三联村施工组织设计方案(改)

---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------三联村拆迁安置房施工组织设计中承国际工程有限公司二O一二年八月二九日---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------目 录556677788888891010104.2.1114.2.2114.2.312121314145.1.1145.1.214155.2.1155.2.2175.2.3175.2.418215.3.1215.3.2215.3.32223---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！-----------235.5.1235.5.223235.6.1235.6.2232324246.1.1246.1.2246.1.3246.1.4266.1.5306.1.6316.1.7313333347.2.1347.2.2347.2.3347.2.4357.2.5357.2.6357.2.7357.2.836397.3.1397.3.2397.3.34043.4.14377.4.2437.4.3447.4.4447.4.5497.4.654587.5.1587.5.2597.5.3617.5.4657.5.565---！！！！！！---------------------------------- 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！！！！！！-----------第一章 编制说明第一节 编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们中承国际工程有限公司真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，经过仔细的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。我们承诺：通过本工程招标工作，一旦我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步。本《施工组织设计》是指导三联村拆迁安置房施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在605天工期内完成三联村拆迁安置房I标段的全部施工内容，并使该工程质量达到国家验收标准合格要求，争取质量等级达到合格级优良工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二节 编制依据1、三联村拆迁安置房招标文件2、江西省协建工程设计院有限公司完成三联村拆迁安置房施工图纸 （包括结构、建筑、给排水、电气等专业施工图） ；3、国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准；4、江西省及南昌市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；5、我公司的《质量手册》、《质量管理程序文件》；6、我公司历年积累的有关建筑施工的经验资料；7、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；第三节 适用范围本工程组织设计适用于招标文件所规定的工程招标范围程：基础、土建、装饰、水电、消防工程。本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成施工任务的重要经济技术文件。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------第二章 工程概况第一节 总 述1、工程名称：三联村拆迁安置房2、工程地点：南昌市高新大道3、建设单位：南昌高新技术产业开发区管理委员会4、工程规模：本次投标为三联村拆迁安置房，建筑面积 29741.56m2，建设高度约36m，结构类型框架剪力墙结构、建筑层数 11层，临街1-2#楼一、二层为商铺。5、本工程建筑等级为二级，建筑结构安全等级为二级，建筑主体耐火等级为二级，地震设防基本烈度为 6度，屋面防水等级为二级，建筑合理使用年限为年。第二节 结构概况本工程结构采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构安全等级二级，地震设防基本烈度为六度。本工程采用人工挖孔桩，桩基承台基础。砼强度等级：桩基础采用 C25砼基础，承台C35砼，基础垫层100厚C20素砼，1-2#楼8.100m以下柱、梁、板、墙采用C30砼，8.100m以上柱、梁、板、墙采用C25砼，3-6#楼5.800m以下柱、梁、板、墙采用C30砼，5.800m以上柱、梁、板、墙采用C25砼，基础垫层采用C20素砼，地下室底板外墙抗渗等级为P6级。钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋。外墙采用MU10烧结多孔砖合格品，内墙采用 MU10烧结多孔砖合格品，烧结3孔多砖空洞率为 60%，容重小于14KN/m的MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------第三节 建筑概况本工程主要由 6栋小高层住宅楼，主体地上十一层，无地下室，建筑物最高处高度为39.2m。第三章 总体目标第一节 指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照 ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 工程质量工程质量是企业的生命。本工程质量应符合国家质量验收标准合格要求，争取质量等级达到合格级优良工程，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名碑。第三节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义。