某高层住宅土方开挖工程监控方案

目录第一节编制说明第二节工程概况第三节施工准备第四节施工机械配备第五节土方开挖施工部署第六节质量目标第七节雨天施工措施第八节保证工程质量的技术组织措施第九节保证安全生产的技术组织措施第十节保证工期的技术组织措施第十一节成本控制技术组织措施第十二节主要施工工艺的技术措施第十三节防火措施第十四节机械设备安全管理措施第十五节环保措施第十六节应急救援预案常州****环球商业中心二期土方开挖方案第一节编制说明1.编制依据1、本工程的施工合同2、甲方提供的施工图纸、支护方案、地勘报告及其他相关资料3、国家规范和常州市建设行政主管部门有关规定，主要依据的规范和规程如下：标准名称标准编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50149—93工程测量规范GB50026—93施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005现行建筑施工手册（第四版）《土方与爆破施工及验收规范》（GB201—83）4.同类工程的施工经验2.编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循建筑施工工艺及施工技术规程，坚持合理的施工顺序、流向和施工方法。采用立体交叉、流水、平行施工方法，应用网络计划技术和其它现代化管理方法，组织有节奏、均衡和连续流水施工，使资源配置得到充分的优化。科学安排雨天施工项目，确保施工全过程的均衡性和连续性。充分利用先进的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高工程机械化施工的效率。科学合理地确定施工方案；严格遵守施工程序和进行质量控制，确保安全施工；努力缩短工期，合理降低工程成本。3.编制目的常州市****环球商业中心土方开挖方案，为基础开挖、支护、降排水、桩基工程提供完整的纲领性技术文件，用以对该工程合同范围的施工内容与总承包管理范围的组织管理进行全方位、全过程的指导，以确保各作业活动受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意实体质量与管理服务。第二节工程概况1.工程简介本项目位于常州市****号，东临***大道，南面为**路，西面为***路，北面为规划****下匝道。建设用地面积205,500平方米，核定容积率为1.5。项目分三期实施，一期已投入使用，二三期工程地下2层，地上商业裙房4层，高层塔楼21层，地上建筑面积19.74万平方米，地下建筑面积17.73万平方米，总建筑面积37.47万平方米。目前，在建二期总建筑面积144800平方米，地下二层，地上四层。二期A、B标段东临通江大道，南靠一期已建****家具，西靠常州****机械总厂。2.气象地质条件常州位于北纬31度79分，东经119度96分，地处中纬度，离海较近，北亚热带季风性气候，气候温和湿润，年平均气温15.4度，雨量丰沛，年平均降水量1071.5毫米，日照充沛，年平均日照时间2047.5小时。地形从南向北向西折弯成L地块。本工程设计±0.000，为黄海高程5.42m，自然地形整平后为黄海高程约4.5m，南边一期以北地下有原厂房地基，地梁等约1050m2。场地地基土主要是第四系长江冲击土层，填土层平均厚度为1.8m，粘土层平均厚度为4.3m,粉质粘土层均厚0.9m，粉土夹粉质粘土平均厚度为1.3m，粉砂层平均厚度为3.现场施工条件该工程占地面积较大，周边环境比较复杂，主要为商场、住宅区、厂区及高速公路绿化，工地外围主干道少，给土方外运造成了交通的拥堵，基坑分两次采用大开挖，原因是二期中A-H轴以东3米为已浇筑好的施工道路与建筑单位、总包单位与建立单位的办公场所，待A-H轴——A-V轴的地下与地上建筑主体完工后再进行A-H轴以东3米纯地下室部分的土方开挖。土方外运坡道只有一个造成施工段作业场地狭小，给施工造成一定的困难；对于施工运输和夜间施工不利；施工用电、水均已接至现场，我公司高素质管理人员及技术工人充足，施工的内外部条件都已具备。第三节施工准备1、清除地上障碍物：现场原有建筑拆除，“三通一平”工作除池塘外已经完成。2、清除地下障碍物：明确施工现场地下原有的水、电、气等各种管、沟、线位置。对于废弃的管、线、沟做相应的截止工作，以免发生安全事故。3、明确空中障碍物：查清施工现场及机械进出场道路上方是否有影响施工和交通的高压线、电缆等空中障碍物，如存在应与相应部门联系做处理．4、运输距离及路线：本工程土方主要是外运。施工前应了解该排土方车的行走路线、，必要时应事先摸清多条交通路线，随时确定最佳行走路线，以保证土方施工的顺利进行。