企业规制度15篇2023年

2/2企业规制度15篇【第1篇】某企业规章制度管理规定

企业规章制度管理规定

一、管理职能

1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是:

(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

(2)负责公司各种规章制度的分类编号。

(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

(4)负责协调各种规章制度之间的相互连接关系,并在内容上不断完善。

(5)负责编制规章制度年度修编方案,并组织实施。

(6)有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是:

(1)负责组织实施公司有关规章制度修编方案。

(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。

(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。

二、管理内容与要求

1、规程制度的制定或修编

(1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。

(2)规程制度修订时,应广泛搜集和讨论有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。

(3)全部规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应依据生产的进展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。

(4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。

(5)现场规程制度应在每年10~11月份,依据一年实际执行状况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充意见,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视状况分别予以确认,修编或废止。

(6)编制或修编规程制度的依据:

a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;

b、制造厂家的设备资料;

c、本公司及兄弟单位的先进阅历;

d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训;

e、推广应用的新技术;

f、有关人员对规程制度的正确意见和建议;

g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。

2、管理制度的编制或修编

(1)管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前,应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料,结合本公司实际进行分析讨论,做到上级规定在本公司制度中详细化。

(2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织,归口职能部门负责修编详细工作。

(3)为适应生产、管理、服务的需要,需要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。

(4)管理制度每年10月份进行一次审查,每2-3年进行一次复审,分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应准时修改和补充,原已有的制度,在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造成执行困难。

三、规章制度的审批与颁布

1、生产规程制度的审批与颁布

(1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上,写出初稿,由编修部门组织技术娴熟、书写表达力量较强的技术人员和部门领导人员参与,采纳集体争论修改,最终个别批阅的方法进行审核。

(2)将初稿送交归口部门,由部门负责人进行初审。

(3)由分管的副总工程师负责复审,由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。

2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后,可实行组织有关部室会签,集体争论,最终领导批准的方法颁布执行。一般专业性的管理制度,可由有关部门或人员进行审核审定,由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广,政策性较强的管理制度,可召集有关部室、公司或专业人员会议进行争论审核,由公司分管领导审定,最终由总经理批准后颁布执行。

四、规章制度的印刷及发放

1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式应符合标准要求。

2、全部规程制度的发放应编号有序,由档案室负责管理,承办部门详细发放。

3、人员调离本公司时,应准时收回全部的规程、制度,外单位索取规程、制度时,由行政部档案室按有关规定办理。

五、规章制度的贯彻执行

1、本公司执行的规章制度可分为四个级别,即国家颁布,部、省公司颁布,各级地方政府机关颁布,本公司自行颁布。凡是依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度,执行中允许代替上级颁发的规章制度,但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时,以上级规定为准。

2、规章制度一经颁布,即为本公司的技术法规和管理法规,全体员工必需严格贯彻执行,不得违反,违者视情节赐予批判教育或处分。对已确定的规章制度,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”,不得借故不执行。

3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度,定期参与各类人员的学习和考试,并达到合格。

六、检查与考核

1、对违反现场规程、制度的人和现象,每个工作人员都要提出意见,使其订正。对坚持违章作业的人员,应停止其工作,并在经济责任制考核中予以经济惩罚。

2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的,要严格考核,接受教训,制订防范措施,做到“三不放过”。

3、对自觉执行规章制度,为平安生产等各项工作做出贡献的部门和个人,要赐予表扬和嘉奖。

4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内,与经济责任制挂钩考核奖惩,实行逐级考核。本公司规章制度执行状况,由行政部按规定进行检查考核。

七、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。

【第2篇】企业规章制度格式(一)

人事管理制度【1】

1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期最长为三个月,试用期内,经考试、考核合格者可正式录用,双方依据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度,在公平自愿,协商全都的基础上签订《劳动合同书》

3、在劳动合同期内,双方在公平自愿,协商全都的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

4、在聘任期内,依据员工的品德、力量、胜任聘任商定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形,公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度,有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严峻者和影响恶劣者追究赔偿责任,构成犯罪的移送司法机关处理。

5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。

6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。

工资管理制度【2】

为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作乐观性和制造性,特订立本制度。

一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制,另计发嘉奖工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。

二、员工工资每月10日前发放(特别状况除外),遇节假日顺延。

三、加班工资标准:全天为20元,半天为10元。连续加班近4小时为半天,近8小时为全天。

四、工龄工资标准:

按在公司实际工作年限计算工龄,工作满一年每月工龄工资为5元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。

五、考勤工资标准:

月全勤奖每月30元,全年满勤奖300元。(每月出勤26天为满勤)。

六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。

市财政局厉行节省管理工作制度【3】

一、节省用电制度

机关工作人员在办公时间要充分利用自然光照,尽可能少开灯、不开灯,杜绝“白昼灯、长明灯”,离开办公室时间较长或下班时,要顺手关灯、关闭饮水机。

对于“白昼灯、长明灯”及下班不关闭饮水机现象,查出一次罚股室负责人50元。

二、节省用水制度

机关工作人员要有节省用水的意识,用水后要顺手关紧水龙头,避开“长流水”现象的发生,每天要依据需要开关饮水机和装灌适量的开水,机关驾驶员要自己提水清洗车辆,不得到有偿服务场所清洗,严禁使用高压自来水冲洗车辆。

