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伊藤忠纤维贸易大月秀夫先生(纪念奖)2006年度

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住友商事、夏普商贸、飞思卡尔、三井物产、林肯电气、德迅、亿贝等超过20家世博展馆员工管理

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53.8万人,服务客户1万4千家全国最优人力资源服务平台“外服中国”运作模式100%合作服务机构签订《委托服务协议》99%服务商通过网络

平台交互信息60%服务区域设有

分子公司我们的管控模式外服中国华东华南西南西北华北广东北京!我们的优势“零扣除”垫费模式外服承诺“先享受,后付款”

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查询平台Seeing可视化服务可视化服务可视化服务供应商管理优势上海外服供应商管理八大优势供应商服务质量标准社保、公积金、用退工办理的及时性工资发放的准确度下岗员工社保、公积金停保,退工办理的及时性各地政策信息提供的准确度各类证明及公证办理的及时性上海外服和各合作供应商严格签订SLA服务合作协议供应商筛选机制全国服务团队构成:上海外服区域分公司全国对外服务协会会员单位人才和劳动系统单位供应商竞争机制同一地区我们确保拥有两家以上供应商重要地区设置4-5家供应商“供应商竞争机制”的优势:更合适的服务方案更稳定的服务质量更易控制服务成本供应商监控机制各地劳动和社会保障局,公积金管理中心网站数据

全国业务中心每月通过官方网站,对新入职员工五险一金情况进行检查,以保证系统数据的准确性。各地供应商每月提交社保局、公积金管理中心拷盘数据

全国业务员中心要求各地供应商提交每月向社保局、公积金管理中心申报的拷盘数据。各地年度社保、公积金年度对账单

全国业务中心每年会集中核对员工年度社保、公积金年度对账单,以保证入账金额同外服系统中数据一致。各地劳动和社会保障局,公积金管理中心缴纳证明

各地劳动社会保障局,公积金管理中心出具规定格式的员工缴纳明细,提供上海外服进行校验核对。供应商监控机制社保抽查确保每一次缴纳的按时足额供应商监控机制社保局开具明细凭证,真实反映员工的社保现状供应商培训机制“外服中国”-连续八年的供应商培训2004年加强服务营销,开拓全国市场2005年提升服务质量,提高服务意识2006年拓展服务功能,增加服务内容2007年适应客户需求,完善网络平台2008年规范服务流程,应对新法环境2009年服务标准化,内容统一化,实施信息化2010年顺应市场发展,提升服务价值

供应商考核机制每年上海外服对服务供应商进行考核

对于低绩效的供应商,将予以警告,多次低分将被淘汰

考核项目分值客观项目历史完成率入职书当月确认率社保公积金实缴检查社保公积金帐号返回率各项信息反馈完成率反应速度101020101010主观项目常规服务的服务质量特殊事件的处理能力1010总分=委托规模权重*(历史完成率+入职书反馈率+社保公积金帐号+档案返回率)+社保公积金缴纳情况+发票缴纳情况+服务质量+特殊事件处理能力供应商考核机制上海外服定期对员工进行服务满意度测评通过来自员工的声音,不断发现.改善服务中的不足之处紧急事件快速反应2009年1月,世界知名企业A公司重庆分公司的员工在下班前往车库途中被不明人士用浓硫酸泼向脸部,致使员工脸部严重烧伤。事发后,上海外服第一时间抵达重庆和A公司领导及外服在重庆的供应商一起前往医院看望了员工。外服在之后长达半年多的时间内,一直配合A公司做好员工的调解工作,最终使双方都得到了一个满意的处理结果。上海外服永远在最危难的时刻伸出援手。“专家型”政策咨询外服时刻为客户提供最全面的全国人力资源政策解析“专家型”政策咨询社保政策网络版“专家型”政策咨询社保政策网络版Summary总结统一

服务内容;服务流程;服务标准快捷

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