》、《矿业集团有限责任公司合同管理施行细那么》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》，进一步标准和细化合同审查、管理、监视工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业本钱效益年活动的全面、压滤机滤布深化开展。一、今年以来的主要工作(一)加强学习宣传，进步合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监视工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业消费经营效劳，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《***矿业集团有限责任公司合同管理方法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理施行细那么》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格标准合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗(二)细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深化开展按照《***矿业集团有限责任公司合同管理方法》、《***矿业集团有限责任公司合同管理施行细那么》和《***矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理方法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中:由供给科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监视合同承办人员的工作职责履行情况，建筑公司合同管理企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进展订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监视、控制等一系列行为的总称。以下是关于建筑公司合同管理，!建筑公司合同管理【1】一章总那么一条为防范市场风险与法律风险，进步企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有标准行为导致的纠纷，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理。二条我公司对外签订的所有建立工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供给合同等，均适用本管理制度。三条公司法务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理施行方法;2、负责制订公司自用合同的格式文本;3、负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训;4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题;5、会同公司有关部门对重大、重要合同进展评审并出具审查意见;6、监视、检查各部门合同签订、履行、管理情况;7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案;8、负责公司合同文本的归档工作。公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责详细工作。二章合同的签订四条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原那么。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。五条公司实行法定代表人受权委托制度，签订合同应先获得受权委托书，并在受权范围内签订合同。六条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，理解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。七条属投标中标的工程，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。八条公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约;与建立单位签订的建立工程施工合同，原那么上采用GF-999-00版本的建立工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。九条经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。公司法务部应在时限内会同有关部门对合同内容进展审查，并书面提出审查意见。对审查人有疑义的局部，经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。十条批准人应当根据审查人的审查意见，决定合同的批准。公司合同专用章的管理机构，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。三章合同的履行十一条合同依法签订后，即具有法律约束力。履行部门必须认真履行合同，确保信誉。十二条对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地搜集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并搜集好相关证据。十三条履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。十四条合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，履行部门应当按照本管理制度二章关于合同签订的程序办理。十五条合同履行完毕后，对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出详细方案。