公路工程施工总结报告房建4标

-.z大广高速公路息县段第DG-*GFJ-3合同段施工总结报告**省第七建筑工程公司二OO七年十月十七日本工程为大广高速公路房建工程—息县效劳区西区〔第DG-*GFJ-3合同段〕，位于大广高速公路桩号为K16+560处。公司接到中标通知书后立即成立工程经理部，工程部先遣队于2006年9月15日进场，克制雨雪严寒、现场无水无电等不利条件，于2006年10月10日正式动土开工。在**豫申高速公路**、总监办的直接关心和领导下，经过全体参战人员的努力，于2007年10月17日完成施工任务。一、工程概况本合同段包括综合楼、加油站、维修车库、水泵房、蓄水池等房建工程及场区路面、管网、排水沟等。整个场区占地面积37800m2，建筑面积3599m〔1〕综合楼设计为二层，建筑面积2480.10m2，框架构造。设计一层局部层高4.80m，作为商场、餐厅、厨房、厕所等公共用房；设计二层局部，层高3.60m〔2〕加油站、泵房均为单层砖混构造。其中加油站建筑面积151.2m2，层高3.60m，为营业厅、电力、配件、休息等用房，加油棚屋顶为球节点复层钢网架构造，投影面积为650m2；维修车库建筑面积150m2，层高4.5m；水泵房建筑面积70m2，层高〔3〕场区路面硬化面积71210m2，构造层为：30cm厚砂+50㎝毛碎石渣+18cm厚C10混凝土+26cm厚C35混凝土，总厚124cm；场区路面混凝土分格规格为4.5m×3m，长方设纵向缩逢，短方向设横向缩缝；拉杆均采用IIφ14800(长度700mm),传力杆均采Iφ25500(长度700mm二、施工机构组织为了有效的组织施工，我公司建立以工程经理为核心的工程领导班子，实行工程经理负责制。工程经理部在公司职能部门的监视与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司根据工程的规模小、内容多、工期短等综合因素，确定该工程的施工采用工程经理部、施工队两个层面一级管理的组织形式。管理模式见附图。质量、平安监视组材料组、后勤工作组工程技术组技术负责人工程经理质量、平安监视组材料组、后勤工作组工程技术组技术负责人工程经理泥工班木工班钢筋班水电安装班油漆班综合班工程经理部各岗位职能如下：〔1〕工程经理：其职能为负责工程经理部的全面工作，组织协调工程部各专业工程师之间、工程经理部与施工队之间、施工对各专业之间的关系。指导工程计量与结算、合同履行、本钱核算、劳动组织分配、进度方案、日〔月〕报审核等事宜。〔2〕总工程师：主要职责是施工监视、技术指导、技术资料汇总审核。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。〔3〕土建工程师：协助工程总工程师，负责构造工程的具体实施。〔4〕质安工程师：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的平安动态管理。〔5〕试验工程师：协助工程质检工程师，负责工程施工的材料质量检验、抽验送检、砼试块制作、各工序所需材料的检验等工作。〔6〕装饰工程师：协助工程总工程师，具体负责装饰工程的设计和实施。〔7〕电气安装工程师：协助工程总工程师，具体负责安装工程的施工技术和安装施工。〔8〕后勤主管：协助工程经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。〔9〕财务经理：作为公司派往工程的财务代表，负责资金集中管理，直接对公司负责。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。〔1〕选择劳务层操作人员的原则：选择具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；并有相关工程施工经历的人员。〔2〕劳务层组织，由公司劳务管理机构根据现场工程经理部的劳动力方案，在公司劳务队伍中选调。