某大型建筑企业工程质量管理条例

工程质量管理条例第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高某公司系统施工企业的工程质量水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化，特制定本条例。第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》及《施工企业质量管理规范》等有关法律、法规和规程所编制。第三条本条例适用于某公司所属各级各类全资、控股的建筑施工企业（以下简称“所属施工企业”）及建筑工程施工项目的工程质量管理。其他施工企业的质量管理工作亦应参照执行。第四条本条例是中建某公司对所属施工企业及工程项目质量管理工作的原则性规定和基本要求。所属施工企业应结合本企业的实际情况制定具体实施细则。第五条所属施工企业应加强对工程项目的质量管理与控制，指导和帮助项目经理部建立并落实工程质量管理体系、工程质量保证体系和工程质量责任制。第六条某公司质量安全与体系保证部是中建某公司系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责归口某公司系统工程质量管理工作。第二章质量方针第七条中国建筑工程某公司的质量方针是：过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。第八条所属施工企业必须不断强化工程质量管理工作，将工程质量及质量管理工作作为企业管理的重要组成部分常抓不懈，抓出成效。第九条所属施工企业应根据本企业的实际，积极贯彻ISO9001质量管理体系，将ISO9001质量管理体系与企业的质量管理工作密切结合，努力实现工程质量管理工作的科学化。第十条所属施工企业应积极运用计算机及计算机网络等信息化手段，努力实现工程质量管理工作的现代化。第十一条所属施工企业应积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。第十二条各级施工企业应积极组织各项技术培训，不断提高技术人员和操作者的技术素质。第三章工程质量管理机构和人员第十三条所属二级次施工企业总部应设立工程质量管理部门并配置3人以上的专职管理人员；所属二级次施工企业的分支机构、三级次施工企业及其分支机构必须设立独立的工程质量管理部门，除配置3人以上的专职人员，并应专业齐全。第十四条所属施工企业应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员：20000m2以下的项目至少应配备1名专职质量检查员；20000m2~50000m2项目的配备专职质量检查员不应少于2人；50000m2以上的项目应设置质量检查组，并应专业配套。第十五条所属企业应积极促进工程质量管理队伍的稳定、提高和发展，鼓励质量管理人员参加“质量工程师执业资格”的考核、认证，努力实现工程质量管理人员的专业化、职业化。第十六条所属企业应明确各级质量管理人员的任职资格，定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。专职工程质量管理人员的专业文化程度不应低于大专学历；其专业技术职称不应低于助理工程师；企业专职工程质量管理人员必须具有5年以上的施工现场技术、质量管理工作经历；4.专职质量管理人员必须接受定期的专业培训，并考核通过。第四章工程质量管理责任制第十七条各级施工企业必须按照国家有关法律、法规和某公司的相关规定，建立健全工程质量责任制，明确企业领导、企业内部管理机构、项目经理部等在工程质量管理方面的具体任务、责任和权力，并根据生产发展的实际情况不断补充和完善。第十八条企业法定代表人的工程质量职责所属施工企业法定代表人（分公司的主要负责人）应对本企业（本分支机构）的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：1.贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规，将工程质量工作列入企业管理的重要议事日程，参加重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。2.负责审定工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属单位主要负责人抓好工程质量工作。3.按照本《条例》第十三条的规定，健全工程质量管理机构，足额配备工程质量管理人员，定期听取分管工程质量工作的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决有关工程质量的重大问题。4.主持召开企业质量管理体系评审会议，评价质量体系运行效果，协调解决质量体系存在的问题。第十九条企业工程质量分管领导的职责分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是：1.负责组织制订本企业的工程质量管理方面的规章制度并组织落实。2.组织本企业工程质量检查，定期召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向及时解决工程质量方面存在的问题。3.负责组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。4.负责组织企业年度质量创优计划的编制。5.负责组织对工程质量事故的调查分析、提出处理意见和改进报告，并负责督促整改落实。6.负责组织本企业质量体系运行工作，组织制定预防和纠正措施。第二十条总工程师的工程质量管理职责总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责任。其主要职责是：1.负责组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。2.组织有关人员研究、制定解决工程质量通病的技术措施。3.组织编制企业工程质量技术标准。4.组织对重要工程的施工组织设计、专项技术措施或专项施工方案的审核、批准。5.参加工程质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见，审核、批准整改方案。第二十一条工程质量管理部门的职责工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法定代表人、分管领导和总工程师的领导下负责本企业的工程质量监督管理工作。其主要职责是：1.负责制定本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实。2.监督检查本企业有关工程质量管理的各项规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。3.负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。4.严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规，并与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。5.编制本企业年度工程质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。6.