运输公司跨年度安全生产工作计划安全标准化资料

运输有限公司文件(2017)号运输有限公司跨年度专项

工作方案为落实公司2016年至2019年平安生产规划，实现公司平安生产目标，建立建全平安管理长效机制，逐步提高公司平安管理水平和平安生产意识，特制定本专项工作方案：一、指导思想认真贯彻“以人为本、平安第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的指导方针，落实平安生产主体责任，提高公司平安管理水平，增加平安生产意识。撰写平安标准化资料多年，工贸、仓储物流、烟花、危化、客运、旅运、站场、危货、普货等各行业平安标准化达标资料。需要的求求：起义就思思06起义。二、组织领导为确保公司平安工作落到实处，我司成立以法人代表李传武为组长，陈强为副组长、各部门、车队负责人为成员的平安领小组。领导小组下设办公室，平安科科长兼任办公室主任。三、具体措施1、建立平安生产管理机构为了加强对运输车辆的平安管理，我公司成立了以经理为组长，各部门负责人为成员的平安生产管理小组，办公室设在平安科，全面负责公司的平安生产工作。明确平安生产职责，落实各岗位责任。2、建立建全平安生产制度、落实平安主体责任要结合实际，对平安生产制度及操作规程进行修订，将平安生产指标层层分解，制定阶段性把握指标，并与相关责任人签订平安生产责任状。3、加强平安培训教育要结合实际，制定员工平安管理技能培训方案并组织实施。对违法车辆及驾驶员要组织专项平安培训学习。重点是道路交通法律、法规，行车平安常识，紧急状况处理和消防学问等方面的教育，全面提高驾驶员的平安意识和处置突发事故的力量。行车中严格遵守道路交通平安法律、法规和职业道德，做到不超速、不超压、不疲惫驾驶，确保行车平安。培训学习资料要建立专项档案。4、加强隐患治理、消退平安隐患每月至少开展一次平安自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，重点对车辆平安技术状况、驾驶员、押运员资质、车辆保险、违法处理等方面进行排查。准时发觉平安管理缺陷和漏洞，消退平安隐患。对检查处理状况要记录在案。5、广泛开展各项平安宣扬活动。为了提高全员的平安意识，我公司充分利用“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节日运输和“平安生产月”、“平安警示月”、“交通平安日”、“百日平安竞赛”及“平安生产基层基础提升年”等活动，以印发传单、悬挂条幅，举办平安学问竞赛等形式广泛开展平安教育活动，使平安理念深化人心，由“要我平安”转变为“我要平安”。同时，我公司还利用短信平台每月向驾驶人员编发2条以上平安信息，特殊是雨、雪、雾、风等恶劣天气，准时发布预警，提示驾驶人员谨慎驾驶，平安行车。对省内外发生的重大交通事故、缘由分析等信息也准时进行发布，从中吸取教训，避开类似事故的发生。6、加强信息化管理，强化监管责任依据公司GPS管理制度，配备专职GPS监管人员，对所辖车辆实施动态监管。GPS管理员每日对所辖车辆进行监控，监控及违法处理状况记录在案。7、强化应急管理、提升应急机制依据公司平安生产规划，制定各项平安生产应急预案，配备相关人员和保障设施。建立应急管理机构，明确应急管理职责。开展应急救援演练，并对演练结果结合实际进行评审，修订和完善。8、规范事故管理、严峻事故责任依据《生产平安事故报告和调查处理条例》的相关要求，在发生事故时应马上启动相应应急预案，准时进行事故现场处置，并按相关规定准时、精确、照实向公司及上级主管部门报告，不得瞒报、谎报、迟报。对事故查处要严格按“四不放过”处理原则进行，对相关责任人要严格追究，并将结果报相关部门