三、节省能源制度

1、节省纸张,削减打字复印耗能,文字材料撰写时,先在电脑上完成校稿,然后再用纸打出报分管领导核稿后正式按需印出,全部材料均需双面打印。

2、各股室每月报出用纸及办公用品方案,经分管领导签字后,报行政办公室,每月月初到行政办依据需要领取,行政办造册登记,年终将各股室使用状况予以公示,实行嘉奖机制。

3、机关工作人员禁止使用电热器等移动式取暖设备。

4、机关工作人员在市内公务活动时,原则上不派车,尽可能乘坐公交车,确需使用公务车辆时,能几人同行的,不得分别乘车。进行集体公务活动时,均集体乘车。

5、驾驶员依据工作需要和按规定标准加油,严禁私自出车和公车私用。

6、对于擅自使用电热器和移动式取暖设备和超标准加油,私自用车和公车私用状况,发觉一次罚款50。

【第3篇】企业规章制度制定程序规范

企业规章制度制定程序

鉴于劳动关系中劳动者和用人单位之间的从属关系,用人单位依法制定的规章制度在劳动纠纷中可以起到类似于法律的效力。尤其是在公司辞退员工、惩罚员工等纠纷中,由于国家法律法规对此类问题一般缺乏非常详尽的规定,因而用人单位的规章制度在此起到了补充法律规定的作用。公司如何制定和执行规章制度,才能最大限度地起到维护经营秩序的作用依据国家法律法规的规定和司法实践中的一些习惯做法,向公司提出几点参考意见:

一、公司规章制度的法律效力及产生效力的必要条件

(一)公司规章制度的法律效力

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条规定:用人单位依据《劳动法》第四条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。这条规定实际上给予合法的公司规章制度以类似于法律的效力。

同时,《中华人民共和国劳动法》及劳动部相关规章都对公司的规章制度给予类似的效力。如:《劳动法》其次十五条其次项规定“严峻违反劳动纪律和用人单位规章制度的”公司可以随时解除劳动合同;劳动部关于贯彻执行若干问题的意见第87条规定:劳动法其次十五条第(三)项中的“重大损害”,应由公司内部规章来规定。

(二)公司规章制度生效的必要条件

但并非公司制定的全部规章都能产生上述效力。依据上述最高法院的司法解释,有效的公司规章必需具备三个条件:1经过民主程序制定;2内容不违反国家法律法规和政策规定;3已向劳动者公示。三个条件缺一不行。嘉定区法律顾问律师,劳动纠纷专业代理律师

二、制订公司规章制度的合法程序

(一)规章的制订程序

根据最高法院司法解释的规定,在制订公司规章制度中应通过“民主程序”。但怎样操作,才算是“民主程序”,法律法规对此并无明确规定。司法实践中一般认为,以下程序,可以视为“民主程序”:1召开职工大会或者职工代表大会通过;2由公司工会参加制订;3假如既未召开职工大会或者职工代表大会,也未设立工会,则应通过适当方式,在制订规章过程中使员工有提出意见、建议的权利,并且员工的建议和意见应充分反映在规章制订过程中。

值得留意的,公司在实行上述方式制订规章制度的过程中,应留意保留职工大会、工会或者员工参加制订规章的证据。

(二)规章的公示

公司规章制度公示中最应留意的问题是:保留已经公示的证据。通常,以下方法可以达到这样的效果:

1将规章交由每个员工阅读,并且在阅读后签字确认。阅读规章的签字确认,可以通过制作表格进行登记,也可以制作单页的声明由员工签字,内容包括员工确认“已经阅读”并且承诺“遵守”。

2在厂区将规章内容公告,并且将公告的现场进行拍照、录像等方式的记录备案,并可由厂区的治安、物业管理等人员见证。

3召开职工大会公示,并以适当方式保留证据。

4托付工会公示,并保留证据。

(三)规章向劳动行政部门备案

用人单位的规章制度应当送交劳动行政部门审查备案的规定。但应当留意的是,公司规章制度生效及生效时间应以是否符合本文第一部分所述的三个条件为准,是否送交劳动行政部门审查备案,并不影响规章的效力;遇到劳动纠纷需要适用公司规章时,假如证明规章生效的三个条件存在肯定困难,那么,经过劳动行政部门审查和备案的程序在肯定程度上能够起到证明和使规章合法化的作用。

重庆市尚无相关规定。假如今后公司所在地的劳动行政部门对公司规章供应审查和备案服务,建议公司在规章制订后送交劳动行政部门审查和备案。

三、公司规章的合法内容

(一)公司规章不得有违反法律强制性规定的内容

公司规章假如存在违反法律法规强制性规定的内容,这部分内容是无效的。如:某公司自行在规章中规定实行一星期六天工作制,自行规定低于劳动法规定标准的加班费支付标准,这样的内容是无效的。

(二)公司规章应有罚则内容

公司规章旨在维护公司的正常经营秩序,规范员工的行为,因此,除有规范性的规定外,必需有相应的惩罚规定。否则,规章就形同虚设,起不到实际效果。公司规章中可以规定的对于员工的惩罚方式通常有:书面警告、记过、扣工资或奖金、降级或降职、降薪、停工、辞退,等等。

(三)公司规章对于辞退员工的规定

《劳动法》其次十五条第(二)项明确规定,劳动者严峻违反劳动纪律或者用人单位规章制度的,用人单位可以随时解除劳动合同。该条第(三)项规定,劳动者严峻失职,造成用人单位利益重大损害的,用人单位可以随时解除劳动合同。依据劳动部的相关解释,这两种状况下公司解除劳动合同(关系)不需要向劳动者支付经济补偿金,同时,劳动法律法规对是否属“严峻违反劳动纪律或者用人单位规章制度”或者是否属“重大利益损害”,并无明确规定,应由公司规章加以规定。

