辽宁高层住宅楼工程施工现场管理规定

附件一：XX工程施工现场管理规定XX工程部XX年月日目录HYPERLINK\l"_Toc101002551"第一部分施工现场管理机构、职责6HYPERLINK\l"_Toc101002552"第二部分工程建设管理工作制度8HYPERLINK\l"_Toc101002553"一、制度及规定8HYPERLINK\l"_Toc101002554"1.工程管理会议制度8HYPERLINK\l"_Toc101002555"1.1.第一次工地会议8HYPERLINK\l"_Toc101002556"1.2.施工监理交底会议8HYPERLINK\l"_Toc101002557"1.3.监理例会8HYPERLINK\l"_Toc101002558"1.4.工程专题会（各专业分别召开）9HYPERLINK\l"_Toc101002559"1.5.设计交底和图纸会审会9HYPERLINK\l"_Toc101002560"1.6.总包单位生产管理例会10HYPERLINK\l"_Toc101002561"1.7.总分包单位日常生产协调会议10HYPERLINK\l"_Toc101002562"1.8.会议要求10HYPERLINK\l"_Toc101002563"2.工程建设文件、资料管理规定11HYPERLINK\l"_Toc101002564"3.施工现场出入管理制度12HYPERLINK\l"_Toc101002565"4.施工组织设计（方案）审核制度13HYPERLINK\l"_Toc101002566"5.样板间示范管理制度13HYPERLINK\l"_Toc101002567"6.工程材料设备报审制度14HYPERLINK\l"_Toc101002568"7.检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度14HYPERLINK\l"_Toc101002569"8.施工程序追溯制度15HYPERLINK\l"_Toc101002570"9.工程形象进度确认和经济签证审核制度15HYPERLINK\l"_Toc101002571"10.工程质量控制制度15HYPERLINK\l"_Toc101002572"11.工程进度控制管理制度16HYPERLINK\l"_Toc101002573"12.施工现场安全生产管理制度16HYPERLINK\l"_Toc101002574"13.现场文明施工制度17HYPERLINK\l"_Toc101002575"14.施工现场成品保护制度18HYPERLINK\l"_Toc101002576"15.施工现场材料管理制度18HYPERLINK\l"_Toc101002577"16.施工现场机械设备管理制度19HYPERLINK\l"_Toc101002578"17.生活区卫生管理制度20HYPERLINK\l"_Toc101002579"18.生活区安全保卫制度20HYPERLINK\l"_Toc101002580"19.车辆进场制度21HYPERLINK\l"_Toc101002581"20.身份卡制度21HYPERLINK\l"_Toc101002582"21.动火制度22HYPERLINK\l"_Toc101002583"22.大宗材料、设备供应商、分包商等考察审查制度（特定垄断除外）22HYPERLINK\l"_Toc101002584"23.合同备案制度22HYPERLINK\l"_Toc101002585"24.施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定22HYPERLINK\l"_Toc101002586"第三部分保证措施及执行程序23HYPERLINK\l"_Toc101002587"1.工程建设机构保证措施23HYPERLINK\l"_Toc101002588"2.工程质量保证措施24HYPERLINK\l"_Toc101002589"3.工程进度保证措施24HYPERLINK\l"_Toc101002590"3．1.施工进度计划管理措施24HYPERLINK\l"_Toc101002591"3．2.工程形象进度管理措施25HYPERLINK\l"_Toc101002592"4.工程造价控制保证措施26HYPERLINK\l"_Toc101002593"5.总包单位的管理与协调措施27HYPERLINK\l"_Toc101002594"6.成品保护措施27HYPERLINK\l"_Toc101002595"7.甲供材保证措施28HYPERLINK\l"_Toc101002596"8.指定分包或供应商进场保证措施28HYPERLINK\l"_Toc101002597"9.工程款支付保证措施29HYPERLINK\l"_Toc101002598"10.建设单位、监理单位现场管理权力、措施与职责29编制说明为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使参见建单位全面、实际的履行工程建设合同，优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理，使管理工作达到高标准、严要求、讲实际。在工程建设活动中，各合同单位需严格遵守，并制定好相应的管理措施和奖罚办法。本规定经三方签章生效。未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容，由项目监理部另行发文。建设单位（监理单位（签章）：承包单位（签章）：第一部分施工现场管理机构、职责工程管理组织机构总公司总公司工程管理部项目监理部总包单位分包单位分包单位分包单位建设单位职责审核承包单位编制的《临时用水、电施工方案》；办理临时用水、电工程报审手续后移交承包单位；提供施工图纸，并主持召开图纸会审会议；审批由承包单位编制并经监理单位审查的《施工组织设计》；签发设计变更，并发给监理单位和承包单位；认定由承包单位上报并经监理单位审核的《工程量清单》、《材料设备报审单》等现场资料；主持工程竣工验收工作；审核承包单位管管理人员资资质，对其其人员任用用有建议权权。协助承包单位办办理工程开开工手续；；审批由承包单位位上报的《工工程款申请请单》，并并依据监理理认定的《工工程量清单单》等现场场资料批复复工程款；；对《设计变更单单》进行经经济分析并并将意见上上报总经理理。监理单位职责负责工程的施工工、验收、保保修阶段的的监理。按照国家及辽宁宁省有关工工程建设监监理规定的的监理工作作标准，对对该工程进进行质量控控制、进度度控制、安安全和文明明施工控制制、信息资资料管理、施施工各方关关系协调及及协助甲方方进行投资资控制，合合同管理等等，并享有有以下权利利：选择工程总承包包人的建议议权；审查分包单位的的资质、并并提出审查查意见及选选择工程分分包人的认认可权；对工程建设有关关事项包括括工程规模模、设计标标准和使用用功能要求求，向委托托人提出建建议；对工程设计中的的技术问题题，按照安安全和优化化的原则，向向设计人提提出建议；；如果拟提提出的建议议可能会提提高工程造造价或延长长工期，应应当事先征征得委托人人的同意。