高架桥维修加固工程施工组织设计

高架桥维修加固工程施工组织设计施工组织设计说明1、工程概况xx市xx快速道路工程xx段xx高架部分由揽军路、玉屏路两条道路组成。全长6020米，其中重工街~卫工街高架桥为双向四车道，宽18米，卫工街~大堤路高架桥为双向六车道，宽25.5米。在卫工街两侧和凌空二街两侧设顺向的上下匝道，匝道宽7米。全桥上部结构采用倒梯形墩柱加隐式盖梁的结构形式，匝道桥墩为普通钢筋砼结构。该工程于1997年设计，当年施工，当年竣工。根据该桥的桥梁结构检测报告和2006年市建委组织相关部门的现场勘察，发现该桥存在以下几种病害：桥面沥青砼铺装层存在不同程度的破损、开裂、坑槽等现象；伸缩缝锚固区砼均有不同程度的破损和开裂，部分伸缩缝的橡胶缺失，严重漏水；泻水管部分丢失，部分泻水孔存在堵塞的现象；部分空心板的板端、板底出现不同程度的裂缝，砼大面积脱落，钢筋和钢绞线锈蚀，铰缝处存在着不同程度的泛碱现象；少部分支座发生变形、脱空、水浸病害；部分桥墩、盖梁存在裂缝、锈蚀、渗水、砼剥落、漏筋、麻面等现象。根据病害情况，xx市市政设计院制定了详细的维修加固方案，并于2006年由我公司施工了该桥北半幅的维修加固工程，此次维修加固工程是该桥的南半幅。主要工程量包括：（1）拆除、恢复防撞墙4道（92米）；（2）拆除、恢复中央隔离墩3道（69米）；（3）拆除、恢复路灯底座4座；（4）更换80型伸缩缝331.5米，更换160型伸缩缝12.75米；（5）拆除、恢复钢管栏杆161米；（6）板端腐蚀及砼剥落处理52平方米；（7）原有泻水孔封堵62个，新钻472个；（8）裂缝处理300米；（9）更换四氟板支座76块；（10）更换空心板19块；（11）拆除、恢复桥面铺装沥青砼656平方米；（12）浇注桥面铺装和铰缝砼（C50）144.4立方米。2、编制依据（1）《xx市大xxxx高架桥维修加固工程招标文件》。（2）《xx市大xxxx高架桥维修加固工程施工图设计》。（3）施工现场考察及调查周边环境所了解的情况和收集的信息。（4）本投标人拥有的科技成果、机械设备装备情况；施工技术与管理水平和类似工程的施工及管理经验。（5）国家、交通部颁发的相关现行设计规范、施工规范、技术规程、质量检验评定标准及验收办法。（6）我国的法律、法规及当地政府有关施工安全、文明施工、劳动保护方面的文件和规定。3、施工目标充分发挥我公司技术力量，调动全体员工的积极性，发扬我公司敢打硬仗的光荣传统，精心组织安排，按多、快、好、省的原则提前完成桥梁维修加固工程，保证施工质量评定达到优良。4、文明施工及环境保护本标段维修加固的桥梁是xx市大xx的重要交通枢纽，因而我公司在施工中一定加强文明施工，进一步加强施工场地的环境清洁力度，设专人负责施工场地环境清洁维护。对运输车辆采取在场区内冲洗干净后再出施工现场，尽量采用低噪音设备，最大程度减少噪音扰民的发生。对进出施工现场人员、机械设备统一管理，施工人员统一着装。我公司是环境保护体系认证单位并具有多年城市市区市政公用工程施工经验，并有成套的相应规章制度，在本项工程施工中，我们在满足业主要求的基础上，严格管理，争创xx市文明施工现场。5、施工质量和施工安全我公司是ISO9001质量体系、ISO14000安全体系及ISO18000环保体系认证单位，具有完整的质量管理体系和安全环境管理体系，在本工程上我公司承诺每道工序合格率100%，重大安全事故为0。6、进度计划安排我单位中标后严格按业主指定时间开工，45天内竣工。进场后抓紧时间配合交警部门封闭南半幅交通，把车辆调流到北半幅，然后严格按设计及方案指定顺序施工，各关键点工期为：旧板（包括防撞墙及中央隔离墩）完成时间：10天。新板制作、安装完成时间：15天。伸缩缝拆除、安装及更换胶条完成时间：28天。铰缝砼浇注完成时间：3天。桥面铺装C50砼浇注完成时间：3天。桥面铺装沥青砼浇注完成时间：3天。裂缝、砼剥落处理完成时间：30天。泻水孔封堵、新钻（包括安装）完成时间：10天。详见表8.8.6。第一章施工组织第一节施工组织机构根据本工程项目内容、工程特点及施工工期要求，公司将成立xx市大xxxx高架桥维修加固工程项目经理部。经理部将由我公司曾参加过与本工程类似的工程且对当地条件熟悉的工程技术人员及施工多年、经验丰富的优秀技术人员和管理水平高的优秀技术人员组成。本工程的生产组织机构见下图。总部生产组织体系框图总经理总经理总工程师总会计师总经济师技术开发公司生产副经理经营副经理行政副经理工程管理公司财务管理公司市场经营公司投资核算中心综合办公室项目经理部资产运营公司总部生产组织体系框图现场生产组织体系框图财务部财务部项目经理项目副经理项目总工程师设备物资部办公室工程部质量技术部安全环保部作业队作业队现场生产组织体系框图第二节资源配置1、人员配置本工程是xx市城市建设的重点工程，我公司选派具有丰富施工经验和扎实理论基础的一级项目经理担任本工程的项目经理，并由对桥梁结构非常熟悉、有桥梁加固经验的实体承担施工，现场将成立项目经理为责任人的组织体系，按质量管理标准建立质保体系，形成以全面质量管理为核心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理系统。根据本工程的工程规模和技术特点，项目部设项目经理一名，项目副经理、项目总工程师各一名，其下设五部一室（工程部、财务部、材料设备部、质量技术部、安全环保部、办公室）作为管理层。本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。项目经理部成员年龄结构合理，专业技能突出，施工经验丰富，理论基础扎实。组建由项目经理负责的职能管理体系，质量管理体系，安全管理体系。建立岗位责任制，落实岗位职责，并制订以下制度：⑴．图纸学习和会审制度。⑵．施工组织设计管理制度。⑶．技术交底制度⑷．施工项目材料、设备检验制度。⑸．工程质量检查及验收制度。⑹．技术组织措施计划制度。⑺．工程施工技术术资料管理理制度。⑻．周例会与每日日施工协调调会制度。⑼．课题攻关、QQC活动制度度，研究、推推广、使用用新工艺。⑽．项目管理人员员考核制度度。2、项目经理部的主主要责任和和权利（1）项目经理部按照照项目法全全面负责本本工程的组组织实施、调调度指挥、施施工管理、进进度控制、工工程创优、安安全管理、环环保、对外外协调等组组织指挥工工作。（2）编制施工计划、资资金计划、物物资计划等等，制定施施工方案、工工期目标、安安全目标、质质量目标，负负责施工机机械与劳动动力的调配配，协调解解决生产过过程中出现现的问题，与与业主、监监理工程师师、设计单单位密切配配合，搞好好组织和协协调工作，工工程完工后后负责工程程竣工交验验及编制竣竣工资料。