ERP的范围及其特性

BillsofMaterial

R11iTraining

材料的比尔R11i训练​ERP是將企業營運所需的核心業務如銷售、庫存、採購、生產、物管、財務、會計、人事等流程整合在一起的資訊系統。ERP的範圍​ERP的特性它提供企業內流程整合、資訊即時化、多組織架構、跨公司財務整合、可隨組織變動彈性調整參數

等諸多能力，能有效的協助企業接單生產、產品訂價、管理存貨、降低採購成本、加速交貨速度、增進企業整體現金流動管理。在企業e化（e-Business）的趨勢下，ERP已成為一個企業必備的資訊基礎架構，也是企業提昇競爭優勢的根本工具。​InvoicesARENGBOMWIPBillsand

RoutingsShipmentsECOSWork

OrdersGLAPPlanning(MRP)POMaterialRequirementsEnterprise

DemandVendorPOInterplantPOReceiptsWorkOrdersCustomersJournalEntriesJournalEntriesJournalEntriesVendorInvoicesVendorPaymentsTransportation

InformationBillsItemsOMINVInternalPaymentsCorporateJournalEntriesShipmentsOrdersFAMassAdditionJournalEntriesERP主要模組

COSTCOSTCOSTReceipts財務配銷HRPayrollWorkflow製造人力資源​Oracle全方位解決方案流程圖總帳系統客戶訂單主生產排程MPS要徑產能模擬RCCP物料需求計劃MRP請購作業採購作業收料作業生產指示DiscreteRepetitiveFlowProject生產發料生產控制製程移轉生產入庫出貨作業細部產能模擬CRP應付帳款立帳付款作業應收帳款立帳收款作業票據管理成本管理主需求排程MDS固定資產管理料品管理,產品結構,生產製程,客戶,供應商供應鍵管理最佳化排程銷售預測FCST彈性企業組織架構彈性管理法則管理決策支援

EDI開放界面NCA統一發票管理BOM及工程變更​Attribute\StatusType

Inactive

Prototype

Engineer

Active

Phase-Out

Obsolete

BOMAllowed

Yes

Yes

Yes

Yes

BuildInWIP

Yes

Yes

CustomerOrdersEnabled

Yes

Yes

InternalOrdersEnabled

Yes

InvoiceEnabled

Yes

Yes

Transactable

Yes

Yes

Yes

Yes

Yes

Purchasable

Yes

Yes

Yes

Stockable

Yes

Yes

Yes

Yes

Yes

產品生生命周期--StatusObsoleteInactiveEngineerPrototypeActivePhase-OutTrailRunPilotRunMassProduct停產報廢E-BOMM-BOMPartsListBOMTYPEVERSIONECO/ECNECOECOECNA0B0C0LIFECYCLESTATUSTYPE​3-1料表之定義(Definition)材料構成表（料表）(BillofMaterial，BOM)：料表是所有次組件、中間品、料件及原料的清單，用以生產母件時，列出組裝過程所需之各項材料的數量。在某些產業中，料表則被稱為配方(Formula)、處方(Recipe)或成份表(Ingredients)。【達太顧問公司編審譯，製造業管理辭典(APICSDICTIONARY)，達太顧問公司，民國八十二年。pp.39-40。】​

3-1料表之定義(Definition)物料清單(BillofMaterials，BOM)：APICS的定義為：『一份包含次裝配件、零組件及原料的清單;此清單詳列為裝配某一成品所需各種物料的種類與數量。』也可定義為：『製造某一母項目（包括最終裝配成品、次裝配件、製成零組件及半製成零組件）所需所有直接零件（次裝配件、製成零組件及半製成零組件、原料）的種類與數量清單。』【王立志，系統化運籌與供應鏈管理，滄海，民國88。P.151。】​

3-2

E-BOM與M-BOM之異同E-BOM：還無法正式量產之料表。M-BOM

：已可正式量產之料表。​

3-2

E-BOM與M-BOM之異同E-ItemE-BOME-RoutingM-ItemM-BOMM-RoutingENGINVBOMTransfertoManufacturingCopytoManufacturingTransfertoManufacturingCopytoManufacturingTransferCopy研發階段(原料號)(新料號)(移除)(原料號)製造階段(移除)(原料號)(移除)(原料號)

(原料號)(新料號)(原料號)(新料號)（×）​

3-2

E-BOM與M-BOM之異同不同處--路徑(Navigationpath)E-BOM→ENG：Prototypes->Bills->BillsM-BOM→BOM：Bills->Bills--畫面抬頭(Formtitle)E-BOM→ENG_BILLS(M1)M-BOM→BillsofMaterial(M1)--料件屬性(Itemattribute)E-BOM→【ˇ】EngineeringBill/【ˇ】EngItemM-BOM→空白/【】EngItem其他建BOM之步驟皆相同。​BOM的種類(Type)PlanningModelOptionClassStandardBillofMaterial應用於Forecast應用於ATO,PTO與ModelBOM搭配提供選擇項應用於生產製造​