四章合同文本的管理十六条合同签订后，经办人应将合同文本和相关资料报公司法务部备案。十七条合同履行完毕后，履行部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、、记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交公司法务部。十八条公司法务部应当做好合同文本及相关资料的归档工作，并定期将合同管理情况报告公司管理层。五章责任与奖惩十九条对严重损害公司利益的以下行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承当全部损失：1、在合同签订、履行过程中收贿赂赂，与别人恶意串通，出卖公司利益;2、在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受宏大经济损失;3、其他成心违背本管理制度的行为。二十条对严重违背本管理制度行为，公司除给予有关人员纪律处分外，还可视情况要求其承当所造成的局部损失。二十一条公司职工均有权检举、揭露违背本管理制度、损害公司利益的行为。对于检举、揭露属实的，公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。二十二条对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的有关部门和人员，公司将公开表彰并给予物质奖励。六章附那么二十三条本管理制度由公司法务部负责解释。二十四条本管理制度自年月日起开场执行。建筑公司合同管理【2】合同编号:一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)签字或盖章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)。三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违背法律、法规和相关规定;不需填写的空栏，划上“/”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。七、本合同(含附件)签订后，甲、乙双方各执一份备查。聘用单位(下称“甲方”):签约代表人:法定代表人:受聘人(下称“乙方”):性别:居民身份证号码:户口所在地:省(市)区(县)乡镇村毕业院校:专业:学制:职称:紧急情况家庭联络1、联络人:2联络人:根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。第一条、劳动合同期限(一)甲、乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限:从年月日起至年月日止。2、无固定期限:从年月日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止。3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。详细合同期限应根据工程施工进展情况确定。(二)无论选择以上何种形式，双方同意本合同有效期内的前个月为试用期(即从年月日起至年月日止)。第二条、工作内容和工作地点(一)根据甲方工作需要和任职要求，乙方同意在公司，担任职务。(二)甲方根据国家、行业和地方的劳动定额标准和质量验收标准，制定科学合理的工作任务;乙方必须按照甲方的要求，按时完成规定的工作(消费)任务，并到达规定的质量标准。酒店管理公司合同旅游景区和酒店管理公司如何达成协议，将旅游酒店交由酒店管理公司委托管理，笔者特发双方协议样本，以兹能为旅游景区和旅游酒店管理公司提供有效之帮助。鉴于：旅游开发以下简称为甲方是大酒店以下简称酒店之投资方，其法定地址为：法定代表人为：。旅游饭店管理公司以下简称为乙方，其法定地址为：法定代表人为：如今甲方委托乙方对酒店进展经营管理事宜，经双方友好协商于年月日至年月日。第一章：总那么第一条：序言旅游开发所属大酒店〔暂名〕为可以有效采用现代酒店管理形式和管理经历，进步其管理程度和效劳质量，使其能尽快按投入硬件规模和标准到达相应星级酒店的质量标准，创造良好的社会效益和经济效益，特委托旅游饭店管理公司对酒店实行管理，为明确双方权利、义务，最终实现管理目的，经双方友好协商，特制定本合同并承诺共同遵守。本合同的订立、修改、解释、履行均受中华人民共和国有关法律法规约束。第二条：定义经双方承受后，以下各项措辞，用于本合同以及所有有关的附加或更改文件时，有以下的定义：1、酒店—应解释为建筑物所在地，而其建筑物包括家私、装置设置及营业设备，其详列见第三条，酒店又应解释为根据本合同而产生的经营实体。2、工程地址—应解释为占地有平方米之工地，位于：风景区局部房屋，在其上将会建成“大酒店及所有主动或被动的附属建筑物”。3、建筑物—应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房及设施，以及包括所有为该楼房及设施所设的设备，如：空调系统、热力系统、所有管道设施、电器设备，户外及户内标志，电梯等。4、固定资产—应解释为单位价值在人民币XX元以上，使用年限1年以上〔非消费用使用年限2年以上〕的资产，包括：所有家私、装置、办公设备、装饰，厨房、酒吧、洗烫设备、设备、浴室水设备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店相关运营设备和物资。5、经营设备—竟解释为一般用于酒店营业运作的小件物品，如：餐具器皿、客房针棉织品、布草、小型厨房用具、制服等，包括使用年限在一年以内，单位价值在人民币XX元以内的低值易耗品购置，详细划分按酒店统一会计制度及国家会计法规处理。6、管理形式—应解释为旅游饭店管理公司具有自主知识产权，针对酒店运营管理的运行形式。7、工程建立期—应解释为酒店工程经过市场论证、工程审批后进入本质性建立，至所有建筑、设施设备完成施工、验收并交付使用的时间。8、酒店筹备期—应解释为酒店土建及安装工程根本完毕，装修施工进度超过50，进入软件建立、物资采购、人员招聘及培训，至酒店到达根本营业条件进入试营业的时间。筹备期时间视酒店规模及档次而定，一般不低于四个月时间。9、试营业期—应解释为酒店硬件已验收合格，具备一定的经营条件，前期筹备期已根本完毕，酒店开业并进入磨合运行期。试营业期限为一年。