（3）施工质量实施项项目法人终终身责任制制。项目经经理部必须须确保本工工程优良等等级质量目目标的实现现。（4）项目经理部要履履行保证工工期目标、安安全目标和和文明施工工等目标实实现的责任任。3、各级人员职责（1）项目经理主持全面工作，全全面履行项项目合同，对对工程质量量、安全、工工期和成本本控制负全全责；负责责项目经理理部内部行行政管理工工作，包括括人员调配配、财务管管理和对外外协调等。（2）项目总工程师全面负责本项目目工程的施施工技术管管理工作，主主持编制本本项目工程程的实施性性施工组织织设计；负负责与监理理单位、设设计单位协协调工作；；并组织推推广和应用用“四新”技术，编编写有关成成果报告，组组织竣工文文件的编制制及验收交交接工作。（3）项目副经理主抓生产进度、工工程质量、资资源配置和和队伍管理理，负责组组织指挥施施工生产、各各生产单位位的接口界界面协调和和内部考核核，审批采采购计划，主主持对分供供方的评选选，审批机机械设备配配置计划。主管安全、环保保工作，负负责安全、环环保计划的的制定，安安全、环保保措施的实实施，安全全、环保物物资的调配配，以及日日常安全生生产和环境境保护的管管理工作。（4）工程部组织设计文件会会审，全面面掌握施工工图、合同同技术规范范。根据合合同要求，编编制实施性性施工组织织设计。负责工程测量、量量测、监控控、试验、隐隐蔽工程的的检查评定定，配合设设计、监理理的工作。编制进度计划并并监督实施施。归口管理变更洽洽商，建立立技术管理理日志，做做好项目技技术档案管管理工作。掌握项目各生产产单位的工工程进度情情况，归纳纳分析影响响进度的因因素，并提提出改进措措施。（5）质量技术部负责本项目的质质量管理工工作，主管管质量计划划的编制并并检查落实实施工方案案、施工工工艺及工作作规程的执执行情况。负责制定质量通通病预防措措施，对工工程质量进进行自检评评定，严格格按照施工工规范检查查各工序的的成品、半半成品，保保证上道工工序为下道道工序提供供合格的产产品，完成成各种质量量记录。协助总工程师组组织QC攻关活动动，负责QC成果发表表。负责技术交底，检检查、指导导作业队的的技术工作作，组织重重点技术项项目攻关。（6）安全环境保护部部负责本项目的安安全管理工工作，主管管安全生产产保障计划划的编制并并检查落实实，进行岗岗前安全教教育培训、工工作中日常常安全检查查及事故分分析，严格格安全操作作程序，督督促检查安安全防护品品的佩带和和使用，安安全设施的的设置与使使用。协助项目副经理理负责ISO99001标准、安安全环保副副经理负责责GB/T228001标准在本本项目中的的运行工作作，作好职职业健康安安全管理工工作，并保保存各种记记录，保证证其畅通、有有序、有效效运行。协助办公室作好好消防器材材的日常检检查工作，确确保各类消消防器材的的完好和有有效。负责本项目的环环境保护工工作，严格格按照相关关法律、法法规要求，做做好环境保保护和现场场文明施工工工作。负责制定环境保保护方面的的规章制度度，对本项项目的环境境保护和文文明施工进进行有效的的管理。负责ISO140001标准在本本项目的有有效运行，做做好相关记记录，确保保各类环保保指标符合合标准要求求。（7）财务部根据合同要求，结结合工程具具体情况，编编制项目成成本计划和和资金使用用计划，确确定、分解解成本控制制目标；对对支出作好好分析预测测，寻求挖挖潜和成本本节约的可可能性。负责向业主提供供按合同文文件规定的的、必须递递交的证明明文件，办办理工程款款的收取、支支付。办理验工计价和和内部承包包核算。负责合同管理，清清算资料管管理。保障本项目的资资金管理、调调配和使用用，专款专专用，严格格按照财务务管理制度度开展工作作。（8）设备物资部按施工图、施工工组织设计计及合同要要求，负责责材料和设设备订货采采购、租赁赁，为项目目施工提供供保障。编制材料、设备备供应计划划，经主管管经理批准准后负责实实施。整理保管好一切切材料、机机电设备的的资料和报报告证件等等，建立管管理台帐，做做好各项材材料消耗和和库存统计计工作。根据项目管理特特点，制定定物资设备备管理标准准和实施办办法，对工工程使用的的材料、机机电设备的的质量和管管理负全责责。控制项目成本，制制订定（限）额额发料标准准和机械台台班内部租租赁收费标标准、办理理材料、机机械成本核核算和费用用结算。（9）办公室（下设治治保组、食食堂）办公室是项目经经理部的综综合性部门门，主要负负责项目的的对外联络络，文秘、人人事劳资、治治安保卫、消消防、职工工食堂以及及内部行政政事务。文秘工作：所有有内部及外外来文件资资料统一由由办公室归归口管理，包包括文件的的登记、收收发、打印印、复印、传传真的控制制与管理，编编制及修改改内部管理理制度，拟拟发请示、报报告、总结结等。人事劳资：干部部和工人的的管理、调调配、考勤勤管理。办办理地区政政府、业主主和监理要要求提供的的人员证明明，职工培培训等。对外联络：主要要负责与xxx市地方方市政单位位、当地居居民联络协协调工作。治安保卫：主要要负责施工工现场和职职工驻地的的治安保卫卫工作。行政事务：办公公用品、生生活用品的的采购、发发放和归口口管理，业业务用车派派车，食堂堂及炊事员员管理等。4、劳动力安排（1）配置原则①管理层和作业层层分开本工程施工线路路长，投入入劳动力多多，为便于于组织管理理，将参与与本工程的的项目部全全体人员分分为管理层层和作业层层，分别组组织、统一一管理。其其中管理层层包括项目目班子和五五部一室；；作业层按按照工序组组建队、班班、组，实实施三班倒倒24小时工作作制。②按作业队组织施施工每个作作业队根据据工作任务务、施工部部署设置合合理的班、组组。各作业业队相对独独立开展工工作，接受受项目部的的统一协调调管理。（2）劳动力保证措施施①我公司在本工程程投标阶段段即对本工工程拟设的的组织机构构及管理模模式进行了了详细的规规划。根据据多年以来来我公司施施工工程的的组织管理理模式，结结合目前国国际上流行行的、先进进的管理模模式及组织织机构，本本工程将组组织精干、高高效、富有有创造力及及充满活力力的专业化化管理机构构及作业工工区。②拟在本工程任职职的主要管管理人员和和施工人员员均具有丰丰富的大型型桥梁及桥桥梁加固施施工经验。③公司领导负责对对参建本工工程的主要要管理人员员进行协调调，确保参参建人员及及时到位。④我单位承诺：一一旦我单位位中标，本本工程的组组织机构及及管理模式式将与本次次投标时的的承诺一致致，在本工工程任职的的主要管理理人员与投投标施工组组织设计中中的人员安安排保持一一致，并在在本工程施施工期间不不再作调整整。