我公司计划于2012年8月20日开工，全部工程确保在 2014年4月20日前竣工，总工期为 605---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------日历天，依靠踏实的工作作风、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，完成本工程的施工任务。第四节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到南昌市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我单位树立良好的社会形象。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------第四章 施工组织机构及职责第一节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节 项目部的组成本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。4.2.1公司主要职责：1、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。2、监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。3、抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。4、参加工程中间结构验收及竣工验收。4.2.2项目经理部主要职责1、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。2、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。4、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。5、及时向公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。6、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。7、严格执行公司有关规章制度和法规， 并按ISO9001的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。4.2.3 施工班组主要职责1、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。3、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。4、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第三节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设工程部、治安部、材料部、预算部、财务部、设备部、后勤部、测量组、资料室，项目经理部主要管理人员的职责及职权如下（项目组织管理机构详见图 4—1）：项目经理：是企业法人在该项目的代表，必须代表公司对业主负责，对质量、工期、安全、成本及合同等诸要素全面负责。技术负责人：主管技术工作，督促施工现场各级人员履行质量职责，组织实施质量体系文件，认真审核图纸，编制好施工组织设计及重要特殊工程的施工方案，处理现场中遇到的技术、质量、安全问题，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，遇到重大的技术质量问题，应立即向公---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------司反应情况，以求达到最佳处理方案。施工员：必须对项目经理负责，负责生产调度，文明施工，质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况，应立即制止，该拆的应坚决拆掉重来，定位、标高、测定工作应认真对待，并经常检查，施工前向操作班组进行各项技术交底，做好工程质量记录工作。质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督和阻止权，严把工序关，质量关，做好工程质量记录。材料员：负责材料质量，做好各种材料进场后，合理安排堆放场地，向供方取出厂合格证书及试验资料，钢材、水泥等材料进场后必须作二次试验，并将试验报告提送建设单位，对不符合要求的材料坚决杜绝进入施工现场。同时做好材料实耗与预算的对比分析工作，为成本控制提供准确翔实数据。安全员：负责现场安全防护工作。对工地上存在安全隐患的施工有监督和阻止权，做好安全检查记录。公司工程部 安全部 人事部 工会分公司项目经理项目副经理 总工程师工质材预财设后测资程安料算务备勤量料部部部部部部部组室各作业班组图4—1 项目管理组织机构框图---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------第四节 项目控制目标的制定项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制 事中控制 事后控制投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 总结结算施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见表 4—1。表4—1控制目标控制任务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工横道图法、.实现计划工期，（合同工期）要求网络图法、.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求检查对比法、质量控制.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和数理统计法、质量等级，保证合同质量目标等级的实现方针目标管理法.降低每个分项工程的直接成本价值工程法、成本控制.实现项目经理部盈利目标偏差控制法、.实现公司利润目标和合同造价估算法.实现施工组织设计的安全规划和措施安全检查表法、安全控制.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全因果分析图法、.