10、会计年度—应解释为与公历年度一致，由一月一日开场至十二月三十一日止的十二个月期间，第一会计年度由开业第一天开场至十二月三十一日止。11、营业收入—应解释为营业收入减去工商统一税后的营业收入。任何直接或间接发生于“酒店”经营的全部收入，包括但不限于客房总销售、餐饮、酒吧、商场、娱乐设施的收入及、、洗衣、兑换、代理，及其他酒店操作及设备使用、赔偿费、租赁费等各项效劳获得的应纳税营业收入的总和，也包括在顾客帐单上所加的任何小帐以及用人民币代替外币结算时所产生的差额。12、营业税金—应解释为按中华人民共和国有关税法规定缴纳的营业税金及附加，包括营业税，城市建立维护税和教育附加。13、经营毛利—应解释为每一会计年度〔或其一局部〕之酒店总收入额与酒店营业本钱的差额，简释g.o.p。op14、营业本钱—应根据统一制度，包括以下工程：a、人员根本薪资，以及其他常规的或临时的，为酒店员工派发的其他款项，包括加班工资、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、地区补贴、员工膳食、工装及其它杂项福利，因上述薪资有关法令或法规而产生的应付款项或税项。b、为酒店而消耗的食品、饮料、物品本钱，和一般情况下为收益而发生的本钱。c、因酒店运行而发生的热力、水、电、气、通信和任何其它公用设施费用支出。d、所有因正常酒店管理经营所需的营业设备，包括2.5所列开支项，购入和更换的开支。e、第四十二条、第四十三条所指定付予管理公司的根本管理费。f、因酒店营业有关雇佣的独立公共会计师以及因酒店之需而聘请的法律参谋费用。g、为维持酒店良好状况而产生的修缮、保养及更换费用，除第五十条属业主责任范围的费用外，均列入营业支出。h、所有广告、业务推广和公共关系开支。i、一般情况下由酒店或管理公司在酒店所产生的营业费用。j、付与推销代理及信誉卡公司的佣金、费用及开支和预定费用。k、为开业而进展集中培训的费用，包括其它方案性培训费用及培训奖励。l、酒店为鼓励员工而开支的其它奖励费用。m、根据当地经历，经董事会批准的实际发生的呆帐。n、为酒店营业而产生的任何直接税项、牌照费、公共事业摊销的缴付，但不包括第2.15条注明的费用。15、经营费用—以下工程应解释为“经营费用”，不包括在“经营本钱”之内。ａ、酒店装饰、固定资产和设备的折旧。ｂ、本酒店的资本和房地产税项。c、本酒店土地使用费。d、开业前支出的摊销。e、第五十条重置储藏金的开支。f、贷款利息。g、又业主委任的审计师、律师和其他专业参谋费和任何特别费用。h、奖励性管理费。i、本酒店业主所得税、固定资产税和利得税。16、开房率—应解释为酒店实际出租房数与酒店可供出租房总数的百分比。17、不可抗力—应解释为任何一方当事人不能预见、不能防止和不能克制，致使当事人无法履行或无法全面履行其在本合同项下的义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下情况。ａ、政府或公共机构的禁令、法令、政府条例或命令。b、战争、侵略及其它敌对行动。c、公共骚乱、劳工纠纷、罢工、公共运输工具或其它公用设施的停顿或中断。d、地震、火灾、水灾、暴风雨或其它任何自然力量放生而影响及不可合理预测或抗拒的灾害。e、对酒店经营活动产生重大影响的病疫〔如非典等〕。f、重大外交事件。g、其他非管理公司可合理控制的而严重影响管理公司管理酒店的才能和事故。第二章：管理标的物第三条：酒店建筑及设备1、管理标的物名称：大酒店〔暂定名〕2、管理标的物位置：省市风景区3、管理标的屋面积：总建筑面积平方米，〔含附属及裙楼〕4、管理标的物详列：a、各累客房及相关配套设备b、各类型餐厅c、酒吧及咖啡厅d、会议中心、多功能会议厅及各类型会议室e、商店、商场或商业街f、商务中心g、行政楼层及行政廊h、运动、健身、康乐设施或康体中心i、洗浴设施或洗浴中心g、娱乐设施或娱乐中心k、各类办公用房、员工区域l、动力供给设施、供水、供暖设施及场所m、其它以上表项内容包含所有相关家私及运营物品。5、管理标的物总投资：人民币万元。6、管理标的物所有权：酒店业主全权拥有此酒店及其各局部，除双方在本合同内已同意外，将不会有产业抵押、设定债权或其它负担，并向乙方提供其酒店产业的所有权证据。同时，在本合同期限。甲方同意以下：ａ、保持其对酒店全权拥有或租借产业形式的独立使用权。b、不参与对乙方正常合法经营管理有所影响的任何约束行动。第四条：委托事项甲方委托乙方对前条所述酒店物业代为使用、经营管理。第三章：管理架构第五条：酒店决策机构1、酒店的业主管理单位为：四川旅游开发。2、酒店的决策机构：业主董事会受权下的酒店管理委员会。3、酒店的日常经营管理实行酒店管理委员会领导下的总经理负责制，内部执行各级管理人员层级责任制。4、酒店管理决策形式：酒店总经理办公会议。第六条：高级管理人员的委任1、乙方派人担任酒店执行总经理及相关经营效劳部门管理人员。如因甲方工作需要增减乙方派员，由甲、乙双方协商后调整。2、乙方根据酒店的筹建进度、管理需求等实际情况，向甲方提出委任高级管理人员〔副总经理、财务总监及酒店除乙方人员之外的其余各部门经理〕，经甲方批准后的假设干个工作日到职。3、乙方所派酒店高级管理人员未经双方批准，不能从事兼职工作，否那么按违背第七十条执行。第七条：酒店执行总经理的委任资质乙方委任酒店执行总经理的资质必须符合以下条件〔不仅局限于此〕安康要求：身体安康，能承当相应工作职责的身体条件。工作经历：拥有五年以上五星级酒店管理岗位工作经历，拥有丰富的客房、餐饮、销售、行政、财务管理经历、拥有一定的酒店设施设备使用维修养护常识。个人质素：具备非常强的责任感及职业道德，具备较高的个人素质，拥有较强协调工作才能，能吃苦耐劳，适应才能强，作风正派，无不良劣迹。第八条：酒店执行总经理的职级关系1、酒店执行总经理人事关系属乙方员工，由乙方委派，履行大酒店执行总经理职责，对本合同约定的管理目的负责。2、乙方所派酒店执行总经理作为乙方代表对甲方工程负责人负责。第九条：酒店执行总经理的职责关系1、代表乙方履行本管理合同中各项管理工作条款。2、带着酒店全体员工完成酒店经营目的。3、保证在任期间对酒店的硬件设施及各项固定资产的维护及正常运转。4、保证在管理期间对酒店的软件效劳到达并保持乙方承诺的程度。5、保证在管理期间建立及完善酒店正常的管理流程、管理制度。6、遵守国家的各项法律法规，遵守乙方的《管理人员守那么》、《任期职责承诺书》及酒店的各项规章制度。7、兼管酒店销售部、客房部、前厅部的效劳及管理工作。8、兼管酒店餐饮部的效劳、出品及管理工作。