采煤队安全生产管理规定

采煤队安全生产管理规定第一章区队管理制度班前礼仪制度为进一步提高干部职工的素质，规范干部职工的言行，推动企业文化不断向管理融合渗透，促进各项工作又好又快地发展，特制定班前礼一、班前礼仪开展程序为确保班前礼仪活动开展的扎实有效，实现班前礼仪的制度化、规范化，我队要严格按照“一点、二总、三评、四讲、五分、六唱、七诵读、八宣誓、九上岗”的程序开展班前礼仪活动。一点：班前礼仪开始前，由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。二总：由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结，总要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。四讲：由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出有关具体要求。安排工作，提要求要简明扼五分：由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。七理念诵读：由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。八宣誓：理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时，干部职工要高举右拳(与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线，手贴紧裤缝)，目视前方，声音要洪亮统一。九上岗：值班干部宣布：班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走出。二、班前礼仪实施标准和要求(一)环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。(三)主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备，写好放入讲评夹中，将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入会议室组织人员，正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动，无特殊情况主持人不得在班前会主持期间离开会议室或接打电话。(四)讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音(五)班前会内容标准。队长、书记要认真总结通报上一班的工作情况，安排部署本班工作任务和现场安全生产的重点问题，并进行讲评，安排工作、提要求要简明扼要，交待事项要清楚、准确。现场交接班制度一、严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。干部跟班、值班制度为加强队干跟班管理，真正将队干八小时跟班制落到实处，提高干部跟班带班质量确保安全生产，特制定本制度：1、严格执行交接班制度，提前(交)接班。接班后要对工作面详细检查一遍，认真排除工作面的各类安全隐患，同时根据地质条件和技术高低进行分工，确认安全后方可通知施工人员进行施工。2、跟班队干实行“班中三汇报”制度，即：班前汇报“班前确认”情况，班中汇报安全生产情况，班后汇报存在的问题及任务完成情况，并详细登记隐患排查和处理结果。3、井下跟班队干要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重要部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织、指挥消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥、严禁超能力组织生产。4、跟班队干要对本班的工程质量负责，发现不合格工程应及时处前会、领料、下料及调度井下安全生产情况，把全天的值班问题情况写入值班记录中备案，每天早上8：00交接班，并把所存在的问题交接清楚，如有事休班时，必须向队长请假并找其他队干替班。验收员职责和管理制度1、入井前一个小时到区队点名，了解区队工作安排及井下存在的问2、对当班井下工程质量严格验收，发现问题及时处理解决，不能妥善处理解决的，及时向跟班队长或平地值班队干反映。3、验收期间，发现问题及时通知班组长和相关人员解决，不解决的，根据验收制度进行罚款，对上班遗留问题可要求当班及时处理，并给予加分奖励，当班出现没有交接班和班组长不签名的，按验收报表的真实情况考核班组工资，并对跟班队干和班组长各罚款30元。4、验收员要严格、认真、根据实际情况填写验收报表，不能胡编乱造，任意涂改，如发现不符合事实或发现验收员失职失责，在井下睡觉5、验收员在不验收的空余时间，管理好自己的卫生区域，如发现所管的区域卫生差，材料码放乱等一些情况，队干发现一次罚款30元，出现矿井和职能科室罚款的由当班验收员承担。证第二天日通报和牌板的正常填写。如耽误上牌板的，罚款50元请销假制度为进一步强化采煤队劳动纪律，加强内部管理，保障正常出勤，特制定以下请销假制度：1、本队职工每月出勤不得低于规定班数，否则下浮当月工资10%。2、严格请销假制度，有事需要休班时，必须写出书面请假条，不允许出现捎假现象，打电话、捎书信一律视为旷工。3、职工休班两天以下者，必须有班组长签字后，经队长、书记同意后方可休班，否则按旷工处理。4、职工休班3天以上者(含3天)由战线领导签字，交队部后方可休班，否则按旷工处理。5、班组长休班一天的，经队长、书记签字后方可休班。6、班组长休班2天以上(含2天)由战线领导亲自签字，交队部后方可休班，否则按旷工处理。7、队长、书记、副队长、技术员休班时，必须经战线领导签字同意续旷工3天以上(含3天)的清出本队。