⑤充分发挥工会的的职能，关关心职工的的思想动态态和生活状状况，维护护员工的合合法权益，丰丰富员工的的业余生活活，为员工工提供娱乐乐和休闲场场所。不定定期举行文文体比赛，激激发员工的的生活和工工作热情，充充分发挥员员工的主观观能动性，使使他们以工工地为家，以以饱满的热热情投入到到工作当中中。第二章各分部分项项工程的完完整的施工工方案，保保证质量的的措施第一节各分分部分项工工程的完整整的施工方案1、封闭交通（1）根据现场实际情情况和工期期要求，决决定将南半幅交通通封闭，封封闭位置为为墩号297处，墩号151处上匝道道口，并把把0号（重工工街）桥头头和61号墩处全部部封闭，使使南半幅车辆辆从东西两两侧都无法法驶入。封封闭材料采采用钢围挡挡，后备三三道9*9cmm木方，木方方与门式支支架联成一一体，在围围挡前设置置醒目的交交通警示标标志，提醒醒车辆和行行人不要进进入施工区区。（2）北半幅在中间设置置交警隔离离墩，把三三车道单向向行驶改成成两车道双双向行驶，在在进入导流流段和离开开导流段的的位置设置置醒目的交交通警示标标志。（3）把墩号63和墩墩号64之间的中中央隔离墩墩拆除40米，以便从从墩号61处上匝道道的车辆进进入北半幅东行行。（4）围挡和交警设施施隔离墩设设专人24小时维护护，并协助助交警部门门疏导交通通，为了维维护人员的的安全，所所有维护人人员统一穿穿着带反射射荧光的黄黄马甲。交通导流示意图图2、旧板拆除如果采用凿除铰铰缝砼后把把旧板用吊吊车抬出的的方法，时时间会很长长，工期不不能保证，根据我公司的经验，决定采用带破碎器的小型挖掘机（如图）进行破坏性拆除。采用带破破碎器的小小型挖掘机机，主要是是考虑到震震动力小，不不会影响到到相邻好板板。具体施施工方法如如下：在要拆除的旧板板下部横向向支设三排排满堂式碗碗扣支架（纵纵向为全跨跨径长度），间距及步距均为1.2米，中间一排支架的纵向中心线与旧板中心线重合，在顶托上横桥向铺设长度大于板宽的12*15cm木方，调整顶托，让12*15cm木方紧紧托住该板，目的是托住拆除的旧板，使之不能急速坠落砸伤路面、行人或车辆。为了排架稳定，在外侧纵向布设角度为45º的Ф5cm钢管，用旋转卡扣固定在碗扣架上。碗扣支架横断面面示意图好板顶顶托12*115木方碗扣架底托碗扣式支架侧面面图空空心板12*115木方顶托碗扣架Φ5钢管底托为了防止凿除的的旧板碎块块坠落砸伤伤过往行人人和车辆，在在桥下两个个桥墩之间间半幅范围围内围上五五彩布做围围挡，并设设置醒目的的警示标志志，同时派派专人全程程看护。在桥面上由测量量人员放出出要拆除的的旧板的框框线，宽度度方向比板板边一面大大20cmm，长度方向向放到凸梁梁中心线，然后用切缝机沿框线切割，切割深度略大于沥青砼铺装厚度。采用3立方米和和10立方米的空空压机（如如图）带动动风稿凿除除沥青砼铺铺装层，原原有的钢筋筋网留出搭搭接倍数后后用大夹剪剪切断，把把预留钢筋筋横向扳倒倒。3立方米空空压机10立方米空空压机带破碎器的小型型挖掘机骑骑在要拆除除的旧板上上，即两条条履带站在在旧板两侧侧的好板上上，防止旧旧板突然坠坠落带下挖挖掘机。为为了避免损损伤相邻好好板，挖掘掘机只能凿凿除旧板中中间部分，两两侧铰缝砼砼和端部砼砼也用3立方米和10立方米的空空压机带动动风稿凿除除，空压机机和风稿选选择有经验验的操作人人员操作。部分与好板粘接力强的铰缝砼，采用人工用手锤和钎子一点点凿除，总之，一定不能损伤相邻好板。旧板凿除后，把把桥面连续续和伸缩缝缝处的缝内内杂物清除除干净，防防止上完新新板后热胀胀冷缩再次次把板挤坏坏。散落在地面上的的碎块，立立即用铲车车装到运输输车上运出出现场，然然后人工清清扫干净，最最后拆除排排架，转移移到下块旧旧板处。凿凿除后的旧旧板位置，在在新板安装装前四周用用门架和9*9cmm木方做成成临时围拦拦，防止行行人和车辆辆掉下。3、新板制作本工程共换板119块，根据据板数和工工期需要，我我公司决定定采取外加加工形式。为为了保证工工程质量，我们把预制板厂作为我们的一个项目分部，选派有经验和责任心强的施工管理人员近驻板厂，与监理部门全程监督工程进度和质量，做到每道工序必检，张拉原始记录和各项施工记录齐全，不合格产品决不出厂的原则。4、新板运输、安装装新板采用40吨吨大型拖车车运至现场场，用2台30吨吊车共同同安装就位位。具体施施工方法：：把旧板两侧切断断的桥面铺铺装钢筋向向两侧扳倒倒（恢复桥桥面铺装时时扳回）。仔细丈量新板尺尺寸，如果果不能安装装进去，需需在新板或或旧板两侧侧的好板的的八字砼上上略微剔除除一点，但但不能大于于砼保护层层。复合支座垫石的的位置和高高程，破损损的地方先先用环氧砂砂浆找平。在支座底部涂抹抹环氧树酯酯，使之粘粘到支座垫垫石上，支支座表面的的四氟板涂涂抹硅酯，保保证支座的的润滑性能能。吊车吃力点尽量量靠近盖梁梁位置，吊吊装时设专专人指挥，将将新板徐徐徐放入，待待稳定后，设设专人用梯梯子从下面面爬到板下下，使用铁铁钩勾动支支座，如果果支座活动动，说明安安装不严，采采用涂抹防防腐漆的厚厚度不等的的薄铁板垫垫到支座下下，经过几几次调整，直直到勾不动动支座为止止。5、铰缝砼浇注铰缝施工采用吊吊模方法，先在板缝间穿8#铁线，吊紧宽度大于板缝的木条，个别能漏浆的位置预先用少量砂浆溜缝，铰缝两端用后备木楔的木模板封堵。将板缝内相邻两两块板的预预埋钢筋水水平扳倒，交交错搭接。砼使用商品砼，罐罐车运输，分分层浇注，为使底层空气顺利逸出，每层砼厚度不超过300mm。砼振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣棒直径为50mm，插入间距控制在500mm之间。振捣时应迅速放入振捣棒，以防止砼层上部先振捣，滞留在砼层下部的空气很难逸出。当混凝土停止冒气泡，并且表面出现一层薄薄的水泥浆时，这说明砼已经过充分振捣。砼在初凝前用木木抹子进行行压面处理理，防止出出现裂缝，初凝后采用塑料薄膜覆盖并洒水养生。换完的空心板板板底缝隙采采用1：3水泥砂浆浆勾缝。6、C50砼桥面铺铺装及桥面面连续恢复桥面铺装钢钢筋网和桥桥面连续筋筋，使用同同规格的钢钢筋，按照照钢筋倍数数搭接。凸梁上部和侧面面用苯板填填充，保证证砼浇注后后空心板和和凸梁之间间的间隙，使使空心板能能在热胀冷冷缩的情况况下移动。由测量人员每隔隔5米制作一一个水泥砂砂浆高程控控制点，严严格控制砼砼浇注高程程。砼采用C50商商品砼，用用罐车运输输，采用直直径为500mm的振捣棒拖动动振捣，在在砼初凝前前用木抹子子进行两次次压面，防防止出现裂裂缝。