销售总监岗位说明书标准

销售总监岗位说明书标准范本nordertomakeallbehaviorshaverulesandregulationsallpeopleabidebytheunifiedroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue (管理规范示范文本)__REKA有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word销售总监岗位说明书样本职务名称：销售直接上级:总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作工作责任：一、业务职责1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经公司总经理或董事长(会)批准后组织实22REKA2、负责公司重大公关、促销活动的总3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确。4、根据市场及同行业情况制订公司新格，经批准后执行。5、负责公司重大营销合同的谈判与签6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7、制定营销系统年度专业培训计划并33REKA8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况10、定期和不定期拜访重点客户，及11、代表公司与政府对口部门和有关二、管理职责(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;44REKA(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;55REKAC、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划，4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考66REKA评方法;(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则，与77REKA人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支8、工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工的形式向总经理报告。信息部经理岗位说明书样本岗位名称：信息部经理直接上级：分管副总经理直接下级：信息科科长、计划统计科科长、企管科科长88REKA本职工作：负责全面支持本部的管理工作工作职责：1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与各部门的协作配合，做好衔接协调工作;3、负责自制编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)、信息开发、企业管理等项工作计划，组织对计划完成情况的考核工作;4、负责组织公司企业管理制度和标准的制订、修改、检查并组织考核;99REKA5、负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，负责组织制订计算机管理的各项规章制度及必要的操作规程;6、负责公司综合统计核算和统计基础管理工作。定期组织编制上报统计报表，开展统计分析，抓好统计原始记录、统计台帐、统计报表规范化;7、负责抓好公司定额管理工作。及时组织各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;8、负责组织制定公司经济责任制考核REKA制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互查，按月考核评分及时公布;各部门编制上报各类年、季、月度计划，及时做好各类计划的综合平衡工作10、组织收集市场信息，即时开展分析预测，及时择写分析预测报告;11、负责组织各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;12、负责组织公司整体CI形象策划管理工作;13、负责组织对公司计划\统计\企管\计算机人员的业务培训;14、有权向主管领导提议下属科长(副REKA科长)人选,并对其工作考核评价15、完成公司领导交办的其他工作任务.管理责任：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议;2.参加季、月经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加有关部门召开的业务专题协调会及其他工作会议;4.参加本部门召开的有关工作会议5.行使公司企管、信息、计划统计工作的指导、指挥、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司各项规章和工作指令的义务REKA6.对其分管的工作全面负责1.具有大专以上文化程度和较全面的企业计划\统计等综合管理知识;2.热爱本公司,有较强工作能力和综合管理协调能力;3.努力学习,积极进去,有较强的工作责任心和事业心;4.具备较强的文字组织能力、敏锐的思维、分析预测能力;行政部经理岗位说明书样本岗位名称:行政部经理直接上级:总经理本职工作：负责全面主持本部的管理作工作责任：1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作;5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产账册、员工REKA宿舍等用于行政后勤生活服务的财产账册;6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生;7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作;8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;10.按时完成公司领导交办其他工作REKA管理责任：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议;2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等;3.参加公司临时召开有关的会议;4.受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务5.对所分管的工作全面负责岗位要求：1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识;2.热爱公司