2023it业年终工作总结-12

第页2023it业年终工作总结it业年终工作总结汇总7篇

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新把戏呢？以下是我细心整理的it业年终工作总结7篇，希望能够帮助到大家。

it业年终工作总结篇1

列位领导、同志们:

日月开新元，天地又一春。值此金猪报春之际，我们在X大地河南X，隆重召开了X公司X年工作会议。会议历时一天半，在与会人员的协作尽力下，圆满完成了会议的各项议程。依照会议支配，现在我对会议进行小结。

一、这次会议的根底环境和后果

我觉得这次会议筹备充分，内容富厚，支配紧凑，主题光显，气氛热情而又协调，表达了与时俱进、开发立异、求真务实的精神和蔼氛。结了经营承揽强势增长、工程施工再创佳绩、平安质量形势平稳可控、经济状况有所好转、全面扶植成效明显五个方面的造诣。X书记的讲话，也总结了五个方面的造诣，这些造诣来之不易，凝合着人人的尽力和汗水，与会人员倍感谢昂，倍感骄傲，激发了我们干好工作的信念和决心。X的讲座，从另-一个角度，赞助我们列位领导和同志们，拓宽了视野和工作思路,必将对我们各项工作产生深远影响。

其次，明确了形势，鼓舞了斗志。X总司理的工作申报阐发了公司存在的四个不容疏忽的冲突和问题，对这些艰苦和问题，我们要用X的看法去正确观待，扬长避短，变压力为动力，逐个办理制约公司成长的瓶颈，创始公司成长新场所场面。工作申报中分析了企业所面临的形势一机遇与挑战并存的时期，我们要抢抓国家扩张根基设施投资规模的机遇，欢送挑战，加快成长。

第三，确立了目标，统-.了思想。主管领导的讲话高屋建领，过细缜密，思路清楚、偏向明确、任务详细、步伐得力，既有理论高度，又有实际操作指导意义，是今年各项工作的纲领性文件。会议确定了今年的经济指标:承揽工程任务X亿元;完成施工总产值X亿元，力图X亿元;实现利润X万元，完成上交款X%。同时为实现战略目标从五个方面支配X年的重点工作，为我们公司的成长指明白偏向。

二、关于落拭魅这次会议精神的几点要求

这次会议既是总结阅历、找出差距、连合奋进的大会，又是支配今年工作、继往开来、承前启后、实现X年财经状况根本好转的发动大会。为落实好本次会议精神,我提几点要求:

第一，要快速转达学习领悟这次会议的精神。参会人员必定要深刻领悟X局长和公司两位主管领导讲话的精神本质，会后各单位必定要实时召开工程部职工大会，将会议精神尽快转达下去，形成共识，既要使广阔职工认清形势，明确今年的任务和目标，增加紧迫感和责任感，又要统一思想，激发广阔职工的工作热忱，营造主动朝上提高的成长气氛。

其次，狠抓会议精神的落实，强化责任，确保实效。会后，各单位要依照这次会议确定的任务、目标和要求,结合各单位的实际，探讨订定好今年的各项工作安排，订定好详细目标和步伐，各级领导--定要提前斟酌、靠前指挥，进一步强化目标治理体系，使各人身上有压力有动力，集思广益、同心协力抓好各项工作的落实。必定要确保X总司理工作申报中筹划的各项经济指标及公司战略目标的实现。

第三，请各单位将学习、转达、贯彻落拭魅这次工作会议的环境以书面形式于2月底前报公司综合办公室。

同志们，X辞岁寒风尽，X迎春喜气来。回眸X年，我们满怀丰收的喜悦，已经实现了财经状况的根底好转，展望X年，我们任重而道远。让我们在团体公司和公司两位主管的正确领导下，牢牢环绕公司的工作总目标，以加倍饱满的热忱、科学的看法和旺盛的斗志，连合-一心，求真务实，坚决信念，扎实工作，为实现公司财经状况的根本好转而尽力奋斗!我们坚信，我们X公司的将来必将充溢阳光，我们X公司的事业必将加倍绚烂辉煌!最终在新春佳节光降之际，我代表公司党委给人人拜个从前，祝人人新年开心、X年大吉、心想事成!