当当发现工程程设计不符符合国家颁颁布的建设设工程质量量标准或设设计合同约约定的质量量标准时，监监理人应当当书面报告告委托人并并要求设计计人更正；；审批承包单位提提供的开工工报告、施施工组织设设计、技术术方案、进进度计划；；按照保质质量、保工工期和降低低成本的原原则，向承承包人提出出建议，并并向委托人人提出书面面报告；主持召开“监理理例会”、“专题会议”，并编制制会议纪要要；主持工程建设有有关协作单单位的组织织协调，重重要协调事事项应当事事先向委托托人报告；；征得委托人同意意，监理人人有权发布布开工令、停停工令、复复工令，但但应当事先先向委托人人报告。如如在紧急情情况下未能能事先报告告时，则应应在24小时内向向委托人作作出书面报报告；工程上使用的材材料和施工工质量的检检验权。对对于不符合合设计要求求和合同约约定及国家家质量标准准的材料、构构配件、设设备，有权权通知承包包人停止使使用；对于于不符合规规范和质量量标准的工工序、分部部、分项工工程和不安安全施工作作业，有权权通知承包包人停工整整改、返工工。承包人人得到监理理机构复工工令后才能能复工；工程施工进度的的检查、监监督权，以以及工程实实际竣工日日期提前或或超过工程程施工合同同规定的竣竣工期限的的签证权；；在工程施工合同同约定的工工程价格范范围内，工工程款支付付的审核和和签证权，以以及工程结结算的复核核确认权与与否决权。未未经总监理理工程师签签字确认，委委托人不支支付工程款款；对施工单位不称称职的管理理人员（包包括项目经经理），监监理有权要要求施工单单位更换；；建设单位、承包包单位之间间与建设工工程合同有有关的联系系活动应当当通过监理理单位进行行；认真履行监理人人权利，以以“科学、公公正、为顾顾客服务”为宗旨，在在本工程“四控、两两管、一协协调”（四控：：投资、进进度、质量量、安全；；两管：合合同管理、信信息资料管管理；一协协调：协调调参加工程程项目各方方之间的关关系）的监监理工作中中，发挥更更大的经济济效益和社社会效益；；承包单位工程管管理职责认真执行建设单单位和监理理做出的各各项指令和和决议；编制《临时用水水、电方案案》，并负负责临时水水、电工程程施工与管管理；参与图纸会审会会议，并整整理《图纸纸会审记录录》；编制《施工组织织设计（施施工方案）》，经经监理单位位及建设单单位确认后后严格遵照照执行；认真执行由建设设单位转发发的《设计计变更》，并并及时向监监理、建设设单位书面面提出施工工图纸与实实际施工相相矛盾的问问题；负责工程竣（交交）工验收收资料的编编制和整理理工作，并并参与竣工工验收；全面负责现场安安全文明施施工相关职职责，并负负责对各分分包的统筹筹管理；全面履行施工合合同约定的的其它相关关职责。第二部分工程程建设管理理工作制度度制度及规定工程管理会议制制度为保证工程建设设合同目标标的实现，使使各项工作作处于受控控状态，做做好工程施施工前预控控工作，协协调工程建建设各方关关系，及时时有效地解解决工程建建设中存在在的问题，建建立下列必必要的会议议制度。1.1.第一次次工地会议议（1）建设单位主持持，监理单单位、总包包、分包单单位参加；；（2）在总包工程或或专业分包包工程正式式开工前召召开；（3）会议内容：建建设单位领领导讲话；；宣布工程程项目监理理单位和总总监理工程程师并向其其授权；宣宣布工程项项目总承包包单位和项项目经理以以及分包单单位和分包包单位项目目经理；总总监理工程程师和施工工承包单位位经理分别别介绍各方方组织机构构及专业人人员分工；；承包单位位项目经理理汇报当前前施工现场场准备情况况及问题，议议定下步工工作计划和和实施事项项；（4）监理单位负责责整理编制制会议纪要要并分发有有关各方；；（5）会议时间及地地点：临时时通知。1.2.施工监监理交底会会议（1）监理单位主持持，建设单单位、总包包分包单位位参加；（2）在正式开工前前和各专业业分包单位位进场后召召开；（3）会议内容：贯贯彻监理规规划和工程程建设管理理规定。阐阐述监理工工作指导思思想和原则则；介绍监监理工作内内容、监理理控制程序序和方法；；工程文件件资料管理理和监理资资料的报审审要求；（4）监理单位负责责整理编制制会议纪要要并分发有有关各方；；（5）会议时间及地地点：临时时通知。1.3.监理例例会（1）监理单位主持持，建设单单位、总包包、分包单单位参加。建设单位：各部部门有关人人员；监理单位：总监监、总监代代表及有关关人员；施工单位：项目目经理、技技术负责人人、质量负负责人、安安全负责人人等相关人人员及分包包单位相关关人员。（2）每周一下午116：00在会议室室召开监理理例会。（3）会议内容：检查上次例会议议定事项的的落实情况况，分析未未完事项原原因。听取本周承包单单位周计划划落实情况况及（人、机机、料）组组织情况；；听取本周承包单单位施工中中遇到的设设计、设备备、材料、建建安施工交交叉的问题题及施工单单位解决问问题的具体体想法；监理单位和建设设单位对承承包单位反反映的问题题、分类、分分部门限时时落实，并并协调各单单位之间的的施工关系系。监理单位和建设设单位对周周计划完不不成的单位位，协助分分析原因，提提出解决措措施。以周周计划保月月计划的完完成；监理单位和建设设单位对施施工单位编编报的下周周计划的施施工重点和和要求及保保月计划的的重点要严严格控制，并并加以协调调和督查；；监理单位和建设设单位总结结周内的施施工质量、安安全及文明明施工情况况，对好的的进行表扬扬，对差的的进行批评评，同时对对存在问题题提出整改改措施；传达建设单位指指令及监理理单位的要要求；（4）监理例会纪要要由监理单单位编制，监监理、建设设单位、总总包签认后后发各单位位执行。1.4.工程专专题会（各各专业分别别召开）（1）建设单位或监监理单位或或总包单位位主持、参参加，分包包单位参加加；（2）根据工程建设设需要，适适时由建设设单位召开开；（3）会议内容：审审定施工组组织设计和和施工方案案及施工进进度计划，研研讨工程质质量、进度度和安全预预控方案及及措施,研讨施工工过程中出出现的设计计变更及施施工技术问问题,分析调查查工程质量量事故和安安全事故，分分项工程质质量验收评评定及解决决工程施工工过程中的的专项（专专业）事宜宜；（4）专题会议纪要要由主持单单位编制，建建设单位、监监理单位、总总包单位签签认后发各各单位执行行；（5）会议时间及地地点：临时时通知。1.5.设计交交底和图纸纸会审会（1）总包及各分包包单位在开开工前必须须进行图纸纸会审，把把图纸问题题消灭在施施工前；（2）设计交底会由由建设单位位主持（也也可由监理理单位主持持），相关关的施工单单位、设计计单位、监监理单位和和建设单位位技术人员员参加并提提出书面审审图意见；；（3）设计变更、洽洽商按《辽辽宁省建筑筑安装工程程资料管理理规定》规规定执行，且且必须满足足施工进度度要求；(4）设计交交底纪要由由总包单位位整理经参参建各方签签审确认后后，报建设设单位、监监理单位和和设计单位位备案。纪纪要必须内内容明确，提提出设计反反馈的时间间要求；(5)会议时时间及地点点：临时通通知。1.6.总包单单位生产管管理例会（1）施工总承包单单位项目经经理主持，所所有参建施施工单位参参加；（2）每周定日期定定时间定地地点召开；；（3）会议内容：安安排施工进进度计划，协协调现场资资源和工序序关系，研研究技术方方案，处理理质量问题题，文明安安全管理，落落实工程管管理及施工工议定事项项和责任制制度；（4）例会纪要由总总承包单位位编制，总总包分包单单位签认后后发各施工工单位执行行；（5）建设单位及监监理单位有有权派人参参加会议。1.7.总分包包单位日常常生产协调调会议（1）施工总承包单单位单位主主持，所有有分包单位位参加。（2）每天定时间定定地点召开开。