砼采用塑料薄膜膜覆盖，洒洒水养生，养养生时间不不低于7天。7、伸缩缝原有伸缩缝采用用3立方米和10立方米空空压机带动动风镐凿除除，凿除深深度不小于于20厘米，凿凿除时注意意不能损伤伤伸缩缝预预埋筋。要更换的伸缩缝缝用水焊切切割，缝内内杂物清理理干净。安装时根据温度度、厂家及及设计部门门的要求确确定伸缩缝缝的安装宽宽度。砼采用C50商商品砼，罐罐车运输，用用直径为500mm的振捣棒振捣捣，在砼初初凝前用木木抹子进行行两次压面面，防止出出现裂缝。砼采用塑料薄膜膜覆盖，洒洒水养生，养养生时间不不低于7天。8、裂缝处理在要处理的裂缝缝下部用门门式支架搭搭设工作平平台（高度度视情况而而定），为了排架架稳定，在在外侧纵向向布设角度度为45º的Ф5cm钢管管，用8#铁线固定定在门式支支架上，门门架上铺设设50跳板，周周围安装安安全网。所有宽度大于00.20mmm的裂缝缝用环氧浆浆液压力填填充，小于于0.200mm裂缝缝用环氧树树脂胶在表表面涂刷两两道进行封封闭，在涂涂刷前进行行表面处理理。压力灌灌浆补缝详详细的操作作步骤如下下：（1）表面处理。用打打磨机或钢钢丝刷将裂裂缝区域表表面松散砼砼清除，露露出结构层层和隐藏的的裂缝，然然后用毛刷刷蘸甲苯、酒酒精等有机机溶液，把把沿裂缝两两侧20~300cm范围围内清洗干干净并保持持干燥。（2）埋设压浆嘴。在在裂缝交叉叉处、较宽宽处、端部部以及裂缝缝贯穿处均均埋设压浆浆嘴。其间间距分两种种情况设置置：当缝宽宽小于1mmm时为350~~500mmm，当缝缝宽大于11mm时为500~~10000mm。在在一条裂缝缝上有进浆浆嘴、排气气嘴、出浆浆嘴。埋设设时，在压压浆机的底底盘上抹一一层1mmm左右厚度度至少为11mm的环环氧胶泥，将将压浆机的的进浆孔骑骑缝粘贴在在预定的位位置上。（3）封缝。用环氧树树脂胶泥封封缝。先在在裂缝两侧侧20~300mm宽范范围内涂一一层环氧树树脂基液，后抹一层1mm左右厚、20~30cm宽的环氧树脂胶泥。抹泥时应防止产生小孔和气泡，要刮平整，保证封闭可靠。（4）压气试漏，检查查密闭效果果。待缝隙隙的环氧胶胶泥硬化后后，沿裂缝缝涂一层肥肥皂水，从从压浆嘴通通入压缩空空气，凡漏漏气处，修修补密封至至不漏为止止。（5）配制环氧浆液。浆浆液配制按按配方和配配制方法进进行。浆液液一次配备备的数量，要要根据在压压浆时的温温度条件下下浆液的凝凝固时间和和进浆速度度来确定。（6）压浆。压浆机具具、器具及及管子在压压浆前进行行检查，运运行正常时时方可使用用。接通管管路，打开开所有压浆浆嘴上的阀阀门，用压压缩空气将将孔道及裂裂缝吹干净净。压浆时待下一一个排气嘴嘴出浆时关关闭转芯阀阀，如此顺顺序进行。压压浆的压力力不小于0.2MMPa并保持稳定。待待吸浆率小小于0.11L/miin时继续压压几分钟即即可停止压压浆，关闭闭进浆嘴上上的转芯阀阀门。压浆浆结束后，立立即拆除管管道，并用用丙酮冲洗洗管道和设设备。压浆浆注射器和和注射机如如图。注射器参数型号MXJ-MD880；容器储藏藏量25ccc；座台直径径Ø500；最大压力力14kgf//cm2；最低压力力10kgff/cm22；最长138mm；最短95mm；重量42g；表面粘结结力19kgf//cm2注射器结构示意图注射器结构示意图注入口手动把手活塞注入口手动把手活塞密封剂防止逆流注射机参数型号：MXJ--DM190重量：12—113kg体积：310××175×440(mmm)出口压力：300N/mmm2注射机图片（7）后处理。待缝内内浆液达到到初凝时拆拆除压浆嘴嘴，再用环环氧树脂胶胶泥把压浆浆嘴处抹平封口口。对于梁体上的混混凝土空洞洞、脱落、漏漏筋等伤害害，需在裂裂缝灌浆前前用环氧砂砂浆进行修修补。对于于漏筋，还还需要进行行除锈处理理。9、砼剥落及板端端腐蚀处理理在要处理的部位位下部用门门式支架搭搭设工作平平台（高度度视情况而而定），为为了排架稳稳定，在外外侧纵向布布设角度为为45º的Ф5cm钢管管，用8#铁线固定定在门式支支架上，门架上铺铺设50跳板，周周围安装安安全网。用手锤和钎子凿凿除疏松的的砼块和砂粒粒，钢筋锈蚀蚀部位用钢钢丝刷除去去浮锈。用潮湿的抹布清清除浮尘并并晾干，油污要用用布蘸丙酮酮擦拭。损坏面积不大的的用环氧砂砂浆修补，损损坏面积较较大的喷注注高标号砼砼。10、沥青砼铺装用高压吹风筒吹吹净摊铺范范围内的杂杂物。在沥青与砼及四四周接缝接接触部位喷喷洒沥青油油。沥青用运输车运运至现场，人人工配合摊摊铺机进行行摊铺。采用18吨震动式压路机机反复喷水水碾压，接接缝处用平平板震动夯夯振捣，保保证新旧铺铺装衔接顺顺畅。沥青冷却前设专专人看护，防防止行人或或车辆践踏踏。11、防撞墙、中央隔隔离墩及路路灯底座防撞墙和中央隔隔离墩为一一米一节的预制砼，采用定定型钢模板在桥下下预制，用用运输车运运至现场，人人工配合8吨吊车进进行安装。防撞墙和中央隔隔离墩安装装时要与两两侧衔接顺顺畅。接缝处用水泥砂砂浆抹缝，栏栏杆用同规规格的钢管管焊接，按按照原来形形式涂刷红红白相间防防锈漆。路灯底座采用木木模板支模模，按造原原图布设预埋埋钢板、预预埋螺栓及及穿线预留留孔。路灯灯底座钢筋筋与两侧防防撞墙钢筋筋焊接牢固固，浇注砼砼时振捣密密实，保证证路灯底座座与防撞墙墙连成整体体。12、泻水孔（1）取出所有原桥的的泄水管。（2）用碳刷除去氧化化破损的部部位，然后后用C40环氧细细石混凝土土将原泄水水孔填死。（3）在每跨的1/44跨径防撞撞墙底缘处处用水钻钻孔孔设置泄水水管，泄水水管伸出防防撞墙外110cm,,材料为PE管，直径径16cmm,壁厚为4mmm。设置置原则为双双向坡两侧侧设置，单单向坡在内内侧设置。第二节质量保证措措施质量保证体系1、基本要求（1）严格执行三按规规定，即按按设计图纸纸施工,按操作规规范操作,,按质量标标准检查。认认真落实岗岗位责任制制，对每个个岗位都制制定质量责责任，做到到奖惩分明明。（2）在施工中如发现现质量问题题，应及时时请监理工工程师解决决，如工程程不能按设设计施工时时,必须取取得设计单单位的同意意方可变更更，且有设设计变更通通知单或有有监理工程程师认可。（3）执行技术交底制制度，认真真做好工程程技术质量量交底工作作，要交施施工方法，质质量要求，施施工注意事事项及质量量保证措施施。（4）认真做好工序交交接工作，每每道工序完完成后，经经检查合格格方可进行行下道工序序并做好交交接记录。（5）出现质量事故要要坚持三不不放过，即即事故原因因不清不放放过，责任任者没有受受到教育不不放过，没没有改进措措施不放过过。（6）进厂材料必须有有出厂证明明和合格证证，并按规规定的批量量做好复试试，不合格格材料不得得使用。