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用岗位评价消除员工对薪酬的不满院，工资差距较大，多因保，是合理拉开各岗位之间工强度、责任、复杂性以及所需的任职资格(学历、职称、工作年限)等因要素共同决定评价结果的准确成岗位评价委员会。其中包括高层管理者、中层科主任(护士长)、业务骨干和各类人员代表，基本的比例是高层管理者：中层主任(护士长)：力的员工，因为他们的评价宣传更为有准，不但有助于真实地比如说岗位的任职资格对学历的要求，可以具体到高中(中专)、大专、体到无职称、初级职称、中员会成员进行实施岗位评价前，必须容是对评价标准进行统岗位评价时如能对不确，可采用统计方法进行数据差范围等有助于结果的科学准不再是

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