主要人员投入表：序号名称数量备注1一、管理人员2工程经理1人3工程总工1人4质检工程师1人5试验工程师1人6装饰工程师2人7机电工程师1人8测量工程师1人9施工员3人10资料负责人1人11平安负责人1人12财务负责人1人13材料负责人1人14后勤负责人1人15二、劳务人员16木工班46人17钢筋班28人18泥工班48人19架子工10人20电焊工4人21土方施工机械司机14人22装修56人23水电安装20人主要设备投入情况该工程施工包括场区土方挖填、房建工程、场区道路混凝土硬化等，设备的选择根据保证质量、满足工期、组合配套的原则，按照施工顺序先后投入。主要设备投入如下：序号名称单位数量备注1挖掘机台21.0m32推土机台1T140-13压路机台2YZ18JC20T4装载机台1ZL505振动打夯机台1德国威克6350L强制式搅拌机台17砂浆搅拌机台48提升架台117m9成套钢筋加工机械套110成套木工加工机械套111自卸汽车台2东风15T12插入式振动器套101.1KW13平板振动器台21.1KW14交流电焊机台250KVA15测量仪器套116柴油发电机台1120KW17500L强制式搅拌机台1自动配料18砼摊铺机套219三轮自卸汽车台620切割机台2三、质量管理情况质量控制措施根据公司ISO9001质量方针“加强过程控制，创立精品工程，持续改良管理，赢得顾客满意〞，质量目标“工程合格率100%、顾客满意率98%〞和JTJ074-98标准及招标文件的有关质量检验标准，指定专人负责，严格质量管理，实行三检制，即施工队每天所完成工程量进展自检，上一工序转入下一工序交接检验，施工完毕后报监理工程师进展专职检验。对检验不合格的工程，根据情况采取返工、返修、报废的措施。做到小毛病纠正不过夜，大问题处理不隔天，质量问题实行一票否决制，凡达不到质量要求的材料产品或施工必须推倒重来，不允许蒙混过关。〔材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格前方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到试验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。装饰施工阶段材料种类繁杂，材料报验和制件工作尤为重要。〔3〕装饰工程先做样板间式样板块，施工中严格操作工艺，克制质量通病，精心施工保证装饰工程质量。验收标准按公司制定的装修内控质量标准进展验收，施工前，实行“样板间、样板墙〞制度。内装饰验收标准在原设计根底上，提高一个质量档次。油漆颜色、品种由建立方看样选定；涂刷前应彻底去除基层外表的各种缺陷，控制木材面含水率<12%；油漆应统一配制，以确保颜色均匀一致；控制适宜的油漆工作粘度，使其涂刷时不产生流坠又不显刷纹。油漆涂刷按操作工艺进展，严格控制每道工序的质量。与土建穿插施工时，加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便，保护好建筑成品和上道工序工作成果。及时、准确做好预留、预埋工作，以防止事后凿槽、打洞及返工。采购的材料成品均为符合设计及规*要求的合格产品，并逐一请建立方验收、鉴证，严防伪劣假冒产品流入本工程中。施工时严格按设计图纸及施工规*和操作规程施工，严格按质量检查评定标准检查验收，加强试压、灌水、通水、测试等手段的检查和监测。加强质量通病的防治，施工前针对各种质量通病产生的原因，有针对性制定防治措施，施工时特别引起重视，加以预防，确保不出现滴、渗、堵、不稳不牢、安装不规*、不美观等质量通病。施工中工程质量自检及对工程质量问题的处理措施首先针对本工程的规模，工程部按照公司的要**行工程法管理，执行ISO9001-2000国际质量管理体系，贯彻公司的质量方针，积极推行ISO9001-2000质量体系标准管理，实行质量终身负责制，确保该工程质量到达优良。实行‘三检制’并作好记录，质检员跟踪检查上道工序合格后报请驻地工程师查验，监理工程师认可前方转入下道工序施工；已完成的分项工程质量合格率到达100%。现场管理人员能各负其责，保证体系运行良好。所有材料均满足施工质量的要求，装修材料按指定品牌、规格、式样采购，每批材料在进场前都向驻地监理工程师进展报验，并且在进场后，在驻地监理工程师的监视下取样试验，材料试验合格率达100%。混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率100%，抽检原材料及砼试块合格率100%，施工质量到达优良等级。