3-3料表之種類(BOMType)PlanningBOM:供MPS/MRP規劃用ModelBOM:供業務接單(OE)時可挑選組件用(ATO/PTO)OptionClassBOM:供業務接單(OE)時可挑選組件用(ATO/PTO)StandardBOM:供製造生產用​用料表型態標準用料表標準用料表是最通用的用料表型態，此用料表會列出必要元件、各元件的需求數量以及控制在製品、物料計劃和其它「Oracle製造管理系統」功能的資訊。範例包括製造組裝料號用料表、接單撿料用料表、套件用料表以及在製品。組態用料表(一種標準用料表型態)是構成可製造、可銷售產品的模型用料表的一組選項選擇。客戶選擇了銷售訂單選項後，會自動從模型用料表建立組態料號及用料表。或者，可直接從模型用料表選擇選項中，利用手動方式建立組態用料表。模型用料表模型用料表會定義選項及選項類別清單，而您可在「Oracle訂單管理系統」中選擇這些選項及選項類別，以便訂購組態。模型用料表也會指定該模型各組態所需的必要元件或包含料號。您不必針對模型本身進行訂購或製造作業，而是針對模型組態，進行訂購及製造作業。模型用料表可以為接單組裝或接單撿料。選項類別用料表選項類別是將用料表的選擇性元件，全部歸類為同一組項目。選項類別也是會變成您模型用料表中一個層次的項目。選項類別也可包含申請全部選項的必要元件。例如，訂購電腦時，顯示器是選項類別，而您訂購的特定型態顯示器則是選項類別下的一個選項。選項類別用料表可以為接單組裝或接單撿料。計劃用料表計劃用料表是一種包含其元件分配百分比的用料表結構。計劃用料表上元件相關的百分比不需增加到100%。您可以定義替代及通用計劃用料表，而參考的通用用料表必須為另一個計劃用料表。計劃料號可以互相包含，形成不限次數的巢狀結構。巢狀安排計劃料號時，「Oracle主排程」會逐層展開預測，並在各層次套用計劃百分比。工程用料表您可將工程用料表定義為製造用料表的替代用料表。替代工程用料表的標準用法，是以生產相同組裝料號的主要用料表為原型，再加以改變。您可針對模型及選項類別工程用料表，指定其料號型錄說明元素的清單。核發並製造工程用料表，並取得特定組態的客戶訂單後，「物料訂購管理系統」會建立新的組態料號，並自動為各型錄說明元素指定值。「Oracle工程管理系統」使用者可將製造及工程料號，指定為工程用料表中的元件。「物料訂購管理系統」使用者只能將製造料號，指定為製造用料表中的元件。

​料表之種類(BOMType)PlanningModelOptionClassStandard486Model586Model17”21”Monitor6G8G10G2Key3KeyMousePC-FamilyHDD19”10000台30%→3000台70%→7000台70%→4900台90%→6300台100%→7000台10%→490台70%→3430台20%→980台90%→6300台10%→700台10%→630台80%→5040台70%→4410台​BillofMaterialOverviewOperationFlowofBOMSTARIS-1.0ApproveECONEWIS-2.0CreateBOMChangeIS-3.0ModifyBOMDeleteIS-4.0DeleteBOMENDR&DManufacturingNONONOYESYESYES​BOMExampleForMouseOptionalOptionalSub-AssemblePhantomPhantomFinishGoodMK-303PS00A00滑鼠成品353020007A01外箱MK-303P滑鼠本體353010026A01內盒593200003A00PCB組件半成品330070006A01腳墊593160007A01下蓋組件半成品342060015A02信號線593200003A04PCB半成品313090001A01滾球313120001A01葉片593200003B00PCB空板593200003C00IC593200003C01DIPIC593200003C02DICEIC成品組件﹕MPSMAKE

原物料﹕MRPBUY​塑膠BOMExample2FinishGood313010049A01上蓋303010026A01抽粒料303090001A01粉碎料303120001A01塑膠粒RoutingC303090002A01次料RoutingBRoutingA583000052A01上蓋半成品抽粒工單:由粉碎料﹑塑膠粒﹑色粉組合﹐依FCST及計划性批量生產及存貨補充﹐粉碎料成本依會計處制定規則計算﹐工單生產完工入庫﹐色粉列入費用不架BOM。射出工單:由抽粒料OR塑膠粒無色成型﹐成品含次料重量﹐由于次料很難歸屬至BOM﹐故由工單總重與次料總重依item分類分開攤提至工單。噴印工單:油漆列入費用﹐不架BOM。(RoutingC)(RoutingB)(RoutingA)​OptionalOptionalSub-AssemblePhantomPhantomFinishGoodMK-303PS00A00滑鼠成品353020007A01外箱MK-303P滑鼠本體353010026A01內盒593200003A00PCB組件半成品330070006A01腳墊593160007A01下蓋組件半成品342060015A02信號線593200003A04PCB半成品313090001A01滾球313120001A01葉片593200003B00PCB空板593200003C00IC593200003C01DIPIC593200003C02DICEICFinishGood313120001A01葉片303020007A01水口料(-)0.2g303010026A01抽粒料1g(10元/g)303090001A01粉碎料(0.2g)303120001A01塑膠粒0.8g303090002A01水口料0.2g303120002A01色粉周邊事業處塑膠事業處MRPBuyMPSMakeINOUTINOUTS/OForecastS/OForecastWIP

