2021年尾煤泥及褐煤干燥脱水提质设备企业组织架构及部门职责

尾煤泥及褐煤干燥脱水提质设备企业组织架构及部门职责2021年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 企业管理部 42、 技术研发中心 43、 项目管理部 44、 市场营销部 45、 质量控制部 56、 采购部 57、 仓储管理部 58、 生产制造中心 59、 财务管理部 610、 综合管理部 611、 资料室 6附件：产品工艺流程 6

尾煤泥及褐煤干燥脱水提质设备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责企业管理部策划、推进公司运营管理，负责公司管理制度、业务流程和运营管控标准的制定，建立规范、高效的运营管控体系。根据公司战略规划，参与各部门、各阶段的目标制定或评审工作，并对各职能部门计划和目标完成情况进行跟踪、核查、统计和分析，推动预定运营指标的实现。负责组织检查公司业务和管理流程的正常运行以及公司管理的持续改进，分析并筛选各类合理化建议，依据有效建议，统筹优化更新公司相关制度文件。技术研发中心根据公司的战略目标和技术发展规划，建立健全研发平台，负责新产品、新技术的引进和开发，对现有产品进行功能改进和性能提升方面的技术升级。负责公司具体产品的设计工作，出具设计图纸、物料清单等，并对产品售前、售中和售后各环节提供技术支持。项目管理部负责公司工程项目管理，通过项目策划和项目控制，使项目成本目标、进度目标和质量目标得以实现。针对系统性解决方案提供售前技术支持，并负责工艺方案设计、施工过程管控等工作。市场营销部负责制定公司营销政策、各阶段营销计划和组合策略，依照公司战略进行业务宣传和品牌建设。实施市场推广活动，组织并跟踪完成客户的开发，进行产品销售、货款回收等具体销售工作，以实现预定销售目标。负责市场及行业信息的采集，拓展市场营销网络和销售渠道，建立健全客户档案，维护客户关系。质量控制部监督内部质量体系的运行情况，制定产品检验规范，并负责检验和检测设备的管理与维护。依照图纸、技术要求、工艺规程和检验验收规范等对采购物资、半成品及产成品进行检验、验收，并形成记录。负责处理售后技术服务，解决客户在技术方面的问题。采购部负责物料采购和外协生产相关流程和规范的建立与完善。负责供应市场调研和供应商开发、组织供方评价，合理选择供方并对供方进行适度监督。负责产品外协生产管理和生产设备、原材料等物资的采购工作，确保质量、进度和成本的要求得到满足，及时办理入库等相关手续。负责应付账款管理、编制付款计划，跟踪、整理采购发票并按时交付。仓储管理部制订并完善库存管理相关制度及流程，负责原材料库存控制，确保库存量保持在合理水平上。负责公司仓库的安全管理。负责原材料及产成品的运输工作。生产制造中心按订单要求合理计划并组织生产，确保产品质量与交期。正确使用和维护设备，确保生产安全。负责生产流程标准化工作，并逐步改进制造工艺，抓好生产管理、质量管理、现场管理和员工管理。财务管理部建立健全公司财务管理体系和相关机制，全面负责并实施公司财务管理工作。负责公司资金、票据及有价证券的管理及资产管控。负责会计核算、财务分析与评价、预决算等工作。负责公司税收分析和税务筹划工作，按时申报并依法缴纳税费。负责凭证、账册、报表等财务资料的整理、汇编、归档及保管工作。综合管理部全面统筹管理公司行政、后勤、公共关系和法务工作，确保公司办公和后勤条件能适应企业整体发展需要，提升员工的满意度。建