施工过程中严格按照规*要求和自定的高标准进展作业，遵守雨季和夏季施工的相关规定，自订出与之相配套的方案政策。在施工现场设有现场管理人员指挥，设有各种平安醒目标志。在施工中遇到有关工程质量的问题，现场负责人把问题及时报道工程经理部，由工程经理部相关成员共同召开工程质量讨论会，共同研究处理问题的得力措施。要求质量小组拿出有效的整改意见，得到工程经理的认可后进展整改。对完工质量的评价工程施工完成后，由质量领导小组进展自检，填写分项工程质量检验评定表进展自我评定，合格后报监理工程师检查验收，配合监理工程师进展抽检评定，在整个工程完工后，按照有关规*规定，对分部工程、分项工程进展评定，工程质量评定的等级按合格与不合格评定，我单位按照分项工程所列根本要求，实测工程和外观检定进展自检，按“分项工程质量检验评定〞及相关施工技术规*提交真实、完整的自检资料，其中材料试验合格率达100%，混凝土按规定制作试块，试压的混凝土试块合格率100%，对工程质量进展了自我评定，评定结果优良。四、施工进度控制在进度方面，该工程前期征地面积不确定，前期施工局限于综合楼；后期施工阶段，由于场区土方开挖主要由其它单位负责，从而导致场区施工无法合理的展开施工工作面。另外因修高速公路中断了当地的交通，当地群众要求增设天桥，时常阻扰施工。通过工程部结合合同工期要求，综合考虑影响工程进度的多种因素，采取有效的经济技术措施，使工程进度得到有效控制，本工程5月20日完成主楼的主体工程、6月1日开场浇注场区道路砼，于8月14日完成场区道路砼浇注〔约71210m2〕。至10月17日五、施工平安和文明施工情况1、在施工过程中，建立健全安生产保证体系，建立平安岗位责任制，平安生产承包责任，明确分工，责任到人，发现问题及时解决，提高平安意识，消灭事故隐患。2、制定分项工程施工平安技术措施，并结合本标段各施工点施工中存在的问题重点进展教育和宣传。3、对特殊工种，如：电工、电焊工、各种机械操作司机进展培训，持证上岗。材料仓库要设专人防守，设有醒目标志。机械设备及车辆要经常检修，保持完好，严禁非司机开车，严禁酒后开车，机械设备严禁带故障运行。4、坚持文明施工，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮现象，做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，创造良好施工环境，塑造企业形象、员工精神面貌，推动企业现代化管理，提高施工队伍整体素质。本工程以“建一流工程、出一流思想、育一流人才〞，建“为民工程、利民工程、便民工程〞的方针，建立起文明的生产秩序，创立标准化工地，创立文明工地。六、环境保护与节约用地措施组织全体参战员工认真学习并熟悉环境保护法，采取有效措施，降低施工噪音，减少晚间工作时间，保证当地居民的正常休息，严格控制粉尘污染，拌和设备予以密封，路面用洒水车循环洒水湿润。利用在场机械改善原有道路路况，保证当地居民的正常交通。弃土场征用当地荒山坡地，弃土堆边坡修整整齐、拍打密实，弃土区根据地势做适当可靠的排水，确保不产生水土流失；弃土场表层覆盖0.5~0.8M厚淤泥质土；进入弃土场的临时便道在工后恢复原貌。七、对建立单位、设计单位和监理单位的评价息县效劳〔西〕区在整个施工期间，穿插作业现象多，工程的如期交工，有赖于建立单位、设计单位和监理单位富有成效的工作。在施工过程中建立单位领导比拟有力，协调有方；能较好的处理与本工程工程有关的地方协调事宜，工程实施中有关质量、投资、进度和平安等控制目标的协调工作掌握较好。设计单位一般能及时的解决施工单位在施工中遇到的技术困难，施工过程中设计单位经常下工地指导，保证了工程能能符合设计方的构思要求及国家有关规*规定的质量要求。由于场区扩大等不确定性因素，致使施工图与实际产生一定的脱节，设计深度略显缺乏。在日常监理工作中催促并协调承包商建立和完善平安、质量保证体系，抓进度、抓平安、抓质量雷厉风行，措施有力。每月的工作列会成为施工单位与业主、八、施工体会高速公路的建立，是一个资金密集、劳动密集的领域，通过大广高速公路息县效劳〔西〕区建立，我们得到如下体会：1、要有一个坚