（3）会议内容：协协调安排次次日施工现现场资源利利用、进度度计划调整整、施工工工序和施工工现场交接接等多边关关系。1.8.会议要要求（1）会议参加人员员：监理单位：总监监理工程师师或总监代代表及相关关监理工程程师；施工单位：项目目经理、技技术负责人人、质量负负责人、设设备材料负负责人、资资料负责人人、安全负负责人及分分包负责人人；建设单位：请建建设单位根根据相关单单位的会议议通知书及及会议内容容，派相关关领导或专专业人员参参加会议并并作指示。确定的参会人员员，必须参参加会议。无无特殊理由由不得找人人代替，代代替人员必必须有决策策能力。（2）主持会议的单单位应提前前向有关单单位发出会会议通知（监监理例会、总总包单位生生产管理例例会和日常常生产协调调会议除外外），并注注明会议议议题、时间间、地点、参参加人员及及需要准备备的相关资资料。（3）参加会议的单单位会前做做好书面发发言准备，原原则上每个个单位由一一人发言，发发言要简短短扼要，重重点突出；；发言稿应应交给会议议主持人，与与会各方负负责人除重重大问题外外，对会议议议题应在在会上提出出相应的解解决方法。（4）各单位应准时时参加会议议，有事向向主持会议议的单位提提前请假；；不得迟到到，不得无无故退场；；关闭手机机；无故不不参加会议议的单位，对对会议纪要要必须执行行。（5）主持会议的单单位要作好好会议纪要要，参加会会议各方责责任人须签签字。会议议纪要是工工程建设合合同的组织织部分，各各单位要及及时落实，认认真执行。特特殊情况不不能执行的的必须在当当天以书面面形式向监监理单位报报告，否则则按不执行行论处。工程建设文件、资资料管理规规定为规范文件管理理，确立有有效文件，保保证文件发发送、接收收行为特制制订以下制制度，相关关内容如下下：建筑工程资料（含含文件、资资料、报表表等）各单单位必须由由专人管理理。建立完善的收、发发文制度，各各单位间的的往来文件件资料应由由专职资料料员负责登登记、传递递、签收、交交接等手续续。凡行文、资料、报报表等报送送各参建单单位时，按按有关规定定做好分类类编号，以以便工程资资料管理。工程文件、资料料应按单位位工程分类类归档。各单位行文及报报表要真实实可靠、严严肃认真，力力求规范。有有固定行文文纸、格式式和标准书书写方法，行行文字迹工工整、清晰晰，内容准准确，A4纸微机打打印。行文应有标题、编编号、台头头(致****单位)、落款，单单位负责人人签字、年年、月、日日及加盖公公章。建设单位在对与与本工程有有合同关系系单位行文文时，要同同时抄送监监理单位，以以便备案督督促检查。各单位文件签字字、签收应应及时，任任何单位不不得拒收行行文、拒绝绝签收，有有不同意见见可另行报报告申明。需批复的行文资资料、报表表等，应备备齐附件或或相关说明明，必须按按监理程序序传递。接到“监理通知”必须须严肃对待待，以监理理工程师通通知回复单单及时反馈馈（附报告告或说明）。文件批复意见要要简洁明白白、准确、落落实到位。批批准人必须须亲笔签字字，严禁代代笔仿签。按规定时限及时时上报，及及时批复，杜杜绝拖拉现现象。力求求快节奏、高高效率。传递原则：由施工单位发生生的文件、资资料，经总总承包单位位阅批后，由由总包单位位报给监理理单位（监监理不对分分包），由由监理单位位转发建设设单位及相相关参建单单位。由建建设单位（含含设计单位位及有关咨咨询顾问单单位）发生生的文件、资资料，经建建设单位阅阅批后发监监理单位，由由监理单位位转发总包包单位，由由总包单位位转发各分分包单位。传递程序：呈报：分包单位位总包单位监理部建设单位位批复：与呈报程程序相反。文件申报签署意见见总包单位监理单位建设单位位发送审批进度计划、月工工程量、工工程款类申报申报传送审签发送发送分包单位总包单位监理资料料员专业监理资料料员建设单位发送监理工程程师总包单位分包单位位注：工程款须经经过建设单单位的“评审程序”论证后，由由建设单位位核定支付付。隐预检、试验记记录类申报申报审签检查、审审签发送分包单位总包单位专业总包单位分包单位位监理工程程师材料、构件、设设备报审(附件：合合格证、复复试检验报报告、质量量准用证、商商检证、检检验记录等等)，分项/分部工程程质量检验验认可(附件：质质量控制资资料汇总表表，预隐检检、试验记记录，检验验批、质量量检验评定定表)报送申报审签检查、审审签编号归档发送分包单位总包单位专业监理资料料员总包单位分包单位位监理工程程师施工现场出入管管理制度所有承包单位的的施工管理理人员、施施工技术人人员、施工工设备首次次进入现场场前必须由由监理单位位核验《职职称证书》、《岗岗位证书》、《施施工设备合合格证》、《年年检证》及及《准用证证书》及体体检证明，并并报建设单单位备案/批准后，方方可进入现现场；禁止非施工人员员进入施工工现场，特特殊情况应应由建设单单位或总包包人员陪同同进入；施工现场出入口口由承包单单位派人并并在建设单单位的监督督下负责全全天候守卫卫，有关车车辆按进入入场制度执执行。施工组织设计（方方案）审核核制度工程开工前，承承包单位要要编制施工工组织设计计（方案），报报监理及建建设单位审审查批准；；同时承包包单位应报报送施工组组织设计（方方案）报审审表；《施工组织设计计》的审批批应包括如如下内容：：施工方法法、质量保保证措施是是否可行；；工程进度度计划安排排的连续性性和均衡性性以及人员员、机械、材材料设备的的协调性是是否合理；；施工管理理体系、质质量管理体体系、安全全防护体系系是否健全全，模板支支撑计算书书、脚手架架支撑计算算书控制措措施是否有有力；季节节施工方案案和专项施施工方案的的可行性、合合理性、先先进性等；；是否存在在二次倒运运，可能发发生签证事事件的预见见。样板间示范管理理制度在标准层以上实实行样板层层、样板间间、样板单单元制度，严严格控制每每一层、每每一间、每每一面墙的的工程质量量，从每一一道工序开开始监控、验验收登记，细细化落实到到人，严格格执行三检检制（自检检、专检、交交接检），把把好工程质质量关，从从根本上消消灭质量问问题：做好技术交底工工作在标准层以上施施工前，各各施工单位位要认真做做好向施工工班组的技技术交底工工作（进行行技术交底底，并事先先向监理部部打招呼，工工程部、监监理部派人人参加），认认真向施工工班组讲解解每一道工工序的施工工工艺、施施工标准和和施工方法法，让每一一名工人都都知道质量量标准。在在施工中各各施工单位位技术负责责人、质检检员要在施施工现场指指导工人施施工，每一一天的施工工要有自检检记录、专专检记录，表表格上有施施工人员签签名，并将将其粘贴在在本班组施施工的墙、柱柱、梁、板板上，做到到每个柱、每每面墙都有有检查记录录，从上到到下关心工工程质量。对于模板工程检检查重点为为几何尺寸寸、轴线位位置以及模模板加固质质量；钢筋筋工程则主主要是钢筋筋骨架的几几何尺寸、保保护层厚度度以及防止止钢筋马凳凳支点外露露生锈；混混凝土工程程质量检查查要点是混混凝土塌落落度、振捣捣质量、混混凝土初凝凝后二次压压平抹光以以及冬季养养护。对工程中出现的的质量问题题，分以下下几种情况况处理混凝土有外露锈锈点情况必必须做技术术处理；混凝土工程如有有质量问题题则要求及及时向监理理部汇报，共共同研究处处理办法，如如自行处理理被发现后后将给予经经济处罚；；对不负责、管理理不到位的的项目经理理、技术负负责人、质质检员批评评教育，如如拒不做改改正，则进进行撤换；；对不听指挥、不不按技术标标准施工的的分包队伍伍，坚决清清除，另行行更换队伍伍；在施工中不做自自检、专检检记录，或或记录不真真实的给予予罚款处理理；每层拆模后墙、柱柱、梁或板板如检查发发现以下任任何一处问问题，视情情况严重程程度给予罚罚款处理，如如：涨模、烂烂根、露筋筋、麻面、孔孔洞、夹渣渣、尺寸偏偏差超标、标标高不准、移移位。