长江武汉河段综合整治工程下段石材安装施工方案

石材安装施工组织方案年月日一、编制说明与工程概况：㈠、编制说明：本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对该工程的项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件，并作为指导本工程施工的技术性文件，也作为工程实际施工的指导文件。㈡、编制依据：1、武汉市城市防洪勘测设计院设计的施工图纸。2、国家颁布的现行工程技术标准、操作规程、施工验收规范及工程质量评定标准。3、建设部颁布的《建筑施工现场管理规定》。4、全面执行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准。5、有关建筑工程管理，市政管理，环境保护等地方性法规及规定㈢、工程概况：xx河段汉阳江滩综合整治工程（下段B区）位于武汉市汉阳区长江大桥下的长江江滩，由武汉市城市防洪勘测设计院设计，石材安装由武汉市政建设集团组织施工。二、施工部署：㈠、指导思想：该项目全面推行项目法施工，对本工程我们将统一管理、统一组织协调、对业主负责的指导思想，以管理求实、技术求精、产品求优、服务求佳的质量方针，全面贯彻执行国家建设部颁发的建设安装工程的施工技术规范和验评标准及各类要求执行，按ISO9002《质量管理和质量保证》标准要求，建立项目质量保证体系，编制项目质量保证计划，强化管理。选任高素质经验丰富的项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员组成项目班子。优化专业劳务队伍，充分发挥我公司的技术优势和施工经验，积极推广应用新技术、新工艺，科学管理，使工程质量、工期、安全、文明施工、成本的控制等在项目实现。㈡、管理目标：1、质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工，按ISO9002质量保证模式要求，建立质量保证体系，编制项目质量保证计划，使该工程每道工序质量处于受控状态。2、工期目标：依甲方的要求，我们的工期大面积施工定为天。竣工日期定为天，为了确保工程按期竣工，根据工程情况实行三大班的流水施工，并通过现场组织、技术、经济等保证措施和其他有效手段来实现目标。在不影响施工质量的前提下，尽量加快施工速度，以利提前竣工。3、安全生产目标：以建立以项目经理与专职安全员为主的安全体系。制定和完善项目安全管理制度及措施。项目经理把安全生产当作大事来实施。认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法规和规章制度。建立安全生产岗位责任制，提高安全意识，细化、深化落实各项安全措施。杜绝伤亡事故发生。达到优良安全生产标准。4、文明施工目标：保持施工场地和周边环境卫生。施工场地整洁有序。三、施工前准备工作：㈠、技术准备：㈡、技术资料准备：先充分熟悉施工图纸，吃透设计意图，并参加图纸会审；及时准备有关图集、规范、质量验收标准，安全指标，各种需要的验收资料等。㈢、施工用电准备：施工用电采用三相五线制。由业主提供的电源引入总配电箱，根据施工现场机械与设备分配电箱，从配电箱到末级开关箱的电线路敷设有序，有明显的挂牌使用标志。统一使用标准电箱，保证用电安全。㈣、机械准备：对需要的工具、器具、机械等提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时将计划送交仓库、后勤采购等部门，同时配合实施。四、关键部位施工措施：㈠、忆源广场：忆源广场为一个圆形广场，圆形由九个圈与外围叠级花坛组成，广场主要材料采用30厚光面芝麻灰、烧面芝麻灰、光面罗源红、片石与小豆石铺装。外围叠级花坛由150厚青石自然面压顶与20厚烧面芝麻灰侧板组成。广场安装面积较大，安装施工时主要应注意以下内容：1、测量放线时的分格网必须准确标出石材分格的几何尺寸与切割角度；特别是小块料的角度，画出详细加工图下料加工。2、注意广场排水坡度的走向与角度，在石材加工时应注意坡度的延长尺寸。3、石材编号应清楚有序，采用中英文结合方式。4、石材安装时应注意坡度、缝隙与平整度，以免出现驻水现象。5、安装叠级花坛压顶与侧板时应注意石材的缝隙与弧度，注意接缝的均匀顺平，安装侧板时加工两边角度必须均匀顺直，以保证装饰美观。㈡、地书广场：地书广场主要由书画石壁、石凳、小花坛与弧形花坛组成，书画石壁与石凳均采用小豆石洗刷镶嵌成品线条，小花坛采用100厚天山红石条倒边角，6块组成，大花坛采用弧形50厚罗源红压顶与20厚芝麻白侧板组成。洗刷小豆石前先安装成品线条，洗刷时采用塑料薄膜保护线条，以免污染到线条，洗刷前先做样品，经业主与监理认可后才整面洗刷，安装小花坛前必须进行试评工作，保证每个立面色泽基本一致，确保整体效果。安装弧形花坛压顶与侧板时应注意石材的缝隙与弧度，注意接缝的均匀顺平,安装侧板时加工两边角度必须均匀顺直，以保证装饰美观。㈢、圆形小广场：圆形小广场由仿古砖与鹅卵石、30厚芝麻白组成，中间花坛采用180厚四面倒角休息坐凳组成圆圈。安装加工时应特别注意石材的几何尺寸与切角，安装鹅卵石时必须进行挑选，挑选大小、规格相近的进行安装，安装休息坐凳时应特别注意石材的菱角。㈣、驳岸：驳岸主要由圆形树池、弧形花坛与坐凳组成，地面采用花岗岩啐拼，施工时应注意啐拼花岗石的花纹与缝隙。