特特别顶进用用玻璃钢夹夹砂管按规规定的项目目、频率进进行复试，不不合格的管管材不使用用。（7）施工原始资料要要做到齐全全、完整、准准确，并做做好各项质质量内业工工作，达到到工程完资资料整理完完。2、质量目标本工程的质量目目标为合格格。质量宗宗旨是质量量第一，信信誉至上；；向顾客提提供满意的的工程，为为保证本工工程质量目目标实现，我我单位遵循循：施工进进度与质量量发生矛盾盾时以质量量为主；效效益与信誉誉发生矛盾盾时以信誉誉为主的原原则，保证证工程合格格，甚至达达到优良。3、质量体系（1）质量组织体系公司成立由生产产副总经理理和总工程程师为首的的质量领导导小组负责责本项目工工程质量的的领导工作作。由在本本项目的项项目经理、项项目总工程程师、项目目副经理、质量技术部长及各分项施工负责人、质检员、班组长组成工程质量保证体系，对各部门落实质量责任和范围。并按照ISO9001标准要求，由施工现场的要素负责人对质量保证体系中的要素负责，并形成质量保证系统。上岗前对施工人人员进行严严格培训，保保证每作业业班必须有有一名以上上参加过桥桥梁加固施工的的工人作为为作业班长长。质量组织及保证证体系见下下图。财务部项目经理项目副经理财务部项目经理项目副经理总工程师设备物资部办公室工程部质量技术部安全环保部施工作业队质量组织体系（2）质量保证体系质质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理、总工程师、项目副经理、质安部长、质检工程师、试验工程师质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。施工组测量组搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。质检组做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试验工作。材料组设备组录。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组开展QC小组管理活动质安部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质检保证工序质量检验验验验工程质量检验工程质量评定达到目标施工保证制度保证质量保证体系质量保证措施1、制度保障措施施（1）岗位责任制：由由公司生产产副总经理理、总工程程师、项目目经理、项项目总工程程师到生产产工人层层层落实岗位位责任制。（2）奖惩制度：对施施工质量优优良的班组组及个人给给予重奖，对对施工质量量有责任的的班组及个个人严厉处罚直直至离岗。（3）检查巡视制度：：项目经理理、项目总总工程师每每天必须对对所有当天天安排的工工作情况进进行检查巡巡视，施工工员每天对对工作检查查3次以上，发发现问题及及时解决。（4）交接班制度：每每班施工员员及测量人人员见面交交班不得只只靠记录交交接班，交交班时应交交每班的完完成情况及及出现的问问题，原始始情况必须须记录完整整、真实、准准确。2、技术管理措施建立以技术负责责人为核心心的，包括括测量员、资资料员在内内的技术管管理体制。根根据工程特特点和施工工规范，制制定安全、合合理、经济济的技术方方案指导施施工。深入现场，在施施工现场及及时发现问问题，解决决问题。对对施工中的的特殊部位位及难点、重重点、关键键点，应重重点编写施施工技术措措施。所有施工组织设设计应由公公司总工程程师及项目目总工程师师审核后，再再报建设单单位和监理理单位审批批，并根据据审批意见见对施工组组织设计予予以补充和和完善。施施工组织设设计审查批批准后，立立即组织项项目部相关关人员进行行学习，并并对关键部部位予以重重点交底。图图纸到项目目部后，组组织项目部部相关人员员进行学习习，对提出出的问题予予以汇总，并并在设计交交底会议上上提出，得得到答复后后再组织有有关人员进进行交底。在施工过程中，各各单项工程程的关键工工序、技术术要点，由由技术人员员现场交底底，随班作作业，不但但要交到施施工队，还还应交到班班组及个人人，做到人人人对技术术要点清楚楚，个个对对技术要点点明白，并并且要严格格做好现场场签证工作作。施工中遇到的设设计问题及及时与设计计单位进行行联系，优优化设计方方案，使之之更符合工工地实际情情况。随着着工程的开开展，根据据要求，确确定所需资资料的全部部内容，在在工程施工工中进行认认真的收集集、填写、整整理。工程部时刻掌握握工程进度度情况，整整理好相应应的资料和和报表，并并及时报送送监理、建建设单位所所需资料。施工结束后，根根据要求将将资料装订订成册，并并做到竣工工资料正确确、齐全、真真实。施工机械和工程程材料的进进场计划本工程采用的施施工机械主主要为自有有和租赁两两种，一旦旦我单位中中标，将在在开工之前前三日内组组织对所有有车辆进行行全面维修修和养护，保保证施工机机械的利用用率。现场场配备两台台24千瓦和四四台12千瓦的发发电机，用用来满足电电焊机、振振捣器用电电和照明用用电，详见见表8.88.4。施工材料主要以以xx当地为为主，外购购材料严把把质量关。我我公司承诺诺，所有进进场材料均均符合设计计图纸、业业主和监理理的要求。因为工期紧，所有工程材料在开工后5-10天内全部进到现场。施工和生活用水水采用自来来水。施工现场平面图图及施工道道路平面图图1、总总平面布置置说明（1）场地布置本工程施工部位位分散，施施工工期短短，工点附附近无合适适的房屋供供租用，考考虑现场实实际情况，决决定将办公公区、材料料库和生活活区都设在在桥下墩号号152--155处，详见表8.8..7施工场地布置图图，因为钢钢筋制作数数量较少，我公司利用本工程附近的另一个现场（与本现场仅有三条铁路相隔，距离约300米）进行钢筋制作。（2）施工和生活用水水本工程施工及生生活用水量量不大，我我单位就近近联系居民民或工厂，采用自来水作为水源。（3）施工用电施工用电均采用用发电机供供电。2施工道路借用现有的城市市道路体系系。南3平面布置图南会会议室食堂办公室生活区材料库生活区生活区冬雨季施工措施施本工程程没有冬季季施工，雨季时不会会赶上汛期期，但为了了不影响工工期，我们们要做到事事前防范，措施如下：（1）密切注意天气气预报，及及时调整施施工安排。合合理安排施施工计划，为为保证工程程质量进度度，下雨时时安排不影影响工程质质量的工作作。（2）非机动的施工工机械设备备在雨季垫垫高，防止止受潮。露露天使用的的电器设备备要有可靠靠的防漏电电措施（如如加设漏电电保护器等等）。（3）雨季施工期间间，加强对对场地内外外排水系统统的检查、疏疏通或加固固，必要时时增加排水水措施。