安全部工作计划

1、xxxx年安全目标：（1）杜绝人身重伤及死亡事故；（2）不发生有人员责任的重大事故；（3）不发生人身死亡事故；（4）不发生恶性误操作事故；（5）不发生重大交通事故；2、xxxx年安全工作措施（一）宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。(1)各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《中石大工贸有限公司安全生产管理规定》及上级有关规定；(2)各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实；(3)"作业三票"安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真；(4)检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。(5)定期开展安全网络组织活动。（二）监督安全生产计划、"安全活动"、"防冻防凝"等计划的执行。(1)按时组织各部门将本部门安全生产活动计划上报，并审核上报有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。（2）安全生产活动计划执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。（3）年底总结安全活动计划的完成率，根据完成率总结执行情况。（4）督促安全用具的定期校验。（三）组织安全教育培训及《安规》学习、考试。（1）员工（含新入厂及转岗人员）必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，新员工必须经过三级安全教育和《安全生产管理规定》考试后方可允许进入现场。特殊工种员工必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。（2）每年底进行一次全年度安全考试，包括全公司范围内的生产干部以及员工，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。（3）开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。（4）按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。（四）安全例行工作：（1）检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录。（2）每月定期组织各单位负责人参加的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。（3）定期组织召开一次全公司安全例会，及时汇报及解决安全生产中存在的问题，并应记录齐全。（4）各单位每月按时上交《安全生产月报》，及时通报各部门安全生产情况，总结事故教训。（五）安全工作奖惩：（1）根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核，对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。（2）各种事故及异常情况应遵守"四不放过"的原则进行考核、统计。篇二：2015年安全员工作计划2015年安全员工作计划2014年已经过去了，作为一名安全员我对2015年的安全工作有以下计划：1、加强公司的安全规范管理。协助各部门修订完善各项安全生产制度，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章体系，实现全面的安全管理。2、加强安全生产、职业卫生、消防安全、安全常识、安全法律等方面知识的宣传，不定期进行张贴与发布，促进公司的安全文化氛围。3、进行公司各安全工作资料的台账化管理。分门别类对公司现有及编制的安全工作资料进行管理，并建档。4、参与公司新入员工的安全知识培训、以及各种特种作业等的相关知识教育，并进行考核监督，加强员工安全意识。5、加强车间安全生产环境与设备状态的监督，以及作业人员的违规作业管理。对检查出的各类安全隐患及时反映并督促各部门整改与完善。6、做好特重大事故的统计与报告管理工作。对违章、违规作业人员进行分析与调查，通过对责任人的处罚、事故安全教育宣传工作，预防减少事故的发生与损失。7、加强对安全设施设备、安全防护用品的管理工作。包括对灭火器、消防栓等的维护与管理。以及安全帽、安全鞋、防护手套、防护服等的发放与更新及使用状况的统计与监督。8、加强与各部门主管的交流，及时反映车间的安全生产工作状况并提出相关建议或讨论，组织参与相关会议活动，共同推进公司安全生产工作。9、加强公司与各部门安全工作的合作。参加集团公司或安监部组织的安全生产会议、培训，并及时传达的会议及培训的相关通知，并组织落实。篇三：公司年度安全工作计划*****公司2014年度安全工作计划一、指导思想2013年安全管理的指导思想是：牢固树立"科学发展，关爱生命，本质安全"的安全发展理念，坚决贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。二、2013年安全生产目标1、死亡、重伤02、职业性疾病03、千人负伤率≤2‰4、隐患整改率100%（包括计划和实施）5、从业人员安全培训率达100%6、特种作业人员持证上岗率100%三、重点工作（一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部（科）备案。三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。1、明确检查的重点部位。一是查全公司各级危险源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实情况；三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，保护是否灵活有效；四是查交付使用的生产设施，按照"三同时"，全面验收；五是查"三违"现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，查冬季"四防"（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季"四防"（防中暑、防雷电、防雨、防风）；七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为，以"三违"为代表的违章现象；二是查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝"三违"；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。3、明确检查的方法一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司安全部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司安全部（科）现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原则，每天深入各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险源管理情况、危险因素标识表填写情况等进行监督检查，发现问题及时督办整改。