弱电系统项目实施组织方案

卜森照 鹿山学院卜森照 鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案广西宝亮升维网络科技有限公司 广西宝亮升维网络科技有限公司 #P宝亮网智鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案分。在这个过程中，项目组要建立一个WBS。范围核实，是指对项目范围的正式认定。范围变更控制，是指对有关项目范围的变更实施控制。项目时间管理由于本项目实施涉及技术点多、任务重，因此必须执行有效的工程进度管理才能保证工程如期完工。工程进度管理的内容包括：合同签订后，会同用户共同制定详细的、切实可行的工程实施进度计划，计划应具体到每日的工作安排，在工程实施开始前，工程实施进度计划要下发到所有相关工程实施人员；在工程实施开始前，所有相关准备工作必须如期完成，实施中需要的工具、器材应全部准备完毕，保证上述问题不会影响工程进度；为了保证工程实施，用户及设备供应商相关配合人员应确保到位，并跟随工程实施的全过程；在工程实施工程中，项目经理组将依照工程实施进度计划的安排定期检查或抽查；工程师在每日工作结束后，填写工作日志，交项目经理组备案；每周项目组要召开项目进度会议，总结本周工程实施情况，对下周工程实施做好准备；对于工程实施中出现的问题，由项目经理组会同各方制定解决方案，并负责贯彻实施。我们将针对本项目指定严格的项目实施时间表，保证工程如期完工，最大限度的降低贵方的时间成本。项目人员资源管理一个项目的成功，也是非常需要整个项目组的正面集体行为。尽管要有计划，需要项目管理技能，但人员（包括项目经理及整个团队）的投入也是非常关键的，所以建立一个有效的团队也是项目经理的艰巨任务。一个有效的团队应该是：对项目的目标有清晰的理解P宝亮网智鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案每位成员的角色和职责都有明确的期望目标导向高度的合作互助高度信任项目沟通管理与建项目成功有关的三个主要因素是：用户参与、主管层的支持、需求的清晰表达，所有这些因素都依赖与拥有良好的沟通技能。项目沟通管理有：•交流制度1、问题及早提出准则各个项目组成员对自己承担责任的工作，必须及时发现不能恰当完成的因素，并及时向项目经理或有关责任人书面报告，否则不能恰当完成任务的责任在于任务的承担人。2、及时澄清准则各个项目组成员对所承接的工作，如没有拒绝，则代表接受人已经完全了解工作环境、工作结果要求等多个要素。如果在呈交结果时，与任务要求有出入，则不可以以任何理由解释责任，失败责任在接受人。因此，接受人应及时与任务分派人澄清任务的全部因素。3、提醒道义准则所有项目组成员，如发现项目进展隐患，应及时向项目经理或其他人员提醒。不提醒是没有道义的。提醒可以以书面或口头方式。提醒时也要注意不要追究相关人员的后续工作（因为工作安排有各自的计划与方式）。项目例会制度为了保证本项目的如期完成，项目成员必须定期的举行项目会议，就近阶段项目的完成情况和存在问题进行讨论，及时解决，保证项目的质量和工期；1、每周例会由项目经理组织在现场的双方项目组成员参加周例会。总结上周工作，形成项目周报。周报必须通过合理渠道上报项目领导小组。项目周报的内容包括：上周工作进展报告、本周工作计划、本周任务分派报告。2、每月例会P宝亮网智鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案每月的第一个星期五，由项目领导小组组织各工作组召开项目例会，总结这段时间的工作，会后形成会议纪要、项目月报。问题与争议制度如果项目实施过程中出现问题和争议，项目组将以以下制度和原则解决：1、问题及早报告原则对于项目中的发现的问题，问题发起人必须在问题发生的三日之内，向项目经理提交报告。问题没有及早报告，导致的项目影响，由延误报告人承担。2、报告方式如报告人认为口头报告即可，可以采用口头报告，但是如果口头报告没有使问题得以解决，则视同报告人没有作报告。3、争议管理在本项目中，任何不能达成一致的观点均为争议，争议应立即向项目的上级单位呈报，并报项目领导小组。争议应由可以协调争议各方的机构加以裁决，并对裁决承担责任。争议裁决人由项目经理选择；失误管理制度失误可能是多方面的，失误的及早发现是项目成功的基本保障。对失误的严肃性是项目管理的基本要素。因此，每个项目成员均要给予极大重视。对以下各个事件，必须做出失误分析。1、计划有重大改动2、经费有较大变化3、质量不符4、进度不符5、成果不符6、其它重大事件项目经理应每月给出失误分析报告，并有每一失误的详细分析报告，此报告应提交相关人员。如果失误分析报告看不出项目有重大影响，而项目实际有重大问题，则为项目经理之责任。