公司规章制度对于上述辞退条件的详细规定,可视劳动者行为的详细情节,分若干种情形加以规定:

1单个严峻违纪行为即可辞退。如规定:“员工不听从管理,殴打或者谩骂管理人员的,即予以辞退,公司不支付任何经济补偿金”。

2重复行为累计加重。如规定:“员工不听从合理工作安排,予以严峻警告;再犯的,予以辞退,公司不支付任何经济补偿金”。

3一段时期内同类违纪行为合并加重。如规定:“员工迟到或早退半小时以内予以书面警告;一个月内累计迟到或者早退达10次以上者,予以辞退,公司不支付任何经济补偿金”。

4一段时间内多次惩罚累计加重。如规定:“员工一个月内累计受到书面警告以上惩罚3次以上的,予以辞退,公司不支付任何经济补偿金”。

(四)录用员工过程中招录条件的规定

依据《劳动法》其次十五条第(一)项规定,员工在试用期内被证明不符合录用条件的,用人单位可以随时解除劳动合同,并且不需要支付经济补偿金。公司援引这条规定辞退员工时,应当举证证明员工“不符合录用条件”。因此,事先制作、公布及在事后保留“录用条件”就显得非常重要。这方面比较妥当的做法通常有:

1通过媒体等公布招录信息的,同时公布招录条件,并予以保存;

2通过中介招录员工的,由中介组织在招录条件上盖章或者签字确认,保留证据;

3自行聘请的,制作具体的招录条件,由被招录员工阅读并签字确认;

4在双方订立的劳动合同中明确录用条件。

【第4篇】建筑施工企业规章制度

第一节

概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各

项工作的要求、规章、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践阅历基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：

（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，

不允许按个人的想法随便变动。规章制度具有规范性这一特点打算了它不行能用于一切管理活动，只能用于常常发生的例行工作。

（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随便改动。常常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应依据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。假如一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可

不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违反了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用

（1）使企业工作规范化。随着管理科学的进展，人们发觉，单凭个人阅历无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，削减工作中的随便性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调全都的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避开各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避开各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避开事事请示汇报，讨论对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度的种类

企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是依据国家有关的规定和企业经营管理的需要而详细制定的。

建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。

1、

基本制度

建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业

党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。

2、

工作制度

建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、方法、条例等。

企业经营管理制度

经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。

合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合

同管理等方面的规定。

方案管理制度。包括企业中长期方案、年季方案的编制、实施、检查评价

等工作的规定。

预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。

施工管理制度。包括施工预备、施工方案（施工组织设计、施工作业计

划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。

技术管理制度。包括技术资料管理方法、图纸会审制度、施工组织设计

编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。

工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验方法，隐藏工程验收

方法、质量事故处理和报告制度等。

平安生产管理制度。包括平安操作规程、环保防护制度、现场消防制度、

平安事故处理报告制度等。

人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培

训制度，职工调配制度，职工的工资、嘉奖、升级、退休离休等各项制度。

材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资选购、验收制度，仓

库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。

（8）机械设备管理制度。包括装备方案、购置、验收、保管、保养、修理、使用及操作等管理制度。

（9）财务管理制度。包括会计制度，成本核算方法、固定资产、流淌资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。

（10）其他管理制度。

3、责任制

责任制是依据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应担当的任务和责任。主要包括：

岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责

任制、生产工人岗位责任制等。

管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任

制等。

交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责

任制等。

四、企业规章制度的管理

1、规章制度的制定

制定规章制度应贯彻实事求是的原则。由于并不是全部的管理工作都能用规章制度管理，应依据客观条件分别采纳不同的管理方法来管理。一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。另一方面，制定规章制度肯定要符合客观实际状况，否则行不通。

规章制度的执行

建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：

（1）

规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随便违反。各级领导要带头遵守，带头执行。

（2）

加强对职工的思想教育，宣扬遵守规章制度的重要性，对违反规章制度的行为要准时处理，使职工知法守法。

（3）

提高职工技术业务水平，使之把握执行规章制度所必需具备的技术业务学问，同时要为贯彻执行规章制度供应必要的物质条件。

（4）

要有常常性的监督检查。对于执行不仔细、贯彻不力的单位和个人，应当批判、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应依据情节轻重和损失大小给以相应处分。

（5）

制定规章制度时要经过群众争论，重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要准时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。

其次节建筑施工企业经理负责制

极力负责制是全民全部制建筑企业最基本的领导制度。所谓经理负责制，就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。

一、实行经理负责制的意义

（1）

解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统的最高领导，党委不再参加行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。

（2）

形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越简单，一项工程的建筑往往要经过若干道工序，使用多种材料、工具、机械，由众多的人协调劳动才能完成，必需建立统一指挥的系统。

（3）

解决了权责统一问题。权责相统一，是科学管理的基本准则。谁拥有肯定权力，就应担当相应的责任；谁担当了肯定责任，就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这一问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）又给予经理相应的经营管理权限。

