土建施工组织设计方案

土建施工组织设计方案施施工组织设计编制单位编制人审核人编制日期年月日第一章：编制说明和工程概况第二章：施工组织管理机构第三章：施工部署第四章：施工计划第五章：质量保证体系及技术措施第六章：文明施工管理措施第七章：季节性施工措施第一章编制说明和工程概况第一节编制说明，精心施工，以最快的速度将好的社会和经济效益。本的配备、主要技术质量、安全充分的考虑，突出科学性、实重点。在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的化，编制专项施工方案。量验收统一标准GB50300-2001GB4-2002GB-2002BGBBGBGBTGB第二节工程概况工程总建筑面积约有第三节场地情况需要接至施工现场，工地第二章施工组织管理机构第一节公司组织管理高素质的和战斗力，以项目法施ISISOHSASl体系的第二节项目部组织与管理有序。为并符合合同的要求。公司将组建高人员进行明确的分工，要求相、文明、成本等全方位、全过门将对本项目给予充分的支持(一)项目经理项目中对本工程岗位责任制及工司《项目管理实施细则》制定，并：；工作；工方案、技术问题处施工部门配备各专业工长(施工员)，负责组织工程施工的具体产和文明施、料保管、材料领等工作；负责现(三)项目组织机构图材材料部施工部质安部技术部技术负责人项目经理负责、技术过硬的专业工长(施工员)带领，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济责任合同三章施工部署难点，充分考虑公司、劳动力、材料的组选择合适的施工方案，以达到预期目标。下面分别选择及前期准备工作等方第一节施工总平面布置、环境保护、消防设机构，统筹进场、安责任制度，技术部要做好率及文明施工和重要第二节工程施工目标争创优质学管理手。第三节施工方案选择验，初步拟定各第四节前期准备工作顺利、司配合项目部检划，在公积极配合项目动力采用施工全过程的动态管理,由项目部统一管。。分的准。防水源。建立健，建立应急机BX-1-BX3-1446617MJ104-12MB2*15243J-30384*8钻床Z516-1A2上海2009地下结构施工阶段日高峰期劳动力为150人木工木工瓦工普工架子工水电专业工种钢筋工混凝土工工防水工3020305530202地上主体结构施工阶段日高峰期劳动力为117人各工种分配如下：木工30钢筋工20普工20混凝土工10架子工维修、塔司、电工2水电专业工种5瓦工20装修阶段日高峰期劳动力为180人木工木工钢筋工5普工20混凝土工5架子工5工电10水电专业工种抹灰工30门窗工油漆工20电焊工5装饰贴面工20保温工20防水工10第五节混凝土工程等性能的要c最小尺寸的l/4，且d；i．浇筑竖向结构前应先在底部填以50~1OOMM厚与砼内砂浆成分四章施工计划第一节施工进度计划计划编制时，必须充须注意前紧后松，注意避免跨工程插入施室外工程施工创造条件。施工进度计划表序号123456789目名称土方开挖砖砌胎模基础垫层基础工程基础钢支模底板砼浇筑地下室梁板柱地下室外墙防水回填土主体工程屋面工程脚手架工工作数732341214562014年1月份2月份3月份4月份5月5#####5#####5#####5#####5##程131318体外141430抹灰内151515抹灰门161615安装三、对工期进度的具体措施保施工进阶段，不同专业工种分解为不施为保证手段，进行施工全过(一)、进度控制的方法象，制定施工细则，达到保证作业时间及主体封顶时间作控以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控第二节施工计划保障措施目的工程款项实施专款专机制为工期计划的实现术交底资料，及时进行技术交，提交给设计单位和业编制材料采购计工程师协调解核不同，分解为多层制目标系统。体、抹灰和外墙装饰为重点控点和施工时的相关条件，制定标，通过合同责任书落接配合，确定相互间交接担因耽误下道工序而造成失的责任。强化工期严肃性，保过掌握对各道工序完成的质量与划的要求，实施动态渐进的动态控制过程，施工计划进度进行比较，从中明了度滞后，首先分析产生偏差的第三节劳动力计划员1名，兼职质量员1名，工人人数15~20人，均为经公司内部考核通过的熟练工人；专业的动态管理,由项目部统一管。第五章质量保证体系及技术措施第一节质量保证体系部管理职责：理工作，负责组织持局规定的相关证件，同时，按规定、半成品进场也必须具有质量保证则，明确具体操作方法、注意事项以及质量要求，由各专业施工员进行书面交底，使作业人员心中有数。大力推行“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的管理措施。量总监提出工序移交验收填写交接量检以此作为对项目经理部考核的工管理人员和特殊工种(焊工、电等)实施持证上岗。部门、个人的职责、权限和相互关文件存盘，以确保质量体系的正常程制度，在每一分项施工报告，随时将质量资料存评工作。所有隐蔽收单位签字认析应采取的预防措施，并第一节安全目标和安全指标第二节安全组织保证体系实行专管与群管相第六章文明施工管理措施水平的体涉及到每位员工的周围环境造成很大的影，按照中建CI企业形象管理制度化。结合本项目特第一节保