工程结算造价服务方案

目录第章况项目况招标第二章造价结算编制服务工作原则造价结算编制服务咨询工作依造价结算编制服务咨询工作组织机构第三章第四章结算制服务的主要内造价咨询服务重及控制措施第五章件的审核程序及方现场工程签证申报审批的审核程序及方材（)价格审批表的审核程序及方法工程变更费用审批的核程序及方法基础收方签字确认的的审核程序及方法建设工程竣工结算的的审核程序及方法第六章一、结算编制服务进度安排二、作成果递交时第七结算编制服务质造价咨询务质量标及控制措施质量保证措施及廉洁制度第八诚信服承诺章况一况项目名称：奉节县三峡后续林业项目结算编制建设单:节县林局建设地点县源三峡续工专项金建投：化林约。5亿元建设内容及规模：节县后续项目19包构,别为县朱衣长江绿化项目新造节县康坪经济林节县康坪长江化目造节县安坪长江绿项目新造林节县生态屏植被恢复生态公益林人造林项节县帝城景区、安坪生态公益林人造人造林建设项目县生态屏障区植被恢复生态公益林人造林项奉节县生态屏障区白帝堂生态公司益林人造林县生态屏障区被恢复生态益林人工造林（石岗生态林人工造林县生态屏障区植被恢复生态公益林目、奉节县生态屏障区植恢复经济林人工造林项（康乐、朱衣、白帝经济林人工造林建设项目县生态屏障植被恢复经济林生态屏障区观景生态廊道项节县重要支流植被恢复项奉节大溪河流域片区长安、冯、兴隆生态公益林人工林建设项目）、节节县重要支流植被恢复项奉节大溪河流片区鹤民生态梅域片树平公人林目、县2015区态屏区重植奉节县度三峡库区生态屏障区及重要支流南岸植被恢复项目。入结算.、结编制服务工期：180天.、招范围括:19子目项相编制出具结算造价编制告合项目业主完成决算评审等全部工作内.章署则、公则编制人员立足于观公正立场进结算编制工作，重客观事，以求得正、合理结.观原编制人员不受其他人为因素的影照工程有关文件规进行,3准程序方法进结算编制.程造价专业人员在展工程造价结算编服务时应坚持保各合秘业主单位与咨询单位签订的项目造价咨询服务合同业主单位与项目相关单位签订的合同、协议包括附件业主单位供的本项施工图纸说明.业主单位提供的本项目施工过程材料进场、役、签证等资料。主单位提供的本目施工过程影像资料业主单位提供的本项目验收资料。国家及地方现行的有关法律法国家及重庆市现行的计价办法、定额及其相关规定构为了保证该项目结算编制服务工作的顺利实施具有从资质且工作经验丰理专业人,具有造资确定价专人员具的本明确以确保资理工作的有.构项目负人技负责人造价专业负人造造造价价价

