销售目标责任书

第页共页销售目的责任书销售目的责任书。现今经济社会程度快速开展，合同是工作中必不可少的一局部。合同是证明当事人之间关系的证明。对于需要使用的合同范本模板，你准备好了吗？你不妨看看销售目的责任书，欢送你参考，希望对你有所助益！销售目的责任书〔一〕甲方：深圳市202_XXX乙方：为了确保公司20**年度销售方案的实现，结合公司开展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的工程销售目的如下：一、合同期限：公司对乙方进展业绩考核考核的时间，从20**年1月1日起至20**年--12--月--31--日。二、权利职责：1、甲方聘任乙方为本公司，负责工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告〔含本月总结于下月市场拓展方案、财务预算方案〕。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售区域范围：。5、乙方所负责的销售产品工程：。6、乙方负责工程在20**年销售年度销售回款目的：万元人民币。按月完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营本钱和管理本钱，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、实在维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、承受总公司及受权经理的领导和监视。11、不得违犯职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均应严格遵守本销售目的责任书的各项约定，否那么，应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。三、公司对于乙方在20**年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目的万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目的的比例，确定乙方的月根本工资的发放数额。3、从20**年1月1日起至20**年12月31日止，如乙方无法完成销售目的考核的40%，公司将终止与乙方的销售目的责任书。4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期完毕的次月10日内发放。四、竞争限制：1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立一样的业务合作关系或聘用关系；2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司〔即炒单〕。4、乙方在任职期内违背上述条款，给公司造成经济损失或声誉损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的处分；五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：时间：时间：销售目的责任书〔二〕为了进一步开拓市场，进步产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《公司销售管理制度》规定，公司〔以下简称甲方〕与各销售人员〔以下简单称乙方〕签定本目的责任书。一、甲方经给乙方每月底薪****元，由人力资部在按照公司规定的时间发放。二、乙方须完成目的销售收入****万元，资金回笼****万元〔考核期自****年**月**日始至****年**月**日止〕。并且开拓目的新市场**个〔名称：
请输入名称〕。三、甲主承诺乙方在完成销售目的任务内给予1%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的**%从财务部提取。其余局部由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年**月份发放。四、乙方超过销售目的每**万元，其超出局部的销售业务提成系数增加**%；乙方如没有完成甲方下达的销售目的任务，甲方有权对销售业务提成系数施行降点。五、一切销售费用〔车旅费、招待费〕在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性开展，乙方承诺销售业务提成的**%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否那么甲有权扣除乙方缺乏局部。乙方的手机费用甲方承当**%。六、为了鼓励乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货〔**以上〕之日起，根据资金回笼给予乙方**%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货〔**以上〕之日起，根据资金回笼给予乙方**%的销售业务提成，计提一年。在进展销售业务提成时，按最高一项给予计算，不再重复。七、乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证**月份以前的资金必须**%回笼，否那么甲方有权按照银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达**月以上的，公司将按本钱价总值的**%对乙方进展处分；达**月以上，公司将按本钱价总值的**%对乙方进展处分，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。九、当产品的月平均单品产量超过**套时，甲方允许一定的单品种全年累计合理库存量〔月平均数的**%〕。超过此比例的，甲方将按超出局部产品本钱价总值的**%对乙方进展处分〔此罚款将从乙方每月业务提成留存额的**%中扣减，累计扣完为此〕，以此作为对甲方的赔偿。十、本责任书一式**份，甲乙双方、**及**各执一份。甲方〔签章〕：乙方〔签章〕：日期：日期：销售目的责任书〔三〕为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目的的实现，总部〔以下简称甲方〕受权给以__为第一责任人的有限责任公司〔以下简称乙方〕负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订202_年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资潜力；建立总部对下属公司的经营目的责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理才能。