全过程工程咨询管理实施计划方案

册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也不过省部级以上专家委员会工2.1.5专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服关岗位，主要岗位包括：def位；g)物资管理岗位；h)合同管理岗位；i)工程信息及档案管理岗位;b业咨询工程师及其他人员的工作绩效；c组织编制工程建设管理纲要；h要i)组织审查承包商施工组织设计及(专项)施工技术方案；复工令；(件)和质量事故(件)的调查；n)审批施工承包商的竣工申请，组织工程预验收；；p程咨询工作总结，组织整理工程咨询服务机构文件资料；q)组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算；r服务工作；协助建设单位开展达标投产和创优工作；s程咨询服务工作总结，并报送工程咨询服务单位。h，牵头组织基建管理信息系统维护和数据录入工作；a)负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会会议和工地例会，落实会议决定；b)编制项目部安全管理总体策划，并组织实施；审核设计、施工、监理的实施细则(方案)、并监督执加强日常安全巡视，定期组织各类安全检查和安全文明施工标准化管理评价等活动，参与项目达标投产h)组织项目开展安全管理竞赛活动；i)配合项目安全事故(件)的调查和处理工作。bd)明确工程标准工艺应用目标和要求，组织参建单位开展标准工艺应用策划并对工程项目标准工艺应f与设计交底及施工图会检工作；h)组织项目开展质量管理竞赛活动；j)负责设计、施工、监理质量管理工作的考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评m)参与工程质量事件的调查处理工作。a)负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实省级b)参加初步设计文件内部审査；参加上级单位组织的初步设计评审，督促设计单位按时完成初步设计c的概算执行情况；d)审核设计变更(签证)费用，根据规定权限报批；e告，并按规定报批；jb)负责物资招标技术文件预审；d)组织召开设计联络会；f控；h的技术争议问题，向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的差异及修2.2.8物资协调(管理)岗位职责(国家电网业主项目部标准化管理手册2014版)a)收集物资采购合同，编制物资供应计划，提交建设协调管理人员审核；e资供应商做好现场服务工作；f调物资供应商及时完成质量缺陷处理；ac)及时完成资料收集，组织档案移交；d)对工程建设管理工作进行系统梳理总结，按照相关要求和格式进行编写并上报。2.2.10BIM管理岗位职责(参考互联网资料)f)负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等)；h关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付；程咨询服务机构应妥善使用和保管建设单位提供的设施，并按建设工程咨询服务合同约定的时间移交建"分阶段进行描述。询服务菜单服务内容服务内容项当前期1.项目功能策划及论2.项目投资机会研究与评估4.项目申请报告编制.项目申请报告评估5.项目资金申请报告编制工程前期施工阶段建设项目1.环境影响登记表编制工程前期施工阶段环境影响评价2.环境影响报告表编制3.环境影响报告书编制2.项目与所在地区互建设项目社会适性分析影响评价3.社会风险分析4.社会影响报告书编制2、岩土工程设计6、综合性水文地质7、专门性水文地质10、水文地质试验计3、初步设计4、扩大初步设计6、设计后服务察设计招标代理1.工程咨询和造价咨1.工程咨询和造价咨理询服务招标代理2.其它服务招询服务招标代理2.其它服务招标代理服务内容项当前期工程项目管理设计准备阶段项目管理核2.项目经济评价报告设备监造管理2.项目效果评价3.项目目标评价2.项目风险管理咨询3.项目融资咨询4.工程信息化咨询5.工程法律咨询6.绿色建筑专项咨询工程保险咨询1.工程款支付审核1.工程款支付审核审核2.过程结算审核3.工程变更合同价3.工程变更合同价款调整审核审核竣工验收阶段项目管理1.试运行与运行培训2.消防验收咨询3.职业卫生验收咨询4.劳动安全卫生验收咨询5.环境保护验收咨6.安全运行验收咨询2.决算报告的编制或审核3.1.1工程咨询服务策划文件包括工程咨询服务规划、专业(专项)工程咨询服务实施细则及工程咨构内部进行交底并形成交底记录。