信息产业中产品经理、项目经理的本质思考

信息产业中产品经理、项目经理的本质思考公司组织存在的核心目标是什么？为什么会成立公司？你是一个老板，你开公司干什么？挣钱！对的。当然，不仅仅是赚钱，还有社会责任的承担，个人价值的体现等等。但通常企业最核心行为我认为的确是赚钱。怎么赚钱？直观的理解无非就是卖给别人产品或者服务，从这个过程里面赚取利润，做极简抽象，公司挣钱这个事只和两个因素有关系：收入、支出。技术公司的极简演化一个人的时代互联网创业（或者说更久远的计算机领域创业），最简单的事情就是要开发一个程序，这个程序本身能有一定收入的。这样对于我来说的话，只要投入经历，就可以获取收入。这时我的成本就只有人力投入。回顾计算机的发展史，你会发现很多大佬都是这样的经历，比如张小龙一个人的foxmail。现在我们把这种情况定义为最原始的阶段，一个人有技术，有了一个想法，就可以去创业了。当然这个时候的话离有利润可能还远一点，因为最开始大家都是带着激情去创作的。老板+技术市场变热闹了随着时代的发展的话，当其他人看到这个场子比较热的时候，更多的人想参与进来。这时也就产生了一个段子：我有钱，有想法、有商业模式，就缺一个技术啦！假设我们认为这个场景成立，它里面就有了一个人员的区分了。有钱又有想法的人和有技术的人。这就是老板和技术团队。这种公司在初期基本都是老板全面负责，技术团队实现老板的想法就好了。老板+产品+技术+资方这事有点复杂了公司的产品越做越多，规模越来越大，老板一个人精力想法跟不过来了，资金也不太够了咋整？既然是两个维度，钱和想法，所以老板角色也会继续细分成负责钱的投资方，和负责想法落地的产品角色，老板这时更多去关注战略方向了。老板管战略、投资人出钱、产品把战略落地、技术执行实现，我认为这种形态也是前几年互联网创业常见的极简组织形态。如何赚钱呢？公司成立的话是有成本和收入的，假设收入一定的情况，成本月底利润越大。一个典项互联网的产品，成本主要有人力成本、运营成本、采购成本、折旧成本、物业成本等。极简思考一下，我们简单认为对技术性公司，人力成本是最高的。收入稳定，想提高利润只能减成本。人力成本中研发成本又占大头，在初期粗放管理的时候，不计较产出比，研发质量等，只要公司收入在发展这些问题都不是问题。可一旦精细化分析，就会发现这部分成本很高的，这个时候就会需要去核算产品技术团队的研发能力，量化每个人的投入与产出。互联网公司中管技术的项目经理如何管理和量化？一般情况下互联网公司会增加一个角色，叫做项目经理，以项目的形式独立核算投入产出。又因为技术团队是成本大头，所以互联网公司项目经理一般是去管技术团队。去做时间把控、资源投入把控、产出与交付把控。一般来说这个角色也会被称为技术项目经理。IT项目公司的情况是怎样的接下来我们换一个视角，如果是项目公司的话，他就会有一个不一样的地方。对于项目型的公司的话，收入是伴随每次的项目交付产生的。而项目的获取通常是经过甲方的招投标采购流程的。这块会有几个固定的影响因素，第一个建设的内容范围是固定的，需求明确。第二个是有严格的项目交付节点。第三个是我的收入有明确预期。这些个因素导致项目型公司和于时间、成本的管控要求是跟互联网公司完全不一致的，必须要有一个精准的测算，这是第一点。第二点，除了人的成本以外的话，还有很多物的成本，因为互联网公司的话可能更多的是偏软件开发，然后2B市场的IT信息公司更多是软硬件结合的一体化方案。很多场景都是有合作方软硬件产品参与的。一个公司从头到尾是要全产业链，基本上是不可能的。这时采购等其实成本比重就会上升。所以这个时候会发现在项目型公司里，项目经理的角色通常都比互联网的技术项目经理就是要更重。可以说项目经理就是项目内的top1角色。项目经理和产品经理的区别是什么2B的产品中，项目经理有一个明确的甲方告诉我我需要什么。而在互联网公司（2C产品中）这个工作弱很多，所以你会发现有很多时候在互联网的产品人员是有一部分项目经理的职责的，就是说产品会设定一个虚拟甲方角色，借此明确下来我们要做什么事情。本质