（4）作好遮盖防水水工作，使使任何应避避水的材料料、产品、半半成品免于于浸泡淋湿湿，材料场场地作好排排水。第六章地下管管线及其他他地上地下下设施的加加固措施本工程程在施工过过程中会遇遇到通信、路路灯和交通通信号等地地上地下设设施，我们们会事先调调查好该设设施的所属属单位，及及时与他们们沟通，在在拆除完毕毕后方可施施工。实在在不能拆除除的，要与与业主、监监理及所属属单位共同同研究后制制定切实可可行的加固固措施。第七章保证安全生生产，文明明施工，减减少扰民降降低环境污污染和噪音音的措施保证安全生产的的措施1、建立建全安全全组织机构构在施工过程中认认真落实贯贯彻国家有有关法规及及建委下发发《关于加加强我市城城市基础设设施工程施施工现场管管理的通知知》精神。确确保施工顺顺利进行，创创优质工程程，向xxx市人民交交一份满意意答卷。建立建全安全组组织机构，认认真贯彻安安全法规，管管生产者必必须管安全全，建立从从上至下的的安全组织织体系。安安全领导机机构及保证证体系见下下图。（1）总部安全领导组组织机构副总经理副总经理—安全生产第一法定责任人项目经理——安全生产第一责任人项目生产副经理——分管安全事务专职安全工程师——负责日常安全管理各生产班组专、兼职安全员——负责现场安全检查、监督安全领导组织机机构（2）项目部安全组织织机构项目经理项目经理副经理工程部安全监督部各工段总工程师设备部安环部质检部财务部综合办各生产班组项目部安全组织织机构（3）安全保证体系安全领导小组安全领导小组安全监督安全活动安全管理安全教育质量安全文件学习日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全生产制度制定安全保证措施制定安全奖罚措施定期或不定期检查周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全整改总结制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按四不放过分析事故安全保证体系（4）安全保证检查程程序项目安全预控目标项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收安全技术交底实施工艺流程、按章操作总结、推广发生工伤、机损等事故合格NONOYES合格安全保证检查程程序2、安全管理目标标本工程安全生产产目标为：：“五无、一一杜绝、一一创建”。“五无”即：无工伤死亡亡事故，无无重大交通通事故和机机械事故，无无火灾事故故，无倒塌塌事故，无无中毒事故故。“一杜绝”即：杜杜绝重伤以以上（含重重伤）伤亡亡事故，年年轻伤率控控制在10‰以内。“一创建”即：创创建安全文文明标准工工地。3、安全生产管理原原则（1）坚持管生产必必须管安全全的原则。（2）对安全生产坚坚持“五同时”原则，即即在计划、布布置、检查查、总结、评评比生产工工作的时候候，同时计计划、布置置、检查、总总结、评比比安全工作作。（3）坚持“四不放放过”原则，即即对发生的的事故原因因分析不清清不放过；；事故责任任者和群众众没受到教教育不放过过；没有落落实防范措措施不放过过；事故的的责任者没没有受到处处理不放过过。4、安全生产管理措措施（1）落实安全管理职职责建立以项目经理理为首的安安全生产领领导小组，小小组成员由由项目经理理、项目副副经理、项项目总工、安安环部部长长、专职安安检工程师师、专职安安全员及各各工种班组组的领班组组成。其中中项目经理理为第一责责任人，安安全副经理理为安全生生产的直接接责任人，项项目总工为为技术负责责人。专职职安检工程程师负责日日常的安全全工作的落落实，督促促工人按有有关安全规规定进行生生产。从项项目经理至至施工班组组层层明确确安全岗位位职责，制制定相关规规章制度，确确保安全工工作有章可可循。①建立以安全岗位位责任制为为中心的安安全生产责责任制，落落实各级管管理人员和和操作人员员的安全职职责。②完善各项安全生生产管理制制度，针对对各部门、各各工种的各各自特点制制定相应的的安全管理制度，如如“安全教育育制度，安安全考核制制度、安全全检查制度度，事故分分析制度、安安全奖惩制制度”等，并由由各级安全全组织督促促检查，加加以落实，营营造“安全生产产，人人有有责”的良好氛氛围。③建立安全生产值值班制度，安安全生产领领导小组成成员轮流值值日，解决决和处理施施工生产中中的安全问问题并进行行巡回安全全生产监督督检查。有有24小时分班班作业时，每每班都必须须有领导值值班和安全全管理人员员在现场，做做到只要有有人作业，就就有领导值值班，值班班领导要认认真做好安安全生产值值班记录。④建立每周一次的的安全生产产例会制度度和每日班班前安全讲讲话制度，安安全副经理理亲自主持持定期的安安全生产例例会，协调调安全与生生产之间的的矛盾，督督促班前安安全讲话活活动，检查查活动记录录。⑤加强班组安全建建设，每个个生产班组组设置不脱脱产的兼职职安全员，协协助班组长长搞好班组组的安全生生产管理。班班组坚持班班前班后岗岗位安全检检查、安全全值日和安安全日活动动制度，同同时做好班班组安全记记录。（2）安全岗位职责各部门安全岗位位职责具体体如下：①项目经理安全职职责a、认真执行国家家颁发的安安全技术劳劳动保护的的法令、法法规、规章章制度。b、及时布置季节节性的安全全技术和劳劳动保护工工作，并进进行定期或或不定期安安全大检查查，及时解解决安全隐隐患，使施施工现场、机机电设备设设施等处于于良好状态态。c、组织有关单位位、部门进进行全员安安全教育，并并对生产管管理和技术术人员、工工人进行定定期考核。d、组织、领导项项目部开展展安全生产产竞赛，发发布安全生生产奖惩办办法与奖惩惩决定，调调动一切积积极因素。e、安全事故要按按“三不放过”的原则处处理，主持持重伤以上上事故、多多人受重伤伤事故和应应由经理负负责办理的的机电、交交通、行车车、火灾等等事故的调调查分析、处处理、上报报，提出今今后预防措措施，并督督促实施。f、督促有关部门门及时发放放安全防护护用品，并并教育职工工正确使用用。②项目副经理职责责a、贯彻执行国家家的安全生生产方针、政政策、法规规和上级指指示，制定定各种安全全生产岗位位责任制，并并检查、督督促、执行行落实。b、在坚持安全工工作“五同时”时，安排排安全工作作，定期召召开安全例例会，分析析安全情况况，发展趋趋势，找出出存在的问问题，采取取措施，并并组织实施施。c、工程开工前，必必须组织制制定安全措措施，对重重点工程、关关键部位和和采用新技技术、新工工艺、机电电作业、雨雨季施工、使使用有毒材材料、交叉叉、多层、高高空作业以以及其他危危险性较大大的工程和和本单位没没做过的工工程等，都都应组织学学习，制定定专项安全全措施，并并经常检查查执行情况况。