㈤、树阵广场：树阵广场地面由仿古砖、欧陆石组成，采用30厚天山红分格，树池分二种形式，一种由20厚罗源红压板与侧板组成，一种由80厚芝麻白压顶与20厚芝麻白组成，安装时先安装天山红分格再安装仿古砖与欧陆石，树池最后安装。㈥、湖心平台：湖心平台主要由30厚小块芝麻白、芝麻灰、30厚罗源红与啐拼花岗石组成，中间有石桌椅一组，安装时注意啐拼花岗石的花纹与缝隙。㈦、文化长廊：文化长廊地面由150厚芝麻白石台阶、30厚三峡红面琢图案、防古砖，30厚芝麻黑色带与40厚冰裂纹青石板铺装，安装面琢图案的三峡红石材时应特别注意石材的保护，轻拿轻放，安装前石材均用塑料薄膜与泡沫条保护，以免损坏、划伤图案。根据石材加工编号先进行预拼，达到效果后才进行安装。文化长廊中心花坛采用干挂青砂石材，干挂安装时应严格按照干挂石材安装技术流程操作，严格按照隐蔽工程验收要求进行验收，上道工序完成验收合格前，不得进入下道工序施工。五、质量管理措施：㈠、质量管理目标：质量是工程产品的生命线,也是企业生存的生命线。强化质量管理意识，是企业对职工的第一要求。为赢得市场,而且是一个良好的市场,我们对该项目质量管理的目标确定：严格按照施工验收规范及设计要求组织施工，工程质量达到标准要求,杜绝质量事故。力争使工程质量达到“优质奖”。㈡、质量管理标准：全面执行ISO9002质量管理和质量保证系列标准进行质量管理与质量控制。按照国家现行的施工规范以及质量验收标准和操作规程施工，坚决执行国家《工程建设标准强制条文》对施工质量和安全内容。施工过程中受控于监理质检部门之中。㈢、质量管理：人的创造力很大，破坏力也很大。而管理就是一门人的学问，是少数人指挥多数人的学问，是全员自觉自控的学问，因此，通过质量管理体系，将对每道工序的标准化施工控制在操作层，落实到操作者，真正做到在工期目标实现的同时，质量目标也随之实现。1、质量管理体系：⑴、项目经理→施工组织指挥者→操作者的质量控制体系：项目经理→质检部门→专职质检员→操作层自检的管理体系。⑵、项目经理、技术负责人及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策。⑶、项目经理及项目技术负责人对整个的施工质量进行控制与管理，专职质检员进行日常事务的处理，建立质量经理→质量管理职能部门→施工专业的质检员→班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工的质量进行检查、监督与管理。⑷、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原则，执行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。⑸、成品保护：保证施工过程的工程产品得到有效保护，将符合合同要求的工程交付给业主，项目经理对工程产品保护负直接组织与领导的责任。工长组织班组负责人对正在进行作业的分项分部工程产品和上道分项分部工程产品进行保护。材料员对进场而未使用的成品和半成品进行保护。施工班组负责人对当班作业的分项工程产品和上道分部工程产品负有直接保护的责任。最终的工程产品保护工作由项目经理安排专人负责，此项工作直至产品交付为止。2、质量管理方法：⑴、现场质量检查:①、开工前检查:目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。②、工序交接检查:在通过自检、互检的基础上,专职质检员还要进行工序交接检查,通过检查,及时发现质量问题,及时采取措施纠正,把质量问题解决在萌芽状态。确保工序间无质量隐患和保证每道工序都符合质量标准要求。③、隐蔽工程检查:凡是隐藏工程应在隐藏前通过有关部门检查签认后方能掩盖。④、成品保护检查：检查成品有无保护措施,措施是否可靠。此外,质检员每天必须在现场对操作层进行操作中的质量巡视检查,消除质量事故延续现象。检查方法以目测与实测结合,必要时采用试验法。⑵、质量管理制度：强化制度管理、建立健全质量管理制度，制度在先，按章行事，形成项目良好的质量管理氛围。六、文明施工管理：㈠、文明施工的目的与意义：1、文明施工是科学组织施工，提倡工程质量优质和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。2、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业精神等具有不可低估的作用。3、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。4、做好“文明施工”职业道德教育和安全生产教育宣传教育工作。教育工人在施工中坚持做到“工完场清”保持良好的施工环境。施工中加强成品保护工作，做好上下道工序的交接工作确保成品不受损坏。认真做好各种资料的记录和归档工作。定期对工地的安全生产文明施工情况进行检查，发现问题及时解决。5、生产区要保证整洁、有序、安全。材料整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。㈡、施工现场标志牌：主要包括工程概况牌、安全生产管理牌、消防保卫管理牌、文明施工管理牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面布置图（工程设计效果图）等五牌一图。