东财管理学B在线作业随机题库及答案

东财《管理学》在线作业一（随机）一、单选题（共15道试题，共60分。）V1.孔茨模式将企业活动可以分为管理和非管理两大类A.错B.对答案：B满分：4分.几乎是所有的科学研究都在运用的一种科学的方法。A.例举法B.图表法C.比较分析方法D.引证法广东律师管理在线答案：C满分：4分.甘特图（Ganttchart）是在20世纪初由发明的。A.梅德福德B.泰罗C.亨利・L•甘特D.霍桑答案：C满分：4分4.人际关系学说的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥答案：D满分：4分5.通过试验发现各种工作条件变动对生产率的影响是霍桑试验中哪个阶段的目的（）A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验D.观察研究答案：C满分：4分.西蒙和马奇等创立了理论A.控制B.决策C.领导D.组织答案：B满分：4分.投入产出方法是由首先提出来的。A.甘特.泰罗C.梅德福德D.霍桑E.里昂惕夫答案：E满分：4分.采用比较法是不是可以找出各学派的特色，区别其实质（）是不是答案：A满分：4分.比较管理学中时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式，着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济发展。A.兴起阶段B.发展阶段C.低潮阶段D.高潮阶段答案：A满分：4分10.管理的核心是处理（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系答案：C满分：4分是为了适应跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性而建立和发展起来的。A.对比分析B,比较管理学C.差异分析D.以上都不是答案：B满分：4分一般认为，是指由一系列与管理相联系的变量构成的相关模式或概念框架。A.系统管理模式B.比较管理分析模式C.反馈管理模式D.封闭管理模式答案：B满分：4分13.横向联系的跳板原则是由谁提出的（）A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.韦伯答案：A满分：4分.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向答案：D满分：4分.管理理论的丛林的作者是（）A.孔茨B.马斯洛C.麦格雷戈D.薛恩答案：A满分：4分东财《管理学》在线作业二（随机）满分答案一、单选题（共15道试题，共60分。）.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。A.是B.不是正确答案：A.通过管理者授权可以使从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员大众理财作业满分答案正确答案：C.工作效率最高的领导方式是（）A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式正确答案：B4.是不是所有企业都要建立控制系统（）.是.不是正确答案：A.主要适用于销售部门。A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化正确答案：D是资源分配的主要形式。A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B来源于组织中职位的权力是A.权力B.职权C.职责D.职能正确答案：B控制的目的就是使可能性空间尽可能()A.扩大B.缩小正确答案：B甘特图(Ganttchart)是在20世纪初由发明的。A.梅德福德B.泰罗C.亨利・L•甘特D.霍桑正确答案：C.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。A.正确B.错误正确答案：A.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。A.正确B.错误正确答案：A.称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D13.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。A.是B.不是正确答案：A.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。A.正确B.错误正确答案：A.组织文化强调的管理方法是（）A.科学管理B.目标管理C.质量管理D.人本管理正确答案：D二、多选题（共10道试题，共40分。）1.人员配备的程序一般包括A.人员供求分析B.职务分析D.录用E.主管人员培训正确答案：ABCDE2.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（）A.客户至上B.终身学习C.团队精神D.双向沟通E.物资奖励正确答案：ABC3.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价正确答案：ABCD.搞好战略控制要做好哪些工作A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE.计划工作的特征A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性？E.创新性正确答案：ABCDE.目标的作用主要体现在哪几个方面A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD.组织结构设计的程序一般包括A.确定组织目标.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE8.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（）A.积极强化B.消极强化C.衰减D.奖励E.惩罚正确答案：ABCE9.下列哪些属于社会关系A.政治关系B.法律关系C.文化关系D.技术关系E.职业关系正确答案：ABCDE10.企业组织常用的奖励方式有（）A.增加报酬B.津贴C.提升D.特殊奖励证书E.地位正确答案：ABCDE东财《管理学B》在线作业三（随机）一、单选题（共15道试题，共60分）.目标是考核员工工作绩效的客观标准。（A）A.正确B.错误.跨文化研究以世界各种不同（D）为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化.梅奥通过A.非正式团体B.正式团体.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系（A）。A.正确B.错误.激励研究的是（C）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（A）A.是B.不是.来源于组织中职位的权力是（B）A.权力B.职权C.职责D.职能.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。（B）A.正确B.错误.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。（A）A.正确B.错误.采用（A）方式的领导者最专制A.压榨和权威式B.协商式C.开明和权威式D.集体性参与式.直线与参谋本质上是一种（C）A.职位关系B.同位关系C.职权关系D.权力关系.计划管理人员属于（C）A.决策指挥者B.决策参谋人员C.职能管理者D.基层管理者.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢（B）A.否B.是.时间一成本优化根据（A）寻求最佳周期A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序.需要层次论是由（B）提出来的A.泰罗B.马斯洛C.麦格雷戈D.薛恩二、多选题(共10道试题，共40分).能力素质包括哪些方面(ABCDE)A.组织指挥能力B.灵活应变能力C.改革创新能力D.筹划和决断能力E.人际交往能力.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步(AB)A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件.