物的状态安全故障树分析法、.控制环境、消防环境险源事件树分析法---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------第五章 施工组织部署第一节 施工总体安排5.1.1 项目施工组织系统项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式 GB/T19002-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的《质量管理程序文件》 、《质量手册》执行。项目管理体系及管理职能详见 5-1施工管理组织机构。5.1.2 工程任务划分5.1.2.1 各单位负责范围各单位负责范围 表5-1序号 责任单位 任务划范围1 桩基工程施工队 设计图纸内的桩基工程施工2 土建工程施工队 设计图纸内土建工程施工3 安装工程施工队 设计图纸内给水电安装工程施工5.1.2.2 施工流水段划分本工程的重点控制为结构施工，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。具体施工时，各工种间采取搭接流水作业的方式进行。以求最大限度地利用现有的人力及设备资源。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，组织开展一场多工种的平行交叉流水施工生产大会战。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------第二节 施工组织部署2.1施工部署原则本工程为了保证基础、主体均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。5.2.1.1 在时间上的部署原则──季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础工程在 2012年11月底完成，主体结构在 2013年5月底完成，基础及主体施工应充分考虑雨季及高温对工程施工带来的不利影响。5.2.1.2 在空间上的部署原则──立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。5.2.1.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；施工顺序原则进行部署。1、在资源上的部署原则──机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备，施工期间砼采用商品混凝土。施工时拟采用新式井字架作为材料与人的垂直运输机械， 共设置6台井字架，3台塔吊。2、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点，安排总体施工进度。（1）基础施工阶段在保证桩基础结构施工质量的前提下，合理安排施工工序，提高工作效率，按工期完成桩基施工。（2）主体施工阶段该工程主体结构为框架结构，以钢筋砼结构及填充墙施工为主。砼运输可采---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------用天泵。主体施工时，外脚手架均采用落地式钢管脚手架、悬挑脚手架。（3）装饰施工阶段装饰工程待结构验收完毕后立即插入施工。为了保证总工期按期完成，要求各施工队协助配合，均按照总控制计划完成工作。建设项目三联村拆迁安置房业主南昌高新技术产业开发区管理委员会监 理承包人项目经理部中承国际工程有限公司施工作业队项目经理部各施工作业队---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------图5—1 施工管理机构关系框图2.2协调配合措施本工程施工中参加的项目施工队伍多，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目管理目标。2.2.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，各专业队伍参加，必要时请建设单位和监理单位听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。2.2.2与业主方协调严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的多方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。2.2.3与设计方协调深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。2.2.4与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------2.2.5与其他施工单位协调通过业主或现场监理与其他施工单位及时沟通，协调解决施工中遇到的实际问题，本着通力合作、相互支持的原则，以大局利益为重，共同完成施工任务。2.3资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大，资金投入大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务，势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。1．为保证本工程在目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。2．如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月及周的资金调拨和使用计划。3．在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。4．在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。2.4劳动力计划安排2.4.1劳动力的管理1、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------队，做为该工程的作业层。