常务副总经理-职责说明书

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常务副总经理:职责解释书之相关制度和职责，一:常务副总经理职责1.忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司制造利益最大化为己任。2.协助总经理的面面工作,有效落实好总经理的各项批示,监督完美各部门...

一:常务副总经理职责

1.忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司制造利益最大化为己任。

2.协助总经理的面面工作,有效落实好总经理的各项批示,监督完美各部门相关工作。

3.按照总经理的精神,制定公司实现目标的方案、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺当达到经营目标。

4.推行公司经营理念,建立良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,乐观性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。

7.制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。

8.按照总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理访问重要客户、代表总经理参加重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定计划,供总经理参考决策。

10.维护公司利益,公平、公正、藏匿的管理,维护公司纪律的严厉性,维护公司商业机密不受任何人破坏。

二:

挺直上级:总经理挺直下属:各副总经理

1、协助总经理抓好面面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化为已任,以公司的健康进展为荣,以公司永续经营长成为目标。

2、认识和把握公司状况,准时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋助手,有效落实总经理的各项批示,督导各部门有序、高效工作。

3、按照总经理的精神和公司不同进展阶段的实际需求制定公司目标方案、预算政策和成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺当达到经营目标。

4、推动企业文化建设,逐渐树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。

5、协调各部门关系,协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6、抓紧抓实聘请、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素养与业务能力,调动全员的乐观性、主动性和制造性,选贤任能,惟才是举,凝结人心,为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各项规章制度,逐渐建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

8、按照总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参加重要接待、重大公关、处理重要事务和访问重要客户,代表总经理参与或主持会议及其它企业活动。

9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考,并协作总经理主持制定重要计划、方针政策。

10、维护公司利益,奉行公平、公正、藏匿的管理原则,维护公司纪律的严厉性、持续性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵犯。

11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

12、总经理出远差不在岗时或其它特别状况下,可代行总经理职权或临机决断。

13、对因为经营决策失误,领导不力,造成完不成经营方案或经济效益下降负责。

14、对公司内重大质量大事、毁信大事和其它严峻损坏公司声誉的涉法大事负责。

15、对公司发生重大人身损害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严峻事故负责。

三:

岗位名称:常务副总经理挺直上级:总经理本职工作:在总经理的挺直领导下,面面负责本公司经营管理。岗位职责:

1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的实现;

2、按照总经理授予的权限,任免下属人员;对公司采取面面的经营管理,对外代表公司处理经营事务。

3、定期向总经理报告工作,执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。

5、审核和上报公司年度财经预算,向各部门下达年度工作指标。

6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的工作协作。

7、保持和进展公司与社会各界良好的公共关系,树立和提高公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发现和培养管理人才。

9、亲手接待特别的、vip级客户,代表公司对其表示欢迎并提供特别的照看和优待。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部门准时解决,做为充实提高管理和服务水平的参考。

11、努力充实劳动条件,做好劳动庇护和环境庇护工作,加强公司平安守卫工作,不断充实员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供给资历及选购费用。

四:

1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。

2、协助总经理对公司生产经营方案的实施和检查。

3、协助总经理制定公司进展战略规则、经营方案、产品开发方案。

4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

5、把握控制及处理各种紧张状况的办法及步骤,妥当处理各种突发性大事。

6、负责公司基本建设、基建修理、后勤、守卫、绿化等事务性管理工作。

7、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素养的提高。

8、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作,确保一方安全。

9、参与公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

10、协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,按照总经理的意向指导个部门、车间的工作。

11、负责对外联络协调工作。

12、定期向总经理汇报日常工作状况。

13、行使职权。

五:

岗位职责:按照总经理授权,协助总经理主持公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务举行管理,以实现公司经营管理目标和进展目标。

1.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作方案。合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营举行监控。对在公司日常运作中的碰到的审批事项或重大问题、突发大事,在授权范围内的,准时举行决策、处理;授权范围外的,准时举行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中浮现的问题和冲突,举行部门关系协调、激励各部门工作,提高工作效率。

2.吸收国内外先进企业经营管理阅历,协助总经理制定公司的进展规划和目标及策略计划、工作方案。协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施,详细指导、检查、催促所分管的部门的工作。按照工作需求和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范,规范内部管理。(根据质量管理体系要求,组织编写公司质量管理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(聘请、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推动公司企业文化的建设工作。

7.参与公司