d、经常深入现场场，检查设设备、工具具、生产、安安全设施等等情况，及及时消除隐隐患。e、在生产进度和和安全发生生矛盾时，坚坚持“安全第一”的原则。f、发生重伤以上上及多人事事故，要立立即亲赴现现场，组织织抢救。③总工程师安全职职责a、认真贯彻执行行国家安全全生产方针针、政策、法法规和上级级有关安全全生产的指指示、条例例、规章。b、组织编制、审审定施工方方案，审核核技术文件件和处理技技术问题时时，必须贯贯彻安全生生产的原则则。c、推行新工艺、新新技术、新新设备、新新材料时必必须事先制制定安全措措施。d、指导安全技术术教育，组组织安全专专业技术培培训。e、参加伤亡事故故的调查处处理，负责责做出技术术性结论。④工程部安全职责责a、在编制施工组组织设计、施施工方案、措措施、作业业计划时，必必须同时制制订施工安安全措施b、重点工程或技技术复杂、危危险性大的的项目，必必须编制专专门安全措措施并进行行技术交底底，经常检检查其实施施情况。⑤安环部安全职责责a、经常深入现场场，检查、掌掌握安全生生产动态，提提出整改意意见，制止止违章作业业，违章指指挥，遇有有险情及人人身安全时时，有权暂暂停生产或或指挥作业业人员撤离离险区，并并立即报告告有关领导导。b、参加领导组织织的定期和和不定期的的安全检查查，对查出出的问题用用安全通知知书等形式式上报下达达，限期改改进。c、了解安全生产产好坏典型型、总结推推广先进经经验，提出出处分和检检查意见。d、对违反安全的的操作，有有权责令停停工。⑥设备部安全职责责a、实施机电设备备，机动车车辆安全技技术操作规规程、细则则和管理、使使用、维护护保养、定定期检修、报报废等制度度。使其经经常保持良良好技术状状态，并督督促检查，不不准带病和和超负荷运运行，不准准使用报废废机械。b、安装、改装、修修理、拆装装机电设备备，必须符符合安全生生产和安全全技术操作作规程的要要求，对无无安全防护护装置的机机电设备，要要提出安全全装置设计计，并督促促实施。c、按技术要求和和物资供应应计划供应应的设备和和材料，必必须符合设设计要求的的质量标准准。d、负责物资仓库库和危险品品运输的安安全，建立立健全仓库库管理制度度。⑦计财部安全职责责a、编制和下达生生产计划，签签订施工合合同时，应应有安全指指标和要求求。b、在组织编制财财务成本计计划时，要要优先考虑虑安全措施施项目的款款源，正确确列支有关关劳动保护护经费，执执行安全生生产奖惩的的奖金发放放和罚款回回收工作。c、组织推行经济济核算和经经济承包责责任时，必必须把安全全工作列为为一项重要要内容。⑧办公室职责a、负责组织有关关部门做好好特殊工种种的培训、考考试、发证证。b、对不适当的加加班加点，向向领导及时时提出，严严格控制，防防止因疲劳劳发生事故故。c.提供符合卫生标标准的食品品，防止食食物中毒。⑨安全员职责a、认真组织执行行国家和上上级颁发的的安全生产产的法令、规规程、制度度、条例、规规定、细则则、措施和和指示要求求，每月召召开一次有有工程技术术人员、工工班长和安安全人员参参加的安全全例会，总总结安全生生产情况，研研究解决存存在的问题题，布置下下月安全工工作，并做做好记录，以以备复查。b、正确指挥和组组织生产、严严格控制加加班加点，防防止因人员员超劳、汽汽车超疲、各各种动力车车辆超速而而发生的事事故，当安安全与生产产发生矛盾盾时，必须须坚持安全全第一的原原则，不得得违章指挥挥、盲目蛮蛮干。c、落实岗位安全全责任制，加加强安全教教育、安全全检查。d、定期组织安全全生产检查查，经常深深入工地，组组织工人维维护、保养养施工机具具。做到文文明施工，及及时处理不不安全因素素。制止违违章作业，遇遇有不能处处理的隐患患，要及时时上报并采采取防范措措施，发现现危及人身身安全的紧紧急情况，要要采取停止止作业、撤撤离人员的的果断措施施，并立即即向上级反反映。e、经常对职工、民民工进行劳劳动纪律、安安全技术教教育，负责责对一般工工种工人调调换岗位的的安全教育育，坚持特特殊工种持持证操作制制度，对无无操作证的的特殊工人人不得分配配工作。对对没有经过过“三级教育”的新工人人不得分配配工作。f、掌握本单位人人员的身体体健康情况况，不准安安排带病人人员从事禁禁忌工种工工作。对需需要定期体体检的工种种，应督促促按期体检检。g、发挥安检员的的作用，保保护其行使使检查工作作的职权，配配齐工班安安全员并充充分发挥其其作用。h、保证每周安全全活动日的的落实并布布置、检查查活动内容容。i、督促材料人员员及时领发发安全生产产设备和安安全防护用用品，并教教育职工爱爱护和正确确使用。j、发生事故，要要立即组织织抢救，防防止事态扩扩大，保护护现场，及及时如实上上报。负责责轻伤事故故、未遂事事故的调查查分析，参参加重伤事事故调查分分析，及时时采取措施施，防止同同类事故的的再次发生生。⑩工班长安全职责责a、认真贯彻执行行施工组织织设计和技技术交底中中的安全措措施、要求求。b、以身作则并教教育职工严严格遵守劳劳动纪律，严严格执行安安全技术操操作规程、规规则、规定定、制度，听听从技术人人员和安检检人员在安安全生产上上的指导，保保证安全施施工。c、随时注意检查查工人操作作、工作环环境、生产产机具、设设备等安全全情况和防防护用品的的正确使用用情况。保保证工人在在安全状态态下操作，发发现不安全全问题，要要立即解决决，本班不不能解决的的应立即向向工地负责责人报告。如如情况紧急急，立即停停止作业，组组织工人撤撤离作业险险区，然后后向领导报报告。d、坚持班前安全全讲话制度度，作业前前应会同安安全员对施施工（工作作）现场，各各种机具、设设备、道路路和安全防防护设施进进行检查，确确认无问题题，并将注注意事项向向工人交待待清楚后，方方准施工，坚坚持工间检检查制度和和交接班制制度。e、按时组织安全全活动日，学学习安全生生产文件及及有关规章章制度，总总结上一周周安全生产产情况，听听取意见，改改进工作，并并做好记录录。f、合理安排劳力力，根据工工人的身体体、年龄、技技术、熟练练程度和其其他特点分分配工作，以以防事故的的发生。班班组分散工工作时，一一般不准单单人作业，二二人以上时时必须指定定专人负责责安全工作作。g、固定专人领取取、使用、管管理易燃、易易爆、有毒毒物品和防防护用品，并并经常督促促检查。h、发挥工班安全全员的作用用，支持他他们的工作作，认真听听取他们的的意见。i、发生事故，要要立即组织织抢救和报报告，并保保护现场，参参加事故调调查分析。