（4）

明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。

二、建筑施工企业经理的产生

建筑施工企业经理有以下几种产生方式：

（1）

政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理（委任前应广泛征求职工代表的意见）。

（2）

政府主管部门组织聘请。即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上，组织公开聘请。

（3）

企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。

三、建筑施工企业经理的开除

建筑施工企业经理的开除有以下几种方式：

（1）

政府主管部门委任的经理，由委任机关开除，但开除前应征求职工代表的意见。

（2）

政府主管部门组织聘请的经理，在征求职工代表意见后，由聘请机关开除。

（3）

职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。

（4）

建筑施工企业经理的职权

依据《公司法》的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权：

（1）

依照法律和国务院规定，打算或者报请审查批准企业的方案。

（2）

打算企业行政机构的设置。

（3）

提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。

（4）

任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。

（5）

提出工资调整方案、奖金安排方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议打算。

（6）

依法奖罚职工；提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。

第三节

建筑施工企业岗位责任制

一、各级领导岗位责任制

1、总经理岗位在责任制

（1）仔细贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、平安、生产管理等事务。

（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和打算。

（3）加强对员工的平安、服务意识教育，坚固树立平安和文明生产观念。

（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。

（5）负责组织制定企业的进展规划、编报公司年度工作方案和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

（8）负责组织、领导本企业全部员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素养和工作绩效。

（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。

（11）负责对企业各种生产、生活物资选购方案进行审核。

（12）负责组织、参加项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行状况和施工完成状况。

（13）了解和把握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注意科学管理，抓好质量平安工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。

（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、讨论企业现阶段生产、经营及管理状况。

2、副总经理岗位责任制

（1）帮助、协作企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营方案及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。

【第5篇】怎样写企业规章制度

1真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合

怎样写企业规章制度

引言

前些日子一些伴侣在留言簿上提到如何写企业规章制度的话题。

hou在企业“规章制度”的制定的实践中上借鉴“立法的技术”，这是有启发性的阅历，不知能否加以总结，写出来给大家一起共享一下:-)但是，从更全面的立场上去看，假如把“规章制度”看作是企业内部的“法”，这个思路却是局限的。

下面是一个简洁的争论。

从规章制度到文件

“规章制度”这个词本身的含义比较狭隘。

我们从企业的“文件”这个角度来考虑，企业内的文件包括程序性的，约束性的，技术性的等不同类型，与“法律”相比，在企业的文件中，只有“规定性”的那一部分比较类似，在制定方法上的可借鉴性也多一些，例如考勤制度，着装规定等等，这部分，也是最适合称为“规章制度”的。

数量更多的企业内部文件，例如业务流程，工作方法指引，作业方法与标准，各种技术文件，标准或规范等等，都不适合用“规章制度都”这个词来概括。

制定企业文件与立法

除去那少数的“规定”部分，企业的文件由特地部门制定，这本身就有可能导致最多见的问题，就是“本子与实际脱节”。

针对这个问题，一个很好的思路就是，2真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合尽可能由执行（包括管理与被约束或实施者）自己或直接参加编制，而不象“法律”那样，要立法、执法分别。

基本上我把大部分的企业“文件”制定看作是管理者自身对应当什么，怎样做的总结与回答，而不是由一群“只说不做”（请不要把这个词简洁看做贬义）的人以立法的立场做出来的企业“内部法”。

制定企业内部文件的过程，就是探究总结企业如何管理，如何运做等的过程，写下来，只是这个过程中的一个特别的环节，而且，这是一个滚动的，无止境的过程。

企业的文件，某种意义就是为“转变”而做，这和“法”或许不一样，不知大家是否体会过个中意味

远一点的话题

这里可以引发出一系列很深刻的话题，例如社会的“民主制度”与企业制度的比较。

又如，可以用“民主”的精神与方法来制定一个企业的“安排制度”吗（“公有制”本身在某种意义上就是一种回答）。

关于这方面，有许多好玩的话题，但难免会沾染一些有“政治”颜色。

我宁愿争论更实际的问题。

实实在在的话题

写多少最合适这是全部仔细“写”过企业内部文件，尤其是管理文件的人都会遇到的，争辩最多的一个基本问题。

写得过细，可能成为繁文碌节，但过于简洁，又可能导致公说公有理，婆说婆有理；对管理者而言，要在这个问题上把握适度的分寸，其中基本原则之一，就是要看相关员工的素养，还是那句话：3.真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合对高素养的人群，少给规章，多讲原则；相反对低素养的人群，多给规章，少讲原则。

好与不好

什么样的“规章制度”好，什么样的不好争论这个问题不能离开企业本身在市场中的表现。

从学习的角度，不妨转变一下思路，不是去问哪些企业在这方面有好的阅历和效果（这很简单落入文赎主义的陷阱），而是去查找、讨论那些在市场中表现优秀的企业，看他们是怎样运用“规章制度”的

【第6篇】施工企业规章制度

第一节概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各

项工作的要求、规章、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践阅历基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有以下特征:

(1)规范性。用规章制度管理企业,要求按统一的标准、方法、程序工作,

不允许按个人的想法随便变动。规章制度具有规范性这一特点打算了它不行能用于一切管理活动,只能用于常常发生的例行工作。

(2)稳定性。规章制度一出台,就不能随便改动。常常变化的规章制度,谈不上规范职工的行为。当然,稳定也是相对的,并非一成不变。规章制度执行一段时间后,应依据企业工作内容和环境的变化进行修订。

(3)强制性。假如一项制度可这样理解,也可那样理解,甚至可执行也可

不执行,那么企业管理工作就无规范可言,而这也违反了规章制度管理企业的根本宗旨。所以,规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用

(1)使企业工作规范化。随着管理科学的进展,人们发觉,单凭个人阅历无法管理好企业,只有总结管理工作的规律,制定出工作规范,人人都按章程办事,削减工作中的随便性,才能使经营管理走向现代化。

