项目标底编制管理规定

项目标底（工程量清单）编制管理规定批准：年月日审核：年月日编制：年月日发布日期：年月日实施日期：年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期项目标底（工程量清单）编制管理规定1目的为提高工程分包项目标底（工程量清单）编制质量，使项目投资在前期阶段得到有效控制，提高编制的规范性，特制定本规定。2适用范围本规定适用于公司所有工程总承包、工程管理、工程代建项目标底（工程量清单）的编制工作。项目前期估算、概算、投标报价的编制和审核参照本规定执行。3职责3.1成本计划部负责造价部执行本规定的指导、监督及检查及A类项目标底的最终确认。3.2项目经理负责工程项目标底（工程量清单）审核，建管部总监负责B类项目标底（工程量清单）的确认。3.3造价部是工程项目标底（工程量清单）编制的具体责任部门，负责组织项目各专业标底（工程量清单）的编制、审核工作。3.4项目经理部专业工程师协助造价部编制项目的标底（工程量清单）。4工作程序根据项目策划所形成有《项目实施计划》总体要求，造价部总监填写《技术经济专业策划表》，造价部指定造价项目负责人及专业编制、校对、审核人员，建管部总监审核确认。造价部造价项目负责人根据项目要求，编制《技术经济专业输入要求》，造价部总监审核确认。A类项目由分管造价副总确认。造价部专业造价人员及项目经理部专业工程师负责按照《技术经济专业输入要求》完成项目标底、工程量清单的具体编制、审核工作，填写《技术经济专业校对、审核记录》。项目经理审核标底、工程量清单并签署，填写《技术经济专业校对、审核记录》。项目经理审核标底、工程量清单，成本控制部确认A类项目标底、工程量清单，填写《技术经济专业校对、审核记录》。所有参与标底编制、审核人员应对标底严格保密，不得泄漏相关信息。标底的格式应与招标文件的要求一致，招标文件没有要求时，一般情况下应包括以下内容：封面目录编制说明（包括项目概况、编制依据、需要说明的问题）标底汇总表甲供材料设备表乙供暂估价设备材料表工程量清单计价表（分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表）、预算书单价分析表（选项），人工、材料、机械汇总表经审核确认后的标底、工程量清单和专业计算底稿，由造价项目负责人收齐后交造价部。5相关文件《项目管理过程控制程序》《采购控制程序》《工程总承包项目档案资料管理规定》6记录《技术经济专业策划表》《技术经济专业输入要求》《技术经济专业校对、审核记录》7解释权本规定由公司成本计划部负责解释。技术经济专业策划表编号：项目名称项目规模项目类别A类B类造价项目负责人日期年月日人力资源专业土建设备电气钢筋编制校对审核资源配备使用软件：其他：进度策划特殊问题及措施造价部总监日期成本计划部总监日期技术经济专业输入要求编号：项目名称项目类别A类B类造价项目负责人日期年月日形成的成果文件1图纸依据2编制范围（专业分包）3定额依据4材料设备价格依据（暂估价、信息价、供应价、预算价）5其他说明（钢筋、型钢、模版、脚手架、临时设施费、安全文明施工费、扬尘费）造价部总监日期成本计划部总监（A类项目）日期技术经济专业校对、审核记录编号：项目名称项目类别A类B类造价项目负责人专业编制者校对者审核者项目经理编制者修改记录校对者提出的问题签字：年月日签字：年月日审核者提出的问题签字：年月日签字：年月日项目经理提出的问题签字：