项目文档管理完备、齐全的文档资料是项目顺利实施、工程验收及今后系统维护的重要保证，P宝亮网智鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案同时是否具备规范、完善的文档资料也是衡量一个项目实施规范化程度的重要标准。为了更好地组织项目实施，特别制定了一套文档管理规范，用来编写、收集、整理项目实施过程中产生的各种技术文件及事件记录，从而便于工程实施的各环节管理并为系统验收提供文字依据。此外，作为售后服务的技术资料，文档的编写、收集及管理工作应严格按照工程进度及文档编写规范进行，同时考虑到用户的实际情况使文档的汇编工作更接近实际工作的需要。为了保证文档管理的质量，在项目实施组中成立实施文档组，专门负责工程实施中各类文档资料的管理工作。该组的工作职责如下：根据文档管理规范的要求组织所有参加项目实施的各组及时、准确地完成各类文档资料；按照工程进度计划的要求以及文档管理规范的要求，检查文档完成的进度，保证按时完成所有文档资料；按照文档管理规范的要求，检查完成的文档资料，确保内容完整、准确；按照文档管理规范的要求，检查完成的文档资料，确保统一、规范的文档格式；负责整理、保管、复印所有完成的文档资料，在工程结束后完成文档资料的移交和存档工作。工程实施过程中涉及的文档种类多，数量大，为了便于管理，项目实施中所需文档资料的种类应规范化。项目变更管理变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于网络集成项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。网络项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是项目过程内部的变更要求，如为解决测试中发现的一些错误而修改配置甚至设计。比较而言，最难处理的是来自外部的需求变更，因为网络项目需求变更的概率大，引发的工作量也大（特别是到项目的后期）。P宝亮网智鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案变更控制不能仅在过程中靠流程控制，有效的方法是在事前明确定义。事前控制的一种方法是在项目开始前明确定义，否则“变化”也无从谈起。另一种方法是评审，特别是对需求进行评审，这往往是项目成败的关键。需求评审的目的不仅是“确认”，更重要的是找出不正确的地方并进行修改，使其尽量接近“真实”需求。另外，需求通过正式评审后应作为重要基线，从此之后即开始对需求变更进行控制。1明确的授权事先应该明确客户方有权提出变更申请的人员和实施方有权受理变更的人员，并要控制双方人数。这样做才可以对变更有整体的控制。另外，授权双方接口人的好处是可以屏蔽客户内部的矛盾，如果只有一个接口人，内部尚未达成一致时变更是无法提出来的。从实际经验看，授权可以显著减少变更，特别是那些因内部看法不同而导致的反复变更。2变更进行必要的审核并不是所有的变更都要修改，也不是所有变更都要立刻修改，审核的目的就是为了决定是否需要修改和什么时候修改。另外，对于重要网络系统功能的修改要严格审核把关，否则会引起全局问题。3对变更影响进行评估变更都是有代价的，应该评估一下变更的代价和对项目的影响，要让用户方了解变更的后果，并与用户一起做判断。4让用户确认是否接受变更的代价执行重大变更前要得到用户方书面确认已明确并愿意接受变更代价后方可进行。上述步骤完成后，要等客户确认变更再组织实施变更的相关工作。变更要按配置管理的规定执行，确保所有交付物的一致性和完整性。同时，对所有的变更要跟踪和验证，确保都按要求完成了。综上所述，变更控制的目的是管理变化。变更控制对项目成败有重要影响，事前要明确定义，事中要严格执行。实施变更之前有四个重要控制点：授权、审核、评估和确认；在实施过程要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案第二章测试及验收设备验收前测试现场调试条件电源指标系统投运前对供电电源测试，电源指标应满足：电压波动不大于土10%,频率变化不大于±1HZ。供电时间在各系统设备试运行与分系统调试开始之前，要求现场电源箱安装到位并能够正常供电。被控设备要求各种被控机电设备及水系统设备安装到位，在手动控制方式下，各部件工作正常，设备整体运行正常。调试内容在调试期间，负责人员须与有关的单位作现场或非现场的协调以得到有关或会影响到调试工作的资料。亦须通知调试组任何调试工作的改变，并且在需要时批示该组执行适当的措施。负责人员安排调试组执行工作。在调试期间须和该组一起定期作复查以确保工作按计划完成。一个典型的调试计划必须包括：全部调试的工作纪录表格和文件、检查和测试程序、调试工作计划、执行调试所需工具（检查、测量及测试设备）的安排、调试的人力资源计划、调试所需的其它资源要求。