负责确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量策划。7.参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。8.参加工程项目的各阶段竣工验收，如因特殊原因不能参加验收时，可书面委托有关人员代替。9.组织对在施工程的质量检查，发现重大质量问题或重大质量隐患有权责令项目停工。10.负责督促项目落实对质量缺陷的整改工作，并负责对整改情况进行验收。11.负责对企业各单位、项目的工程质量进行考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。12.参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的上报工作，并建立健全质量事故档案。第二十二条技术管理部门的工程质量管理职责技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是：1.负责组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的准确执行，并报有关技术负责人批准。2.对于特殊、重要的项目，应会同项目经理、项目技术负责人共同编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。3.对项目编制的特殊、重要的分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报有关技术负责人批准。4.负责编制企业的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况，及时纠正存在问题。5.组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。6.开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。7.参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。8.参加工程质量事故的调查，提出技术处理方案。第二十三条经营及合约管理部门的工程质量管理职责1.工程承包条件应与工程质量承诺相一致，并努力提高经济效益，为不断提高工程质量，创“精品工程”提供有利空间。2.强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提。3.坚决杜绝转包、挂靠、卖牌及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。第二十四条计划和工程管理部门的工程质量管理职责1.参与审查项目的施工组织设计。2.在坚持“质量第一”的原则下，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。3.参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。第二十五条物资供应部门的工程质量管理职责对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。第二十六条人力资源管理部门的工程质量管理职责1.积极配合工程质量管理部门加强对本企业全体员工的质量意识教育，不断提高全员的质量意识和素质。2.在确定分包或劳务队伍时，应对其质量意识、人员的综合素质等作为重点考察内容，从而为保证工程质量创造有利的条件。第二十七条项目经理的工程质量管理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。1.保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2.按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3.贯彻企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。4.组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5．及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。6.及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。第二十八条项目分管副经理的工程质量管理职责分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。1.认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。2．保证企业ISO9001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。3.组织本项目的工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。4．组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5．组织工程各阶段的验收工作。6.组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。7．及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。第二十九条项目技术负责人的工程质量管理职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。1.严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。2.编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。3.编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。4．检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5.参加项目内部质量检查工作。6.参加项目分阶段工程质量验收工作。7.参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。第三十条项目质量检查员的质量管理职责在分管项目副经理和上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任。1.参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。2．每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。3．对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。4．会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。5.发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。6.参与工程质量事故的调查和处理。7.对项目的质量情况应每周进行质量公示。8.有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。