二、202_年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资〔详细标准和方式等另行规定〕；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见；5、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书〔新建公司适当放宽2-3月〕；8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标，见附表：工程指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：〔1〕、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；〔2〕、净利润=销售收入—销售本钱—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；〔3〕、销售本钱：直接材料、直接工资、直接费用〔水电费用、维修费、固定资产折旧、消费人员差旅费〕；〔4〕、管理费用〔标准待定〕：差旅费、费、招待费、办公费；〔5〕、销售费用〔按销售1%-1.2%〕：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；〔6〕、财务费用〔按实际发生额计〕：汇兑损益、利息、银行手续费；〔7〕、公共费用摊销〔按实际发生费用〕：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；〔8〕、税金〔按实际发生额〕〔9〕、应分担的固定资产原值：202_年度折旧：〔10〕、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和控制的根据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送〔提交〕与经营活动有关的各项文件和资料，包括：〔1〕年度、月度等各项工作方案执行情况的分析^p报告。〔2〕各种财务报表。〔3〕年度销售政策及施行情况的跟踪报告。〔4〕甲方要求提供的其它文件和资料。〔5〕考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改良措施。5、乙方享有消费经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准前方可施行；8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承当相应分摊份额；9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析^p报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下〔含600元〕单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；11、乙方应承受甲方对其工作才能和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作认真程度；工作方案性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度〔细那么另行规定〕；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作才能与制度考核分〔百分制〕×10%13、完成年度方案指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆〔10万元左右〕。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额局部的30%作为对乙方所在的单位的奖励，详细奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁：下属公司第一负责人：日期：200X年X月X日日期：200X年X月X日编辑推荐保险销售目的责任书保险销售目的责任书甲方：**中瑞保险销售效劳乙方：为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方平等协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目的责任如下：1、筹备时间：202_年11月1日——202_年5月25日组织目的：成功达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。2、业务目的：首年新单标保累计完成120万元。3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标准元预发津贴。筹备期完毕后，假设不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；假设筹备期达成组织和业绩，那么按相应管理方法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。四、筹备期间，所属团队成功达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，那么视同成功达标营业区部，按营来区部管理方法计提薪酬；假设未能达标营业区部、按《销售系列人力资管理方法》和《销售事业部经营管理方法》中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的方法即行终止。4、本目的责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。5、本目的责任书一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：法人代表人乙方：签名：签名：202_年12月日202_年12月日目的责任书目的责任书〔一〕根据公司202_年度的销售目的，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目的的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目的任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目的销售责任人：_____。销售区域：_____。二、目的销售任务：202_年责任目的_____元。三、完成目的销售任务期限：202_年1月1日——202_年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目的责任书后以此作为年度的工作重心来进展工作，组织方案，勤勉工作，保证目的实现，并对其现有销售形式有所改良，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视；积极分析^p市场状况，提供市场分析^p报告，为公司决策提供准确市场根据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、实在维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；承受总公司及受权经理的领导和监视；不得违犯职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目的考核方法及奖励措施1、目的实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进展年度销售工作。公司组建评价小组，对目的的完成情况进展评价打分。2、考核与鼓励原那么。以目的是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数*工程评价得分/100。3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进展分配。4、对未完成年度指标的责任人进展考核。监视人：_____责任人：_____202_年月日202_年月日目的责任书〔二〕公司名称：分店名称：责任人：为了确保公司有更大的开展，获得最正确的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要，为此，杭州天德舫餐饮管理法人与各门店经理特签订经营管理目的责任书，详细内容如下：一、经营管理目的：1.公司经营管理目的的根本原那么：以经营管理为中心，以进步公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质效劳为前提，以平安运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司平安、高效、优质地完成经营管理目的。