部门负责人基础应知应会测试题

部门负责人基础应知应会测试题（100分）感谢各位部门负责人百忙之中参加本次测试，为了自己不发红包，保底要考到倒数第4名，为了大家都不发红包，希望所有人都考满分，各位加油！1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________3、用人部门有哪些权限？【多选题】（3.5分）A.用人需求权B.录用决策权C.人员管理权D.各种异动建议权正确答案:ABCD4、用人部门有用人需求时，对接部门？对接人？对接时间？对接方式？【多选题】（3.5分）A.人力资源部、任英德、月初、高管群里提报B.人力资源部、任英德、月末、招聘需求表C.上级部门、上级领导、随时、描述用人需求D.人力资源部、任英德、随时、各种方式正确答案:B5、招聘需求提报大纲中必填项目有哪些？【多选题】（3.5分）A.岗位要求B.岗位职责C.带教人D.考核KPIE.交付结果标准正确答案:ABCDE6、《试用期考核表》有哪些项目要明确？【多选题】（3.5分）A.工作描述B.工作交付标准C.交付时间节点D.验收人正确答案:ABCD7、用人部门在面试的时候，和候选人的沟通内容有哪些？【多选题】（3.5分）A.工作内容B.过往经验和成就C.薪酬福利D.发展规划正确答案:ABD8、人员管理权责有哪些？【多选题】（3.5分）A.入职到离职的全周期管理B.入职的培训带教安排C.按周期绩效考核D.不胜任工作的数据收集正确答案:ABCD9、《员工异动表》可以应用哪些事项？【多选题】（3.5分）A.加薪B.晋升C.调岗D.降级正确答案:ABCD10、绩效管理的流程？【多选题】（3.5分）A.绩效计划B.绩效实施C.绩效考核D.绩效反馈E.绩效申诉正确答案:ABCD11、《月度绩效考核表》使用规则【多选题】（3.5分）A.月初3日前和部门员工明确考核内容和计分规则B.月末根据完成情况核算分值C.进行分值排序后确认绩效等级D.和员工进行绩效面谈并签字正确答案:ABCD12、《月度绩效考核表》考核维度和权重？【多选题】（3.5分）A.工作业绩60%B.标准化20%C.企业文化20%D.积分管理20%正确答案:ABC13、工作业绩考核指标的设定原则？【多选题】（3.5分）A.工作业绩目标聚焦3点即可B.工作目标尽量数据量化C.不能量化的描述后二次量化D.定性描述要描述对应的标准正确答案:ABCD14、标准化建设中员工和部门负责人的考核标准各是几点？【多选题】（3.5分）A.员工考核2点，各10%B.部门负责人考3点，10%、5%、5%C.部门负责人考核2点，10%、10%D.员工考核3点，10%、5%、5%正确答案:AB15、企业文化包含哪些内容？【多选题】（3.5分）A.8大原则3字经B.愿景C.价值观D.使命正确答案:ABCD16、合规的考核表要素有哪些？【多选题】（3.5分）A.考核人和被考试人签字B.考核指标和规则清晰明确C.考核分数和考核等级D.绩效面谈内容正确答案:ABCD17、合规绩效面谈的内容有哪些？【多选题】（3.5分）A.本月绩效表现优秀的地方B.本月待提高和需要改进的地方C.未达到改进目标的绩效处罚措施D.下月的绩效重点内容正确答案:ABCD18、部门长提交不合规的考核表对于本人和部门的影响？【多选题】（3.5分）A.返回重新修改提报，直至合规为止B.不合规的考核表，绩效工资或提成暂缓发放C.全部门不合规，全部门暂缓发放D.不影响绩效工资和提成发放正确答案:ABC19、开展绩效管理的目的？【多选题】（3.5分）A.有理有据的找到绩效差的人B.找到部门绩效差的问题点C.思考解决方式，推进优化D.提高人效、提高管理水平正确答案:ABCD20、公司的常态化学习规则？【多选题】（3.5分）A.缺考500元/人B.延迟考试一天200元/人C.补考不及格100元/人D.考试不及格200元/人正确答案:AB21、请默写企业文化8大原则3字经!