5、施工机械：对土方挖、运机械作好施工前及施工中的维修、保养，土方施工单位应落实专业机务员负责。土方施工中应配备相应的备用车辆。6、测量放线：在施工前通知测量队作好技术准备，以保证在施工中的测量要求，包括做好现场的定位桩、水准点等，以确保土方工程质量。7、安全、技术准备：施工前施工现场负责人向所有参加施工的人员进行有针对性的安全、技术交底，必须使每个操作者（尤其是机械操作人员）对施工中的技术要求心中有数。8、管理人员及劳动力准备表：一管理人员机械修理工挖土机司机汽车司机推土机司机安全员配合清土人员测量人员后勤服务环境卫生第一步施工（1层）211017/2/425第二步施工（2层）321017/2/425第三步施工（3-5各层）52101723/825第四步施工（最后1层）5210172380825备注本表格中施工人数不能满足施工要求时应做响应调整。9、坡道设计及计算：9.1坡道设计基坑内设一个汽车坡道，坡道东侧放坡为1:0.7，汽车坡道全部为内坡道。9.2计算：根据自卸车重载时的最大爬坡角度及旧车爬坡能力降低，坡角取α=17°，本工程基坑挖土深度最大为-12.45m则坡道水平投影长度L=H/tga=12.45/tg17=40.8<11.45×6=68.7M所以****环球商业中心A段基坑汽车坡道按照1：6放坡亦满足施工要求。10、工期计划：****环球商业中心基坑开挖进度计划表见附表。11、基坑边坡放坡系数的确定：根据本公司工程施工经验及有关技术规范，同时考虑打桩的施打顺序由基坑四周边到基坑内（见图），边坡有静荷，边坡放坡系数取1：0.5。12、施工自卸车车辆行进路线下图。第四节施工机械配备1根据工程量，现场情况和交通状况进行机械配备。2机械需求量的计算：2.1土方实物工作量：****环球商业中心二期总挖土量约为46,0000M3。A-H轴到A-V轴工程土方量约为34，0000M3，如下图阴影部分，A-H轴到A-A轴工程土方约为12,2.2施工机械选定：2.2.1挖土机（WT--100B）每小时产量100M按每天工作10小时需挖土10000m³每天需要的挖机为：10000m³/(100m³×10)=所以我公司准备投入10台挖机。2.2.2自卸车运距为3-5公里，道路情况较好时，每台班产量：30车次/台班×20M3/每车次＝6则需自卸车为：10000/600=16.7（台）因此，自卸车数目为17台。挖土总工期为：289000/10000=28.9天，因此，至少需挖土29天。3设备投入：序号机械名称数量是否完好150型大挖机10完好2铲车1完好3装载车17完好4加油车1完好第五节土方开挖总体部署1开挖原则1.1根据护坡要求及施工现场条件，决定****环球商业中心A段的土方工程中心基坑分六层开挖，采用13台挖土机先挖土至第一层土标高，即-3.5米位置(第一阶段挖土)，由放线员放出基坑技术交底的外围边线，并用控制桩和白灰线撒出，并且做好各个施工段的永久性控制桩，做好防护和保护措施不让其扰动，同时指挥挖土机挖取基坑的土方。1.2基坑总的开挖方向做好第一阶段的挖土工作之后，挖土首先沿基坑四周打桩位置挖土，挖到第一阶段的控制层高（即-3.5m），之后每层按1.7m挖土，基坑内总的挖土方向由南向北，挖土深度见下图，按图纸上竖向后浇带划分施工区域，按2条水平施工路线施工，1#路线施工顺序为1#――3#――5#――7#；2#路线施工顺序为2#――4#――6#――8#，施工完毕后等1#——8#施工区域主体完工后再进行9#――10#――11#――12#土方开挖，如下图所示。根据挖机的数目和自卸车的数目，每段保证至少有一台挖机在同一施工区域与边坡由南向北进行土方开挖。土方开挖区域图基坑开挖1.3当边坡每层挖土完毕后，进行修土，为桩机进行基坑打桩创造条件，并且做好钢管斜撑支护与锚杆挂网喷浆支护工作。1.4分层大开挖至-10.95m,由测量放线员测量出各个承台轴线并洒出白灰线，1.5最后一层以大挖机挖土小挖机配合人工清土。保证基坑不超挖或少挖。同时挖出基坑周围的排水盲沟，并且同时回填石子。2．坡道的处理为便于重车行驶，施工现场可准备碎砖、石质渣土，可将坡道表面铺撒碎砖、石质渣土垫路以防滑。最后一层坡道由专用鉄板铺垫，防止基坑的扰动破坏。3．为保证地基土不被扰动，本工程采用的反铲挖土机开挖独立基础时应保留余土厚度为2004．基础开挖过程中相关技术措施及注意事项：4.1如果有地下水或雨水使施工现场内产生松软泥浆或沉渣，可用袋装生石灰与之拌和后外运。4.2基坑开挖过程中，在基坑底部应保持中间余土高于两端余土，以保证基坑开挖过程中基坑内不积水。