（五）强力推进安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。一是将安全标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的"倒三角"现象。2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验，让大家学以致用；二是及时总结新经验、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，达到取长补短，共同达标的目的。（六）充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。篇四：2015年安全生产年度工作计划2015年安全生产年度工作计划2015继续以"安全第一，预防为主"的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2015年安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；5、轻伤事故率不超过3‰；6、维护现场达标率为100%；7、三级安全教育率为100%；8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立"项目安全管理领导小组"，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步确保"谁主管，谁负责"及"管生产必须管安全"的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到"五到位"，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立"安全第一，预防为主"的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时"重点问题重点管理，重点问题专人管理"，制定相应的管理制度。八、开展"安全生产月"活动养护处质安部将开展"安全生产月"活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将"安全工作"这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。九、2015年各项安全工作重点：2015年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。5、对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。10、"五一"、"十一"、"春节"等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。11、做好内业资料，配合好各部门迎接"2015年国检"。2015年各养护项目都必须时刻将"生产必须安全"这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。高速公路养护处质安部2014.12.02篇五：二、安全部年度工作计划xxxxxxxxxxxxxxx有限公司二0一一年度安全环保科工作计划一、指导思想在安全标准化管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化职责的落实，提高企业安全管理水平。二、目标：全面运行安全标准化管理体系，确保安全环保"五个为零"，实现环保"五率"达标。"五个为零"：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于95%。"五率"达标：即厂控环境事故率小于0.4%；上报集团公司事故率小于0.1%；职工全员重伤率小于0.1%；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1%；尘毒岗位点合格率大于95%。三、工作重点（一）、督促安全目标的完成计划：为保证公司的生产安全，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，继续强化安全生产管理和监督，提高安全管理水平，增强安全执法力度。督促员工严格遵守各项安全操作规程，认真学习有关安全生产的法律法规，提高安全生产的意识。本着"安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。"的方针，严格执行定期安全检查率为100%、作业现场防护用品佩戴率100%、职业健康检查率100%；严格控制违规操作为0起、一般事故（工伤、泄漏、运输、火灾等事故）小于5‰起；重（特）大事故为0起。（二）、安全检查计划：1、每月负责牵头组织公司级安全综合大检查。检查范围包括全公司的生产场所、储存场所、食堂、宿舍、办公楼；检查内容包括生产中易发的安全隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏、防粉尘、防雷、防静电等不安全因素和员工劳动防护用品的佩戴情况。2、每季度对公司的安全进行一次全面地综合检查。检查范围包括全公司的生产场所和储存场所；检查内容包括防冻、防中暑、防干燥起火等季节转换中的不安全因素。3、安全部每天对公司所有作业场所及储存区、罐区进行日常巡查并做好记录；4、消防队每天对公司防火和消防器材进行日常巡查并做好记录；5、组织相关部门对压力容器、安全阀、压力表、温度计、监视器、报警仪等设备和设施进行专业检查。对在以上各项检查中出现的安全隐患，要及时下达"隐患整改通知书"，做到"四定"（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限）。（三）、全年度职工安全培训和宣传计划：1、协助人力资源部做好新工入厂三级安全教育培训，保证培训满足72学时要求；2、做好老员工再培训工作，保证再培训满足20学时要求；3、安排主要负责人和安全管理人员再培训，确保其资格证书在有效期内；4、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，提高全员的安全意识。（四）、项目"三同时"工作计划：1、做好二期工程的试生产及试生产验收工作；2、完成新建、扩建和改建项目设立评价及安全设施竣工验收工作。五、完成各作业场所有毒有害气体的浓度监测工作。六、完成公司员工职业病检查工作。七、完成各种采购证的办证工作。八、完成安全标准化达标工作。四、工作重点（一）、认真落实安全环保管理职责，搞好"双基"管理。1、修订公司安全生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实。2、开展各项安全环保培训、竞赛活动，以此推进安全环保管理上台阶。3、加强对安全环保台帐资料的管理。4、加强对各部门生产现场的安全、环保管理。（二）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝"三违"事故的发生。1、规范作业票证管理。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、监护人、审批人的权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规