2、保证劳动力供应的措施1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.4.2劳动力计划表劳动力计划安排见表5—2表5—2工种基础工程主体工程装饰工程木工305钢筋工20205砼工152010泥工3015架子工1515电焊工84机械工10510抹灰工3040水电工51020---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！-----------装饰木工1015油漆工10防水工10普工152025合计651971842.4.3施工机械计划表主要机械设备计划见表5—3。表5—2单机功工种名称规格型号单位数量备注率KW垂直运新式井字架台67.5输机械塔吊台233水平运轮胎吊辆1装载机辆1输机械手推车辆30土方施挖土机台1自卸汽车辆2工机械夯土机台2搅拌机750L台37.5砼施工平板振动器0.4×0.6M3台41.5机械振动棒Ф50根151.1振动棒Ф25根100.9钢筋调直机台18钢筋弯曲机台23钢筋施钢筋切割机台23工机械电弧焊机台218.5电渣压力焊机台220闪光电焊机台1100---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------主要机械设备计划（续表）工种名称规格型号单位数量单机功率备注（KW）模板施木工压刨机MB206F台17.5双面手电钻台53工机械圆盘锯台33给排水高压水泵台1潜水泵台2施工测全站仪PSTV2台1水准仪DS3台1量仪器经纬仪J2台1砂轮机台28柴油发电机160KW台1第三节 施工现场总平面布置3.1施工现场总平面布置设想施工现场总平面布置合理与否， 将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------3.2临时办公室及其它临时用房布置根据现场踏勘，施工场地用地比较紧张，考虑在场地南侧靠近围墙处搭设两幢一层楼、一幢二层楼的彩钢板活动房，作为办公、会议室、材料办公室、小型仓库等，同时予留业主、监理现场办公用房，民工临时宿舍等生活设施，下层设食堂、餐厅、浴厕，其余均作宿舍。在现场搭设机修间及钢筋、木工加工棚。5.3.3 临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：1、临时堆场环绕主楼四周；2、将土建、安装、装璜堆场分开管理；3、材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖；4、沿道路修排水沟，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政下水道内。具体布置详见附《施工平面布置图》第四节 现场施工用电总体布置详见施工临时用电专项方案第五节 现场施工用水总体布置5.5.1 施工用水布置1、施工用水在平面上和立面上分开布置， 在平面上沿施工场地周边布置 DN50水管。在施工场地周边每隔 30m左右设一个 3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。2、为满足高层施工用水需要，在适宜位置布置临时蓄水池（ 20T）。装一台高压水泵。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------5.5.2 临时给水系统说明1、供水方式采用水泵与水箱结合，高层由水泵直接供水，三层以下由市政直接引水。2、为保证可靠供水，水泵房内设置一台泵使用，一台泵备用。3、水泵控制采用水位控制器，根据水箱的水位，来控制水泵运转和停止。4、主楼每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管至各用水点。5、首层室外，设置多处用水点（可根据需要增设） ，以确保各种设备清洗用水。6、系统已考虑有足够水量及水压，施工时可按需增设用水点。第六节 现场施工排水方案5.6.1 平面排水布置在施工场地布置横向排水沟，盖板采用 φ25钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入市政下水道，沉淀池派人定时清理。大门口设置洗车台，保证出场车辆整洁。5.6.2 结构排水布置在主楼结构施工中，安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀池。第七节 施工消防工程布置一、施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。上部结构消防用水单独布置消防水管，沿主体结构垂直向上敷设。二、本临时消防工程为直接供水，由一台高压水泵供水，并在屋顶设一临时消防水箱，水泵应定期保养、专人看护。标准层每层安装 2个室内消火栓及多个---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------灭火器，每隔二层配备一根消防带。第六章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第一节 施工总体安排6.1.1施工进度计划安排依据和原则1、施工总进度计划安排从全局出发，注重整体效果，统筹安排基础工程、主体工程、装饰工程、水电安装工程等分部分项工程的施工程序和工期计划。2、总进度计划安排的原则为“先地下、后地上” ，“先主体、后装饰”尽量缩短主体施工工期，为装饰工程和水电安装工程打开工作面，便于精工细作，创造优质工程。3、在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。6.1.2 总进度计划安排在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：本工程为小高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：表6—1序号节点工程计划天数起止时间1基础工程141天2012.8.20～2012.11.302主体结构封顶182天2012.12.1～2013.5.303装饰装修工程122天2013.3.30～2013.7.314道路绿化工程102天2013.8.1～2013.11.105总体配套至竣工171天2013.11.10～2014.4.30第一施工阶段：完成基础施工，共 141天，时间2012年8月20日～2012年11月30日。