9、兼管酒店工程部的效劳及管理工作。10、定期向甲、乙双方负责人真实汇报酒店的运行管理工作。11、填写酒店月工作汇报并提交甲乙双方负责人。12、主持召开酒店总经理办公会及相关工作例会。13、负责与行业主管单位各部门的协调工作。14、筹划主持酒店的销售推广活动。15、同酒店客户保持严密联络，拥有一定的客户关系。16、组织制定酒店各项投诉及突发事件的处理预案并催促施行。17、主持酒店高级管理人员的专业培训工作及评估工作。18、完成酒店总经理日常的行政工作。19、其它第十条；行政及财务1、行政管理人员由甲方委派，乙方将负责协助甲方设立健全的行政管理体系，包括编订酒店各项管理制度、编制开业工作方案表及其他有关酒店运行所需的文件。2、酒店高级财务管理人员由甲方委派，乙方将负责协助甲方制定符合酒店实际的财务管理控制系统，建立有效的财务工作程序。3、酒店实行方案财务管理，酒店所有财务支出实行分级控制并会签报销。第十一条：人力资1、行政人事部经理由甲方委派，乙方将负责协助甲方建立符合酒店开展的人力资管理体系，审定人力资规划方案报酒店管理委员会审批执行。2、乙方在管理期内将高度重视酒店中层管理队伍职业素质和专业程度提升工作，为确保酒店正常经营管理及将来开展需求，拥有对中层管理人员培养、选拔、使用、调配的义务。3、乙方作为甲方的代理人将有挑选、雇请、训练、指派、调动或辞退所有员工的决定权。第十二条：物资采购及管理1、酒店物供部经理由甲方委派，乙方将负责向甲方提供酒店经营与效劳所需的详细物资清单〔包括物品、数量、详细规格、要求等，假设甲方另有要求，也可提供一家或多家具有一定信誉和知名度的商家供业主参考比拟〕。2、各部门根据酒店经营管理需要有权提出酒店经营设备采购申请报总经理办公会审批，单价超过5000元的经营物资采购工作需报甲方批准。乙方在涉及固定资产的采购时须以文字报告的方式报甲方审定批准前方可施行。3、酒店财产所有权属于甲方，乙方在甲方受权下拥有使用、调配的权利，同时乙方有义务在管理经营期内确保有关物品及设施的良好和修缮工作，并协助甲方建立有效的物资采购、调度、使用和保管的管理体系。第十三条：会议形式酒店各类工作会议是确保管理信息交流和沟通的重要手段，根据管理需要，酒店总经理有权定期或适时组织召开总经理办公会、日常工作例会、工作协调会等各类工作会议，并确保会议纪要的记录详实和妥善保存。第十四条：报告的提要和回复1、为使甲方清楚理解乙方的工作情况，乙方需于每月五号前向甲方提交上月的管理报告。2、乙方因管理需要向甲方提交的各类文字报告，甲方当事人需在报告送到后的两日内批复。无批复的情况下，五个工作日后乙方视为甲方认可并施行报告内容。第四章：管理效劳范围第十五条：前期参谋咨询为确保酒店经营管理目的的实现，乙方管理参谋委员会参照市场环境、行业特点、管理角度等方面，就酒店的总体布局、建筑风格、装潢档次、功能划分、效劳组织、保障区域、经营工程等向甲方提出工程规划及工程规划的意见及建议。第十六条：工程技术咨询为利于酒店日后的经营管理与效劳保障，乙方工程管理人员对酒店的各项配套隐蔽工程及设施设备的配置、安装、布局等方面向甲方提出施工整改建议。第十七条：施工进度催促酒店工程建立期间，乙方根据行业经历配合甲方工程管理人员催促施工进度，协助控制施工质量，以定期协助会议的方式向甲方提出施工管理建议。第十八条：设备验收在酒店建筑设备安装及完成后，乙方协助甲方组织有关接收程序，根据各项设施设备验收标准，搜集相关图纸，配合甲方进展工程验收，并要求甲方在一定时间内施行必要措施以弥补酒店验收工作中乙方所提的合理建议。第十九条：增加效劳设施及工程在获得甲方批示及同意支付所需款项后，乙方有权增加必要的设施、效劳工程及维护工作，以使酒店硬件到达双方所设定的标准。第二十条：调试设备及预算能费用组织人员调试酒店各项动力设备试运转，进展根据实际情况和行业经历，作出酒店能消消耗用预算报告提交甲方，在设备验收后标准维护保养工作，建立机房管理机制及维修管理制度并组织施行。第二十一条：酒店开业前工作方案及开业预算费用乙方管理团队全面进驻后，将提交开业前4个月的总体工作方案报甲方审定，并根究实际情况设立开业前资金预算报告建议，呈交甲方批准后执行，资金预算概述如下：——酒店各项消费设备及物资采购费用——员工薪资及劳保预算——酒店开业前专项培训费用——酒店营销推广费用〔包括开业庆典的费用〕——日常行政及其它费用——日常工程维护费用——酒店营业有关的初期进货费用——酒店正常营运流动资金第二十二条：人力资规划根据酒店管理与效劳要求，对酒店组织机构的设置提出规划建议，报甲方审定后编制酒店自制机构图。在此根底上进展酒店各岗位定编定员工作，提出员工薪金、福利的安排建议报甲方审定，最迟在酒店开业前3个月提交酒店人员本钱预算报告。第二十三条：人员招聘及培训1、根据酒店工程进度情况，制定人员招聘方案，报甲方审定后形成人员招聘施行方案，在甲方书面受权后，甲方应确保乙方最迟不晚于酒店开业前60天自制并完成人员招聘工作。2、乙方制定开业前员工上岗培训方案及费用预算，报甲方审定后形成开业培训方案并组织施行。人员培训最迟不晚于酒店开业前50天进展。第二十四条：管理制度汇总根据酒店管理要求，建立符合酒店效劳档次的各项管理制度，报甲方审定后形成酒店制度文件，最迟不晚于酒店开业前完成有关管理制度汇总。第二十五条：物品采购方案1、乙方在酒店开业前90天向甲方提交物品采购方案，包括物品名称、详细规格、配置数量及要求等，假设甲方另有要求，也可提供一家以上具有一定行业信誉及知名度的供货商资料与甲方。2、乙方协助建立酒店各级库房管理制度，制定合理库存指标，做好采购物资到位工作，配合甲方做好物资采购工作并负责落实物资验收工作。第二十六条：酒店电脑管理软件乙方负责按照酒店管理档次审定酒店管理软件，协助甲方完善酒店电脑管理系统，包括酒店电脑管理系统功能划分、电脑管理系统操作要求、电脑管理系统的推荐等方面工作。第二十七条：酒店vi筹划乙方负责审定酒店vi设计效果并催促施行，确保vi效果与酒店管理档次匹配。第二十八条：购置保险经甲方同意，乙方委托保险公司办理第五十四条约定的酒店相关保险，费用由酒店承当。第二十九条：市场调研及经营评估乙方在酒店开业前90日组织对酒店的市场环境、竞争对手、客户需求、经营工程、费用及本钱、管理角度及盈利才能等方面进展市场调研，提出市场调研报告及酒店经营损益评估。第三十条：业务推广乙方组织酒店业务推广和订房运作，制定营销宣传方案、公共关系方案及酒店营销费用预算，报甲方审定后负责组织施行。