工程材料设备报报审制度甲供材料报审：：建设单位位提供施工工材料品种种、数量及及质量标准准给承包单单位，进场场验审由承承包单位组组织，建设设单位及监监理单位参参加，三方方验收合格格后由承包包单位现场场保管并进进行施工安安装。承包单位自购材材报审：承承包单位自自购材报审审应在供货货合同签定定前递交给给监理单位位审查。并并提供样品品由监理封封样。材料/设备报审内容：：产品说明书等技技术资料；；质量检测报告（市市级以上检检测机构）；；产品生产许可证证；工程应用资料；；生产企业营业执执照；产品质量合格证证书；产品认证证书（市市级以上认认证证书）及及准用证书书；产品投产鉴定会会证书；沈阳市城市建设设重点工程程建筑材料料准用证；；材料/设备清单（应注注明产品名名称、用途途、规格型型号、技术术参数、订订货数量等等）；材料/设备样品；其它应提供资料料；无论材料来源如如何，均要要符合建筑筑行业管理理部门的各各项规定，如如若需要复复试的项目目，一律要要进行现场场见证取样样，送交资资质等级合合格的试验验单位进行行复试合格格后方可使使用；检验批、分项工工程、分部部工程等各各工序交验验制度实行严格的工序序控制，以以工序质量量保证分项项工程质量量，以分项项工程质量量保证分部部工程质量量，以分部部工程质量量保证单位位工程质量量，从而保保证整体工工程质量，建建立工序责责任制度。实行技术交底，在在标准层以以上施工前前，各施工工单位要认认真做好向向施工班组组的技术交交底工作并并事先向监监理部打招招呼，工程程部、监理理部派人参参加，认真真向施工班班组讲解每每一道工序序的施工工工艺、施工工标准和施施工方法，让让每一名工工人都知道道质量标准准；实行严格的工序序报验制度度。每完成成一道工序序，在承包包单位自检检（三检）合合格的基础础上，报经经监理验收收合格后，方方可进行下下道工序施施工；实行严格的工序序交接制度度。在各工工序搭接过过程中，尤尤其是两家家以上施工工单位进行行工序搭接接的项目，必必须完善工工序交接手手续，以保保证有关各各方的施工工行为得到到有序控制制；施工程序追溯制制度为达到相应要求求，明确责责任，提高高工程质量量，特制订订此制度：：须建立相应表格格记录施工工过程，表表格内容须须反应质检检员、施工工人员、施施工日期等等内容；各施工单位技术术负责人、质质检员须将将其检查粘粘贴在本班班组施工的的墙、柱、梁梁、板上，做做到每个柱柱、每面墙墙都有检查查记录，从从上到下关关心工程质质量监理人员至现场场检查结果果以图片记记录相应实实际情况；；工程形象进度确确认和经济济签证审核核制度工程形象进度的的确认应依依据合同要要求办理，并并经监理、建建设单位批批准；《设计变更签认认记录》由由监理、建建设单位批批准后生效效；非合同范围内的的工程量发发生时应及及时（一周周内）办理理工程签证证，承包单单位填写《工工程签证》文文件、经监监理、建设设单位批准准后生效；；工程质量控制制制度承包单位应建立立岗前及岗岗位培训制制度，以确确保人员的的工作质量量。在施工过程中，承承包单位对对已批准的的施工组织织设计进行行调整、补补充或变动动时，应由由建设单位位和监理单单位签认。承包单位应报送送专业重点点部位、关关键工序的的施工质量量措施，须须监理单位位和建设单单位签认。承包单位在施工工中报送的的施工测量量放线成果果，由监理理单位进行行复验和确确认。监理单位有权对对承包单位位所选定的的试验室进进行考核。监理单位应对所所有拟进场场的工程材材料、构配配件和设备备，及其质质量证明资资料进行审审核。对不不合格材料料、构配件件、设备有有权通知承承包单位撤撤出现场。监理单位定期检检查承包单单位计量设设备的技术术状况，在在月报中说说明，确保保工程质量量。监理单位对隐蔽蔽工程的过过程、下道道工序施工工完成后难难以检查的的重点部位位须派人旁旁站。监理单位对承包包单位报送送的隐蔽工工程报验申申请和自检检结果进行行现场检查查，对符合合要求的予予以确认。监理单位对承包包单位报送送的分项工工程报验资资料进行现现场检查，符符合质量要要求后予以以确认。监理单位对施工工中出现的的质量缺陷陷及时下达达整改通知知，并检查查整改结果果。施工过程中监理理单位发现现存在重大大质量隐患患或已造成成质量事故故时，在下下达暂停令令和复工令令时，要事事先向建设设单位报告告。施工中发生返工工处理或加加固补强质质量事故时时，监理单单位有权责责令事故单单位报送事事故调查报报告和处理理方案，经经设计等有有关单位认认可后，监监理单位对对处理过程程和处理结结果进行检检查和验收收。监理单位要及时时提交有关关质量事故故报告给建建设单位，并并应把质量量事故处理理记录归档档。工程进度控制管管理制度各单位合同签定定后7日内应编编制详细可可行的总进进度计划（含含劳动力资资源、物资资材料、设设备等配套套供应计划划）并报相相关单位（或或部门）审审查确认备备案。各单位进场前或或进场后按按现场有关关规定或要要求编制分分解计划（如如年、季、月月、周）（含含劳动力资资源、物资资材料、设设备等配套套供应计划划）。各单位编制的各各种计划必必须能满足足现场管理理控制的内内容和要素素的要求，具具体格式和和要求由建建设、监理理、总承包包单位另行行规定，必必要时可适适当调整。各计划提交的规规定，周计计划（周一一上午9：00前），月月计划（上上月25日前17：00前），也也可按实际际情况，三三方另行确确定时间，年年计划（上上年12月1日17：00前）。各分包单位按约约定的时间间及计划内内容、要求求等上报总总包（分包包应提前1天以上），由由总包汇总总整编后报报监理、建建设单位审审查实施，（批批复时限：：周计划1天，月计计划3天，季计计划6天，年计计划20天），计计划实施最最终责任由由实施方负负责。建设、监理、总总承包商（对对分包）有有权根据实实际情况指指令承包商商调整或修修改已批复复的计划，各各单位务必必积极配合合认真执行行。施工现场安全生生产管理制制度承包单位在开工工前，须将将工程项目目向市建筑筑安全监督督站申报备备案，待工工程高度达达到4.55米或基础深深度达到33米时，由市市安监站检检查合格后后，发放“施工安全全许可证”。对安全全检查不合合格又未办办理“施工安全全许可证”的工程，不不准继续施施工；承包单位在施工工中要建立立、健全各各级安全施施工责任制制及三级安安全培训，编编制和实施施安全技术术措施，建建立安全施施工有关体体系和规章章制度。应应重点强化化对土方作作业、高处处作业、架架设机具、吊吊装作业、模模板支护、垂垂直运输、中中小型机械械、施工用用电、有毒毒作业和易易燃易爆防防火作业等等安全设施施的防范与与检查。现场文明施工制制度各施工单位要严严格按建设设单位审定定的施工总总平面图布布置本单位位的生活、生生产临建，不不得随意扩扩大。场地地如困难，应应与建设单单位进行洽洽商，待建建设单位批批签后按批批复范围进进行施工，否否则视其情情况罚款。文明施工责任按按区域化管管理，各承承包单位按按自己的生生活、生产产临建及施施工场地进进行分区管管理。各承承包单位要要建立文明明施工管理理机构、管管理制度和和检查制度度，并上报报建设单位位以备检查查，对无管管理制度和和不负责任任的单位进进行处罚。场内施工主干道道不准任意意停车。各各承包单位位不得以任任何借口占占用或阻塞塞道路。对对于临时性性、时间较较短的卸车车或吊装工工作占道，应应与建设单单位施工管管理部通报报请示后，方方可在限定定时间内占占道工作。