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班组建设考核细则东南电化公司班组建设考核细则(试行)(车间盖章)车班组组织健全，设立“两长一1员”：班组长、工会小组长、劳动保护监督员(安全员)。健组管理、班组绩效考核等全适合班组实际的安全管理、生产组管理、班组绩效考核等每月开展一次班组活动(班务计划，各项活动总结，并认真做好会)：组织班组员工讨论班组活动计划，各项活动总结，并认真做好5班组办公室内(包括休息室、更衣料柜、桌面办公用品摆放，墙上图)做到五整齐：桌椅放置、资料柜、桌面办公用品摆放，墙上图表悬挂，柜桌内物品摆放整齐班组环境卫生整洁，做到“五干柜、地面、墙壁无积尘、污垢、油生产现场做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”：8光，设备见本色；“四无”：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散器材；“五不缺”：保温油璃不缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖9“两长一大员”公布班组园记录簿，无活动有活动(有记录)，但无涉一项不合格扣1分，直至扣定的生产任务，基基本分222122286计练。认真执行交接班“十交、五不接”制度(十交：交任务；交指交设备；交问题和经验；交工不接：设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交待不清不接；记录不全不接；卫生不好不接)。认真执行班前班后会制度查看资料(文字记录、照片)，没有相关资料扣4杯活动荣誉(先进集体)、名次(前三名或三等奖以级以查看现场、记录。发现一项284222236422懂”、“三会”：(四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。三会：会操作使用、会维护保养、会排除故障。执行设备巡回检查制度，巡回纪律，班员遵守《考勤管利用班后会组织员工学习党的政策、公司方针目标，安全、工艺等班组建有培训计划，建立培训纪积极参加公司和上级单位组织的各项培训，公司计划内培训项目要求积极参加公司或上级单位举办的各班组员工遵纪守法，无违法违纪违班组员工思想觉悟高，职业道德爱岗敬业，文明礼貌。开展建小“家”活动，组织开展有助于增强班组凝聚力的班组特色活班组员工积极参加公司或上级单位举办的各项有益于增进员工身心健班组员工积极参加班组园地 计、布置，班组看板各内容。班组员工熟悉公司主要的企业文化条件开展活动而未开展的扣2有建立师徒关系但活动人接物礼貌情现场询问员现场询问，一人不熟悉扣0.5班组员工投稿被公司级以上2422212222222241合计六、创新管理(加分项0积极开展“五小”创新活动(小改革、小发明、小改造、小设计、小建议)，合理化建议每月至少一

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