3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的根据。二、责任期限1.双方责任期限为一年；2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。三、经营管理范围和责任1.根据杭州天德舫餐饮管理的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目的的实现。2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质效劳。4.认真贯彻执行公司各项制度、标准和标准，并在日常经营中不断完善进步。5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、、网络等的管理。6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防平安工作负责。7.公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系1.营业额指标：月份_____，工程_____，营业额_____，毛利_____2.本钱控制指标：可控本钱工程_____，金额_____，比例_____3.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%〔包含原材料、调料、人力工资等费用〕详细根据面食品种本钱核算而定，作为以后配送价格根据，按标准执行〔详见附页〕；4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、标准化、流程化等要求，保质保量完成公司的消费需要，详细对于质量考核细化标准执行〔详见附页〕五、考核方法：1.按月度考核：〔详细考核见附件〕2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____元，其中考核工资为1500元。3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标〔非客观原因〕，那么由考核组及时给出强迫整改措施书面通知；连续二个季度没有整改的，仍未到达指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职〔级〕、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。4.平安管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施〔待遇〕，并根据相关法律法规承当法律责任；5.因自身管理上的不重视，造成门店早餐〔配送中心面点房配送的产品〕营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处分。7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进展抽查，达不到产品标准的那么按绩效考30%处分。8.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处分。9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额局部按照净利润的50%提取，作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放〔发放年终奖时，必须本人在职，离任者那么不予发放〕。10.出现重大平安消费事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。11.年度考核：12完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚局部在年度补齐。六、责任事故的处分1.一般责任事故：因渎职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元〔不含〕以下的事故。按管理指标权重进展扣罚。2.重大责任事故：因渎职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金；无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处分。4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方、乙方权利和义务：1.公司监视检查乙方对公司政策、法律法规、目的考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，进步经济效益。2.充分尊重甲方受权乙方范围内的经营自主权。3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。八、以下情况，甲方有权终止合同：1.发生重大食品平安或重大消防平安事故，情节严重的。2.月度毛利低于核定5个百分点以上〔包括5个点〕。3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。九、附那么1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。2.在乙方提出离任或解除此责任书，需提早一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。甲方乙方盖章〕〔盖章〕代表〔签名〕：代表〔签名〕：年月日目的责任书〔三〕为加强公司平安消费工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安消费，保障公司财产和职工生命平安，确保正常消费和工程施工顺利进展，根据《平安消费法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订**年平安消费目的责任书。一：控制目的杜绝平安事故发生二：工作目的1、执行平安消费法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安消费全面负责，是平安消费的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。2、组织制定并施行责任单位的消费平安事故应急管理和操作岗位应急措施。3、要建立健全平安消费管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育，加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。4、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理；二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除消费平安事故隐患；三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安消费制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。7、发生平安事故时，部门〔班组〕负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织施行救护，防止事故扩大。望各分公司、施工组高度重视把平安消费工作做的更好，共创美妙明天！