电子企业质量手册

1/21实用精品文档2/21实用精品文档及与标准条款对照表录页码46899999版次2222222222222222222222222222223/21实用精品文档7.4采购7.4采购7.5生产和服务提供7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制7.6监视和测量装置的控8测量、分析和改进8.1总则8.1总则8.2测量和监控8.2测量和监控4/21实用精品文档*****有限公司成立于1995年，是*****有限公司的全资企业。研发，生产和销售于一身，主要产品是绿色能源日用要用于应急照明，手机充电，汽车发*****有限公司产品的使用范围包括但不限于：靠的照明;、MPMP、数字相机等应急充电;指南针5/21实用精品文档ARGER质量管理体系的持续改进6/21实用精品文档7/21实用精品文档程程门董事长针针标主要过程主责部门门IQC品质部程R源源境限源生产部审产品生产部审产品RR销售部发8/21实用精品文档手册发放分“受控”与“非受控”两种情况，受控手册需在手册面页加盖红色受控章，按管理者代表的指示发放至公司内各个部门。公司文控咨询机构等，此类文件不盖章，非受控类手册不必追踪更改和回收，仅供公司每个员工都有权根据质量体系运行过程中存在的实际问题，提出4．质量管理体系9/21实用精品文档充分考虑市场与用户的需要，结合公司的实际情况及发展目标按ISO9001：2008的要求及国家有关质量方面的法规、条例和规定，建立文此文件详述本公司如何满足质量管理体系的要求、其适用范围、相关的支持性运作程序和质量管理体系所包括的过程顺序及相互作。它的质量体系文件此层文件包括详细描述有关个别操作的指引文件及其它与工程有关质量活动的质量记录会被保存，用以证明质量管理体系正在10/21实用精品文档11/21实用精品文档，教导员工遵守有关法律法规要求教导员工把顾客的需要放在首位制定质量方针确保质量目标的达成进行管理评审提供所需要的资源根据质量方针的精神，公司制定质量目标。质量目标是动态的、是持12/21实用精品文档公司以本手册为大纲，建立质量管理体系，以作为质量管理体系策划的输出。当有新产品、新合同超出本手册范围时，由管理者代表制定质量助财务部PMC部装配车间丝印车间注塑车间品质生产工程人事文控后勤IT注：斜体字的部门不纳入ISO9000质量管理体系。1.制定公司的方针政策(即发展方向)；13/21实用精品文档14/21实用精品文档量的影响。主持管理评审会议。必要时董事长可随时安排进行非定期评审。评审前由f)可能影响质量管理体系的变更；c)资源需求。。品管部负责编制《管理评审报告》，经最高管理者批准后，发至15/21实用精品文档参加管理评审的人员须在《管理评审会议记录》中签到。董事长通过管理评审的结果评估现有的资源提供是否满足公司质量管理体各部门经理/主管有权并应该确定从事影响产品要求附合性的人员所必要的能力，从而作为录用员工的标准。并据此作为提供培训或采取其他为提升员工能力的培训或采取其他措施，各部门经理/主管有权评价所人确保操作者使用合适的工具或设备；如生产过程须使用特别设施、支持16/21实用精品文档对于生产后才进行销售的产品，整个过程是：设计，然后采购，然后生产，然后销售(销售时先对客户要求进行评审，然后交付)。从而了解有关产品信息、合同要求及顾客对本公司的质量方面的意见(包本公司与顾客确认合同之前，会先了解顾客的要求、期望及相关的法对于产品设计，本公司评审设计输入要求，然后制定计划安排人员进17/21实用精品文档选择。本公司按《生产管理和产品质量控制程序》和《仓库管理程序》对产如果有些工序的质量不能由后续的检验进行验证时，公司会采取特殊的控制手段。例如：制定操作人员、指定作业设备、指定生产环境、生产键工作指导。仓管员负责仓内货物的标识；生产部负责生产过程物品的标识；检查标识的方法可利用物品的名称、规格、编号、文字说明纸、放置在指18/21实用精品文档坏或丢失。当发现该等物品出现问题或不适用时，由董事长或销售部负责过程用来测量和监控产品质量当不存在上述基准时，应记录校准的依据。测量、分析和改进本公司对测量和监控活动进行策划，各活动的策划于有关程序文件上19/21实用精品文档理体系的运作表现及改进的指针之一。具体按《销售和测量顾客满意度程1)本公司按客户的要求或者行业规定的要求在产品实现的适当阶段对产品的特性进行监视和测量,以验证产品的要求已得到满足.2)除非得到顾客的批准,所有规定的测量和监控活动圆满完成之前,不得向顾客交付不合格品，当在交付后发现产品不合格时，品质部评本公司管理层收集和分析质量方面的数据，以便了解质