管理的属性包括(AD)A.自然属性B.生产属性C.原始属性D.社会属性E.人本属性.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间(ABCD)A.区分轻重缓急，确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源.非正式组织的特征包括(ABDE)A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大.按管理者的职责，管理者可以是(ABCE)A.目标的提出者B.计划者C.指挥者和协调者D.执行者E.组织者.评价备择方案时应注意的方面有(ABD)A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患.对组织结构影响最大的因素是(AD)A.接受权力差距的程度B.男性化与女性化C.首创精神D.防止不确定性的程度E.个人主义与集体主义.多样化成长的实现方式有(ABCD)A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作.精简的作用有(ABCDE)A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率东财《管理学》在线作业一(随机1)一、单选题(共15道试题，共60分。)81.通过管理者授权可以使从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A.所有者B.经营者C.管理人员D.销售人员正确答案：C.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。A.是B.不是正确答案：A.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。A.正确B.错误正确答案：A.统一指挥原则最早由提出。A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案：D.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。A.是B.不是正确答案：A财务管理学试题及答案.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。A.正确B.错误正确答案：A.称规范化决策或重复性决策。A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策正确答案：D.目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。A.正确B.错误正确答案：A.领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。A.错误B.正确正确答案：B.决策付出代价的大小是决定的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：B.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。A.正确B.错误正确答案：B.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢A.否B.是正确答案：B.战略联盟是合作的主要形式。A.不是B.是正确答案：B.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。A.正确B.错误正确答案：A15.目标管理是一种“主动”的管理方式。A.正确B.错误正确答案：A二、多选题（共10道试题，共40分。）0.搞好战略控制要做好哪些工作A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE.多样化成长的实现方式有A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD.目标的作用主要体现在哪几个方面A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD.计划工作的特征A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE.德鲁克目标管理的基本思想是A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE.评价备择方案时应注意的方面有A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间A.区分轻重缓急，确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD10.精简的作用有A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE东财《管理学》在线作业二（随机3）一、单选题（共15道试题，共60分。）8.为正确决策奠定坚实的基础。A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统正确答案：A.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。A.正确B.错误正确答案：A.传统企业组织形式是高度集中的。A.正确B.错误正确答案：A.分工协作关系是由限定的。A.组织结构B.授权与分权C.组织人员配备D.组织目标正确答案：D.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。A.是B.不是正确答案：A.直线与参谋本质上是一种A.职位关系B.同位关系C.职权关系D.权力关系正确答案：C.计划工作在管理职能中处于首要地位。A.正确B.错误正确答案：A.进行组织设计的基本出发点是A,业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢A.否B.是正确答案：B.目标的可考核性是从定性角度提出来的。A.正确B.错误正确答案：B.管理层次的多少与的大小密切相关。A.管理目标B.管理内容C.管理幅度D.管理方式正确答案：C.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。A.正确B.错误正确答案：A.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家首先提出来的。A.梅约B.德鲁克C.康德D.霍桑正确答案：B.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，是其最基本也是最重要的要求。A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确正确答案：B.高层管理者计划工作的重点是A.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划正确答案：C二、多选题（共10道试题，共40分。）2.确立目标时要注意A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE.德鲁克目标管理的基本思想是A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE.精简的作用有A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理正确答案：ABCDE.按计划的广度，计划可分为A.战略计划B.作业计划C.具体计划D.短期计划E.长期计划正确答案：AB.搞好战略控制要做好哪些工作A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE.计划工作的程序包括A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价正确答案：ABCD.多样化成长的实现方式有A.在企业内部开拓B.合并C.购买D.合资经营E.合作正确答案：ABCD东财《管理学》在线作业三（随机5）一、单选题（共15道试题，共60分。）0.进行组织设计的基本出发点是A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。A.正确B.错误正确答案：A.