《以奋斗者为本》读书笔记

《以奋斗者为本》读书笔记初次翻阅《以奋斗者为本》，是刚进入中天的第一个月，公司领导一直提倡这本书，便开始带着好奇的心开始阅读，当看完一局部内容，便感觉华为所提倡的"狼性文化",给我带来了不少启发。企业就是要开展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗，企业要扩张必须要有这三要素。公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存开展的组织和机制，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部，鼓励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉时机，扩张产品和市场。首先，公司需要激发员工应该有的狼性。正如古总所言：过去公司开展的一些成功在一定程度上让我们的一局部干部滋生了自我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等"温水煮青蛙"现象的产生。而我们行业又正面临着一种"新常态".倘假设这种情形下，员工没有忧患意识，没有危机意识，没有一种"狼性",实现公司的第二次创业，实现"转型强企"的目标就非常困难。其次，必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用，形成一种动态平衡。我认为狼性和羊性各自有有优缺点，有适用的部门，它们是一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。狼性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神，羊性那么是温和的一种状态。当羊性占据主导地位的时候，人会显得和蔼而亲近，但缺乏勇气与冒险精神;相反当狼性占据主导地位时，人会显得富有侵略性，但缺乏与人和蔼的交流。这两种情况都是我们需要防止的。最后，在不同的部门，通过绩效考核充分发挥"狼性"和"羊性"的优势。《奋斗者为本》原文中提到：公司在研发、市场系统必须建立一个适应"狼"生存开展的组织和机制。在我看来，这就给予我们狼性文化更适合哪些团队建立提供了参考思路。对于一线创造利润的部门应侧重于"狼性"的培养，面对剧烈的竞争市场，激发团队进攻、拼搏、同仇敌忾，为公司的业绩而奋斗的精神。而对于后勤保障部门，应充分发挥羊性温和而亲近的效劳态度。办企业一定要使客户满意，这是生存的根底。顾客的利益所在，就是我们生存和开展最根本的利益所在。我们要以效劳来定队伍建立的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。首先，认清我们行业现阶段面临的挑战。我们应该清楚的认识到我们行业所面临的新常态，那就是古总说的：房地产业由过去政府的有形调控逐步过渡至由市场来调节，开发商对产品的个性化需求明显增强，小业主的质量意识、XX意识不断提升，劳动力本钱攀升，行业利润明显压缩、竞争更加剧烈，同时行业管理趋于标准和严格、新技术和标准不断更新。认清行业面临的挑战，才能诚心提高我们的效劳意识。另外，作为人力资源处的工作人员，需要认清我们的效劳对象。如果说华为更多的是面临市场客户，那我们中天天津公司，特别是人力资源处等大多数保障部门，效劳对象应该是工程部。七建吴险峰吴总曾经在14年集团一把手工程培训后提到过：假设我们现有的工程部和工程经理未来在不依赖公司的情况下全部能够百分百的将工程做好的时候，我们的集团和区域还能做些什么?我们能靠什么来生存?是的，他的疑问也是我曾经困惑的，如果工程部不需要我们，我们这个行业怎么开展。但是未来我不清楚，我认为现在能做的是珍惜当下，要充分意识到，我们的效劳对象是工程部。对于工程部人员，我们要有效劳的心态，提高自己的效劳意识。这是我们的生存之本。绩效考核的指标之一设有"效劳意识",公司也一直强调做好效劳，但是问题是效劳意识这种定性的指标如何去考评，如何才能客观的评价?这是一个难题，但是我始终相信方法总是比困难多。读书破万卷不如读书破万遍，《以奋斗者为本》还有很多值得我去学习并推敲的，而且这本书更多的是给予我们的一种意识、理论的指导，日后我更应该做的是结合其他人力资源管理操作技巧的书籍，提高自己在人力资源管理方面的知识储藏，与人力资源团队一起不断完善公司的人力资源管理，尤其是绩效管理方面的提升。我对华为公司印象只有市面上出售的.华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它到底是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后，就如同走进了华为公司的世界，展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步开展，未来二十年也将不断可持续开展。《以奋斗者为本》分为上、下两篇，上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。短短的四天阅读，我也只能细读上篇《价值篇》。虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面细细体会：一、以客户为中心。二、以奋斗者为本。三、长期艰辛奋斗。以客户为中心，阐述的是一个企业生存法那么和原那么。从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和效劳并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。我们不为客户效劳，还能为谁效劳呢?引用华为公司任总两段话“不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚”。“我们不以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。但现在形式已发生转变，我们埋头做出“好东西”，然后再推销给客户，那东西就卖不出去了。因此，我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存开展的一条正确的道路”。联想到我司自用纸库存爆仓的情况，确实还真是有这么一回事。总的来说，只有客户的成功，才有企业的成功。以奋斗着为本，这里讲的奋斗者不光是劳动者，还包含了投资者。劳动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们的目标是一致的，那就是为企业赚钱。那么两者如何奋斗呢?我认为以下三个文化价值观比拟重要：“以客户为中心，“胜那么举杯相庆，败着拼死相救”，“狼性”。首先，奋斗者的对象必须以客户为中心，再苦再累的工作只要不是对客户产生价值和效劳都是无用的奋斗，因为这样只会浪费公司人力、财力和物力，客户也不会为你这份无用功买单，这样的奋斗我们要在日常工作中及时矫正并杜绝它。其次，现在的时代是群体奋斗、群体成功的时代，企业的可持续开展离不开员工、供给商，也离开不开下游的经销商，一个可持续开展的企业一定要形成一个好的气氛，使它成为一个力场，吸引着形形xx的人才会聚在一起，才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍，才能大规模的推动企业前进。我认为这里包含两点内涵：1、面对同事或合作者，我们要真诚对待他们，他干得好，我为他快乐，他干得不好，我要帮帮他，形成一个集体意识，群体的成功还是企业的成功。2、面对友商或竞争者，重视但不敌视他们，竞争对手的存在才能鞭挞我们持续开展和进步，正如猎狗旺盛的生命力于猎物，也于xx和豺狼。最后，企业要开展，要扩张，要有自己的“血性”，一种和狼一样的“狼性”。1、要有敏锐的嗅觉，狼善于从猎物中找到体弱衰老的目标下手。这要求我们也要明确好自己当前工作的目标，什么是重要?什么是紧急的?2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，追逐猎物或目标要有不达目标不罢休的精神。3、群体奋斗，在分工合作的同时，我们要把团队拧成一根“麻花”，“力出一孔，力利出一孔”。长期艰辛奋斗，企业的成功离不开员工的知识，更离开不开员工的奋斗。华为公司创业初期95%的员工没有房子住，凭着华为先驱者强劲的“火车头”精神一步一步开展和状大，才能成就现在的华为。这里谈到的长期艰辛奋斗不只是身体上的艰辛奋斗，更重要的是思想上的艰辛奋斗。身体上的艰辛奋斗说的是尽力工作，员工可以手脚勤快地完成现有的生产工作目标，而不去思考如何才能做得更好一些?如质量会更好一些?价格会比更低一些?等等。而思想上的艰辛奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。尽心工作在于积极开动脑筋，想法设法去工作。尽心工作员工，即使技术上短期内会更不上，也迟早会赶上来，甚至功能能力和业务水平会超越别的员工，最终成为企业的中坚力量。任何员工，无论你哪里?无论新老?只要你怀着一颗尽心为企业坚持奋斗的心，你产生的奉献将会大于本钱，这也是员工成功、企业成功的根本。任总曾提到企业的一个重要生存法那么：“企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本领也可以活