(2)协调企业各部门的工作。通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调全都的目的。各部门都按规章制度办事,相当于在一个统一标准约束下工作,进而避开各行其是的现象发生。

(3)维持正常工作秩序。有了规章制度,职工就有了行动准则,从而可以避开各种混乱,建立正常的工作秩序。

(4)提高工作效率。有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事,避开事事请示汇报,讨论对策,延误时间,从而提高工作效率。

三、企业规章制度的种类

企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度,包括各项有关的政策、法令和规定,又称作社会性的规章制度;另一类是企业自行制定的规章制度。它是依据国家有关的规定和企业经营管理的需要而详细制定的。

建筑施工企业规章制度种类繁多,一般按其作用和性质可分成三大类。

1、基本制度

建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制;企业

党组织的工作制度;职工代表大会民主管理制度。

2、工作制度

建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

度,是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、方法、条例等。

企业经营管理制度

经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。

合同管理制度。包括工程承包,工程合同的签订、履行、解除,总分包合

同管理等方面的规定。

方案管理制度。包括企业中长期方案、年季方案的编制、实施、检查评价

等工作的规定。

预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。

施工管理制度。包括施工预备、施工方案(施工组织设计、施工作业计

划)、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。

技术管理制度。包括技术资料管理方法、图纸会审制度、施工组织设计

编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。

工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验方法,隐藏工程验收

方法、质量事故处理和报告制度等。

平安生产管理制度。包括平安操作规程、环保防护制度、现场消防制度、

平安事故处理报告制度等。

人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度,职工考勤制度,职工培

训制度,职工调配制度,职工的工资、嘉奖、升级、退休离休等各项制度。

材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度,物资选购、验收制度,仓

库保管制度,材料领发制度,余料退库、废料回收制度,周转材料租用制度等。

(8)机械设备管理制度。包括装备方案、购置、验收、保管、保养、修理、使用及操作等管理制度。

(9)财务管理制度。包括会计制度,成本核算方法、固定资产、流淌资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。

(10)其他管理制度。

3、责任制

责任制是依据社会化大生产分工协作要求而制定的制度,规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应担当的任务和责任。主要包括:

岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责

任制、生产工人岗位责任制等。

管理业务责任制。包括生产(施工)责任制、技术责任制、经济责任

制等。

交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责

任制等。

四、企业规章制度的管理

1、规章制度的制定

制定规章制度应贯彻实事求是的原则。由于并不是全部的管理工作都能用规章制度管理,应依据客观条件分别采纳不同的管理方法来管理。一般讲,只有例行性工作才适合用规章制度。因此,制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件,当具备了条件后再制定。另一方面,制定规章制度肯定要符合客观实际状况,否则行不通。

规章制度的执行

建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定:

(1)规章制度既经建立,就要严格执行,任何人不许随便违反。各级领导要带头遵守,带头执行。

(2)加强对职工的思想教育,宣扬遵守规章制度的重要性,对违反规章制度的行为要准时处理,使职工知法守法。

(3)提高职工技术业务水平,使之把握执行规章制度所必需具备的技术业务学问,同时要为贯彻执行规章制度供应必要的物质条件。

(4)要有常常性的监督检查。对于执行不仔细、贯彻不力的单位和个人,应当批判、教育;对不负责任、违反制度造成的损失的,或屡教不改的,应依据情节轻重和损失大小给以相应处分。

(5)制定规章制度时要经过群众争论,重要的规章制度要在职代会上通过。对不合理的规章制度要准时修改和废除。坚持提高职工遵守的自觉性。

其次节建筑施工企业经理负责制

极力负责制是全民全部制建筑企业最基本的领导制度。所谓经理负责制,就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统,由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。

一、实行经理负责制的意义

(1)解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心,经理是行政系统的最高领导,党委不再参加行政事务工作,主要起政治领导核心和保证监督作用。

(2)形成了高度统一的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下,分工协作越来越简单,一项工程的建筑往往要经过若干道工序,使用多种材料、工具、机械,由众多的人协调劳动才能完成,必需建立统一指挥的系统。

(3)解决了权责统一问题。权责相统一,是科学管理的基本准则。谁拥有肯定权力,就应担当相应的责任;谁担当了肯定责任,就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这一问题,经理对企业生产经营活动全面负责,同时《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)又给予经理相应的经营管理权限。

(4)明确了企业法人代表的地位。企业是一个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责,会来代表这个经济实体履行法律责任,是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制,经理成了企业法人的当然代表,担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。

二、建筑施工企业经理的产生

建筑施工企业经理有以下几种产生方式:

(1)政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理(委任前应广泛征求职工代表的意见)。

(2)政府主管部门组织聘请。即由政府主管部门出面,在广泛征求职工代表意见的基础上,组织公开聘请。

(3)企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准,由职工代表大会选举产生经理。

三、建筑施工企业经理的开除

建筑施工企业经理的开除有以下几种方式:

(1)政府主管部门委任的经理,由委任机关开除,但开除前应征求职工代表的意见。

(2)政府主管部门组织聘请的经理,在征求职工代表意见后,由聘请机关开除。

(3)职工代表大会选举产生的经理,在报政府主管部门批准后,由职工代表大会罢免。

(4)建筑施工企业经理的职权

依据《公司法》的规定,建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中,可行使下列职权:

(1)依照法律和国务院规定,打算或者报请审查批准企业的方案。

(2)打算企业行政机构的设置。

(3)提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。

(4)任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。

(5)提出工资调整方案、奖金安排方案和重要的规章制度,提请职工代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议,提请职工代表大会审议打算。

(6)依法奖罚职工;提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。

第三节建筑施工企业岗位责任制

一、各级领导岗位责任制

1、总经理岗位在责任制

(1)仔细贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑施工企业全面工作;负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、平安、生产管理等事务。

(2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和打算。

(3)加强对员工的平安、服务意识教育,坚固树立平安和文明生产观念。

(4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。

(5)负责组织制定企业的进展规划、编报公司年度工作方案和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

(6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

(7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。

(8)负责组织、领导本企业全部员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素养和工作绩效。

(9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。

(10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。

(11)负责对企业各种生产、生活物资选购方案进行审核。

(12)负责组织、参加项目竞标工作;负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行状况和施工完成状况。

(13)了解和把握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注意科学管理,抓好质量平安工作,实行“经理负责制”,不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。

(14)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、讨论企业现阶段生产、经营及管理状况。

2、副总经理岗位责任制

(1)帮助、协作企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营方案及成本费用、利润指标等;直接对总经理负责。

(2)帮助总经理组织讨论企业经营、市场开发方面的进展规划。

(3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。

(4)组织编制并按时向总经理汇报;每月经营合同签订、履行状况及指标完成状况。

(5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

(7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

(8)组织开展市场统计分析和猜测工作。

(9)负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。

(10)完成总经理交办的其他临时性工作。

3、项目经理岗位责任制

(1)建立项目管理班子,调集施工力气,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业方案,并下达施工任务,签订队组承包合同。

(2)组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业学问、公司管理制度的学习与培训,对其进行思想品德和职业道德教育,对应聘上岗人员业绩进行考评,提高会计人员综合素养。

(3)不断引进、汲取先进的财务管理工作阅历,促进公司建立科学、合理的财务管理方法,乐观推动公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

(4)调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺流程,把握主要设备性能、设计概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付挨次要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点。

(5)调查把握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质状况、气象条件。

(6)调查当地的技术经济条件,了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)等的力量及交通运输条件,地方材料供应状况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

(7)调查社会生活条件,摸清四周可为施工利用的房屋状况,四周的机关、企业、居民分布状况,生活习惯和交通状况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

(8)必需搞清建设单位施工预备落实状况,场地三通一平落实状况,障碍物的处理状况,按合同规定应供应的材料、设备的到货状况。

(9)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

(10)依据材料预算,组织施工编制材料选购方案,由选购员了解市场价格后,由施工员审核、项目负责人批准后,方可选择供货单位订货。

(11)依据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。

(12)依据建设单位供应的水泥、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工用循环道路。

(13)依据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

(14)履行项目部平安、消防第一责任人的全部职责。

(15)完成总经理室交办的其他工作任务。

4、项目副经理岗位职责

(1)仔细执行公司的质量方针及作业指导书,严格根据质量保证体系和质量管理体系实施贯彻,确保工期进度、质量、平安、创建文明工地目标的实现。

(2)负责工地施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施。

(3)全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格根据施工规范、操作规范进行施工,合理支配工序,确保产品质量。

(4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有方案地支配施工机械和材料的进出场。

(5)负责按相关规定仔细签写施工日志。

(6)全面负责项目部的平安生产活动,落实平安保证措施。

(7)帮助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的协作工作。

5、总工程师岗位责任制

(1)负责建筑公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握。

(2)乐观开展合理化建议活动,大力提倡采纳新技术、新材料应用。

(3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

(4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

(5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

(6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

(7)负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施,并评审实施效果。

(8)参与各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

(9)负责对顾客投诉进行处理并准时反馈各相关信息。

(10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发觉问题准时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

(11)负责对“四新技术”的推广与应用

(12)完成上级领导支配的临时性、重要性工作。

6、工程部负责人岗位责任制

⑴负责工程部领导工作,在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。

⑵负责中标后工程进场前的施工预备工作

⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作,对工程分承包方进行评价和选择,建立合格分承包方名册,并负责分承包队伍的管理。

⑷在生产副经理的领导下,负责施工过程中的过程掌握,包括落实年、月生产方案,并负责考核方案的完成状况。

⑸随时把握工程进展状况,惊醒综合平�,统筹支配,以加快施工进度,缩短施工工期,并负责工程部阶段性和年度的工作总结。

⑹喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理,平安文明施工,以及环境职业健康平安运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。

⑺负责工程施工的成品爱护检查,以及项目工程产品爱护措施执行状况的监督检查工作。

⑻对部门内全部上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。

⑼负责准时、真实、精确     地向项目部有关部室供应与工程有关的数据;并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的准时性、真实性和精确     性负责。

⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理,顾客、相关方满足度测评及服务管理,工程分承包管理,以及环境、职业健康平安运行的管理。

⑾在投标、施工及交付的服务过程中,准时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满足信息并向项目分公司进行施工交底。

⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访方案和进行顾客满足度调查,受理顾客投诉,组织回访、保修和服务工作,并将来自顾客的信息传递到相关部门。

⒀负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危急源、主要危急源的测定和监督。

⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。

⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。

⒃定期召开部署会议,提出改进工作的目标和措施。

⒄担当项目经理交付的其他工作。

7、技术负责人岗位责任制

⑴学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高。

⑵负责技术管理达标和文明施工管理。

⑶参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录。

⑷组织有关技术人员参与图纸会审,为预算、材料、财务供应会审资料。组织编制施工组织设计,审批分包单位小型单位工程施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和平安技术措施,并亲密结合施工现场处理技术问题。