事业部制又称为军队式机构。A.正确B.错误正确答案：B.目标的可考核性是从定性角度提出来的。A.正确B.错误正确答案：B.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.错误正确答案：B.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。A.是B.不是正确答案：A.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。A.正确B.错误正确答案：A.决策必须具有两个以上的备选方案。A.正确B.错误正确答案：A.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。A.是B.不是正确答案：A.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。A.正确B.错误正确答案：A.预测是一个完整的管理活动过程。A.正确B.错误正确答案：A.决策付出代价的大小是决定的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：B.任何人力的分工协作都必然发生于之中。A.社会B.人群C.组织D.生活正确答案：C.是进行战略管理的起点。A.确定企业的使命B.制定和选择战略方案C.战略事业单位的划分D.战略管理职责的落实正确答案：A.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。A.是B.不是正确答案：A二、多选题（共10道试题，共40分。）4.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间A.区分轻重缓急，确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD.搞好战略控制要做好哪些工作A.控制层次B.责任中心C.关键因素D.控制的多样性E.控制程序和方法正确答案：ABCDE.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法A.领导评价B.群众评价C.具体政绩目标评价D.同级部门领导间的评价E.同事评价正确答案：ABCD.目标的作用主要体现在哪几个方面A.为管理工作指明方向B.凝聚作用C.激励作用D.考核标准正确答案：ABCD.计划工作的特征A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件正确答案：AB.组织工作原则包括A.统一指挥原则B.弹性结构原则C.有效管理幅度原则D.权责一致原则E.经济原则正确答案：ABCDE.非正式组织的特征包括A,自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE.按计划的广度，计划可分为A.战略计划B.作业计划C.具体计划D.短期计划E.长期计划正确答案：AB.计划工作的程序包括A.估量机会、确定目标B.确定前提条件、确定备择方案C.制定派生计划D.选择方案E.评价备择方案正确答案：ABCDE东财《管理学》在线作业一（随机6）一、单选题（共15道试题，共60分。）4计划工作在管理职能中处于首要地位。A.正确B.错误正确答案：A又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策正确答案：B一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。A.是B.不是正确答案：A.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度A.越低B.不变C.越高D,不一定正确答案：C.是资源分配的主要形式。A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案：B.计划是控制的基础A.正确B.错误正确答案：A.进行组织设计的基本出发点是A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B.管理幅度同管理层次成A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定正确答案：B.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。A.是B.不是正确答案：A.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。A.正确B.错误正确答案：A.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。A.正确B.错误正确答案：A.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。A.正确B.错误正确答案：A.战略联盟至少需要的企业个数A.2B.3C.4D.5正确答案：A.决策付出代价的大小是决定的主要因素。A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度正确答案：B.授权就是职权的放弃或让渡。A.错误B.正确正确答案：A二、多选题（共10道试题，共40分。）8.直式结构的特点为A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明正确答案：ABC.非正式组织的特征包括A,自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大正确答案：ABDE.德鲁克目标管理的基本思想是A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义正确答案：ACE.计划工作的特征A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性正确答案：ABCDE.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则A.统一性B.系统性C.预见性D.应变性E.科学性正确答案：ABCDE.组织结构设计的程序一般包括A.确定组织目标B.确定业务内容C.确定组织结构D.配备职务人员E.规定职责权限正确答案：ABCDE.确立目标时要注意A.目标要有明确的科学指标和价值B.选择适当的目标时间C.选择市场热门的目标市场D.确立目标的内容和顺序正确答案：ABD.评价备择方案时应注意的方面有A.要用总体的效益观点来衡量方案B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C.注意方案的实效性D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD.精简的作用有A.机构精简能够缩短信息传递的距离B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提D.有效避免相互推诿和扯皮现象E.提高工作效率正确答案：ABCDE.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间A.区分轻重缓急，确定目标的先后次序B.不能互相矛盾、互相脱节C.注意系统优化D.合理地分配组织的资源正确答案：ABCD东财《管理学》在线作业二（随机）、单选题:.对积极性起着强化作用的是（）（满分：4）A.需要B.认识C.环境D.行为效果反馈正确答案:D.（）是战略决策的核心问题。（满分:4）A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段正确答案:B3.授权就是职权的放弃或让渡。（）（满分:4）A.错误B.正确正确答案:A4.“丫”式兼有（）的优缺点（满分:4）A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式正确答案:A.传统企业组织形式是高度集中的。（）（满分:4）A.正确B.错误正确答案:A.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。（A.正确B.错误正确答案:A.管理最关键最困难的职能是（）（满分:4）A.组织B.领导C.计戈UD.激励正确答案:D.梅奥通过〃接线板小组观察室〃试验得出结论,确定了在实际生产中（分：4）A.非正式团体.正式团体正确答案:A目标的表现形式是越上层部