资料员专业

专业

专业人人人员

员

员、拟入项的人安全要求组建项目部成员由绿化造林造价工作经验富的造价人员组成，量不低于6同时满足招标文件和业主的要求.、拟投入目的设设备名称

设备型号

数笔记本电脑6台电脑复机汽车广达青软件

组机2理光1丰田汉兰达1正版2正版3造信息

重庆、渝东工程造价信

各章标在业主单位的领导下分利用中介机构专业性强的点强能管作,工管为的观和实第章点根据概预算初步审核及配合发改委概算评审初步核及出具初步审核报告和配合财政预算评审程中现场程量收方材相关部门工作、决算评审等工作、并对咨询结果承担法律责任。工程造价咨询竣工结算阶段具体工作内容：1掌据;编制结算报告，提交方审方财务部门竣工结算;以合同为依据，提交有合同金经济标的资料，对各建分编制技术经济标分标，对项目人工行出差异并形成差异原因分析表便甲方下期项目建设成本计划和目经验总结。配甲审项目竣工算为主要依,配合甲方的审计工作。制定有效的档案管理办法和工作程序并据进行档案资料并在项目服务期后办理移交手续据公司数管理规项目实中,对和息及分、并。工程项目竣工结算阶段服务重点：、整理程结算审核的证明程造价服务工程施一记按计有定，任的签价结算编制服务位对证据提供或审的或施在的,计证依.、审工竣工资对方的施工单位编制的工程结算资的实济签证、变更、竣工图、、等资料。3面造价咨询单位门负责资料理的人员与施单位资人员位资对收料进核对，保证结算编制资料的完整.、进工程算，制结报告①在工程实施过程中，我们将依据施工过程收集的设计变更、计施工图分段编制结算书。②在施工单位报送工程结算书后程造价算编制服务单,方开始进行续工作。③由工程造价结算编制服务单位根据经济料编制完的竣工结算书，同时将结算书相关内容和业主进行深入的沟通和交流。位,工结程对工程结算报告依据的完备性果结的真实性学性进行内部四级校核工程结算报告合并达到家及相政府主管门的现行规定和要求后，由项目总负责人签发工程结算报告。争议:当工过位询工程造价管总的问方咨询造管

.签否准:施按业主指令完签监场表踪主踪员,草参人形签草然后后表格式求申报签签签等进行全面的复核和审批，具流程如：施工单位完成证工格

建认

费工、批

甲方负责人审批

流程报送审

对总批

署：的,先单入解施工单位报送情况单价或相关产品的价格解是否有功能满足性价比较高的替代产品并通知施工单位修改据了解市场行情)作：施工单位报送材料品

是

实格

备

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跟踪审计单位根据

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掌握价格与甲方会署

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署,问,提商会商能决问题管解“并,业设审工算报单位报为工位工其体程施工单位与造价咨询