各承包单位用水水、用电必必须按沈阳阳市有关规规定和建设设单位要求求进行施工工计量管理理，不得私私拉、乱接接，不得任任意停水、停停电，如违违反规定除除限期整改改外，并要要视其情况况罚款。施工现场临时地地下管线和和电缆敷设设后，应在在地面做出出明显标记记，防止施施工遭到破破坏。各承包单位生活活、生产临临建的设计计中要考虑虑水泥泥浆浆、污水、雨雨水的排放放措施，不不得堵塞下下水管网。生生产、生活活临建区要要设水冲厕厕所。土方开挖：承包包单位应事事先做好土土方平衡方方案，弃土土应按建设设单位指定定的位置存存放，对回回填后余土土及时运走走清净。各承包单位生活活垃圾、施施工垃圾的的弃放，由由建设单位位统一指定定地点做到到日产日清清。运输中中应采取措措施，防止止废弃物洒洒落和飞扬扬，不得污污染道路。施工现场内不得得焚烧易产产生有毒及及有异味的的材料。不不能将有毒毒的废物做做土方回填填。各承包单位杜绝绝野蛮施工工。合理安安排建安交交叉工序，如如遇碰撞，应应由建设单单位和监理理进行平衡衡调节。各承包单位的进进场材料、周周转性工器器具在各自自的场地存存放，必须须整齐划一一，规格分分明，设置置标牌。各承包单位严格格按工序备备料，避免免施工现场场建材长期期存放占用用场地，影影响施工现现场整体整整洁。施工现场产生的的施工噪音音和机械震震动中飘浮浮物，施工工单位应采采取有效措措施减少对对居民的干干扰和环境境污染。各承包单位在竣竣工前做到到工完场清清，门窗干干净，玻璃璃明亮，建建筑物周围围无残土垃垃圾，否则则不予验收收。各承包单位对承承担建筑、安安装项目工工程要挂牌牌施工。建筑施工现场必必须悬挂按按沈阳市建建工局规定定的统一规规格制作的的包括工程程概况图、施施工平面图图、工程效效果图和有有关标语、制制度在内的的宣传板并并设置在出出入口两侧侧；施工现场成品保保护制度施工现场的控制制桩、定位位桩做成准准永久控制制点在各承承包单位区区域内，不不得损坏或或移动。土建分部分项施施工的基槽槽在开挖验验收后，严严禁在地槽槽边缘二米米内停放重重车和存放放重物。施工单位用梁、柱柱基础做拖拖拉、锚固固点时，应应保护其土土建成品不不受破坏。对已完的墙面、地地面原则上上不许打孔孔。如需打打孔必须经经建设单位位、监理或或有权部门门批准，且且须用钻孔孔机铣孔。不许在刮白后的的梁、板、柱柱及安装的的设备上乱乱涂、乱画画或用脏东东西在上面面部位擦摸摸，避免污污染成品。不许在已形成的的楼梯踏步步上拖拉材材料或在栏栏杆处挂绳绳扣或承重重物件。不许损坏或跨跃跃固定施工工围栏和移移动安全围围栏及孔洞洞盖板。各承包单位，在在管道、设设备、栏杆杆喷刷油漆漆时，对邻邻近的墙面面、地面或或周围其它它成品应采采取防污染染措施，且且严禁随便便、随地倒倒油底和扔扔油桶。建安施工中、施施工人员不不许随便运运用已锁紧紧的倒链、钢钢丝绳或工工具脚手、模模板的支撑撑。建安施工中、吊吊车或重车车跨越砼沟沟坑时须采采取加固保保护措施严严禁野蛮通通行。严禁在设备走台台上点焊物物件，严禁禁在走台上上开孔挂设设卡头或在在平台梯子子设置卷扬扬机固定点点。严禁在保温的铁铁皮上行走走或挂倒链链、滑子、拉拉绳。对影影响施工部部位的铁皮皮和波纹护护板不得随随意切割，应应通过有关关主管部门门批准，并并有修补方方案，方可可切割。建筑内有上下交交错多种管管道时的油油漆应按不不同设计标标高由高到到低施工，不不得交叉刷刷油，相互互避免污染染。施工现场安装的的电源照明明箱、控制制盘柜等设设备，在未未移交前应应采取遮盖盖等措施，防防止被砸或或污染设备备表面。施工现场材料管管理制度施工现场要按材材料堆放平平面图堆放放建筑材料料。钢材、木木材分品种种、规格及及好、残、废废分别堆放放保管。砖砖、砂、石石、白灰管管理要做到到砖成丁（垛垛）、砂石石成方（堆堆）、白灰灰上盖下垫垫。圆、方方、偏、罗罗纹带钢应应顺码平放放做到一头头齐，并设设置标签。施工现场材料管管理应符合合“三清五好”的要求。三三清：区域域管理责任任清、料具具使用去向向清、工完完料净手续续清；五好好：场地平平面布置好好、规章制制度执行好好、专群结结合管理好好，定额用用料核算好好、材料护护具管理好好；施工现场搭设的的简易库房房和办公用用房样式必必须得到建建设单位批批准并有利利于材料储储存和办公公，入库料料具要分类类别、分品品种、分规规格存放；；周转工具进场或或拆除，须须按品种规规格堆码整整齐，零配配件要装箱箱或装袋保保管，护具具要入库保保管。周转转工具要按按规定用途途使用，不不准任意损损坏、锯断断、截短、垫垫道、垫垛垛底、搭暂暂设或改作作它用。特特别对钢围围挡的管理理要做到认认真拆除和和维修，保保证其周转转效率和使使用功能；；施工现场项目部部要建立健健全材料管管理机构，设设置专业管管理人员、制制定各项管管理规章制制度，建立立各级岗位位责任制，实实现制度化化管理；加强帐目管理和和材料计划划管理，建建立材料保保管台帐、周周转材料租租赁台帐、物物资收耗存存台帐及备备有大宗材材料验收记记录，记录录及时、准准确，合乎乎要求；保证各种票据的的完整，章章、记齐全全、整洁，改改划要符合合规定，做做到按月装装订成册，并并妥善保管管；材料进场要获得得门卫的同同意，验收收人员要认认真核对资资料，核对对实物，对对进场材料料要进行认认真检尺、量量方、检斤斤点数、检检验材质。施工现场机械设设备管理制制度施工现场必须设设置机械设设备分布图图，并注明明设备名称称、型号。设设备停放不不得侵占场场内道路及及安全防护护设施，做做到合理布布局、按位位停放；现场设备一览表表交监理审审核，满足足施工需要要，完好率率。施工现场要做好好机械设备备的清洁和和防腐，提提高设备表表皮新度，达达到景观标标准；施工现场机械设设备要有统统一编号，机机房有三牌牌（岗位责责任制、安安全操作规规程、司机机名牌），随随机工具齐齐全。设备备周围不得得堆放任何何杂物，保保证作业环环境清洁；；施工现场机械设设备按标准准设置防雨雨棚，妥善善处理施工工浆水，确确保作业面面干爽、清清洁、保证证安全作业业。施工浆浆水未经处处理不得直直接排入下下水道，按按标准设置置排水间和和沉淀井，并并使排水系系统处于良良好的使用用状态；建筑施工现场的的出入口要要设置冲洗洗处，车辆辆及其它机机械设备出出场时必须须清洗干净净，不准夹夹带泥沙，清清洗处要设设置排水沟沟、井，防防止污水外外溢；承包单位不得使使用无质量量证明书和和无年检合合格证及未未取得生产产许可证的的机械设备备。严格遵遵守操作规规程，不得得任意超负负荷、超载载、超速，杜杜绝违章作作业；主要机械设备操操作人员必必须经考试试合格，取取得操作证证方可独立立操作，机机械操作人人员必须随随时携带操操作证以备备检查；承包单位租用的的机械设备备，出租方方与承租方方须签订租租赁合同，并并保证合同同内容齐全全、合法；；施工现场的机械械设备须按按照有关规规定做好机机械设备的的保养和维维修，认真真做到“清洁、润润滑、紧固固、调整、防防腐”。严禁设设备带病运运转；施工现场各种机机械设备必必须严格遵遵守《建筑筑机械安全全技术规程程》，发现现问题及时时解决，做做到“预防为主”，消除不不安全因素素；施工现场机械设设备须设专专人负责。多多班作业时时，必须建建立机长负负责制，执执行交接班班制度。加加强对操作作人员的培培训教育，要要求机械操操作人员不不仅要保证本机的安全，而而且要保证证协同作业业人员的安安全；施工现场机械设设备，按规规定配置机机械设备安安全保护、指指示装置，确确保安全保保护、指示示装置齐全全、灵敏、有有效、可靠靠。