第三十一条：开业典礼乙方负责对酒店开业庆典活动提出筹划方案及费用预算，报甲方审定后负责组织施行。第三十二条：全面经营管理乙方负责酒店的日常管理组织，落实各项酒店管理制度，控制效劳质量，指定经营方案及工作任务并组织施行。第五章：管理效劳权限第三十三条：管理效劳权限的受权乙方将为甲方提供符合酒店开展方向的高质量管理形式，使酒店到达与其硬件投入相当的效劳质量标准。双方确认，乙方的管理及效劳内容均来自于甲方的受权，并以大酒店的名义进展。第三十四条：酒店全面经营管理在合同有效期内，乙方应遵守中华人民共和国法律法规，并代表业主会面执行本合同第四章约定的在酒店管理及市场推广范围内的一切任务，如有必要应先得到甲方的核准前方可执行的工作工程，乙方应预先获得甲方审批前方可施行。第三十五条：协调解决员工争议乙方有权处理影响酒店正常管理及运作而发生的劳动纠纷及时向甲方通报。第三十六条：酒店外部关系乙方进入正式管理后，将全权代表甲方协调相关酒店行业关系，确保行业管理的良好气氛。同时，乙方亦有权催促并配合甲方做好政府有关管理部门的工作协调。第六章：管理团队第三十七条：团队组成1、乙方根据合同约定派大酒店管理小组，其担任的职务按本合同有关规定执行。2、除派驻的管理团队外，乙方将组成大酒店管理参谋委员会，指导、协助乙方管理团队完成酒店筹建过程中必要的管理工作，在乙方管理团队全面进驻前后，管理、督导并全权配合甲方有关酒店筹建工作的施行和执行，管理参谋委员会成员组成情况见合同附件。第三十八条：管理进驻时间1、为让乙方有足够时间组建管理团队，甲方需将酒店各项工作进展情况随时通报乙方，并在需要乙方进驻前一个月来函通知乙方，乙方在来函日二.餐饮管理公司饭店管理合同第一章总那么第一条为了可以采用先进科学的经营管理方法、进步饭店的管理程度和效劳质量，使之在市场上有较强的竞争力，并使合同双方获得满意的经济效益，特制定本合同。第二条本合同的订立、解释、履行均受中华人民共和国法律管辖。第二章合同各方第三条本合同：甲方为：_________在_______注册；法定地址：________法定代表：_________；职务：_________。乙方为：_________在_______注册；法定地址：________法定代表：_________；职务：_________。第三章管理机构及责任第四条饭店的最高权利机构是：________。最高权利机构的责任是负责制定财务预决算，组织机构、人员编制，经营方案、工资方案、人事任免及奖惩制度等项工作。第五条甲方责任：1、负责与____协调，提供一切营业必备条件。2、负责向乙方提供____及行业主管部门的法律条例。3、经最高权利机构同意向乙方提供设备维修及更新改造资金和有关技术资料。第六条乙方责任：1、乙方需向甲方提供管理人才及管理形式。2、乙方负责培训甲方的管理人员及效劳人员。3、乙方负责甲方的对外宣传、推销。4、乙方向甲方提供有关管理资料。第四章管理方式及范围第七条根据双方协商规定乙方向甲方提供经营管理效劳，其管理范围如下：〔注明管理方式即可〕第五章收费标准第八条乙方每年向甲方收取营业总收入的__％作为根本管理费。第九条乙方每年向甲方收取毛利润〔ＧＯＰ〕的__％作为奖励管理费。第十条乙方还可向甲方收取统一电脑订房系统的效劳费。第十一条乙方还可向甲方收取市场推销费和广告费。第十二条双方共同制定符合中华人民共和国会计法规定的会计制度、财务制度。第十三条最高权利机构有权审计饭店经营过程中的各种单据、凭证、帐册。第十四条总经理需定期向最高权利机构提供经财务总监、审计签署的经营情况报告。第六章饭店固定资产处置权限及采购的审批第十五条乙方要确保甲方固定资产的保值和增值，乙方在管理的全过程中处理固定资产必须经饭店最高权利机构同意。第十六条乙方在采购________万元以上物品或单一商品总价值达________万元时必须经饭店最高权利机构批准，日常采购按饭店财务预算方案执行。第七章管理人员的薪金、福利、待遇、保险〔详细合同根据详细情况自订〕第八章印刷标记和商标第十七条甲方将按合同中规定统一印刷带有管理公司商标和标记的客用品、文具用品、菜单等。第九章合同的转让第十八条当事人一方将合同权利和义务的全部或者局部转让给第三者，应当获得另一方的同意。第十章合同的修改、变更与解除第十九条本合同及其附件的修改必须经甲、乙双方签署的书面协议报原批准合同的主管机构批准，才能生效。第二十条由于不可抗力，致使合同无法履行，经最高权利机构同意，并报原批准合同的主管机构批准，可以提早终止合同。第二十一条由于一方不履行合同规定的义务，或者严重违背合同规定，造成双方无法继续合作，即视作违约方单方面终止合同，对方除有权向违约方索赔外，并有权按合同规定报原批准合同主管机构批准终止合同。第十一章争议的解决第二十二条发生合同争议时，当事人应当尽可能通过协商或者通过原审批机构调解解决。第二十三条当事人不愿协商、调解的，或者协商调解不成的，可以根据合同中的仲裁条款或者事后达成的书面仲裁协议，提交中国仲裁机构仲裁。第十二章合同使用的文字及其效力第二十四条本合同用中文、________文写成〔一式四份〕。第二十五条按本合同规定的各项原那么订立的如下附属文件包括：________为本合同的组成局部。甲方：________饭店〔宾馆〕法人〔签字〕：乙方：管理公司法人〔签字〕：法人〔签字〕：________年_____月_____日公司管理章程范本为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，进步经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、总那么1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和进步全体员工的技术、管理、经营程度，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和进步经济效益。4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的进步逐步进步员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以奖励。6、公司提倡求真务实的工作作风，进步工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。