4.3土方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，挖土时注意保护，并应经常检测和校核其位置是否正确；基坑的水平标高和坡度是否符合设计要求应经常校核。4.4施工中如果发现测量用的永久性标志桩或地质、地震部门设置的长期观测点、文物或古墓等应进行妥善保护并报相关部门处理后在进行施工。4.5****环球商业中心的土方开挖在第五阶段挖土完毕后，开始施工塔吊基础。4.6距基坑边坡山口线向外300mm施工挡水矮墙，采用M5.0砂浆砌筑240mm挡水矮墙，挡水墙高度为240mm，面层10mm第六节质量目标1.本工程质量将在完成招标文件规定的施工内容,竣工交付及使用的质量达到下述目标:1.1满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合.1.2分项工程质量验评一次合格率达100﹪,确保工程质量达到优良的等级标准.1.3所有工程项目要求进行自检,合格后项目经理部质检员进行检查验收,验收后报监理验收,每一步验收环节都要认真填写所有验收资料,公司工程环境技术部,质量安监部每月至少巡回检查两次以上。2.在安全性、实用性、耐用性、可靠性、经济性及与环境的协调性六方面保证工程质量.3.质量管理体系:3.1坚持质量第一3.2坚持以人为控制核心3.3坚持以预防为主3.4坚持质量标准3.5坚持全面、全过程、全员的质量控制4.质量目标的控制过程4.1施工准备阶段质量控制:设计文件、图纸会审、施工准备、施工作业设计等.4.2施工阶段质量控制:技术交底、测量控制、材料设备、计量环境保护、设计变更质量控制.第七节雨天施工措施1.下雨时机械设备不能停放在基坑内.2.基坑内要设置排水沟和集水坑,当坑内有积水时使用水泵进行外排.3.运输车辆驶出施工现场要清扫车轮.4.下雨过后,及时清扫路面积水再进行施工.5.机械设备不使用时注意防冻.6.机械设备施工时,进行预热处理.7.下雨过后,及时清除路面积水再进行施工,由于坡道比较陡，在坡道上铺一层碎石，保证安全施工，防止运输车辆发生事故。第八节保证工程质量的技术组织措施1．工程质量控制措施：2.工程质量的组织、技术措施.2.1在施工项目中工程质量采用项目总工负责制,负责检查各个工序的质量,发现问题及时处理.2.2制定质量方针目标,层层下达执行.2.3采用信息法施工,施工中与设计紧密配合,及时反馈信息调整,确保质量.第九节保证安全生产的技术组织措施1.安全控制措施2.安全组织、技术措施建立安全管理机构;明确各级工作人员的职责和分工.现场建立安全领导小组,负责统筹安排施工现场的安全保卫工作,现场管理有以下几点措施:2.1现场所有人员均须挂牌上岗,出入施工现场一律凭工作证.对各个施工组下达技术交底,在施工中做到心中有数，各种运输车辆应按指定路线行使.施工现场一律不会客,外来单位来参观、拍摄由业主单位领导批准.2.2坚决贯彻施工现场安全生产六大纪律和关于安全生产的各项规定.2.3加强安全教育,安全措施落实和安全检查处罚工作.2.4建立安全领导小组,项目经理任组长.工地设专职安全员,各班组设兼职全员,并定期进行安全活动。2.5建立防火责任制,设兼职消防员,重点部位设消防器材。2.6施工前必须做好专项安全技术交底。2.7地下室现场施工机械必须定机定人指挥，用钢管搭设临时扶梯，供施工人员上下。2.8现场施工机械必须定机定人指挥，挖土机严格执行挖土安全规程，严禁违章作业。2.9出入口指派专人负责指挥运土车辆的进出。2.10挖斗回转半径内禁止立人。2.11挖土机运转时，应防止向基坑内滑动，开行边坡角度不能超过30度。2．12严格实行安全用电，电线均应架空。在施工区域应有专人负责电器设备装置的检查和维修，严防漏电、短路等造成触电事故。2．13挖掘机工作结束后应停放在平整安全的场地上，并离基坑边坡10m以外，避免因坍方造成的事故。2.14挖掘机向运输车辆卸土时，必须平稳，尽量放近车底减少冲击，严禁将铲斗在卸土车辆上方顶上移动。2.15挖土时如遇地下障碍物，不能勉强挖掘，应采取措施处理后方准继续进行，严禁挖土机架转拉动超负荷的重物，严禁挖土机挖掘桩身。2.16机电设备实行定机、定人、定期检修,非操作人员、非检修人员不得擅自启用,机电设备、电器设备保证接地或接零，并设漏电保护装置，电工要加强电气设备的安全检查及保护。2.17工地设置安全宣传标语和安全警告牌。2.18挖土过程中派专人用白石灰对半露在外的桩做好标志，并提醒挖掘机司机注意。2.19挖掘机挖土过程中应避免过猛，防止挖断桩身，挖至基底20cm处应改由人工修土。2.20离基坑15-20cm用120的砖砌30cm高的矮墙，矮墙后做栏杆防护，栏杆的高度为1.2m。第十节保证工期的技术组织措施1．保证工程工期目标进度措施。1．