施工现场机械操操作人员须须听从指挥挥人员的正正确指挥，精精心操作，对对于施工人人员违反使使用安全技技术规程和和可能引起起危险事故故的指挥，操操作人员有有权拒绝执执行。严禁禁无证指挥挥和违章指指挥；进入施工现场的的机械设备备，必须由由监理单位位审验，同同时认真填填写安全、调调试记录。生活区卫生管理理制度生活区位置由建建设单位指指定并保证证现场施工工人员的基基本居住和和使用条件件。宿舍内内应有必要要的生活设设施及保证证必要的生生活空间。宿宿舍室内高高度不应低低于2.5米，室内安安全通道的的宽度不应应小0.665米，应有距距地大于330厘米的床铺铺，每人平平均使用面面积不小于于2平方米，有有置放衣物物等生活用用品的吊架架和符合标标准的照明明等设施；；生活区食堂和操操作间必须须有易于清清洗消毒的的条件和不不易传染疾疾病的设施施。食堂和和操作间内内墙抹灰，屋屋顶不得有有散落灰尘尘，应有水水泥抹面锅锅台、地面面，操作间间必须有生生熟分开的的刀、盆、案案板等炊具具及存放这这些炊具的的封闭式柜柜厨，库房房内应有存存放各种佐佐料和副食食的封闭器器皿，有距距墙和地面面大于20厘米的粮食食存放台；；生活区厕所屋顶顶墙壁严密密，门窗安安全有效。厕厕所按规定定采用加盖盖措施，有有专人清扫扫保洁，有有灭蝇、蛆蛆措施；生活区周围不得得随意泼污污水、倒污污物，垃圾圾按指定地地点集中，及及时清理，防防止传染病病的传播流流行；生活区设工人沐沐浴区，开开放后每次次必须有专专人清扫，水水温、室温温适宜、室室内通风良良好，无异异味、无积积水、无污污物；生活区设工人饮饮水设施，保保证现场工工人饮水需需要。饮水水器具应有有专人清理理，定期清清洗，保持持饮水卫生生；生活区设洗涤槽槽；生活区要注意节节水、节电电、节能、严严禁常流水水、常明灯灯现象；建设单位或承包包单位安排排专人定期期对生活区区进行卫生生检查，对对不符合卫卫生标准的的部位，要要限期进行行整改。对对履教不改改的，建设设单位有权权对其进行行经济处罚罚。生活区安全保卫卫制度生活区安全保卫卫工作由承承包单位全全权负责；；工作目标：现场生活活区安全保保卫工作要要严格管理理，努力实实现以下目目标杜绝一切火灾事事故；杜绝一切重大刑刑事案件；；杜绝重大治安灾灾害事故，确确保现场生生活区的安安定和安全全。现场生活区须成成立安全保保卫消防小小组，小组组成员由各各班组负责责人组成，设设专职安全全保卫消防防管理班干干部，对日日常安全保保卫及消防防工作管理理；现场生活区安全全保障措施施贯彻实施有关安安全保卫工工作法规、制制度及决定定、预防各各类案件及及灾害事故故的发生；；建立各部门治安安、防火责责任制；对参加施工的人人员进行遵遵纪守法、安安全保卫消消防的宣传传教育；定期组织安全保保卫检查，及及时制止违违章行为。对对查出的隐隐患及时组组织整改，对对暂难以彻彻底解决的的隐患须采采取临时措措施设立专专职人员，以以确保安全全；组建基层治保会会定时进行行安全巡逻逻，依靠群群众搞好治治安防范工工作，建立立义务消防防队，定期期进行业务务学习和训训练；生活区内人员严严禁酗酒、赌赌博和无故故外出。一一经出现，严严肃处理。严严格执行生生活区人员员和车辆出出入管理制制度。所有有外来人员员进入生活活区必须出出示承包单单位发放的的许可证明明，无故不不准进入；；建立生活区用火火审批制度度。按规定定办理用火火证，无证证不准用火火；对易燃、易爆、剧剧毒等物品品要按规定定存放并设设专人负责责管理，使使用过程中中建立严格格的领、用用、退登记记管理制度度；现场生活区支搭搭临时设施施，须经项项目安全保保卫领导小小组审批，严严禁用易燃燃材料搭设设；生活区按规定设设置消防器器材和灭火火工具，并并经常检查查保养，使使之完好齐齐全，严禁禁擅自动用用。发生有关案件或或火灾事故故要及时上上报并保护护现场，按按权限进行行处理或参参与调查处处理。车辆进场制度除用于材料、设设备运输的的汽车外，任任何汽车未未经许可不不得进入施施工现场。所有出入施工现现场的汽车车必须接受受保卫人员员的检查。携带物资材料没没有出场的的车辆必须须出示出场场单，并核核验出厂材材料是否与与出场单一一致。出场车辆须自行行清理、清清洗轮胎，避避免造成城城市道路污污染。因车辆污染城市市路面所产产生的责任任由车辆驾驾驶人或车车辆使用人人承担。身份卡制度理施管佩上装统工装施统；3理种并档人程提保备动火制度施工现场不经批批准严禁随随便动火。如如确需动火火，必须向向安全部门门申请办理理动火证，并并采取可靠靠的防、灭灭火措施，经经批准方可可动火。动火前须检查动动火点周围围及其下部部直至地现现是否有易易燃、易爆爆及火险隐隐患，确认认安全后方方可施工。发现作业区上方方有动火点点，不得将将易燃易爆爆品带入作作业区。动火期间要有防防火措施和和有效的灭灭火工具，并并有专人负负责，直至至完成动火火操作。动火操作完成后后，须有专专人检查火火源，确认认已经彻底底熄灭，并并检查周围围及动火点点以下直至至地面是否否有未熄灭灭的为种及及是否有易易燃品。如如发现易燃燃品须立即即报告有关关部门重点点防范。遇四级以上（指指地面纸片片、塑料布布被风吹起起）风天，露露天作业区区不准动火火。负责防火的人员员必须经过过防、灭火火培训。一旦发生火情须须及时报告告并迅速组组织人员扑扑救，必要要时拔119求援。大宗材料、设备备供应商、分分包商等考考察审查制制度（特定定垄断除外外）凡参与工程建设设或供应商商（含指定定）等在合合同签认前前必须实行行考察审查查确认后方方可签定合合同进场施施工或供应应。选定供应商或承承包商的单单位（建设设单位或总总包）一般般应明确三三家（含）以以上单位供供三方或两两方考察审审查，且应应书面提供供拟选被考考察单位的的基本信息息。参与考察审查的的单位均应应书面提交交考察审查查的意见（两两方或三方方均存档）综综合评价后后确认。对供应商或承包包商建设单单位有确认认权或认可可权（非指指定分包），监监理单位有有建议权、认认可权（对对分包商或或供应商），总总承包单位位有选择权权（非指定定分包）和和管理权（指指定分包或或供应商）。合同备案制度合同签订后应及及时抄送监监理单位存存档备案，相相关方认为为单价和总总价属商务务类秘密可可灵活处理理（如空缺缺）作为监监理单位进进行监理的的主要依据据。施工现场安全、消消防、保卫卫、文明施施工规定各级领导要把安安全生产的的宣传教育育放在首位位，确保各各项安全生生产措施的的落实。作作业人员要要熟记安全全技术操作作规程。参加施工的所有有职工都必必须经过“三级”安全教育育，各类特特殊工种必必须经过专专门的安全全操作技术术训练，有有合格证方方可独立操操作。严禁禁酒后操作作。施工现场作好“四口”巡查，危危险作业部部位要挂有有安全生产产宣传画，大大幅标语和和安全色标标，安全教教育常抓不不懈。施工现场的各种种机具设施施、材料、构构件均按现现场施工平平现图堆放放布置，保保证场内道道路畅通无无阻。施工现场设置围围墙和门卫卫及巡视检检查。做好好防盗、防防火、防止止坏人破坏坏工作。凡进入施工现场场人员必须须服从总包包单位指挥挥，遵守各各项安全管管理制度，正正确使用防防护用品；；任何人进进入施工区区必须戴好好安全帽，高高空作业需需系好安全全带；严禁禁穿拖鞋、高高跟鞋或赤赤脚进入施施工现场；；场内严禁禁吸烟。施工现场内的各各种安全设设施、设备备、标志、色色标等，任任何人不得得擅自拆动动。因施工工需要必须须拆动时，先先报请人安安全管理部部门批准后后方可拆动动。