现在，请人人起立，奏国歌。现在，我发布大会终结。

it业年终工作总结篇2

不知不觉已经参加公司一年多了，刚起先我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐性指导和帮助，让我在较短的时间内熟识了工作内容，自己的职责所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也取得了肯定的进步。现就进入公司以来的工作状况向领导作简要总结：

一、前台日常工作主要包括

负责前台的接听和转接，重要事项仔细记录并传达给相关人员，做到不遗漏，不延误；负责公司会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整齐干净。

二、行政工作方面

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、、发快件、印名片、文件的保管、帮助技术部工作人员打印、整理、装订标书等，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验。

三、人事管理方面

落实相关人事管理制度公司的考勤统计工作由我负责，在执行过程中，严格遵守公司的规章制度，做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并刚好交由财务制作工资表。人事相关资料严格执行公司的规章制度，填写?应聘登记表??入职简历表?等做好、入职员工的档案管理。填写?派车单??请假条?等做好公司规章制度的贯彻执行。

新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对这一年工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我须要做好办公室内务工作。留意办公室内的清洁、保洁；留意打印机、复印机等办公设备的保养；努力做好自己自己的本职工作。在日常工作中留意收集信息，以备时常只需。例如快递公司的名片等。处理好日常行政管理管理，帮助领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于标准化的管理。加强业务学问的学习，深化了解公司的产品，以便能更好的帮助领导及销售人员的工作。

作为一名前台行政工作人员，须要驾驭的学问还许多，在以后的工作中，我会努力向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务实力。最终感谢领导能够供给给我这个工作平台，是我有时机和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事对我在这段时间里工作的热忱帮助。虽然我还有很多阅历上的缺乏和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任公司明天会更好。

it业年终工作总结篇3

我镇农业效劳中心的工作，在镇党委、镇政府的正确领导和上级业务部门指导下，坚持以开展为主线，农夫增收为核心，以新农村建设为抓手，大力推动农业产业化经营，扎实促进社会主义新农村建设，全镇农业和农村经济工作进展顺当，呈现出稳定健康开展的良好势头。一年来，我们主要做了以下工作：

一、加强领导，加大农业效劳中心工作经费的投入

镇委镇政府高度重视农业工作，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓。镇委、镇政府把这项工作真正列入了工作议事日程，制定了“镇年农业工作安排〞。并专题召开和布置农业生产工作会议，解决了农业科技效劳工作中存在的问题。为了确保科技效劳工作经费到位，镇政府将科技经费列入了财政预算，一年来共拔出元工作经费，使农业效劳工作得以顺当开展。同时得到市农林局下拨关于农产品质量检测工作经费元，市科技局灾后科技培训经费元和珍宝柚种植示范基地元，镇政府拨防疫工作经费元，市畜牧兽医局拨防疫工作经费元，市畜牧兽医局拨年度动物产地检疫工作经费元，市畜牧兽医局拨灾后动物防疫工作经费元，市畜牧兽医局下拨能繁母猪补贴元，市畜牧兽医局拨村级动物防疫员生活补贴元。

二、仔细落实各项惠农政策，充分调动农夫生产主动性

一是宣讲中共惠农政策。组织干部带政策、带技术、带信息走村入户向农夫宣扬中心、文件精神，深化田间地头向农夫传授新品种、新技术，面对面地帮农夫分析市场，调整产业结构，开展农业生产；

二是仔细进行粮食面积核查登记。为把工作做好，召开了粮食面积核查登记专题会议，布置核查内容和方法，催促各村按时上报数据，严把审核关，觉察问题刚好订正，确保粮食面积精确无误，并按省市政府要求发放致全镇农夫一封公开信，为农夫开通了“一卡通〞业务效劳，使粮食直补工作顺当进行，共发放种粮综合直补。亩，元，确保粮补资金刚好足额发放到农夫手中。

三是实施自然橡胶良种补贴政策、农机具购置的补贴政策，母猪保险补贴政策。充分调动农夫生产主动性。特殊是在今年月特大洪涝灾难给我镇农业生产造成很大破坏，漂浮鱼塘亩，造成大片农作物被淹，其中造成亩水稻绝收。为了尽快复原农业生产，党和政府主动下发救灾工作方案文件，其中渔业救灾池塘修复下拨万元救灾资金，灾后瓜菜种子、绝收水稻补贴资金合计下拨万元，还有主动帮助市扶贫办免费玉米种子发放，这些农业救灾资金和物资发放到受灾农户手中，充分调动受灾农户生产主动性，帮助灾民复原生产，确保大灾之年不减产，不减收。