j、对不具备安全全生产条件件的工点、设设备，有权权拒绝施工工和使用，必必须坚持特特殊工种工工人持证操操作，对不不符合安全全要求的工工人拒绝分分配工作，有有权拒绝违违章指挥。eq\o\aac(○,11)工人安全全岗位职责责a、遵守劳动纪律律，听从指指挥，认真真学习，严严格执行安安全操作规规程、规则则、制度、不不违章作业业，并劝阻阻制止他人人的违章行行为。b、严格执行岗位位责任制，特特殊工种要要持证操作作，不准将将机械设备备交给无证证者操作，在在未熟悉机机械、设备备性能和操操作规程前前，不能上上岗操作。c、保证本岗位工工作地点和和设施、工工具的安全全完好，安安全防护装装置必须齐齐全可靠，不不得随意拆拆除。d、爱护和正确使使用防护用用品，参加加各种安全全活动，及及时反映、处处理不安全全因素、主主动提出改改进安全生生产工作的的建议，积积极参加事事故的抢救救工作。e、有权拒绝接受受违章指挥挥，有权对对上级单位位或领导忽忽视安全的的错误决定定和行为提提出批评和和控告。5、防火安全措施施（1）加强防火宣传工工作，教育育职工，民民工增强防防火意识，加加强易燃物物品、炉灶灶、氧气、乙乙炔等的管管理，以防防火灾发生生，各工种种严格执行行有关安全全措施的规规章制度。（2）设专人负责防火火工作，定定期开展安安全检查，发发现隐患及及时整改，成成立义务消消防队，定定期开展活活动。现场场易燃易爆爆物品做好好防火及隔隔离措施，消消防设备配配置齐全，放放置合理。（3）提高自防自救能能力，合理理配备相应应的消防器器材，发现现火情及时时扑救并立立即报警。确保文明施工的的技术组织织措施文明施工是进行行“两个文明”建设的重重要内容，是是工程经济济效益和社社会效益相相一致的重重要保证。建立、健全各项项文明施工工的管理制制度，结合合本工程的的实际情况况，在各级级负责人中中明确分工工，落实文文明施工的的现场责任任区，制定定相关规章章制度，确确保文明施施工有章可可循。（1）在施工生产和和生活活动动中，加强强对施工人人员的文明明行为教育育，做到管管理程序化化，作业标标准化。（2）科学、合理地地组织施工工生产，保保证现场施施工紧张而而有秩序地地进行。（3）加强各作业队队之间的密密切配合，减减小不协调调和矛盾的的产生。（4）加强现场施工工管理，减减少对周围围环境的影影响。（5）加强法律、法法规和治安安方面的宣宣传教育，制制定切实可可行的预防防措施，防防止员工发发生违法、违违规、违禁禁或妨碍治治安的行为为。为认真贯彻落实实《建设工工程施工现现场安全防防护、场容容卫生、环环境保护及及保卫消防防标准》（DBJ001-833-20003）等相关关规范及我我公司对工工地文明施施工的要求求，促进建建筑工程质质量和安全全水平的提提高，增强强施工人员员的现代化化文明意识识，维护城城市的环境境卫生，编编制本工程程的文明施施工设计。1、文明施工目标标争创xx市文明明样板工地地。2、文明施工管理理体系为了全面落实创创建文明工工地的要求求，本工程程实行文明明施工责任任制，项目目经理为本本工程的文文明施工责责任人，全全面负责施施工过程中中的管理。安安质部具体体管理文明明施工达标标日常工作作，项目部部各部门参参与、开展展文明施工工达标活动动。文明施工管管理体系图图见图。项目经理项目经理项目副经理项目总工程师文明施工督察队生产安全质量消防材料后勤宣传劳务文明施工管理体体系图3、现场文明施工工措施（1）制订措施在编制施工组织织设计时，把把文明施工工列为主要要内容之一一，制订出出以“方便人民民生活，有有利于发展展生产、保保护生态环环境”的原则，坚坚持便民、利利民、为民民服务为宗宗旨的文明明施工措施施。（2）专职人员负责在工程开工前，将将详细的文文明施工管管理措施呈呈报给监理理批准，并并指派专职职人员负责责文明施工工的日常管管理工作。（3）全面开展创建文文明工地活活动在工程施工全过过程中全面面开展创建建文明工地地活动，切切实做到“两通三无无五必须”。（即：施施工现场人人行道畅通通；施工工工地沿线单单位和居民民出入口畅畅通；施工工中无管线线事故；施施工现场排排水畅通无无积水；施施工工地道道路平整无无坑塘；施施工区域与与非施工区区域严格分分隔，施工工现场挂牌牌施工，管管理人员佩佩卡上岗，工工地现场施施工材料堆堆放整齐，工工地生活设设施文明，工工地现场开开展以创建建文明工地地为主要内内容的思想想政治工作作）。（4）宣传教育（1）工地四周的围围墙建筑物物、宿舍外外墙以及其其它地方，设设置反映企企业精神、时时代风貌的的醒目宣传传标语，工工地内设置置宣传栏、黑黑板报等宣宣传阵地，及及时反映工工地内外各各类动态。（2）加强宣传活动动，统一思思想，使广广大干部职职工认识到到文明施工工是施工企企业形象、队队伍素质的的反映，增增强文明施施工和加强强现场管理理的自觉性性。（5）施工标志牌在工地的主要出出入口和监监理指定的的位置设置置一图五牌牌（施工总总平面图、工工程告示牌牌、安全生生产记录牌牌、防火须须知牌、安安全无事故故记录牌、工工地主要管管理人员铭铭牌），标标志牌在整整个施工期期间保护完完好、醒目目，并在竣竣工后拆除除。（6）场容场貌我们将按xx市市文明施工工管理规定定及建设管管理方的有有关要求，采采取有效措措施将施工工区域和非非施工区域域明显地分分割开来。（7）现场管理①实行施工现场平平面管理制制度，各类类临时施工工设施、生生活设施均均按经审定定的施工组组织设计和和总平面布布置图实施施②工程材料、制品品构件分门门别类、有有条理地堆堆放整齐；；机具设备备定机定人人保养，保保持运行整整洁，机容容正常。③在施工工地安排排专人定期期对施工场场地洒水以以减少扬尘尘的飞扬。运运输车辆进进出的主干干道定期洒洒水清扫，以以减少由于于车辆行驶驶引起的地地面扬尘污污染。④施工区域或危险险区域有醒醒目的安全全警示标志志，并定期期组织专人人检查。⑤施工道路出入口口和交叉口口设置交通通指令标志志，夜间设设置示警灯灯及照明灯灯，保证车车辆和行人人的安全。⑥处理施工渣土，办办理有关审审批手续，按按照规定的的数量、运运输线路、时时间、倾倒倒地点进行行处置。⑦施工现场坚持日日作日清，工工完场清，严严禁乱堆乱乱放建筑垃垃圾。⑧设立专职的“环环境保洁岗岗”，负责检检查、清除除出场车辆辆上的污泥泥，清扫受受污染的马马路，做好好工地内外外的环境保保洁工作。⑨施工现场人员挂挂牌，持证证上岗；炊炊事员有健健康合格证证；施工人人员穿戴统统一的工作作服。⑩做到两个“同步步”，实行“三个结合”。即文明明施工方案案和施工方方案同步设设计、同步步审查。工工程质量、安安全检查和和文明施工工检查相结结合；监督督检查与奖奖罚制度相相结合；项项目部自查查与抽查、班班组互检相