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文档简介

.供货：合同签订后20天内，货品全部到达甲方指定地点。实施：A、我公司为该项目设立项目经理部B、项目管理流程图.货不合格合格协议接口对接整改C、项目实施以合同和现场具体情况为依据，根据施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算系统的安。具体的步骤是：首先进行项目的工作排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个工程的施工分为五个阶段：一阶段：计划是提高进度控制和质量控制的关键问题。.对现场情况进行详细调查，包括：机房构造，设备安装位置，地板情况，网络情况等，将可能备。如需建设方提供协助，进行沟通二阶段：设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。三阶段：设备安装阶段，此项工作需要根据行业施工规范和公司施工流程进行作业，该阶段也是整个工程成败的关键之一。施工人员进入机房施工前，进行施工前安全教育，将施工过程中需注意事宜进行逐一讲解和要求，避免施工过程中出现意外，对建设方造成损失。，必须将机房内卫生打扫干净。四阶段：系统的调试和内部验收阶段，此项工作关系到整个系统的施工质量，顺利完成调试工作，保证系统的正常运行。该阶段分为单点调试和整体调试两部分：单点调试为每机房完工后进行单体调试，并将调试结果以数据或截图形式保存；整体调试为所有机房完工后进行系统联调，并将调试结果以数据或五阶段：.系统应用培训，应建设方要求培训方式，将系统使用方法、注意事项等告知对方，保证系统维登记表》，机房客户培训反馈，带回公司进行存档。项目验收，将项目所有记录，备案资料进行详细整理(至少两份)，交予建设方和公司进行项为保证系统的安全正确使用，我方将派出经验丰富的人员对客户方指定人员进行培训，使其能几个方面：1)培训内容➢系统的基本工作原理➢系统的设备安装情况➢系统的操作和管理➢系统的维护及保养➢设备实物➢系统图纸➢系统的故障诊断➢用户提出的其他问题3)培训时间：根据买方实际需求状况培训时间为3-5天；.4)需使用的培训措施现场软件系统、硬件实物、笔记本、投影仪以及资料图片等；5)培训材料包括➢系统原理图➢设备操作手册➢设备安装手册➢系统维护保养手册➢其他本系统相关

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