三、抓好根底教化和加强科技培训工作力度

我们本着以农夫增收、农业增效为动身点，举办技术培训和技术指导，以提高农夫的素养和农业技术，同时以村两委班子成员为重点，培训他们的技术实力，进一步带动全村科技开展，充分发挥农业效劳中心全体人员的专长，更好的为全镇农业生产和生活效劳。今年以来，举办农业科技效劳农业技术培训班期，以增加农夫的学科技、用科技观念，提高农夫的科学管理实力。参与人员：各村委会农业种养户；培训内容：当前农业生产好用技术；培训方式；以集中培训和现场培训为主。受训人次，组织科技人员下乡效劳多人次，无偿发放技术资料多份，为个农业生产基地供给科技效劳，受益农夫达多人次。有效地打响了农业科技效劳的品牌，为开展我镇农村经济供给了有力的科技支撑。

四、技术指导

组织名农技专家分期分批深化田间地头进行农技指导，细心组织指导，面对面手把手传授病虫防治和新品种、新技重点指导农夫当前急需的农业生产技术。通过推广农业科技应用和农业科技效劳，解决了农业生产遇到的问题，农夫得到了实惠，极大地提高了农夫学习应用农业新科技的热忱。农村经济得到又好又快开展。加强农业科技指导。坚持深化田头，细心组织指导，面对面手把手传授病虫防治和新品种、新技术的有关学问。先后组织实施了测土配方、秧田控虫、水稻条纹叶枯病、稻飞虱防治、畜禽防治等项长效与突击活动，有效抑制了病虫害和疫情的发生。

五、全面落实做好春、秋两防工作

1、主动开展春、秋两防和平常防漏补注及动物产地检疫工作。今年来，两防和平常补注免疫生猪：头、禽类：羽、牛：头、羊：只，共检疫生猪头。

2、疫情上报工作，我站每月、日前按时上报乡镇动物疫情和病死畜禽处理半月报表。

3、出诊状况，一年来，共出诊次，出诊病猪多头，经治疗无效死亡头，都进行无害化深埋处理。出诊禽类多羽。二十四小时值班登记与出诊记录相同。

4、组织村级动物防疫员学习培训次，目的是为提高防疫员的业务水平及工作实力

5、在今年发生洪水灾后，为了防止我镇重大动物疫病的发生，重点做好以下几点动物防疫工作：

一是我站刚好组织人员把消毒药送到各个受灾严峻及饲养密集的养殖户手中，让他们加强对猪栏鸡舍等进行消毒，防止灾后动物疫病的发生，共发放消毒药多包。

二是在把消毒药送给养殖户的同时，我站还组织全站人员和村级防疫员亲自深化到各村组对猪栏鸡舍的外围环境进行消毒，有些还撒上石恢粉。

三是刚好对各村组灾后和新购回的一些动物进行紧急免疫接种，其中猪头、鸡只、鹅只。

六、测土配方施肥

全面推广应用测土配方施肥技术，主要是通过测土了解和驾驭土壤供肥性能、土壤肥力的改变状况，合理配置肥料资源，提高肥料利用率，促进农夫节本增效。免费为农夫供给测土配方施肥的技术效劳。实施测土配方施肥工程一年来，我们依据时间紧、任务重、要求高的特点；成立采样专班，统一采样标准，确保按时按质按量完成任务。全镇共采集土样个，采样地分布广。这项工作得到了群众的大力支持和认可，为全镇测土配方施肥指导工作供给了重要依据。

七、退耕还林

我镇在年实施退耕还林工程以来，为了使我镇退耕还林工作真正做到“退得下，稳得住，不反弹，增效益〞，我们做到了大量工作，指导退耕农户按技术要求对已种林木进行抚育管理，把政策宣扬到位，做到退耕农户家喻户晓，使退耕林地的抚育管护成为农户的自觉行为。今年发放退耕还林。亩。万元，户。

八、农资效劳点建设

通过镇农业效劳中心农资效劳点，加大科技宣扬力度，仔细指导农夫平安有效运用农药、化肥等及种养殖技术询问效劳工作。特殊是加强农药运用和平安管理制度，保证农药产品质量，避开中毒事故和农作物要害产生。例如：加脑队坟学安误用农药，用草甘磷喷了三亩水稻危害沉重，我们刚好组织群众到现场上了如何平安运用农药教化课，并送上玉米种给他种上，削减损失。主要从以下点来：

