论文工程进度管理

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)摘要工程项目管理的三大目标为“质量、进度、成本”其中最关键内容是项目的作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划、付诸设施，并在设施过程中不断检查计划的实际执行情况、并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。本文主要从施工进度管理的重要性、及动态控制过程等方面论述施工进度管理。第1页共11页南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)1进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。1.1施工进度管理有助于提高工程效益施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。1.2施工进度管理影响工程质量施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。1.3施工进度管理影响工程安全良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。2项目进度管理主要从进度计划的编制、进度计划的控制和进度计划的检查及纠偏方面进行系统的管理。第2页共11页南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)2.1项目施工进度计划的编制2.1.1施工进度计划的分类互关联、相互制约的计划系统。2.1.2施工进度计划编制重点要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。2.1.3编制施工进度计划的基本原则保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益；在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模；充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效；尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减为因素引起的时间损失和资源浪费。2.2项目施工进度控制方法法有以下几种：（1）网络图控制法：首先进行检查，对于时标网络计划，可把实际执行的估某项过程的时间等方法进行调整。（2）水平指示图法：即横道图法，将实际施工进度用黑实线标在计划进度线下方，然后比较，确定提前拖后天数，采取技术措施加以调整。（3）垂直指示图法：即形象进度法。将项目施工进度完成的检查结果用黑第3页共11页南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)实线标注于垂直指示图的计划进度斜线上，然后比较实际和计划进度的偏离程度，分析原因和影响，采取措施调整。（4）S形曲线法：是根据最早开始时间完成的累计工程量绘制而成，反应对后期进度进行预测，以便调整。(5)S形曲线，称为ES曲线；再根据最迟开始时间完成的累计工程量绘制一条S形曲，称为LS曲线。两条曲线同时始，同时结束，闭合成香蕉形。构成施工进度的上下限，如果施工进度超出了香蕉曲线的范围，及时采取措施。2.3项目施工进度控制的指标（1）持续时间，常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。（2这些指标比较反映实际。（3价）或预算价格计算，这是常用的进度指标。（4）资源消耗指标，它们是有统一和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。2.4进度控制过程（1）保证项目及各个活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。（2）在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况。（3）安排下一期工作，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况做新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。（4）对调整措施和新计划做出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。2.5施工项目进度控制原理第4页共11页南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)2.5.1动态控制原理原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。在新的控制方法。2.5.2系统原理（1逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。（2求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3纵横连接的施工项目控制组织系统。2.5.3信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。2.5.4弹性原理施工项目进度计划周期长、影响进度的原因多，在确定进度目标时，要进第5页共11页南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)方法，达到预期的计划目标。2.5.5封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度开始，进过实施过程申的跟踪检查，收集有关因和解释办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。2.5.6网络计划技术原理网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论本优化和资源优化的理论调整计划。3才能决定是否高速以及调整的方法与措施。由于念头的大小及偏差气息的位置，差来进行判断。具体分析步骤如下所述：3.1判断些进度偏差是否为关键工作的程度。3.2判断此进度偏差是否大于总时差的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进行下一步判断。3.3判断进度偏差大于该工作的自由时差第6页共11页南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。3.4进度拖延原因分析3.4.1．工期及相关计划的失误（1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作；（2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足；（3）资源或能力不足，例如没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率；（5）业主或投资者的指令工期或合同工期紧张。3.4.2边界条件的变化（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的；（2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；（3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划；（4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。3.4.3控制过程中的失误。（1（2）工程实施者缺乏工期意识；（3(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)第7页共11页南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)出现问题；（4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延；（5（6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时；3.4.4质量问题的返工，实施方案的修改。3.5纠偏的方法以及措施3.5.1施工项目进度控制的措施制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3.5.2工程项目实施阶段进度管理的主要任务(1)设计准备阶段进度管理的任务：主要任务是：收集有关工期的信息，进详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。（2）设计阶段进度管理的任务主要任务是：编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。（3其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月施工计划，并控制其执行。3.5.3项目施工进度计划的优化第8页共11页南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)件之下寻求优化的项目进度计划。3.5.4工期调整之下，常常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。3.5.5搭接流水，缩短工期干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。3.5.6合理排序，工期最短一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。3.5.7资源平衡资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。3.5.8成本优化第9页共11页南京工业大学工程项目管理课程设计(论文)间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案工期比较长；为了缩短工期，果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快地增加。总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。3.5.9应急补救措施进行施工进度管理的应急补救，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施建设工程项目进度控制