职务，连续旷工3天以上(含3天)的清出本队。(含2天)由战线领导进行处理。天)由战线领导进行处理。13、上述罚款必须当天拿现钱，否则停工处理。14、要求全队职工鼓足干劲，遵守纪律，密切配合，在保证安全的前提下，确保各项生产任务顺利完成。安全培训制度为了确保我队安全生产顺利开展，根据安全管理工作的实际需要，1、本队全体员工，必须经过安全培训，考试合格取得相应的资格证2、建立健全本队的安全培训机构配备人员，编制安全培训计划并按计划实施，做好职工安全培训档案管理。3、全队职工必须接受日常安全教育，参加矿井及上级组织的安全教育和培训并做好记录。4、每周一为安全活动日，学习时间为两个小时，每个班组每周学习不少于三个小时，个人自学三小时，遵守学习纪律，不得旷习，迟到和6、根据本队工作，制定安全技能培训教案，开展形式教育多样的教掌握本岗位安全技术，掌握新设备、新工艺的性能原理、构造、熟练操作会排除故障，实现安全生产。安全设备管理使用制度为了切实加强本队设备管理，在保证机械设备安全、正常运行的前提下，使其性能得到充分的发挥，进一步提高设备的综合利用率和周转率，特制定本制度。1、成立专职设备管理员，建立、建全设备管理台帐，定期对设备进行保养、维护。并及时填写设备维修台帐。2、设备管理员必须对设备的完好、安全、维护负全面责任，完善并落实设备的安装、防爆、包机、检修、回收等各项管理。3、领用设备时必须报设备管理员，履行相关手续，经队长、书记审批后转交设备管理员存档，方可领用。4、本对设备未经领导允许，严禁借调他队使用。5、各种设备要挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备使用情况，存放情况并做好记录，以便调配设备使用范围。6、加强设备日常性检查、维护及修理，加强安全保护装置使用与维护，必须按规定期限检查、试验，确保设备运转正常、动作灵敏可靠。设备管理员必须对使用的机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。安全质量标准化管理制度为建立安全生产长效机制，提高现场安全管理水平，调动本队全体职工开展安全质量标准化活动积极性，推进安全质量标准化活动深入开展，特制定本制度。1、本队成立专职验收人员，对本队三班工程质量进行验收。2、本队所回采的工作面严格按照《作业规程》进行施工。3、质量验收员要严格按照验收标准进行验收，发现达不到验收标准的不予验收，并及时整改处理。4、每月末由矿验收小组对所有采煤工程质量进行验收，评定工程等收合格的工程，本队奖励每个班组1000元，。6、其它严格按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。材料考核制度为了更好地开展“节支降耗”，杜绝材料消耗浪费，降低生产经营成本，增加效益，特制定材料使用考核制度如下：1、井下材料发放台帐要及时、认真填写。当班发放多少、使用多少、剩余多少、损坏多少必须填写清楚，交接班必须交代清楚，避免异议。对于未填写材料发放的班组长，发现一次罚款50元。对于不负责填2、当班毁坏材料的，按照原价赔偿，计划外消耗(如上班所遗留问题使用材料)必须注明，并扣除相关班组的金额。3、跟班队干负责验收检查台帐，严格按制度进行验收。对于不认真4、每班结束后，当班所剩余的材料必须码放到料场，码放整齐，材5、验收员必须严格执行材料验收制度，平地报表填写清楚，发现漏填，填写不清楚或填写不及时的，严格按照制度进行处分和罚款。6、月底对材料使用情况进行汇总，经考核评审，对于节省下料的班组按材料的总值的20％给予班组奖励：对于超支的、材料浪费的，按材手指口述考核奖罚制度根据公司、矿井对规范各岗位职责制定的手指口述、岗位描述的通知要求，要求各个岗位及队干、管理人员严格执行手指口述、岗位描述，为保证落实到位，采煤队特建立了考核奖罚制度如下：1、首先从队干做起，在班前会上提问描述，描述不完整或不规范的，对个人罚款20元，下次继续描述，如若仍然如此加倍进行处罚，并讲述出原因，三次以上的全月工资下浮百分之十。2、个岗位也在班前会上不定时的提问，一次不会的罚款30元，描述不完整的罚款10元，三次不会的，不准上岗，直到学会为止。并通报3、开展井下不定时检查，对手指口述不会的一次罚款10元，二次不会的停班进行学习，描述不完整的下班后到队部学习，并罚款30元。事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生：一、事故报告1、本队发生机械事故，必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向队值班人员汇报，并组织事故发生班组，检修人员、跟班队干，由队长、书记牵头组织分析处理。2、发生生产责任事故，当班班组应立即将事故发生的详细情况及初步原因报知区队值班人员，由队长、书记牵头组织发生事故班组、跟班队长进行分析处理。3、发生轻微事故，事故班组必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向队值班人员汇报，由队长、书记牵头组织发生事故的班组进行分4、发生一般事故，事故班组立即向队部值班人员汇报，由队长、书记组织发生事故班组进行事故分析处理。5、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故班组应立即向调度室，战线矿长、安检科进行汇报、由调度主任向煤电公司调度室及有关单位汇报，煤电公司牵头组织处理。二、事故调查1、本队发生机械事故、生产责任事故、轻微事故由队长、书记牵头，本队有关人员参加组成事故调查组，进行调查处理。2、重伤、一级非伤亡事故及二级非伤亡事故，由煤电公司安全管理领导组和有关业务部门参加组成事故调查组，进行调查处理。三、事故分析程序1、机械事故由本队在当天组织分析，把分析结果上报采煤矿长。2、生产责任事故，由调度室、区队队长、书记在两天内组织分析，把分析结果上报