⑸准时传达上级的技术文件,帮助或参与分包单位、施工现场有关的技术工作,供应所需资料。

⑹每周必需召开一次工作例会。

⑺参与现场生产协调会,在会上报告工序程序施工状况和施工组织设计落实状况。

⑻每天做好工作日报。

8、质量负责人岗位责任制

⑴负责质检部行政领导工作。

⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检部管理制度。

⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。

⑷负责公司质量目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量方案,参加制订质量的年、季、月质量技术措施方案。

⑸负责组织质量检查,参与工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收,提出工程质量评定意见,核定质量等级,负责监督检查验收和移交过程中消失的问题,负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督,负责收集质量检查、验收中的相关数据,在工程质量抽查中发觉不合格过程,要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员根据评审权限进行评审。

⑹参加审核各项工程的设计交底和图纸会审,参加审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施,并对施工项目施工组织设计(或专项质量方案)的实施进行监督检查。

⑺组织质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术;定期汇总公司总体质量目标的实现状况、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定预防措施,并予以订正;参加特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。

⑻负责识别本部门的环境因素和危急源,填写〈环境因素调查表〉、〈危急源调查表〉,反馈给技术部和安保部,加强本部门的环境爱护和职业健康平安管理;接受内部审核,参与管理评审会议,与各部门和项目部进行沟通、沟通。

⑼依据施工阶段、部季节等变化,对本部门的环境管理运行工作进行自查,发觉不符合项和不符合趋势马上实行订正预防措施,并将检查状况填入〈管理体系运行检查记录〉;负责对检查中不能马上解决的不符合项制定订正与预防措施,并组织实施。

⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。

⑾完成相关领导交办的其他任务。

9、材料设备负责人岗位责任制

⑴仔细贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责材料设备处日常事务和人员的管理,直接对总经理负责。

⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度,确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场。

⑶负责公司施工材料需求,严把工程材料的验收和发放环节,按方案供应材料,保证准时供应;随时把握工程进度与材料进场的时间关系与使用状况,负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

⑷负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作,为资金的良性循环制造良好、宽松的运行环境。

⑸仔细分析、熟识和把握市场行情,严把材料价格关,保证选购价格的合理性和肯定的利润空间,掌握好选购成本。

⑹负责监督和管理施工现场材料使用状况,如有不符,督促有关人员限期查清缘由、制定措施并处理、汇报;对铺张铺张、管理和使用不当等缘由造成的材料损失,有权追究和处理。

⑺保证报表的真实性、完整连续性,做好材料的统计和分析工作。

⑻喜爱公司,爱惜公司形象,协调好与顾客和供方的关系。

⑼团结同事,关怀员工,身先事卒,克己奉公。

⑽协作管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。

⑾完成公司领导交办的其他工作和任务。

10、平安负责人岗位责任制

⑴主持管理平安防护爱护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。

⑵对施工现场进行全方位监督检查,订正担心全行为和改善担心全环境。

⑶熟识各种平安技术措施、规章制度、标准、规定。

⑷坚决制止违章指挥和违章作业。

⑸做好平安达标和文明平安管理。

⑹参与每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查,做好检查日志记录。

⑺坚持原则,做好系统平安职责范围内的工作。

⑻做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

⑼加强分包单位管理。

⑽按职权范围和标准对违反平安操作规程和位置哪个指挥人员进行惩罚。

⑾贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定,组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

⑿每天用日检表反映平安问题。

⒀收集平安技术交底、平安活动记录,查原始记录及班组日志。

⒁验收平安设施及机械平安装置。

⒂参与现场生产协调会,在会上报告平安状况和文明施工状况。

⒃真实填写平安管理工作日报。

11、经营部负责人岗位责任制

⑴仔细执行国家的方针、政策,在项目经理领导下,努力完成本部门的各项任务。

⑵参加公司编制年度生产方案,准时下达年、季各项技术经济方案指标。

⑶仔细推行统计基础工作规范化,使统计工作沿着规范化的轨道运行。

⑷全面正确准时汇总、报各种统计报表和有关资料,并利用图表反映生产动态。

⑸参加工程招标工作,组织人员与相关部门协作编制招标文件,计算工程标底,参与评标、定标。

⑹协作有关部门做好机电设备的招标工作。

⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。

⑻做好工程预算结算审核工作。

⑼参与施工图纸设计交底,深化现场,准时了解把握在建工程与工程造价有关状况。

⑽做好工程造价分析及资料归档管理。

⑾做好与地方政府工程造价处的联系。

⑿完成上级领导交办的其他工作。

12、财务负责人岗位责任制

⑴贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定,编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。

⑵帮助领导签订内外分包施工合同,并严格掌握费用标准。

⑶编制固定资金使用方案,编制成本、利润方案,编制分百单位考核指标方案及管理费用掌握方案。严格按审批制度及审批程序掌握购置方案,严格执行现金管理制度,正确准时办理货币资金业务结算。