7、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、办公室管理制度1、文件收发规定〔1〕公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。〔2〕业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。〔3〕属于机密的文件，核稿人应该注“机密”字样，并确定报送范围。机密文件按保密规定，由专人印制、报送。〔4〕已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。〔5〕公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。〔6〕经签发的文件原稿送办公室存档。〔7〕外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。〔8〕文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在_____日内办理完毕，并将办理情况反应至办公室。_____日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。2、文印管理规定〔1〕所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。〔2〕打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发均需逐项登记，以备查验。〔3〕文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。〔4〕文件、等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。〔5〕严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。3、办公用品购置、领用规定〔1〕公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。〔2〕办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。〔3〕办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。〔4〕所有员工要节俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。〔5〕个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。三、考勤制度1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自分开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。2、工作时间按照国家规定为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。3、严格请、销假制度。员工因私事请假_____天以内的〔含_____天〕，由部门负责人批准；_____天以内的〔含_____天〕，由副总经理批准；_____天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开场后_____分钟至_____分钟内到班者，按迟到论处；超过_____分钟以上者，按旷工_____天论处。提早_____分钟以内下班者，按早退论处；超过_____分钟者，按旷工_____天论处〔上下班时间〕。5、一个月内迟到、早退累计达_____次者，扣发_____天的根本工资；累计达_____次以上_____次以下者，扣发_____天的根本工资；累计达_____次以上_____次以下者，扣发当月_____天的根本工资；累计达_____次以上者，扣发当月的根本工资。6、旷工_____天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工_____天者，扣发_____天的根本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工_____天者，扣发_____天的根本工资、效益工资和奖金，并给予记过_____次处分；每月累计旷工_____天者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，并给予记大过_____次处分；每月累计旷工_____天以上，_____天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，第_____个月起留用观察，发放根本工资；每月累计旷工_____天以上者〔含_____天〕，予以辞退。7、工作时间制止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违背者当天按旷工_____天处理；当月累计_____次的，按旷工_____天处理；当月累计_____次的，按旷工_____天处理。8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提早向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。10、员工的考勤情况，由各部门负责人进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处分员工的双倍予以处分。四、人事管理制度1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、〔雇〕用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。2、公司人事部负责公司的人事方案、员工的培训、奖惩；劳开工资、劳保福利等各项工作的施行，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后施行。4、因工作及消费、业务开展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。6、各级员工的聘任程序如下：〔1〕总经理，由董事局____提名董事局聘任。