工地的工作计划三篇

第页共页工地的工作方案三篇工地的工作方案三篇工地的工作方案篇1一、工程特点市学校营宿楼工程位于泰山路北段学校院内，毗邻泰山路。该工程施工图纸中分为a区、大门及b区三段，总建筑面积为11175m2，南北走向呈“一”字形建筑。a区、b区均为六层框混构造〔局部七层〕，一、二层为营业房，三层以上为住宅房。a区南北长68.104m，东西宽12.27m；b区南北长82.917m，东西宽12.27m；a区、b区层高均为：底层3.5m，二层3.35m，三至六层高为2.95m，局部七层高为3.70m；建筑总高度22.95m，室内外高差0.30m。二、创立“市平安文明工地”工作方案为了搞好施工现场的文明施工，平安消费工作，认真贯彻和落实《建立工程平安消费管理条例》及“关爱生命，以人为本，平安第一、预防为主”的宗旨；树立行业新风和企业形象；促进物资文明建立和精神文明建立；我们天桥建筑工程公司学校营宿楼工程部，在工程开工初就制定了创立市平安文明工地工作方案，使施工现场管理标准化、科学化、标准化。1、成立以工程经理为组长的领导小组，总体部署督导创立工作；2、根据本工程的场地情况，做好合理的布局；3、定期或不定期对工人进展平安文明施工的思想教育，让每个工人从自身做起，进步工人的文明施工意识；4、定期对各班组的作业区进展考核、评比，贯彻落实创立小组的工作方案。三、建立平安文明施工管理体系1、平安施工管理保证体系为确保工程平安管理详细施行，特建立本工程从公司到工地工程部各级平安管理人员保证体系，详细平安管理保证体系如下：四、平安文明施工管理措施1、管理目的严格执行《建立工程平安消费管理条例》。按《建筑施工平安检查标准》〔jgj59-99〕标准要求施工。指导思想：团结一心共同努力施行目的：杜绝重大伤亡事故，因工伤〔亡〕率为0，轻伤率控制在1.5‰以下；杜绝急性中毒事件；杜绝重大机械事故;平安消费和文明施工，力争到达“市级平安文明工地”，争创“省级平安文明工地”；工人持证上岗率为100%。2、平安管理施工组织设计根据施工合同;工程设计图纸及组织设计文件；国家、地方有关平安法规、规章制度；企业相关平安文件等编制本工程施工组织设计。制定一套实在可行的施工方案，是施工组织管理工作者不可缺少的工作，加强劳动保护，改善劳动条件是我国宪法以国家法律形式固定下来的消费原那么。施工组织管理职责是在建筑施工中创造平安操作的环境，制定各种防护平安事故发生的有效措施，并认真贯彻执行，使现场施工人员可以放心的操作，充满信心地在不断进步施工效率的同时，平安完成施工任务。3、建立完善的平安组织机构和消费责任制a、在公司安监科的领导下，工程部成立平安消费领导小组，由工程经理袁廷江同志主持平安消费领导小组开展工作，行使职责。平安领导小组姓名职务职责袁廷江工程经理负责全面平安工作黄月波质安检查员负责施工平安检查朱英杰土建工长负责土建平安施工祁世安安装工长负责安装平安施工陈国有机械负责人负责机械平安施工王明安架木负责人负责架木平安施工袁泽滨平安员负责现场平安防卫b、平安消费小组每周召开会议，贯彻上级平安消费重大决议和要求，分析^p研究工程平安消费形势和现状，制定和审定有关平安消费重大措施，审议平安消费工作专项报告，并做出相应记录。c、完善平安消费责任制，使各职能部门、各级管理人员，各施工工长，各个操作人员在消费全过程中，尽职尽责。4、加强平安管理标准化a、坚持“五同时”、“四不放过”制度。b、坚持定期检查制度，严格奖罚制度。c、施工现场张贴平安消费标语，危险区设平安警示标志牌。d、严禁闲杂人员随意出入，建立门卫登记值班制度。e、在施工过程中，要求每个操作工人严格按平安操作规程进展操作，新工人入场先进展现场平安教育。5、建立职工培训制度根据有关法规规定，工程部对新入场工人、特种作业人员、各级消费指挥人员、技术人员、平安监视专职人员以及职工全员教育、培训及考核，进步各级管理人员和施工人员平安消费的责任感和自觉性，增强平安意识，掌握平安消费知识，不断进步平安管理程度和平安操作技术程度，加强自我防护才能。平安培训内容主要包括平安消费思想、知识、法律、技能四个方面的教育。使全民平安意识深化人心，并按规定进展各项平安技术交底。履行书面技术交底制度和平安检查制度，特种作业人员持证上岗。6、做好平安防护工作工地的工作方案篇2辞旧迎新，回忆20xx年，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，这一年之中，工作上有缺失也有收获，试验室工作也逐渐走上了正轨，下面我对20xx年试验室的整体工作进展一下总结：1、试验室正常工作开展及完成情况。我是20xx年3月份到工程，正值工程的初期，万事开头难，在新的工作环境和地方特色下，对各项规定要求都需要逐步适应，各项工作还是显得有些杂乱无章，特别是资料，由于前期各类资料格式和要求不太固定，资料整理遇到了很大的困难。