本阶段施工控制要点：前期进行桩基施工，后期进行基础承台的施工。本阶段质量控制要点：浇捣混凝土的质量。第二施工阶段：完成主体结构施工，共182天，时间2012年12月1日～2013年5月30日。本阶段的工期控制要点：各楼层的框架结构施工、填充墙砌筑完成。本阶段质量控制要点：模板安装及支撑体系、钢筋绑扎、混凝土浇捣、墙体砌筑。第三施工阶段：为屋面防水、装饰工程阶段，共122天，时间2013年3月30日～2013年7月31日。本阶段进行屋面保温、防水施工，内外墙面及楼地面、天棚装饰装修、室外踏步台阶、坡道等施工。本阶段工期控制点：内外墙装饰、楼地面。本阶段质量控制点：各分项工程符合验收标准。第四施工阶段：为道路绿化阶段，共102天，时间2013年8月1日～2013年11---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------月10日本阶段主要进行小区道路、园林绿化的施工第五施工阶段：为总体配套至竣工阶段，共171天，时间2013年11月10日～2014年4月30日。本阶段主要进行外围工程的施工、各遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。6.1.3 总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→凿桩→基槽验收→垫层→承台→一层柱→一层基础梁→二层柱→二层梁板十一层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。6.1.4 工程进度保证措施施工进度计划监 理 审 批 监理下达开工令每计 划 实 施周日检查监督检查执行情况至竣工采取赶工措施、调整计划工程竣工验收---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------图6-1 施工进度控制工作流程图本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。保证工程进度主要的措施如下：1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目优化施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，统一对外联络等六个统一，参与施工的单位及个人完全在项目经理部领导下，协作配合共同完成这项任务。2、加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。3、在公司范围内抽调技术精湛、善打硬仗的施工班组从事该项目施工，确保工程进度和工程质量。4、资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。5、与业主及监理部门配合，共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件及时供应，为生产提供先决保障。6、加强施工技术力量，提高施工管理水平，结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，施工中严格按施方案组织施工生产，杜绝或减少因无序施工的返工。施工技术人员深入现场，尽早、尽快解决施工中出现的问题，做好各种协调工作。7、根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面， 合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月计划安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护措施，保证不影响施工正常进行。8、做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程进度的后腿。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------9、选择先进、可靠、与生产需求相匹配的机械设备，使用中加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意施工中设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。10、确保足够的施工人员和机械设备投入现场，必要时采用二班或三班制作业方法，做到人停机不停。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据否 数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统图6-2 施工进度监控系统---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划

工程施工进度监测系统返回施工进度监测系统图6-3 施工进度调整系统6.1.5 农忙等节期施工措施本工程施工期间适逢农忙季节，因此施工中做好农忙期间的施工安排措施是确保工程进度的重要因素之一。由于我们主要采用自有职工，他们有着善打硬仗、敢于吃苦、乐于奉献的优良传统，因此可保证农忙、节假日不放假，正常施工。为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保：1、在工程施工中，由于大部分体力劳动由农村合同工承担，可控制工期的项目，劳动密集型项目，避开农忙季节安排。如养护、机械保养等。2、选用不受季节影响施工的劳力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，制定经济激励机制，以确保按计划正常施工。3、各种材料在农忙季提前准备齐全，施行科学的管理和调配，确保农忙季节正常施工。4、对各工种人员制定切实可行的经济政策，以调动工人的工作积极性，确保---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------工程按期完工。5、公司各科室以工程为主，随时准备调配，调剂资金到位，对资金施行专款专用。6、在农忙季节前对各种施工机械设备、供电线路进行全面检修，在农忙季节机修工、电工正常上班，确保机械设备正常运转。7、我公司有多年的施工经验，拥有很多固定的施工队伍，可以与他们签订劳动力保证合同发放一定数量的补助，确保工程所需基本劳力，保证工程的正常施工。6.1.6 施工进度计划横道图详见《施工进度计划横道图》---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！ ！！----------------------------- ！！！！！！-----------项目副经理作按好抓时工好组、关织料键生、、产机超、等额协的完调管成各理计部工划门作