POIPOWIPPOIPO​RoutingsProcess(生產製程作業)​料品,產品結構,生產製程

Item,BOM,Routing

料品,產品結構-生產製程(Routing)-010SMT020Insertion030Assembly040Packing(投料製程)(投料製程)(投料製程)Operation(生產作業)Resource​OracleBillsofMaterial:用料表及製程管理系統聯接操作製程料品定義定義資源建立用料表選用零配件/料品成本累計半成品成品定義資源使用量新產品流程建立替代性製程定義製程建立替代性用料表產品規格-型號、選項量產日排程實施設計變更單設計變更單新產品開發工單排程​

途程之定義Operation20Dept.BOperation10Dept.AResource1Resource2Resource1Resource2A​DepartmentClass&Departments&ResourcesDepartmentclass:ProductionDepartment:MachiningDepartment:WeldingMachinistDrillpressShift2Shift1Shift2Shift1WelderWeldingtorchShift1Shift1部門分類(DepartmentClass)​資源之種類（ResourceType）(1)Machine(2)Person(3)Amount(4)Currency(5)Miscellaneous

Testormachine,TransportsWorkerTestprogram,InspectionorQualitycontrol,Materials(vendorsupply),setup,Spaces,Times資源(Resource)​DefineRouting生產製程維護

生產製程(Routing)-生產步驟,標準工時,標準成本10Assembly20Testing30PackingOperation(產品生產作業)ASSYTESTPACKSTDOperation(標準生產作業)生產課Department(部門)品管課生產課LR2MAC1Resource(機器,人力....)LR1LR3​WIPSupplyType(發料型態)CompletionsRaw&SubassemblyInventory原料倉半成品倉Jobs工單Schedules排程WorkInProcess生產線FloorStockAccount在製科目Vendor供應商BulkVendor外包商代購料(OutsideProcessing)OperationPullBackflushAssemblyPullBackflushMiscellaneousIssue雜項發料PushIssue工單領料FloorStockInventory生產線邊倉FinishedGoodsInventory成品倉Replenish庫存補充​BillOfMaterial用料表(BOM)​研發試作量產製造DefineItem料品定義(Engineering)DefineBOM產品結構(Engineering)DefineRouting生產製程(Engineer)ItemControl料品控制DefineItem料品管理Item料品(ManufacturingBOM產品結構(Manufacturing)DefineRouting生產製程(Manufacturing)TransferECN(mfg)ImplementECN(Eng)Implement新產品開發及設計變更(ECN)示意圖​​演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除IT在供应链管理中的重要性今天，实时而准确的信息对企业来说比历史上任何时候都更加重要。

满足顾客需求。降低成本。提供决策支持。

利用信息技术，使供应链中的各企业实现信息共享，进行远期目标的协调，实现供应链整体的共同目标。利用信息共享

消除供应链中的“长鞭”效应“长鞭”效应“长鞭”效应产生的原因通过信息共享消除“长鞭”效应基于的Internet/Intranet

的供应链管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供应链3个层次的管理信息系统外部信息交换内部信息交换信息系统的集成电子商务与供应链管理传统商务的本质特征是，在生产者和消费者之间，存在一个物理空间上的中间第三方，即商场。电子商务通过IT技术使得生产者和消费者可以建立直接的关系，对中间环节和中间成本进行彻底的消减，把“两点之间直线距离最短”的数学理念变成商务理念。快速拉近与顾客的距离，减少中间环节，提高附加值。电子商务的发展趋势电子商务不但能够实现充分利用有限的资源、减少商业环节、缩短商业周期、提高效率、降低成本、提高用户服务质量等目标，而且提出了全新的规则，产生了全新的需求、机会和挑战，这是更重要的。因此，电子商务必将成为21世纪全球经济与社会发展的“朝阳”领域。

供应链绩效评估和激励机制供应链绩效评估原则供应链绩效评估指标体系供应链激励机制供应链绩效评估原则对关键绩效指标进行重点分析指标体系要反映供应链业务流程指标体系要反映整个供应链的运营情况指标体系要反映实施评估的要求指标体系要反映供应商、制造商和客户之间的关系供应链绩效评估指标体系定性绩效指标客户满意度响应随机需求变化的能力信息流和物流集成供应商绩效定量绩效指标成本对客户的响应程度供应链激励机制供应链激励机制的重要性供应链协议供应链激励机制的内容传统MRPII系统

向供应链管理的扩展生产计划功能的扩展库存管理功能的扩展支持企业业务流程重组对消费者的高效响应问题和讨