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文档简介

电力公司做咨询，以下是销售科的部份流程元器件报价流程 客户资料收集作产品规范书制成本核算作传递客户销售科长总经理销售科长对价格表进行审核，并填写《投标项目价格表》。售科长直接审批即可；过总经理审批。1、根据客户要求，如需要标书则把价格表附在标书内，如不需要标书则由区域经理直接把报价书传2、进一步跟进投标或报价的情况，如有什么异常应及时馈给销售科《投标元器件价格表》《投标项目价(1/1)成(1/1)步骤权责(1/1)投标工作流程(1/1)权责使用表格售科书工程地制作标书的技术部份及商务部分，具体按《标书制作流程》执，并及时传递给相关领(合同)、用户订货承诺及时反馈(1/1)插急单流程(1/1)流程步骤权责工作内容的简要描述使用表格员本饱满时，应尽量说服客户把生勤同意后，应在《工作联《工作联系员握任务的轻重缓急来安排急同意的话则在《工作联系作联系单》上列明原插进来的急单，制造科长要根据要划，确保顺畅。(1/1)(1/1)权责描述间，开具《发货通知，由销售内勤员再传递给成品仓储员根据《发货通知单》开具《送货单》(一式四份：销售、财务、客户、留底)及《货物出厂证》(一式两份：门卫、留底)。员2、销售内勤管理员负责组织货物的产品出厂前，由门卫根据仓储开具的《货物出厂证》(一式两份：门卫、留底)对出货产品进行验证。产品交付后，由当班司机带回客户(1/1)现场服务工作流程(1/1)描述务要求的登记于《用户现场试；指导安装、用户培训服；质量“三包”服务；用户流程步骤权责记实施区域经理销售科长/师师(1/1)(1/1)归口管理：售前服务工程师描述《竞标资料登记表》招标信息负责把客户招标信息整理好；并及时将有关招标事宜传递求及时地制作《产品规览表、技术响应书(设备概技术数据)、一次方案产品鉴定证书及试验报、备品备件及专用工具、规

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