项目经理计划财务部 物质设备部按按严适规把当时定材储提和料备作报制关材好合度、料材理进保、料用行证保供款日材证应计常料连工划工质续作作量施工各作业班组

物质设备部质量管理部注及及编意时时制收做进好集好行实资隐交施料蔽底性、工、施作作检工好检查组竣查安织工工全设文作施计件工图6—4 工期保证体系图---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！ ！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------第七章 施工技术措施第一节 工程施工总流程图工程施工总流程图如下图所示：施工准备测量放样桩基施工基础、基础梁施工与安装预埋配合主体结构施工屋面工程外装饰工程室外工程 普通装修工程 与安装配合综合调试分阶段验收交工验收图7-1施工总流程示意图---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------第二节 施工测量方案7.2.1 概况本工程平面布置为矩型，施工测量时应充分考虑长度、尺寸变化等的影响，减少累积误差。7.2.2 测量内容及控制目标测量内容为施工放样与轴线控制， 水准测量与标高控制，沉降观测等，测量控制目标为：1、轴线位移：5mm内；2、标高：层高±5mm，全高±20mm；3、垂直度：每层 5mm内，全高20mm内；4、电梯井：长、宽、对中心线 +20mm；井筒全高垂直度 25mm内。7.2.3 施工准备7.2.3.1 测量器具准备J2级经纬仪1架，DS3水准仪2架，5kg线锤2颗，10kg线锤2颗，50M钢卷尺2把，5M钢卷尺5把，塔尺2把，其他如对讲机 2副，钢丝线、尼龙线、墨斗等辅助工具。7.2.3.2 人员配备为保证测量精度，设专职测量技术人员 2名，做到定人定机定路线（沉降观测还应做到定时间），另配备辅助工 1名。7.2.3.3 对前期基准点的接受与校核接受建设单位或桩基施工单位提供的现场基准点和水准点， 建立现场测量控制网，对现有基准点与水准点进行必要的复核。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------7.2.4 施工测量7.2.4.1轴线测量与控制1、基础施工阶段人工挖孔桩采用龙门桩控制法，即在土方开挖前根据业主提供的基准点建立龙门桩测量控制网，土方开挖后用经纬仪将地面龙门桩轴线投测到基坑内，在基坑边再钉立龙门桩。2、主体结构阶段（1）结构平面的施工放线：根据已有控制网点的主轴线精确引测到各层楼上，特别是±0.000层的引测必须复核无误后做标记。以后每完成一楼面用垂球或全站仪（铅垂仪）把±0.000层的控制线传递到上一层楼面内的控制位置，设立若干个150mm×150mm的传递孔，以便在室内传递轴线。再根据各层施工平面图放出相应的轴线及墙、柱、梁和各孔洞口等的平面位置。（2）高程施工测量：各层墙、柱筋接驳安装完毕后把水准点结合建筑物各层相应的标高引测至竖向钢筋上。用红油漆标示，再按施工图在墙、柱筋上相应位置标上梁（板）底及板面等的标高标记（包括：楼板的跌级、斜水和预埋件等）。在拆除模板后把水准点同精度引测到柱上并选择便于向上传递位置作好标记，作为向上传递的控制点，再根据施工图用钢尺量度传递到各层（要注意减少积累误差）。3、装饰施工放线（1）室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，包括角线、墙裙线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯步级等的墨线的控制线。（2）外墙装饰：要按图放出阳台（包括阳台压顶）飘板，（包括窗眉板）么线、门窗顶、窗台顶、立边线、装饰线、外墙裙、女儿墙压顶线等的通光和平直及大小的控制线。（3）凡镶贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分各、分色、跌级的布料墨线及收边、收口、斜水等控制线，楼地面包括：房间、---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------走廊、阳台等应统一放线，力求饰面缝线纵横顺。7.2.5 标高控制标高控制首先是水准基点的控制， 根据本工程特点，水准基点在东西南北场地边各设一个，打设钢管及浇筑混凝土， 形成一个水准基点控制网，每次引测测量时进行水准基点复测，楼层标高测控时， 利用边柱、电梯井用钢卷尺作垂直测量，在楼层用水准仪测设，并对各点进行校核，减少差错。7.2.6 沉降观测根据设计或规范要求设置沉降观测点， 并按《建筑变形测量规程》(JGJ/T8-9）要求进行观测，基础完工后观测一次， 主体每上一层测一次，砌筑阶段每砌完一层测一次，装饰阶段每一个月测一次，竣工后第一年内测 3-4次，第二年观测2-3次，第三年后每年一次直至稳定为止（沉降速率小于 0.01MM/d）。7.2.7 测量精度保证措施为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：1、设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。2、对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，对经纬仪、水准仪还应及时周检。3、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作， 其他人员不得操作此类测量器具， 在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。4、当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。