七、现场协调管理：本工程现场大、工种多，人员复杂，成为本工程一大特点，针对现场这一特色，我公司定出一系列有针对性的制度和措施。以确保现场的生产工作的顺利进行。㈠、现场管理模式：1、一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。2、施工单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标支现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，在施工中，我们将积极主动配合业主、总承包单位及监理做工好各项工作，确保工程的正常施工。㈡、与设计单位之间的协调：1、在向设计单位提交施工方案中，充分考虑可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计；2、对施工中出现的情况，除按业主、监理所提要求及时处理外，还应积极修正出现的设计错误，并汇同业主、设计方、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；3、协调各施工班组在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决各种原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作㈢、与监理工作的协调：1、在施工过程中，严格按照经业主及监理方批准的“施工组织设计”进行对施工单位工程的质量管理。在每一项分项工程施工完后均需由施工班组所施工产品进行“自检”，经过自检后，在业主专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。2、贯彻我方已建建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以监控，确保产品达到优良等级。业主对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为业主的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定在使用前需进行物理学化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，再予以磋商统一”的原则，在现场质管工期作中，维护好监理工程师的权威性。㈣、对施工班组间的协调：1、我公司会同业业主（业主主代表）对对拟定的专专业施工班班组予以考考察，并采采用竞争录录用的方法法，使所选选择的专业业施工班组组、无论是是资质、管管理、经验验上均符合合工程要求求。2、责成施工班组组将其所使使用工选用用的设备、材材料在事前前征得业主主和我方的的审定。3、责成施工班组组严格按施施工总进度度和“施工组织织设计”编制“实施进度度计划”建立质保保体系,确保“施工组织织设计”所规定的的总目标的的实现。4、施工班组严格格按项目部部制定的现现场标准化化施工的文文明管理规规定，做好好施工现场场的标准化化工作。5、施工班组进场场前均与项项目部签订订工程承发发包合同，严严格以合同同之条款来来检查落实实施工班组组的责任、义义务。6、公司将以各个个指令，组组织指挥各各施工班组组科学合理理地进行作作业生产，协协调施工中中所产生和和各类矛盾盾，以合同同中明确的的责任，来来追究贻误误方的失职职，尽可能能减少施工工中出现的的责任模糊糊和平共处处推诿扯皮皮现象而贻贻误工程或或造成经济济损失。7、项目部应不断断加强对施施工班组的的教育，增增强对产品品的保护工工作，做到到上道工序序对下道工工序负责，使使产品不污污不损，确确保成品和和半成品的的保护。㈤、协调方式：：1、按总进度制定定控制节点点，组织工工作会议，检检查各节点点实施的情情况，制定定、修正、调调整下一个个节点的实实施要求。2、项目管理部共共同负责主主持施工协协调会，每每周召开一一次施工协协调会。建建立会议记记录和配合合记录，保保证工程顺顺利进行。3、会同业主代表表定期或不不定期地组组织对工程程重要部位位、工程质质量、现场场标准化、安安全生产、计计量状况、工工程技术资资料、原材材料等检查查，并制定定必要的奖奖罚制度，奖奖优罚劣。4、项目部每周编制制工程简报报，向业主主和有关单单位反映，通通报工程进进展状况及及需要解决决的问题，使使有关各方方了解工程程的动态情情况，及时时解决施工工中出现的的困难和问问题，还将将不定期地地召开各种种协调会，协协助业主协协调生产施施工中存在在的问题，以以确保工程程进度。工程质量控制体体系施工准备施工准备每道工序（分项工程）工程技术科技术交底施工班组自检质量检查员专检质量检查科质量评定合格不合格返工处理业主代表检查监理工程师检查分部工程质量检查科检查工程技术科检查项目总工核定业主代表核定监理工程师核定政府质量监督站核定财务管理合同管理治安保卫材料、设备生产调度计划统计安全生产施工管理后勤供应管理生活卫生管理现场治安管理仓库管理质量临查检测试验施工管理工程技术项目副经理项目组织体系图财务管理合同管理治安保卫材料、设备生产调度计划统计安全生产施工管理后勤供应管理生活卫生管理现场治安管理仓库管理质量临查检测试验施工管理工程技术项目副经理项目经理项目经理技术负责人后勤部经理技术负责人后勤部经理综合后勤综合后勤材料采购机具管理材料采购机具管理施工班组施工班组工程竣工：实现工期、质量、安全、文明施工目标安装组普杂工组技术负