1、让农夫充分相识平安用药的重要性；

2、大力宣扬普及平安用药的学问；

3、切实抓好高剧毒农药的禁限用工作；

4、主动开展平安用药；

5、科学用药新技术、新方法的探讨；

6、仔细做好药害处理；

7、举荐运用环保平安有效的农药。

九、科技五下乡活动

主动协作由我市科技局牵头主办的“科技五下乡〞大型科技宣扬活动。促进科技成果进村入户，科技帮扶效劳，促进农业增产、农夫增收、农村开展，推动社会主义新农村建设，不断提高农夫的科学素养和促进经济开展。举办镇“农夫割胶技术竞赛〞活动，通过竞赛，进一步提高我镇农夫割胶技术水平。为提高农村劳动者素养，大力推广橡胶良种良法，请来农垦专家实行理论学习和实际操作相结合的方法，在培训上讲授有关橡胶高产栽培、管理、病虫害等根底理论，实践局部：如何磨刀、到实地讲解并描述橡胶树管养割技术。参与此次活动农夫有人，通过培训，将全面提高我镇广阔农村农夫橡胶种植“管、养、割〞的综合技术水平，促进农夫增收，做大做强橡胶产业。培训班结束后，还实行镇农夫“割胶技能竞赛，进一步激发广阔农夫讲科学、学技能、靠科技致富的热忱；选拔和培育一批能工巧匠和农村致富带头人，为推动我镇社会主义新农村建设，加快热带现代农业开展，促进农业增长，农夫增收供给人才保证和智力支持。

十、仔细做好示范基地建设。

仔细做好胡椒、水稻、橡胶、槟榔示范基地，以点带面，推动全镇农村经济的进一步平衡向前开展。同时引进推广应用科学种植技术，引进杂交水稻新优品种，进行高产栽培示范指导。依据我镇农业生产落后壮况，今年效劳站建立标准化胡椒示范基地亩、水稻示范田亩，由特地技术人员负责技术指导，使示范田每亩产量达斤，集中全镇村委会干部、村组长等多人到示范田参观学习。

十一、扎实有效开展灾后复原生产工作

一是巩固树立抗灾夺丰收思想。把灾后复原生产作为近期紧迫任务来抓，切实加强组织领导，强化责任，集中力气，明确分工，确保工作、人员和措施提前到位。

二是抓好效劳，组织农业技术、动物防疫效劳队下乡，切实加强灾后技术指导效劳。切实加强灾后技术指导效劳。

三是抓好供给。要组织玉米种子免费发放效劳，强化农资市场监管。

四是抓好资金落实。确保农业救灾资金又快又好落实。

五是抓好重点。重点要抓好抢排抢收抢管、畜牧业生产、动物疫病防控、种养业灾后管理等重点工作。

今年以来，我镇农业效劳中心工作虽然取得了肯定成果，但是我们醒悟的相识到，我们也面临着很多困难和问题。如技术效劳水平还有待提高；科技培训工作形式有待创新等等，还有由于农业根底设施投入和农业科技投入缺乏，致使农业抵挡自然灾难的实力依旧相对脆弱，难以真正实现旱涝保收。由于种粮比拟效益仍旧偏低，加上近年来受气候和病虫害的影响，有些农夫种粮出现减产减收现象，肯定程度挫伤了农夫开展粮食生产的主动性。畜禽养殖方式总体上落后，畜禽养殖仍是一家一户散养为主，科学饲养水平偏低，加大专业户饲养。在今后工作中，我们还要不断提高业务效劳水平，加大对农业根底设施投入和农业科技投入，把我镇农业生产提上一个新台阶。

it业年终工作总结篇4

时间飞逝新的一年即将到来，意味着我接手职校食堂管理员这份工作也有一年的时间了。职校食堂，作为一个集体食堂它担当着物业分公司员工培训部多经天易公司等所在单位员工的就餐任务，以及员工培训班用餐，公司中小型会议用餐，公司活动用餐。从接手这份工作以来在单位领导的关切支持下在全体食堂员工的努力下，我始终追求优质就餐效劳;优质就餐环境，追求让每位员工吃着舒心;吃的放心;吃着满足的目标有了明显成效。一年的时间已经过去，新的起先新的挑战即将来临。为了xx年的职工就餐任务完成的更完备，我总结了xx年工作上的成果与缺乏。