5、采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。6、采用内控法的同时进行正反复核法，对轴线进行交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正。7.2.8 具体施测程序及步骤7.2.8.1 建立水准控制网---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------根据工程的特点布局、现场的环境条件制订测量施测方案， 由建设单位提供的水准控制点（或城市精密导线点）根据工程的测量施测方案和布网原则的要求建立水准控制网。具体要求如下：1、一般高层建筑物周围要布置三个以上水准点，水准点的间距不大于 100米。2、在场区内任何地方架设仪器至少后视到两个水准点，并且场区内各水准点构成闭合图形，以便闭合检校。3、各水准点要设在建筑物开挖、地面沉降和震动区范围之外，水准点的埋深要符合二等水准测量的要求（大于 1.5米）根据工程特点，建立合理的水准控制网，与基准点联测，平差计算出各水准点的高程。7.2.8.2 建立固定的观测路线由场区水准控制网，依据沉降观测点的埋设要求或图纸设计的沉降观测点布点图，确定沉降观测点的位置。在控制点与沉降观测点之间建立固定的观测路线，并在架设仪器站点与转点处作好标记桩，保证各次观测均沿统一路线。7.2.8.3 沉降观测根据编制的工程施测方案及确定的观测周期，首次观测应在观测点安稳固后及时进行。首次观测应自基础开始，在基础的纵横轴线上（基础局边）按设计好的位置埋设沉降观测点（临时的），等临时观测点稳固好，进行首次观测。首次观测的沉降观测点高程值是以后各次观测用以比较的基础， 施测时一般用S3级水准仪。并且要求每个观测点首次高程应在同期观测两次后决定。随着结构每升高一层，临时观测点移上一层并进行观测直到0.000再按规定埋设永久观测点（为便于观测可将永久观测点设于十500mm）。然后每施工一层就复测一次，直至竣工。7.2.8.4 将各次观测记录整理检查无误后， 进行平差计算，求出各次每个观测点的高程值。从而确定出沉降量。某个观测点的每周期沉降量：△ c=Hh，I—Hn，I-1。N表示某个观测点，I表示观测周期数（---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------I=1，2，3）且H1=H0累计沉降量：△C=∑△c （n），n表示观测点号。7.2.8.5 统计表汇总1、根据各观测周期平差计算的沉降量，列统计表，进行汇总。2、绘制各观测点的下沉曲线首先建立下沉曲线坐标，横坐标为时间坐标，纵坐标上半部为荷载值，下半部为各沉降观测周期的沉降量。将统计表中各观测点对应的观测周期所测得沉降量画于坐标中，并将相应的荷载值也画于坐标中，连线，就得到对应于荷载值的沉降曲线。3、根据沉降量统计表和沉降曲线图，我们可以预测建筑物的沉降趋势，将建筑物的沉降情况及时的反馈到有关主管部门， 正确地指导施工。特别座在沉陷性较大的地基上重要建筑物的不均匀沉降的观测显得更为重要。利用沉降曲线还可计算出因地基不均匀沉降引起的建筑物倾斜度：q=┃△Cm△-Cn┃/Lmn，△Cm，△Cn分别为m，n点的总沉降量，Lmn为m，n点的距离。对沉降观测的成果分析，我们还可以找出同一地区类似结构形式建筑物影响其沉降的主要因素，指导施工单位编好施工组织设计正确指导施工大有裨益， 同样也为勘察设计单位提供宝贵的一手资料，设计出更完善的施工图纸。7.2.8.5 观测中的注意事项：1、严格按测量规范的要求施测。2、前后视观测最好用同一水平尺。3、各次观测必须按照固定的观测路线进行。4、观测时要避免阳光直射，且各观测环境基本一致。5、成像清晰、稳定时再读数。6、随时观测，随时检核计算，观测时要—气阿成。7、在雨季前后要联测，检查水准点的标高是否有变动。8、将各次所观测沉降情况及时反馈有关部门，当建筑物每天（ 24h）连续沉降量超过1mm时应停止施工，会同有关部门采取应急措施。---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------第三节 基础工程施工方案7.3.1 基础工程概况：根据施工图纸等资料显示，本工程基础采用混凝土灌注桩基础， 桩基类型采用人工挖孔桩基础，地基土壤类别为二类土，单根桩长约为 10m，扩大头直径为每边扩30cm，共217根，桩的直径为 0.9m、1.0m、1.2m、1.4m桩基础混凝土均采用C25。7.3.2 工艺流程下一循环

场地平整测量放线、定桩位首节开挖施工锁口和护壁开挖桩孔土方支设护壁模板灌注护壁砼拆除模板检查持力层、清底验收钢筋笼吊装、定位钢筋笼报验砼灌注质量验收

局部护壁拆除到达设计深度钢筋笼制作---！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！--------------！！！！！！---------------------------------- 精品文档，值得下载，可以编辑！！！----------------------------- ！！！！！！-----------7.3.3 施工工艺（一） 放线定桩位及高程以确定好的桩位中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部(即第一步)的圆周。撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。桩位线定好之后，必须经有关部门进行复查，办好预检手续后开挖。（二） 开挖第一节桩孔土方开挖桩孔要从上到下逐层进行， 先挖中间部分的土方，然后扩及周边， 有效地控制开挖桩孔的截面尺寸。每节的高度要根据土质好坏、操作条件而定，一般0.9～1.2m为宜。（三） 支护壁模板(放附加钢筋)1、 为防止桩孔壁坍方，确保安全施工，成孔要设置钢筋混凝土 (或混凝土)井圈。当桩孔直径不大，深度较浅而土质又好、地下水位较低的情况下，也可以采用喷射混凝土护壁。2、 护壁模板采用拆上节、支下节重复周转使用。模板之间用卡具、扣件连接固定，也可以在每节模板的上下端各设一道圆弧形的用槽钢或角钢做成的内钢圈作为内侧支撑，防止内模因涨力而变形。不设水平支撑，以方便操作。3、 第一节护壁高出地坪150～200mm，便于挡土、挡水，桩位轴线和高程均要标定在第一