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绩效管理总经理考核评分总经理考核评分表(月度)1234A)销售额目标完成100%B)销售额目标完成90%C)销售额目标低于90%A)生产原材料成本控制B)生产原材料成本控制C)生产原材料成本控制A)生产成本降低率分B)生产成本降低度1‰C)生产成降低率大于5人才达成率6费销比7合理避税额加权合计战略及文化书面报告22B)人才达成率85%以10%上，得5分分B)费销比不超过25%得510%分分A)没有采取措施，支付B)采取了合理合法的A)提交书面报告1份，C)未提交书面报告，或A)于本月内建立业务流B)于本月内形成业务流C)未形成业务流程，得3456入A)于本月内完成组织系分B)于本月内完成组织系分C)未形成组织系统方A)于本月内建立运营流B)于本月内形成运营流C)未形成运营流程，得A)于本月内建立技术研B)于本月内形成技术研C)未形成技术研发流A)于本月内建立客户服客户服务流程建立、务流程初稿，未形成C)未形成技术研发流加权合计123任系权重2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者献伴成为战略合作方求分分分分分分分分分4指挥20%果负责，控制场面好策5决策20%3级：无依赖思想，使用理性工具小权

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