202_202_责任人：监视人：责任范围：工种：二0XX年月日二0XX年月日目的考核责任书目的考核责任书〔一〕一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2、对公司资金的时间安排进展组织、方案、控制与管理。3、财务监控。4、财务分析^p与预测。5、疏通融资渠道。6、审计管理。7、分管部门管理。三、工作目的1、财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。2、财务分析^p。每月〔季度〕至少提供一次财务分析^p报告并提出相关决策建议，未能提供有效的，减____分~____分。3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。4、投资回报率到达____%，每低1%，减____分。5、资金利用率到达____%，每低1%，减____分。6、本钱控制。对各部门的本钱进展控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。7、分管部门人员管理，部门培训方案完成率到达100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进展考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。8、年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况绩效考核表重点任务工作事项方案目的实际完成情况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子工程或者分阶段目的的情况，应对子工程和分阶段目的都赋予相应的标准分值。在年中，因消费经营活动的需要而对年度重点工作进展调整，应对年度重点工作的标准分值进展相应的调整。四、附那么1、责任人在工作期内假设出现重大责任事故，那么公司有权对责任人提出终止聘用合同。2、本公司在消费经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。3、本目的责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决方法。4、本责任书解释权归公司人力资部。目的考核责任书〔二〕为了抓好我镇初中的教育教学工作，全面进步教育教学质量，特制定我镇初中教育教学质量与综合考核目的责任书。一、中考责任目的：全县中考四率综合积分目的与奖惩：两所初中的中考四率综合积分进入全县乡镇初中前六名的，按照名次从前至后对应奖励学校10000元、8000元、6000元、4000元、2000元、1000元；进入全县乡镇初中第七至第十二名的，不奖不惩；进入全县乡镇初中后八名的，按照名次从后至前分别罚学校8000元、7000元、6000元、5000元、4000元、3000元、2000元、1000元。二、综合考核排名的目的与奖惩：在每学年的中小学教育工作会和每年终县教育局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中，排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的上下分别奖励1200至700元；排名在第七名至第十二名的不奖不惩；进入后八名的按照排名由低到高分别惩1000至300元；每个位次相隔100元。镇内每学期只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。三、全县抽考积分排名奖惩：进入全县乡镇前六名的按照所排名次的从高到低分别奖励1000至500元，排名在第七名至第十二名的不奖不惩，进入后八名的按照按照排名由低到高分别惩800至100元。每个位次相隔100元。镇内统考〔抽考、调考〕积分排名只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。四、对教学质量目的的实现实行八挂钩：实行教学质量与以下八个方面挂钩：专业技术人员年度考核、老师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干老师〔教学能手或学科带头人或名师评选〕、干部考核提拔使用、老师转段转岗交流、绩效工资发放。五、说明：1、录取黄高人数、县一中提早预录人数、录取县一中正线人数、普高上线率的详细奖惩目的施行方案有由学校制定，报中心学校备案存档。骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇＿＿＿＿＿＿学校长：校长：＿＿＿＿＿目的责任书范本目的责任书范本〔一〕幼儿园工作平安第一，平安工作老师先行，为了加强管理，落实责任，杜绝幼儿园事故的发生，幼儿园本着“平安工作，预防第一”的管理方针，在老师完成常规教育教学任务同时，特与老师签订此平安协议书：一、各班老师在幼儿入园之时起便对幼儿的平安负责，各班任课老师是班级平安工作第一责任人，各班幼儿出现平安问题，任课老师负主要责任，任课老师要高度重视幼儿的平安教育，加强平安管理，认真催促落实好班级各项平安措施，发现问题及时处理。二、课堂教学平安由任课老师负责，各老师必须重视每个孩子，让每个孩子在自己的视线之内，并及时清点各班人数。三，接送幼儿要认清人，家长自行接送的要和家长签订《交通平安责任书》，如有生疏人接，必须联络家长。四、户外游戏要确保幼儿平安，老师不得让幼儿“放任自流”，要有方案的组织指导幼儿活动，科学锻炼，确保每一个幼儿活动的平安。五、各班注意用电平安，严禁幼儿触摸各种电器，并结合实际随机向幼儿进展自救、安康、平安等教育进步幼儿自我保护意识。六、老师必须严格执行请假制度，不得私自外出，假如私自外出，幼儿出现平安问题，后果自负。七、各班老师应经常对幼儿进展平安教育，教育幼儿发现问题及时汇报，保证幼儿在园平安。八、在工作中，假如因老师管理不善，渎职，在可防止性情况下造成对幼儿伤害，由老师本人负责。九、值班老师应严格把好门卫关，防止幼儿走失。此责任书一式两份，签字日起一年内有效。单位：通衢镇中心幼儿园老师〔签字〕：园长：年月日目的责任书范本〔二〕根据公司202_年度的销售目的，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目的的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目的任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目的销售责任人：_____。销售区域：_____。二、目的销售任务：202_年责任目的_____元。三、完成目的销售任务期限：202_年1月1日——202_年XX月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目的责任书后以此作为年度的工作重心来进展工作，组织方案，勤勉工作，保证目的实现，并对其现有销售形式有所改良，公司将适时进展绩效考评、经营活动监视；积极分析^p市场状况，提供市场分析^p报告，为公司决策提供准确市场根据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、实在维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；承受总公司及受权经理的领导和监视；不得违犯职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目的考核方法及奖励措施1、目的实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进展年度销售工作。公司组建评价小组，对目的的完成情况进展评价打分。2、考核与鼓励原那么。以目的是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励