〔2〕副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘任。〔3〕部门副主任〔副部长〕及其他员工，由总经理聘任。7、公司内部假设有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现以下情形进展对外招聘。〔1〕公司内部无适宜人选时。〔2〕需求量大，内部人力缺乏。〔3〕需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。8、甄选员工任用之主要原那么是应聘者对该申请职位是否适宜而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经历等为准那么，经所属部门考核合格任用。9、新聘〔雇〕员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月。10、新员工正式上岗前，必须先承受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，理解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作才能。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。11、员工试用期满_____天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘〔雇〕用合同。12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原那么，根据员工的岗位、职责、奉献、表现、工作年限、文化上下等情况综合考虑决定其工资。14、员工的工资，由决定聘用者按照前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。15、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。16、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。17、婚假：法定婚假_____天，晚婚〔男25周岁女23周岁〕假_____天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。18、产育假按国家有关规定执行。19、员工的直系亲属〔父母、配偶和子女〕死亡时，丧假_____天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。20、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部门办理辞职手续。22、员工与公司签订聘〔雇〕用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。23、合同期内员工辞职的，必须提早1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘〔雇〕用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手续。24、员工未经批准而自行离任的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。25、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违背并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。26、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报《辞退员工审批表》，提出辞退理由，经人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。27、辞退员工，必须提早1个月通知被辞退者。28、聘〔雇〕用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘〔雇〕用合同的，到人事部办理终止合同手续。29、员工严重违背规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘〔雇〕用，在分开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否那么，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。五、差旅费管理制度1、本方法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：〔1〕交通费系指火车、汽车、飞机等费用。〔2〕膳宿费系指膳食费及宿费。〔3〕特别费系指因公支付邮电或招待费等。3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：〔1〕出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。〔2〕出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。〔3〕出差人返回后_____日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支工程、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：〔1〕享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。〔2〕享受副总经理待遇的人员，宿费上限_____元/日。〔3〕享受部门负责人待遇的人员，宿费上限_____元/日，其别人员宿费上限_____元/日，另伙食补助_____元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。〔4〕公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。〔5〕公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后______天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。