施单报料和

量、料

书

取初

当地造价管

决

对建位查

咨询调整价

再次报送建设查

进对

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审报第

[2004］369号的，件及主求，对项目结编服务体工作时初步排如下序

工作内容

时间安排1

资提齐后个工作日，熟设图纸、对工

熟悉施工合、招投标资料收集现场管理料变更等资料

资提齐后工作日资料提供及时工作4

现场工程计量、现场签证复核定员定工作

新增项目的价格复核、建筑材料审价复核上机

资提齐后工作日资提齐后工作日7

三复核10作8

编制竣工结算报

结办完后工作日结算编制务总工期180个作上表所列时间为一般咨询服务要具体实时间要应根据同项目的具体情况，征得业主单位确后根据实际工作况进行调。间根据招标件要求项划算制期为算编制果交时项排的后工为果交时间，同时满足业主要求。章量施一)造价咨询务质量标准1托人办理工资料交,形成托单位料字,同时详完善内部质量管理规范,严格按照咨询操作程序执行:人关于委托项目的基本情况介绍和各项要求并形成“建设项目基本情况表经理负责联系委托人签设工程造价咨询合同协作事项、收费标准、违约责任等各类事项；1.3技术人据织工程组目项目组人员详细研究工程资料并委托位提资料清设"人料补委资单资须经托转。4、由项目经理组织编写“建设项目审编制）实施方案，主要内容咨询务的况单位要求）、工程、和方、咨询据、目标等，编制完毕后由技术负责人初步审核；1。底主计(制间点问题进行专业讨论，形成“建设工程审核（编制)技术交底纪要，同时修改“建设项目审(编制）实施方案；项,项理工单位对施工现场进行实地查勘点查看施工单位是否竣工图完成部工作内容工现场做法与竣工图做法是否一致工现场是否有不同于正常工条件而需采取特别措的地方工,并形成“现场查勘（调查）记录表；1.7、审由项审)实施程各项量计作术负人步制)的各项问初步解决方法目对步审计与施工算同预算编制项目对编制结与算、概算的，详细分成的；1。、(编中的会同委托位、建设位、施工位进行二现场踏单价负责针初步审制)中的一疑问行沟通同时商定结算审核的时间安排施工单必须严执行；1.10、上要工单对监指导实,是则项方经认分审核确认",双方决的题,形核问题",双方各理其中，议；1。议要委单位、解决的问题会议,听取各方的意,形议问题商会要及其他解的会同建设位、施工单位共同,形成一意见并确.1.12、价人制）告意程问题会议初步编制告书形成正式审核编报告提请公司内部;1。,要核查工是否确额套项是否符合规定用计取是否符合规主合确，有无漏项及重复计算使用是否正确容是否,定用,核改责制关论核"并总经理,主确保业誉目标重，、核完毕后报告并交由术负责人；1。报交交，形“”;询:要取对咨询工质量方进度进点本建设项目审计（编制评价意书；1。目组人员进行建设程指标分析，形“建设工程经济标分析表；1要归结内容程造价咨询合同、设项（编制、现勘调编底纪要工程审确认、争议问题商会议纪要"表”、"、同、工程量计算底稿、施工单位报送结算书重要的经济资料等、加强操作人员业务能力培训，提高价人员整体素质：为托单取价员素质尚职道硬的业务技能从事各项咨询工作是保证咨询会组织各技能培训结算人员加造价和社会体组织的各训工场从业人员进行中讲和培，，还案析，素提高务加复的项目从的交程造价从业人员素质、是分要的，以这会、,程造咨的.、组成立公司专委员公司已经聘请价业内权威专家，比较大项目及争议不下不能解决的问题技术负责人提请专家解会员进集培价人员理论知识同时对于出报后委托单位反馈出的质量问题技术委员会究是属,任人员及复核人员则按照公司内部奖惩措施处理4、)很核法造，造从业员及的项任5建,要位公司员工实的司是家，家，大家、建设，打造企业核心理念。、防范风险，制定质量风险的控制目标：的风益"险防范控制：接理的定对同审。6备阶段防范的重点是做到认真分析项目特,合理配置询人员好委托资料记和收集保咨询作的有实施。控制措施主要由公司总经理加强内部规程管理施阶段风险防范的重点是做到造价人员应充分熟悉,应资按工计开工实加制,有效，同时技术负责人应严把质量、进度;6。防资遗。二）制措策阶段资控制项目决策阶段的投资控制主要是对项目行资算项目的设规点、估估到费用构成齐全、计算合，不重复计算，不提高降低估算标准，项,不满足初步设计概算要求减少资估误差要可行性研究阶段的投估算误差应控制在以。2.投40以上推行用算控计概实这就要求设计单位进设计方案的评价和选技术先进整目使其更合理制概算时必须严格照设计概算的编制则用合采概10以上的应查原重上3投合阶标采标严58资设投资投标限价编制和审查理定价格成低标要求编制标高限价和合理低价限价不高设计止承包商不平衡报价标过程中引入监督机制止承包商串通投标意拉高投标价同价格应按照招标文件约定的合同条款执.真标位为施工阶段的投资控制打下坚实的基础。程实施阶的投资控制程实施阶段的投资控制应以的预价格价的套用,费用项目及其计取情,合理定和.,比，时过的程索情况备,实行主动工程实施阶段应重点控制工程变及程赔价工程师应预变更及赔的金额析变更对于原工变更及程索赔即时决因业主原因引起的工程更及索，分原因对于不必要;同同额的工程变更索赔报审以便即时调整算金额5工算工算审查工算报查的重点审查工算的计价和原和;审工变更据审工与即图的以实查记录是否与地勘资料基本相符否存在重大差异查设单位提供材料备是否与承包合同约定一致查有关设计变更和现场证合性其与原设计施工图有无矛盾工结算审查完毕,应与设概算，比较投资是否控制在合理范围内于超出投资估算金额的项目,并查施过程中的设计概算工图预算的编制审查质量及项目实施过程中的工程价控制质量确责人格按照规章制度实行奖惩措施）质量保该项目造价结算编制服务控制工作内容事务繁杂算服务必需采取措量。为此，我公司采取以下质