⑷贯彻执行财经法规及成本管理标准。

⑸仔细执行会计制度。

⑹财务档案的综合管理。

⑺编制月度工资发放明细表,审核并填制工资方面业务记帐凭证。

⑻成本核算审核。

⑼贯彻执行劳动工资政策、法令,执行本企业的规章制度。

⑽负责劳动工资方案、统计的审核和工资奖金的使用、管理。

⑾负责贯彻执行劳动定额。

⑿仔细贯彻执行国家劳动爱护用品的规定和使用标准,按规定负责审批购置劳动爱护用品的经费。

⒀做好主持编制、审批材料方案。

⒁定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。

⒂填写工作日报。

13、办公室主任岗位责任制

⑴负责公司日常行政、人事管理事务,主持办公室工作;围绕公司制定的工作方案和任务仔细做好布置工作,并组织实施;直接对公司行政副总经理负责。

⑵负责对公司工作方案、任务落实后的状况进行督促、检查,对工作中消失的问题和不足,做到准时发觉、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

⑶随时把握公司及各部门工作状态,协调、沟通各部门之间的关系。

⑷做好员工的思想教育工作,关注员工的工作、学习和生活,关心员工解决一些实际问题和难题。

⑸搞好内外交往工作,当好领导的参谋和助手。

⑹负责公司的平安保密工作。

⑺负责工资质量管理体系相关工作。

⑻帮助公司信息部的信息收集与传递工作。

⑼完成公司领导交办的其他工作。

二、职能机构责任制

1、技术部责任制

(1)贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。

⑵参加工程投标项目施工策划工作,编制项目施工技术措施。

⑶主持项目开工前的图纸会审和技术交底,向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

⑷主持审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。

⑸负责或帮助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商;做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

⑹负责项目施工过程的技术监督、检查与考核,协调工序冲突,参加工程质量评定、验收工作。

⑺指导和帮助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等。负责技术档案及竣工资料的审核。

⑻负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

⑼组织技术培训。

2、质量部责任制

⑴组织贯彻落实国家有关建设工程质量方面的法律法规、方针政策、技术标准和规范规程。贯彻公司《质量手册》及相关文件要求并监督实施,保证工程产品质量目标的实现。

⑵组织编制项目质量方针、目标和年度质量管理方案,落实质量责任制。

⑶参加工程投标,主持施工组织设计中有关质量保证措施的制定。

⑷参加项目工程技术交底。审核施工组织设计中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立状况。

⑸负责施工质量程序管理工作和工程现场施工质量监督检查。参加或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作。掌握、监督质量记录,保证质量体系运行。

⑹帮助该项目部整理工程技术档案,参加工程质量验收、交付工作。协调工程保修期与客户的关系。

⑺参加组织物资供方、工程分承包商的质量保证力量评定工作对选购入库、进场的工程材料等进行质量验证抽查和考核。

⑻组织质量事故的调查、分析和处理。

2、平安部责任制

⑴组织贯彻落实国家平安生产、环境管理方针政策、法规以及平安施工操作规程,组织制定公司平安生产、环境爱护、劳动爱护管理制度。

⑵参加施工组织设计中平安、环境爱护方面保证措施的审核和平安技术叫工作。

⑶组织制定和贯彻平安操作规程,并对现场施工进行平安监督检查。

⑷实施工程施工环境管理的检查、检测、掌握、评定工作。

⑸帮助人事部门组织对特别工种、新工人的平安教育和平安技术操作培训。

⑹负责公司消防平安管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查,实行措施,消退隐患,防止火灾火警的发生。

⑺组织平安、环境爱护统计分析,制定措施方案并予落实。

⑻组织工伤平安事故的调查分析,并提出处理意见。

⑼劳动爱护用品方案的制定与审批发放。

4、材料部责任制

⑴建立健全材料供、管、用规章制度。

⑵编制并实施材料使用方案,监控现场各种材料使用状况,修理保养机械、工具等。

⑶负责材料和设备的购置、运输、租赁。

⑷负责现场料具收发保管工作。

⑸搞好材料定额管理工作,建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。

5、财务部责任制

⑴贯彻执行各项财经法规和制度。

⑵全面负责各项经济指标的成本核算工作。

⑶制定本单位的成本设计方案,建立各类成本核算台帐。

⑷按月分析成本状况,编制各类成本报表。

6、工程部责任制

⑴负责制定落实生产方案,完成工程量统计,负责实施施工现场各阶段平面布置、生产方案、劳动力的日常管理。

⑵组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底。组织上报《施工组织设计》的审批工作。

⑶做好分包队伍的考察、选择与管理工作,确保工程目标。

⑷负责协调处理项目开工前期预备工作,包括场地“三通一平”、临建设施、用电用水和开工证等工作。

⑸组织制定工程项目各项管理制度,协调相关部门进行工程因素的日常监督、考核、管理和服务工作。

⑹主持或帮助项目部办理工程竣工验收与交付(交接)工作,协调处理好工程保修事宜。

7、办公室责任制

⑴帮助总经理组织筹备企业活动和会务工作,了解和把握公司内各项工作的动态,监督各部门仔细准时地贯彻公司各项决策和指令。

⑵负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

⑶负责公司上级请示、报告等文件的起草、核稿、印刷、送达。

⑷负责编写各部门日常工作状况的反映、简报,供应领导参阅。

⑸负责上级机关及领导交办事项的检查、催办,承办领导交办的其他工作。

⑹负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理。

⑺负责公司的对外接待工作。

⑻负责领导用车、公务用车的管理。

⑼负责内部通讯系统、通讯工具的管理。

三、职能人员岗位责任制

1、工长责任制

⑴熟识施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。

⑵负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书,做好施工标志。

⑶参与图纸会审和技术交底,准时处理设计变更洽谈记录。

⑷负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工,并对其平安生产和文明施工负直接领导责任。

⑸乐观协作其他工种作业,