c)工程咨询服务范围；d)工程咨询服务内容；工程咨询服务目标；工程咨询服务组织机构；g)工程咨询管理制度；h3)3专业(专项)工程咨询实施细则3.3.2专业(专项)工程咨询实施细则实施前，由专业咨询工程师对相关方进行交底，并形成交底纪3.3.3专业(专项)工程咨询实施细则的主要编制依据：本专业适用的法律、法规、规程、规范及标准3.3.4专业(专项)工程咨询实施细则包括下列主要内容：专业(专项)工程特点；专业(专项)工程重点、难点及薄弱环节;工程咨询工作流程；工程咨询工作方法和措施。专业(专项)3.4工程咨询管理制度专业(专项)3.4.1根据工程特点或工程咨询服务要求，工程咨询服务机构编制有针对性的工程咨询管理制度，规范工程咨询服务机构内部以及工程咨询服务机构与建设单位、相关承包商间的管理接口和工作流程。a)安全管理制度b)质量管理制度会制度项工程安全管理制度和设备审查制度制度度制度h度度k案移交管理制度计监理管理制度制度制度)全过程工程咨询专项业务委托管理制度)信息安全及保密制度8)项目后评价管理制度ab)协助建设单位完善相关支持性文件、编制项目核准申请报告。。织实施。a)工程可行性研究报告、工程可行性研究报告评审意见及批复、建设用地预审意见书、建设项目选址b)变电站用地红线及规划设计要点、级路路径规划设计要点、必要的周辺管线,图纸、设计要点中规定c)项当前期阶段相关合同及项当前期费用使用明细。a)受建设单位委托编制工程建设管理纲要；b)申报勘察、设计招标，配合招标工作；c)开展初步设计管理，协助建设单位委托初设评审及上报批复：d)协调办理各项开工前行政许可手续；e标，配合招标工作；f)组织召开设计联络会；g)检查施工图设计进度并履行图纸报审程序；h)申报施工招标，配合招标工作；i)协助建设单位办理质量监督注册手续；jk)协助建设单位办理施工许可；m)审查工程开工条件。电网重大反事故措施和“五新”技术应用等要求的执行情况；概算文件重点审查概算工程量、设备材料。用许可证。进行审核及确认。内。下管线迁移、站址和线路通道清理等拆迁情况以及其它外部协调工作的落实情况。向施工承包商提供施b)建设单位根据工程咨询服务合同宣布对工程咨询项目经理的授权。c)工程咨询服务机构介绍工程开工准备情况。d承包商介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。e)施工承包商介绍施工准备情况。f工程咨询服务机构对施工准备情况提出意见和要求。g)工程咨询项目经理进行工程咨询服务规划交底。h)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召幵工地例会周期、地点及主要议题。5.4.9组织开展施工总平面布置策划，审批承包商编制的临时设施与安全文明设施布置策划方案，设施管理职责，实现职业健康安全管理目标。6.1.2建立健全工程咨询服务机构质量管理体系，协助建设单位建立现场质量保证体系，履行质量管理促承包商对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部。。a)施工图会检已完成；b)施工方案或作业指导书已制定并审查合格；e)物资、材料准备能满足该单位(分部)工程连续施工的需要；h)现场具备安全文明施工条件。，并按有关规定和合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检a)检查是否按设计文件、批准的施工组织设计、(专项)施工方案组织施工；b)检查施工质量管理人员是否到位；c)检查特种作业人员是否已经报审。d否已经报审；收和竣工预脸收。6.3.14组织或参与工程安全事故(事件)调查、分析与处理。。6.4.1审核承包商报送月度(周)进度计划。或拒签该部分的合同价款支付申请。，必要时应请设计人员签字确认。局疾病防控验收、人民防空办公室人防设施脸收等专项验检修单位复验。。b交；h价工作；i理。账。8.1.4分析相关合同可能发生索赔的情况和原因并制定防范措施，督促合同双方及时履行合同的权力和a施工的；b拒绝工程咨询服务机构管理的；c件、施工方案组织工程施工的；d承包商违反工程建设强制性标准的；e)工程施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。8.2.4具备复工条件时，工程咨询项目经理及时审核施工承包商提出复工申请，并签署复工令;施工承a)施工承包商在承包合同约定的期限内提出工程延期申请；b)因非施工承包商原因造成工程进度滞后。见并报建设单位。当影响工期事件结束后，审查施工承包商提交的工程最终延期报告并签署审核意见后ab)组织会签工程变更单。c)根据批准的工程变更文件监督施工承包商实施。a同争议情况；b)提出处理方案并与合同双方进行磋商达成一致；8.5.1收集、整理有关工程费用的原始资料(会议纪要、声像资料、合同协议、验