临近街巷、民房房等施工时时，要搭设设可靠的防防护棚或采采取有效的的防护措施施，确保行行人和居民民安全。防止施工扰民，作作好防粉尘尘、防噪音音工作，作作好民扰协协调工作。第三部分保保证措施及及执行程序序工程建设机构保保证措施总包及各分包施施工单位必必须按合同同约定的质质量、工期期目标，同同时考虑本本工程复杂杂性和技术术含量高的的情况，配配备足以满满足工程建建设需要的的管理人员员和技术人人员；建立立起行之有有效的现场场施工管理理机构和责责任制度，这这些机构的的设置必须须全面、到到位、职责责明确，一一般应包括括工程管理理与计划统统计（计量量），工程程技术与深深化设计，工工程质量与与创优管理理，分包管管理与施工工协调，安安全文明施施工与周边边关系协调调等部门。按施工进度计划划、施工组组织计划和和劳动力、物物资配备计计划，各施施工单位应应适时、足足额、有效效的提供满满足工程建建设需要的的施工技术术人员、熟熟练技术工工人和普通通工人及施施工机械和和物资，保保证特殊工工种和施工工机械的有有效验证使使用。并确确保夏、秋秋收的人力力、物力。施工单位必须保保证工程项项目经理在在履行施工工合同”承诺的义义务与责任任时，所应应有的事务务处置权力力和力度，同同时工程项项目经理必必须全面、严严肃、认真真地履行其其责任和义义务。在合同履行过程程中，未经经建设、监监理单位同同意，不得得更换项目目经理及主主要技术负负责人。但但当建设单单位、监理理单位认为为项目经理理及主要技技术负责人人不能胜任任其工作时时，则有权权要求施工工单位更换换。施工单单位必须调调换不低于于原资质等等级、能适适应施工要要求的人选选，报建设设单位及监监理单位确确认。监理单位对于玩玩忽职守，不不能胜任其其职责的施施工单位管管理人员、技技术人员和和施工人员员及分包施施工队伍，有有权要求施施工单位更更换，施工工单位必须须予以更换换。凡被更更换的人员员及队伍不不得在本工工地工作。所有进入施工现现场的材料料、半成品品、构配件件、设备（包包括施工设设备）和成成建制的劳劳务队伍均均为本工程程专用资源源，进出施施工现场必必须报经监监理工程师师审核备案案。工程质量保证措措施施工总承包单位位应根据对对工程质量量目标的承承诺，编制制质量计划划和具有可可操作性的的创优措施施，并报建建设单位及及监理单位位。各施工工单位必须须按审定的的施工组织织设计（或或方案）施施工。各参参建单位应应严格执行行其质量计计划，确保保其质量体体系的有效效运行；严严格遵守材材料设备选选厂、选样样送审、采采购、货物物进场及每每一道施工工工序的质质量保障制制度，并要要有切实可可靠的检验验记录和严严格的材料料、设备报报验制度。所有施工合同约约定的样品品和招投标标期间确定定的样品及及施工过程程中形成的的试件，必必须按规定定入库封样样、养护、保保存，并保保证工程施施工使用的的物品与样样品（试样样）质量的的一致。监理单位有权对对供货厂家家的资质、进进场物资的的质量和每每一道施工工工序质量量及施工单单位的检验验记录进行行检查或见见证取样复复验。当工工程实体或或资料不符符合质量标标准时，参参建各单位位必须按照照监理单位位的指令予予以处理并并反馈处理理结果。各施工单位在分分部分项工工程施工前前必须进行行施工技术术及安全交交底（施工工技术及安安全交底应应有文字记记录，并报报监理审核核）；遵循循样板先行行原则，执执行挂牌标标识制度。分包单位在施工工过程中要要严格执行行“三检”制度（自自检、互检检、专检），并并要有检查查记录。在施工监理工作作中，监理理单位坚持持预控为主主和加大技技术含量投投入的原则则，并严格格遵守“八个不得”的控制原原则，即：：设计图纸纸不经交底底和会审不不得在工程程中使用；；施工单位位及人员资资质不经监监理单位审审查备案不不得进场施施工；施工工组织设计计或方案未未经监理审审批不得用用于施工；；施工人员员未经施工工技术交底底不得从事事施工；材材料、设备备、构配件件未报验审审批签字不不得在工程程中使用；；上道工序序质量未经经监理工程程师认可不不得进行下下道工序；；工程实体体质量未经经监理工程程师认可不不得支付工工程进度款款；未经总总监理工程程师认可不不得进行工工程竣工验验收。工程进度保证措措施3．1.施工进度计划管管理措施按照合同工期目目标，总包包单位编制制出行之有有效、符合合施工工艺艺要求、确确保工程优优质的施工工进度计划划；当施工工进度计划划的安排在在空间和时时间上发生生矛盾时，各各施工单位位必须在符符合施工工工艺要求、确确保工程质质量和安全全前提下，采采取技术手手段和增加加资源（人人、机、料料）以及延延长施工工工时等措施施确保实现现施工进度度目标。施工总承包单位位编制的施施工进度计计划应包括括施工总进进度计划,年、季、月月进度计划划和主要分分包单位编编制的专业业性施工进进度计划。其其中：施工总进度计划划及年进度度计划应按按单位工程程、分部工工程编制时时标网络计计划；季、月月进度计划划分单位工工程按分项项编制，必必须在上月月的25日之前报报监理部审审批，监理理部在当月月29日前审批批完成并备备案。主要分包单位施施工进度计计划和月度度计划按分分包项目进进行编制。必必须遵照总总包单位的的施工总进进度计划及及月进度计计划要求编编制。并按按总包单位位规定的时时间报总包包单位，由由总包单位位转报监理理部施工总进度计划划及年、季季、月进度度计划安排排，应合理理划分施工工段，工序序安排正确确，施工接接口和交叉叉作业有序序，并设立立主要材料料、重要设设备和专业业分包施工工单位的进进场计划时时间控制点点。施工进进度计划说说明中，必必须明确阐阐述各施工工阶段的人人力、材料料和施工机机械的配备备标准、数数量及进场场时间和工工作量。同同时，必须须明确阐述述建设单位位供应材料料和设备及及指定分包包单位进场场时间和施施工期限的的要求及相相关条件3．2.工程形象进度管管理措施1）施工单位必须建建立工期施施工进度计计时三挂牌牌制度：①总工期倒计时挂挂牌制。在在施工场区区显要位置置设置总工工期倒计时时牌，标明明开竣工日日期和倒计计时日历天天数。②分工期倒计时的的挂牌制。以以单位工程程在施工现现场明显处处集中设置置各专业（包包括各分包包工程）施施工工期倒倒计时牌，标标明工程施施工内容、完完工时间和和倒计时日日历天数、施施工单位及及负责人姓姓名。③安全生产计时牌牌。记载安安全生产时时间。④施工现场责任牌牌。在施工工现场主要要施工实地地设置班组组责任牌，标标明施工内内容、施工工开始和结结束日期、质质量标准、施施工单位和和负责人姓姓名。以上四挂牌牌面面规格及内内容应统一一标准及规规程，经建建设单位和和监理单位位批准后实实施。2）施工形象进度的的检查与考考核。①由总包单位编制制，经建设设单位和监监理单位审审核确认的的工程总进进度计划，是“工程建设合同”的组成文件。审定的工期目标，各参建单位必须严格遵守。在工程总进度计划中，必须设立关键环节控制目标并确保其实现，如：单位工程土方、护护坡、地基基处理等工工程的动工工、完工时时间目标；；建设单位提供设设备、材料料的实际有有效的进场场时间目标标；各单位工程基础础结构及防防水层完成成时间目标标；各单位工程主体体结构封顶顶时间目标标；各单位工程围护护结构封闭闭及冬季施施工准备工工作完成时时间目标；；各样板间完成时时间目标；；各单位工程精装装修二次设设计和施工工完成时间间目标；外装饰面、幕墙墙、塑窗、屋屋面等二次次设计和加加工制作及及安装完成成时间；水、暖、风、电电、消防等等安装工程程同其它专专业的接口口与完成时时间；弱电系统及专用用设备的安安装同其它它专业的接接口与完成成时间目标标；室外园林绿化、区区域市政管管线、道路路完成时间间目标；工程的系统调试试及清理施施工现场工工期目标等等。