六、合同管理制度1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的获得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、实在执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。3、合同会谈须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方会谈合同。4、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。5、签约人在签订合同之前，必须认真理解对方当事人的情况。6、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原那么和“价廉物美、择优签约”的原那么。7、合同对各方当事____利、义务的规定必须明确、详细，文字表达要清楚、准确。8、双方都必须使用合同专用章，原那么上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由_____方所在市人民法院管辖。10、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和进步经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取____，违者依法严惩。11、变更、解除合同，一律必需采用书面形式〔包括当事人双方的信件、函电、电传等〕，口头形式一律无效。12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。13、合同管理由董事长受权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。14、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面受权人签署。七、档案管理制度1、各部室应在每年______月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。2、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人〔档案员〕对本部门档案的搜集、建档、保管、借阅和利用负全责。3、各类规章制度、方法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作方案和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。4、各类合同的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。5、归档资料必须符合以下要求：〔1〕文件材料齐全完好。〔2〕根据档案内容合并整理、立卷。〔3〕根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。〔4〕档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。〔5〕加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。八、保密制度1、全体员工都有保守公司机密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司机密，更不准出卖公司机密。2、公司机密是关系公司开展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司机密包括以下机密事项：〔1〕公司经营开展决策中的机密事项。〔2〕人事决策中的机密事项。〔3〕专有技术。〔4〕重要的合同、客户和合作渠道。〔5〕公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号。〔6〕董事会或总经理确定应当保守的公司其他机密事项。3、属于公司机密的文件、资料，应标明“机密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄机密文件、资料。4、公司机密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司机密的员工，未经批准不准向别人泄露。非接触公司机密的员工，不准打听公司机密。5、记载有公司机密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随意进入；工作人员更不能随意带人进入。九、车辆管理制度1、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。2、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原那么安排。3、外单位借车，需经总经理批准前方可安排。4、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。5、车辆实行定点维修，需维修的工程由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。6、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。7、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。8、违规与事故处理以下情况，违背交通规那么或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：〔1〕无照驾驶。〔2〕未经答应将车借予别人使用。〔3〕违背交通规那么引起的交通肇事。〔4〕违背交通规那么，其罚款由驾驶人员负担。〔5〕意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。十、工作过失责任追究方法1、本方法所称工作过失，是指工作人员因成心或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与效劳工作，造成不良影响或损害公司利益的