系统试运行前应由项目负责人分别进行专项试运行检行的安全和技术交底，对于涉及到强电设备的系统（如楼宇自控系统控控制设备起停功能），项目负责人应主动参加系统和调试工作，通知工地其他工种在各进、出口处挂上标志牌，“设备有电”、“勿动”、“防止静电”等字样，另外在开关柜，配电箱，操作台上要有明显标志牌写明路别、起动、停止、设备名称，防止误操作，试灯P宝亮网智鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案时应临时添加电器开关控制，全负荷运行不得少于24小时，在试灯、试电极必须安排两人以上操作（严禁一人）还要时刻巡视、穿结缘鞋、带度电笔，严禁使用线高凳，检修必须停电。在试运行前项目负责人必须作好各方面的准备工作，并通知有关专业检查自己的设备情况，电气、控制线路设备的润滑和传动灵活程度要逐一进行，调试要有专人指挥、思想统一，参加调试人员要服从命令指挥，不经批准不许乱动设备，试运前必须对每台电机进行绝缘遥测，对测试结果详细记录，对绝缘值不符合标准和要求的电机不能投入运行、电机遥测无误后，应对开关柜、控制台的主线路和控制线路进行检查，各个接头的压力是否松动，调试时应先调试控制线路，摘掉电机负荷，如符合设计要求再检查主线路的各个部位，确实无问题进行单机试车，调整好热元件整定值每台电机旋转方向要正确，润滑和灵活程度要检查，然后再根据设备要求手动、自动调试达到设计要求后再系统的投入运行。根据系统流程组织有关人员对电路进行调整逐一记录，直到满足各项设计参数，最终达到质量标准和业主、总包方、甲方、监理的要求。调试中调试人员必须认真负责，精神集中，不得擅自离开工作岗位时刻监视。在每天调度完成或下班后要及时断电拉闸，以免损坏设备或发生意外事故。竣工验收项目竣工项目竣工主要为一些竣工图纸的汇总。有关竣工图纸，我司将负责如下工作：1）竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制等和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图。对设备和装置的运行、保养以及日后的调校有用的一切资料是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器，设备的或任何装置的有关参考文字和数字，以及设备和装置名牌上列示的文字和数字，均应加以综合摘引。P宝亮网智鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案2）负责汇总各系统承包方的全部竣工图的电脑磁盘，一式两份及一套二底图向业提供。每张电脑磁盘上应按设计方要求标注有关磁盘档案内容说明、系列编号及其它有关细节。项目验收有关项目验收，智能化项目部将向业主提交详细的各分包商的验收报告，并等待业主的进一步验收。完成后，项目部将递交一份详细的验收报告及竣工的各类图纸，文件，软件及其它。验收前的准备工作工程竣工后，我公司在工程计划验收十日前，通知验收机构，同时送达一套完整的竣工报告。并将竣工技术资料一式三份交给建设单位。四级验收方式各系统的自检、自验、施工单位和建设单位联合验收，验收过程中填写〈设备安装质量检查表〉。在上述两项验收后，出正式报告作为正式竣工报告，上报专业验收机构。竣工资料竣工材料包括以下内容：1）工程说明2）安装工程量3）综合类4）系统原理图5）系统功能的最终描述6）系统软件编制说明7）系统监控点数设定表8）各楼层监控与信息点分布平面图9）设备及现场仪表安装就位记录10）控制柜、操作台、控制箱检验报告及合格证P宝亮网智鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案11）国外设备产地证明12）单机调试（测试）记录13）系统调试（测试）记录14）系统运行报告15）设备、器材明细表16）设备清单17）随机说明书及随机备件、工器具（如有的话）清单18）竣工图纸19）测试数据记录20）随工验收、隐蔽工程验收记录（格式详见附件中3〈隐蔽工程随工验收单〉系统设计、管理、维护、监测应提供程序清单和用户数据文件，如：磁盘、操作说明等文件，工程变理、检查记录及施工过程中，需要更改设计或采取相关措施，出建设、设计和施工单位之间的双方洽商记录，竣工资料要真实，数据要准确，内容要齐全。在验收中发现不合格的项目，应出验收机构查明原因，分清责任，提出解决办法。验收项目及内容验收项目及内容检查封建施工中与布线工程相关部分的完成和质量情况。即：地面、墙面、门的位置及高度，开关方向、电源插座及地线装置等。电力电源是否安全可靠。活动地板、敷设质量和承重测试设备维护是否方便器材检验外观检查规格、品种、数量P宝亮网智鹿山学院H栋宿舍弱电系统项目实施组织方案设备电气特性抽样测试安全和防火要