但是在***的带着下，我们把握干好本职工作这个大方向不变，尽快适应新的工地环境，明确业主和监理的规定及要求，到主线试验室做的较好的标段学习和交流经历，熟悉每个工作面，把每项工作一点一点的捋顺，到4月中旬，试验室各项工作根本进入正轨，各项工作也按部就班的展开。在监理、业主、质检站、公司等上级单位的检查中，试验室都顺利通过了考察。期间，在试验室工作中出现的最大问题是两次混凝土质量控制未严格把关、不细致，一次出如今墩柱浇筑，一次出如今预制T梁浇筑，这两次教训告诉我们，不管在什么时候，试验室对工程质量的控制都丝毫不能懈怠，每项工作必须做到细致入微，绝不能拿工程质量开玩笑。20xx年，试验室共完成如下各项检测：混凝土配比验证8个，压浆配比验证1个，砂浆配比验证2个，土工标准试验验证8个，路基工程抽检578次，混凝土强度抽检992次，水泥抽检35次，粉煤灰抽检15次，砂抽检99次，碎石抽检105次，石灰抽检4次，钢筋原材抽检102次，焊接及机械连接抽检158次，外委试验31次。2、内部人员管理及协作方面。在20xx年，试验室内部员工在工作中都能互相协助、尽心尽力，安排的各项工作都能较好的完成，在生活中，各同事间也能互相关心，相处的相当融洽。但是，对个别员工的不自律行为没有可以严格的管控、人员分工不是十清楚确也是管理中存在的问题。3、与工程部各部门、工区协作方面。20xx年试验室在和各职能部门、拌和站的协作方面都相当不错，但和路基工区、桥区的沟通中存在一些问题，主要是没有可以很好的、及时的沟通，这也是试验室工作今后要必须改善的一方面。4、与监理及中心试验室沟通方面。在工程初期，在与监理和中心试验室沟通方面，试验室根本没出现太大问题。但在20xx年下半年，在与监理及中心试验室沟通方面，出现了一些问题，导致了一些工作不能及时展开甚至影响工程进度的程度，这也是接下来要急需改善的一方面。20xx年工作已经完毕，迈入20xx年，工程工程进入最关键阶段，工期紧、任务重、难度大，而试验室人员又是重新调配，所以，我们必须打起精神，尽快投入到今年的大干之中，对于20xx年，试验室的工作方案如下：1、保证试验室工作正常开展要尽快完成的.工作。第一、在3月6号以前要完成C40泵送、C50钢纤维、C55现浇混凝土配合比的审批。第二、尽快将去年计量局标定仪器的检定报告拿回。同时，在一个星期之内，要将未做标定的回弹仪拿到太原计量研究所进展标定。第三、在一个星期内，同材料部、拌和站到石料厂查看石料消费情况，对今年的碎石进场质量做严格控制，杜绝类似20xx年进场碎石经常不稳定的情况发生。第四、组织试验室新进人员进展培训学习，在半个月以内保证室内试验和内业资料这块新进人员能拿下。第五、由于施工混凝土配合比控制这一块对工程质量起到至关重要的作用，又加之20xx年的经历教训，试验室要在近期之内新进一名能较好的控制混凝土施工配合比的有证试验员，保证在今年工程的最重要环节不出问题。2、试验室人员安排及管理。第一、试验室人员到齐以后，要明确分工协作，合理安排，不能出现一闲皆闲、一累皆累的情况，要合理调配、劳逸结合，保证所有人员在工作时都能有充足的精力，不能出现疲劳应战，防止因此而造成工作中的忽略。同时，在管理中，要多考察、严要求，严格杜绝试验员出现消极工作的情况，工作期间绝不能出现未经请示便私自分开工作岗位的现象。第二、保证试验室人员内部交流学习不缺失，组织人员在闲暇时间多学习上进，鼓励他们积极取证，努力进步自身综合素质，这样能防止一个萝卜一个坑，在特殊情况下，每个人都能顶上去，保证试验室工作的正常开展不出现连续现象。3、与工程部各部门、工区团结协作方面。今年进入工程的最关键阶段，工程的平安、质量、进度不是个别部门能完成的，这些都需要各个部门、工区的协作，齐心协力才能做到最好，所以，作为试验室，我们会竭力配合各部门、工区保证一线的平安、质量、进度，出现问题及时沟通，多理解、多交流，团结就是力量，20xx年试验室一定要和整个工程部团结成一个整体。4、与监理和中心试验室沟通方面。同监理和中心试验室搞好关系是目前试验室急需解决的首要问题，外部不乱，内部才能安心顺利的开展工作，有问题，找原因，尽快解决问题，同时，也不能一味的对监理和中心试验室言听计从，试验室要有自己的原那么，原那么就是严格按照工程领导制定的方针方案走，保证工程质量不出现问题的情况下必须推开工程进度，只要不是原那么问题，不能因为外部的阻力而使工作无法进展。当然，20xx年的工作中还出现了一些比方资料出具不及时、有时工作效率不高等问题，这些都是20xx年必需要改进和进步的地方。新的一年，试验室出现了新的变化，也迎来了新的挑战，我们会相信通过我们试验室全体人员的共同努力，一定会把试验室工作做的越来越好，使试验室工作上一个新台阶，给工程领导、公司和业主交上一份满意的答卷。工地的工作方案篇3一、安排：1、工程部xx经理——1〕民工班组初步商议劳务承包问题，理解班组意向；〔侧重是xx三个班组〕2〕落实机场材料传送小组人员10人，交xx；3〕初步协商机场工程民工食堂承包事宜，拿出承包方案。2、材料部xx经理—1〕继续落实租赁站事宜，签订租赁合同；2〕带着xx熟悉材料租赁市场信息、运输道路、