20xx年工作成果：

(1)与总公司食堂交接后重新组建现职校食堂，克服了外调员工刚接手新工作时分工不明确，个人工作混乱，职工就餐满足度下降的难题。

(2)对于职工提出就餐效劳方面的缺乏，就餐菜品问题，在食堂内部定时定期开会公布进行责任到人的细化。

(3)根据领导指示对全部职工进行食品平安法规法律和行业准那么方面学问学习培训。

(4)紧抓食堂进货渠道，严格要求选购 物品拥有相关部门的食品卫生许可证检验检疫合格证。

(5)职工所用餐具做到餐后消毒，加工间;菜案;炒菜间;面案间指定卫生到人，定时定期食堂大扫除全部职工参与。

(6)围绕“降本钱，保质量〞这个原那么，在大家吃好吃满足的前提下，节约附带开销。领导全部食堂职工养成请柬节约的好习惯，开展节约用水节约用电竞赛。

(7)圆满完成了公司接待任务，其中包括：物业分公司职工代表会;建安分公司职工代表会;唱红歌颂党恩歌咏竞赛;和谐杯厨艺大赛;大小员工培训班近期次。

(8)调动全部食堂员工的工作激情，在任务重就餐培训班平凡无节假日期间完成接待任务并博得培训班人员认可。

(9)为入冬后食堂菜品多样多品种不单调重复，秋菜储藏期间组织员工腌制各种咸菜并储藏了：白萝卜大白菜土豆胡萝卜等。

(10)在食堂开展主子翁精神建设，使员工团结互助在完成个人工作的前提下还能够帮助同事。提高了工作效率，增进了相互理解相互协助的工作气氛。

当然我个人管理缺乏的地方还许多如：

操作间外人进入的问题，我已在前后操作间门上张贴了“闲人免进〞标记但依旧难以禁止。

员工在长期无节假日工作，接待公司培训班任务期间主动性不高当时没有刚好调整员工工作时差。

一年的工作在惊慌劳碌的气氛中即将画上句号，我个人在管理方面的缺乏之处还须要在领导的指导下尽快改善。我也会主动学习相关餐饮业管理学问，使食堂每位员工都能运用个人擅长技能，让食堂员工相识到在岗爱岗更快更好提高效劳水准提高菜品认可度的重要性。

it业年终工作总结篇5

光阴荏苒，时间消逝，20××年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20××年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20××年，信任公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20××年度工作总结汇报如下：

一、20××年主要工作回忆：

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。

(二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20××年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效〞的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一样好评。

1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“同等互利、相互敬重，刚好沟通〞的原那么，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展〞的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到了批批送样检测，时时视察调整。20××年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。觉察问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的'不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

20××年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。

(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。

1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，刚好觉察和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故〞的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主〞的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安〞的目标，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。20××年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了觉察问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。

(四)加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识

公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，听从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作相识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓〞的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。

4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的实力还有待提高，不能提前觉察问题，觉察问题后又不能正确处理问题。据统计20××年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。

7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。

三、20××年工作安排与建议

(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱〞这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力限制好水泥强度和稳定性，驾驭沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，接着加强平安生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的相识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必需肃穆处理。

再次，接着提倡全员发动参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节限制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。

最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作主动性。

20××年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的起先，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。

it业年终工作总结篇6

转瞬间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充溢的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕企业的平安是生产目标年的管理工作，让我深深体会到企业生产管理的根本职责就是搞好生产支配效劳，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组管理工作的困难，每天须要面对和处理的方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：

一、平安生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神；

2、生产任务完成后领导组织了企业员工的平安学习，组织了“反三违〞平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的相识平安的重要性和生命的珍贵性；

3、企业出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会探讨，探讨出了新的方案，大家同心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，企业肯定会好的；

4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为企业的开展奉献力气；

5、随着市场对产品的要求越来越高，企业也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好企业生产支配工作，做一名称职的班组管理人员；

6、9月份以来，发生过几起人身伤亡事故，集团企业要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中觉察的问题，刚好改善，避开事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面开展，工作总结完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规那么，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也相识到不完全驾驭全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、班组培训工作

〔1〕组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果；

〔2〕组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作；

〔3〕定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法；

〔4〕依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习安排。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建设的好坏干脆关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝合班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的开展供给更好的平台。

3、班组建设

〔1〕明确目标安排。

根据企业或部门下到达本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成安排的详细措施，制定本班组月、周工作安排并按安排完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标安排完成记录清晰。

〔2〕明确岗位职责。

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

〔3〕制度建设。

严格执行企业、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理根底工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要表达公允公开公正的原那么，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。

〔4〕班务管理。

A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。

B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

三、存在问题及实行措施

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够志向。

3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。

4、措施：

〔1〕加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

〔2〕加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。

〔3〕觉察问题刚好解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢企业全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现过失时赐予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。

it业年终工作总结篇7

20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的胜利过渡。顺当完成********吨，*******吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供给了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，觉察问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自09年以来，新购设备较多，特殊是0