1现场成立项目经理部，实行“项目承包”施工管理，配齐管理人员、投入足够的人员从组织上保证工程工期进度的如期实现，搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性。1．2充分做好开工前的准备工作，首先弄清工程实际场地情况，及时编制切实可行的施工组织设计及作业计划，为施工提供可靠的保证。其次保证材料、设备、人员足量并按期进场。1．3以总计划为龙头，编制作业计划，加强调度管理，维护计划的严肃性，按期完成施工目标。1．4建立每周例会制度，加强甲、乙双方协调，解决施工生产中的问题。1．5充分利用作业面，合理组织交叉作业。1．6编制好劳动力计划，选派素质高、技术力量强的施工人员，对特殊工程的工人提前组织学习和培训。1．7节假日不放假，公司将针对此增加职工福利，拟订奖励办法，调动工人积极性，保证生产的正常进行。1．8施工中严把质量关，各分项工程确保一次达到规定标准，避免因返工造成的工期延误。1．9合理调配资金，保证生产的延续性与连续性。1．10按工期要求，每天检查督促工程进度。1．11现场出现问题及时与业主联系协调解决。第十一节成本控制技术组织措施结合本公司的情况，为了优质、更好的完成工程、控制工程造价。特采取以下措施：结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案，做到有计划的合理使用，实行专人操作，专人保养，减少维修，降低机械的磨损率，提高机械使用率。对现场施工人员，管理人员加强安全及技能素质教育，在施工现场建立强有力的安全控制体系，杜绝安全事故，减轻工人劳动强度，提高劳动效率。严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，合理利用场地。严格按照设计要求，避免不必要的工程量产生。制定可行合理的施工方案和技术保证措施，防止因此而发生额外费用增加。合理调配项目各生产要素，加快施工进度以降低工程成本。加强施工现场管理，合理堆放材料，注意材料节约，避免二次倒运，严禁材料浪费，从而降低工程成本。组织材料人员进行市场调查，了解市场行情，严格按照ISO09001程序，选择合格的材料供应商，降低材料采购成本。现场设立统一加工区，统一进行下料、加工制作，其好处是合理利用现有场地，做到文明施工，同时便于物料管理，减少损耗，降低成本。严格按施工图纸计算材料用量，制定材料订购计划，确保材料订购数量的准确性，做到工程完工后基本无余料、剩料。实行限额领料，根据下达的任务书，由预算员算出所需的材料计划，根据此计划进行发放，提倡节约有奖、浪费必罚的制度，努力降低施工损耗。材料到施工现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记帐，确保材料进场的数量和质量。利用计算机对工程资源情况进行分析，制定出最合理的设备、劳力布置、调整方案，及时对施工进度进行监控。搞好工程质量依次成优，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。按照标书的工期完成施工任务，缩短施工工期，使管理费中的固定资产使用费、工作人员的工资、利息等开支减少。加强安全管理，杜绝事故的发生，节约医疗及劳保费用的支出。合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低共费支出，从而降低成本。采用包定额工日进行管理，每周下达生产任务书，根据工人完成情况和质量目标完成情况进行结算，多劳多得，奖勤罚懒。推广应用新工艺、新技术，提高生产效率，降低人工费开支。周转料及工具进出场时认真清点，正确核实并减少损失数量.第十二节主要施工工艺的技术措施基槽挖土施工工艺及技术措施土方开挖前应对放的灰线进行复核,确认无误后方可开挖.并对该地区的地下情况向挖土人员或挖土机驾驶员、汽车司机等交代清楚,控制点做好标志,避免发生以外事故.第十三节防火措施贯彻以“预防为主、消防结合”的消防方针,结合施工的实际情况,加以领导,落实组织,建立逐级放火责任制,确保施工安全.成立放火安全领导小组,由项目经理任组长,对组员定期进行安全放火教育,现场各部门应配备足够的灭火器,定期检查,做到安全防火,人人有责,增强安全防火意识.现场电焊工,气割工均持证上岗,氧气瓶与乙炔瓶间隔一定安全距离.电焊和气割现场不应有易燃易爆物品.第十四节机械设备安全管理措施现场制定机械设备安全管理制度,并上墙.现场桩机安装时,应在白天工作,且有专人指挥安装.各种机械仪表须灵敏有效.挖掘机挖土时,挖斗下严禁站人,严禁乘座挖斗上下基坑.现场运输车辆须符合国家要求,严禁非驾驶员驾驶,严禁在操作机械设备时与人谈话聊天,严禁酒