工程造价控制保保证措施各参建单位的施施工合同、材材料、设备备订货合同同、发票、清清单和相关关的概预算算书及有关关协议，必必须及时呈呈报建设单单位及监理理部备案管管理。工程预付款、工工程进度款款必须按“施工协议”约定的支支付办法和和按规定的的程序办理理，经总监监审签后报报建设单位位审核后支支付。甲方方已付款情情况应及时时反馈监理理部。工程实体和工程程资料未达达到“施工协议”约定的质质量目标或或未形成完完整的分项项工程，不不予支付工工程款。设计变更或洽商商须经过建建设单位的的“工程变更更评审程序序”论证后，以以建设单位位和设计单单位的正式式书面形式式向监理单单位发变更更通知单，经经监理单位位签认备案案后送施工工单位实施施。有关工程造价报报表，按施施工合同约约定每月25日前报出出。分包单位的工程程款应报总总包审核并并根据合同同约定的原原则由总包包单位确认认，由总包包单位报监监理部核定定后,报建设单单位批准支支付。施工承包合同、招招投标文件件和招投标标过程中的的函件及工工程施工过过程中形成成的文件均均是施工承承包合同的的组成部分分。各施工单位必须须确保工程程建设资金金的专款专专用。施工现场安全文文明管理措措施施工现场安全文文明管理措措施。总包包单位应全全面负责施施工现场的的安全及文文明施工管管理，建立立健全安全全文明施工工管理机构构，完善现现场安全文文明施工设设施，制定定隐患治理理措施及突突发事件应应急预案。施工现场必须实实施生活区区与施工区区、各专业业分包区的的分区域管管理，分包包单位必须须服从总包包单位的总总平面管理理，半成品品、设备堆堆放地点、临临时加工车车间、库房房位置必须须由总包方方根据现场场情况统一一协调并各各自承担责责任范围内内的管理职职责，否则则由责任方方承担由此此引起的经经济损失。各分包单位要加加强安全管管理，健全全安全保证证体系，落落实安全生生产责任制制。施工现场入口处处及危险作作业部位，必必须设置安安全宣传标标志和安全全色标。提提供合格的的照明、护护栏、通道道、警告标标志、消防防和安全设设施等。各施工单位都要要做到现场场物料堆放放有序、整整齐、管线线布置安全全、合理、随随时清理现现场杂物、垃垃圾及污水水，保持良良好的施工工环境。重视治理工地扬扬尘、噪音音，落实文文明施工责责任制。工工地围挡严严密，道路路畅通，库库内存放易易飞扬物（如如水泥）应应严密遮盖盖。认真落实“消防防法”，强化明明火作业管管理和审批批。加强对对易燃、易易爆、有毒毒物的管理理。做好“三保、四口管理理”。进入施工工现场应服服从总包单单位管理，遵遵守各项安安全管理制制度，必须须带好安全全帽，高空空作业必须须系好安全全带、挂安安全网及安安全绳。严严禁穿拖鞋鞋、赤脚进进入施工现现场。加强文明安全施施工的三级级教育，对对新来的工工人要通过过安全知识识安全技术术培训。加强对安全网、电电闸箱、消消防器材等等安全设施施的使用巡巡查管理。贯彻“食品卫生法”，加加强施工现现场和生活活区卫生防防疫工作，杜杜绝食物中中毒事故发发生。施工现场严禁吸吸烟，违者者按规定罚罚款。总包单位的管理理与协调措措施总承包单位与指指定分包按按照签订的的总、分包包《施工合合同》约定定对建设单单位负责、承承担其义务务、履行其其职责；工工程由工程程总承包单单位负责，总总承包单位位与分包单单位就分包包工程对建建设单位承承担连带责责任，分包包单位必须须接受总承承包单位的的管理。总总包单位必必须向进场场的管理人人员、技术术人员和分分包单位传传达《工程程建设管理理规定》并并检查考核核执行。总包单位必须制制定出行之之有效的“总包管理理办法”，并报监监理部审定定。各分包包单位（含含指定分包包单位）必必须按总包包管理办法法接受管理理。总承包单位与所所有分包单单位，在分分包单位进进场前必须须以书面形形式签订有有关施工配配合、工程程接口、工工程交接、成成品保护等等明确双方方责任与义义务的协议议书（合同同）。否则则不得进场场施工。总包单位应按施施工合同的的约定，配配备足够的的人力、物物力和设备备，而且要要对所有施施工单位的的管理和服服务负全责责。总包单位对各分分包单位的的管理协调调与配合服服务，应按按工程施工工进度计划划的时间安安排，对分分包单位的的进场时间间、人员、材材料设备安安置、施工工场地划分分、施工的的开展、施施工接口、交交叉作业、安安全防护、成成品保护及及水、电、路路、临时设设施和施工工机械等施施工现场资资源的使用用进行及时时、合理、恰恰当的组织织和安排，保保证各分包包单位的有有序施工。总包单位要对工工程沉降观观测工作负负责。总包单位应及时时准确的向向各分包单单位提供满满足施工需需要的原始始基准点、基基准线和参参考标高。各各分包单位位应根据总总包提供的的数据，准准确的放样样和划线，正正确布置各各施工部位位基准线、标标高和尺寸寸。施工现场安全由由总承包单单位负责，分分包单位向向总承包单单位负责，服服从总承包包单位对施施工现场的的安全生产产管理。所有向监理单位位申报的工工程资料，均均由总承包包单位负责责办理。成品保护措施总承包单位对建建设单位承承担本工程程的成品保保护和管理理职责，工工程竣工移移交前，形形成的成品品损坏和功功能破坏的的修复职责责，由总承承包单位负负责进场分分包单位必必须提前向向总包单位位提供详细细的成品保保护方案，其其内容必须须包括施工工范围内各各种工序的的工艺内容容及相互制制约的影响响因素及与与其他专业业工序的施施工交叉先先后顺序；；必须包括括相关工序序的具体成成品、半成成品保护措措施。各分包队伍进场场施工必须须要有成品品保护的交交底记录，未未经交底不不得进行施施工；并上上交总包单单位。各分包单位未经经总包单位位允许严禁禁在楼板、墙墙体开槽打打洞，施工工中有意或或无意破坏坏成品的人人员及单位位，除必须须对损失的的材料、人人工进行赔赔偿外，并并按处罚条条例进行罚罚款。凡现场施工的分分包单位，现现场必须设设一名成品品保护人员员，各分包包单位成品品保护人员员统一由总总包单位进进行协调管管理，组织织成品保护护人员对整整个施工现现场的巡视视和检查，防防止成品、半半成品被破破坏。各分包单位在交交叉施工时时，必须由由分包单位位向总包单单位提出书书面申请，由由总包单位位协调。先施工的单位必必须向后施施工办理书书面交接手手续，双方方签字认可可后，交总总包方存底底，后施工工单位（主主要指大量量作业面的的分包单位位）即应对对施工区域域内的所有有成品、半半成品履行行保护的责责任和义务务。各分包单位施工工时，其它它单位未经经总包批准准不得插入入施工。凡凡未经申请请即插入交交叉作业；；施工完毕毕后未向后后施工单位位办理书面面交接手续续者，若施施工区域内内发生成品品损坏，应应承担全部部责任。各分包单位对自自己或他人人的成品（包包括正在施施工或施工工完毕的工工序、设备备）都有保保护的责任任和义务。甲供材保证措施施工程开工时或图图纸下发后后，施工方方应及时上上报工程所所用材料总总计划及分分段进场计计划，在7日内由建建设单位确确认甲供材材部分，施施工方每月月25日前上报报下月甲供材计划划，各种材材料进场前前7天上报具具体详细计计划①。临时变变更急用材材料提前3天上报②。甲方在收到材料料供应计划划后应及时时组织，统统筹安排，接接到日报详详细计划①①后7天内（急急用②3天）务必必组织材料料进场，若若不能按期期进场影响响正常施工工，由甲方方承担责任任，施工方方