第三十一条项目专业施工员的质量管理职责严格按施工程序序组织施工工。负责交接检验。对质量工艺和成成品保护进进行交底。及时安排返工。核实材料来源并并督促材料料选样送检检。做好施工日志。记录并收集本专专业的工程程技术质量量保证资料料（原始记记录），并并及时反馈资料员。第三十二条所属施工工企业必须须健全和落落实工程质质量责任追追究制度。发发生重大工工程质量事事故，不仅仅要追究直直接责任人人的责任，而而且要追究究有关负责责人的责任任。同时，对对涉及项目目工程质量量的技术、材材料、机具具、设备、管管理人员和和分包单位位等，也要要对工程质质量事故承承担相应责责任。第五章总、分分包工程质质量管理第三十三条条所属总承承包施工企企业必须建建立、健全全对分包方方的选择、评评价机制，制制定选择、评评价的办法法并严格执执行。所选选择的分包包方除具备备相应的企企业资质等等级外，在在工程质量量管理方面面必须符合合《施工企企业质量管管理规范》中中对企业质质量管理的的各项要求求，有健全全的质量管管理体系、有有明确的岗岗位责任、有有严格的人人力资源管管理、施工工操作人员员有相应的的技术等级级培训和考考核。第三十四条总承包单单位在与分分包方签定定分包合同同之前应确确认分包单单位是否具具备与其分分包工程相相符的资质质等级（包包括业主指指定的分包包商），并并在工程项项目所在地地是否履行行了登记注注册等管理理手续。第三十五条条总包单位位与分包方方在签定分分包合同时时，宜单独独签定工程程质量保证证的专项合合同，在明明确的工程程质量目标标下，确定定总、分包包在开展质质量技术培培训、工程程质量管理理、竣工后后的保养与与服务及工工程质量事事故处理等等各方面双双方的权利利、责任与与义务。第三十六条条实行总总承包施工工的工程项项目，工程程质量由总总承包单位位全面负责责，在项目目即定的工工程质量目目标下，统统一工程质质量标准、技技术标准、工工艺要求，分分包方的各各项工程质质量管理工工作均应纳纳入总承包包单位的管管理体系之之中。第三十七条总包单位位必须严格格控制分包包方的技术术管理工作作，对分包包方编制的的施工技术术措施、技技术质量交交底等技术术文件必须须进行严格格的审核、审审批。分包包方编制的的技术文件件必须全面面满足总包包单位编制制的施工组组织设计或或技术方案案的要求。第三十八条总包单位位的技术负负责人应对对分包方编编制的技术术措施、技技术质量交交底文件进进行认真的的审批，并并参加或派派相关的技技术人员参参加分包商商技术人员员对其作业业班组的技技术交底。第三十九条由于分包包方的有关关人员不服服从总包单单位或监理理人员的管管理，施工工质量低劣劣，造成重重大经济损损失的，除除要其赔偿偿经济损失失外，必须须及时解除除分包合同同并将其立立即请退出出场。对于一般性错误误并造成的的经济损失失很小时，总总包有权对对分包的相相关人员（管管理人员、操操作人员）进进行经济处处罚，处罚罚额由总包包方根据本本企业的相相关规定执执行。对人人员的处罚罚必须由有有关人员自自付罚金，不不得由分包包企业代付付，从而对对当事人起起到处罚的的作用，对对其他有关关人员起到到警示的作作用。第四十条总总包单位应应积极鼓励励分包方的的施工操作作人员努力力学技术，提提高施工操操作质量。对对于技术水水平高，质质量意识强强，管理严严格，成品品质量好，成成本低的分分包班组或或个人应给给予必要的的荣誉或物物质奖励。奖奖金来源应应由总、分分包双方在在分包合同同中商定。第四十一条对于合法法的联营项项目，进入入施工阶段段后，总包包企业应严严格按上述述的有关规规定实行总总包管理，分分包方必须须服从。第四十二条对于业主主直接发包包且与总包包单位无任任何合约和和经济关系系的施工分分包单位、材材料设备供供应商等，总总包单位应应对其施工工的工程质质量或提供供的材料、设设备的质量量给予高度度的重视，党党发现工程程质量隐患患或材料、设设备的质量量缺陷时应应立即通报报业主，使使其及时消消除质量隐隐患，避免免影响工程程的整体质质量。第六章质量量技术管理理第四十三条条所属施工工企业必须须高度重视视工程技术术和技术管管理工作，大大力开展以以提高工程程质量为目目的的技术术进步、技技术创新及及QC小组等活活动。第四十四条条所属施工工企业应高高度重视设设计施工图图会审工作作，确保正正确理解设设计意图。建建设单位提提供的设计计施工图必必须经过有有关部门的的审批，对对施工图设设计中存在在的问题，特特别是违反反国家强制制性标准的的问题，一一经发现必必须即时指指出，并由由原设计单单位予以纠纠正。第四十五条条所属施工工企业应严严格按照经经过审批的的设计施工工图及设计计单位的设设计变更施施工，不得得擅自修改改设计。如如设计存在在问题或由由于某种原原因确实需需要对原设设计进行修修改时，必必须以设计计洽商的方方式向设计计单位提出出，经设计计单位同意意并出具设设计变更文文件后方可可施工。第四十六条条所属施工工企业应根根据所承接接工程项目目的规模、性性质及技术术特点，依依据设计文文件及现场场条件编制制具有指导导性的施工工组织设计计，并应视视工程的具具体情况，对对重点、特特殊的或具具有较大技技术难度的的分部、分分项工程必必须单独编编制具有针针对性的施施工方案（措措施）等专专项技术文文件。1.未编制施施工组织设设计、技术术方案（措措施），或或施工组织织设计、技技术方案（措措施）未获获得批准之之前，有关关的分部、分分项工程不不得盲目施施工。2.施工组织织设计等技技术文件的的编制必须须依据国家家现行的有有关法律、法法规和地方方及行业的的规定，必必须满足现现行技术规规范中强制制性条文的的要求。第四十七条条所属施工工企业应依依据中建企企协字[20000]2883号《关于于印发〈中中国建筑工工程某公司司施工组织织设计编制制大纲〉（试试行）及〈〈关于加强强施工组织织设计和施施工方案管管理的意见见〉的通知知》的有关关规定，认认真编制、严严格审批工工程项目实实施阶段施施工组织设设计、施工工方案（措措施），并并在执行中中加强管理理。第四十八条条所属施工工企业必须须建立规范范的三级技技术质量交交底制度，即即：技术负负责人对施施工员进行行施工组织织设计交底底；施工员员对班组进进行施工交交底；施工工班组对作作业人员进进行操作交交底。技术术质量交底底必须有针针对性、指指导性和可可操作性，必必要时应组组织进行操操作示范。第四十九条条在项目施施工过程中中如发生较较大设计变变更时，应应及时对原原定技术方方案（措施施）进行修修订变更，对对修订部分分亦必须履履行审批程程序。第五十条对对技术方案案（措施）的的修订变更更必须依照照审批程序序及时办理理修订审批批手续。第五十一条所属施工工企业应根根据所施工工项目的实实际情况，对对建设单位位提供的施施工图设计计进行必要要的进一步步深化、细细化设计，以以满足细部部节点施工工的要求。第五十二条所属施工工企业必须须强化对工工程技术档档案的管理理，使工程程技术档案案从形成—收集—归档成为为完整的体体系。第五十三条所属施工工企业应不不断提高工工程技术档档案的质量量。1.工程技术术档案必须须齐全，应应包含工程程施工的全全过程所形形成的各类类技术文件件，对于建建设单位指指定分包或或直接分包包的分部、分分项工程的的技术资料料亦必须收收集齐全。2..工程技术术资料必须须记录详实实，使其可可以真实、准准确地反映映施工的全全过程及每每个部位的的质量状况况。3.工程技技术资料必必须真实，其其形成应与与工程的进进度同步，杜杜绝对工程程技术资料料擅自涂改改、伪造的的行为。第七章工程程质量过程程管理第五十四条条所属施工工企业应积积极贯彻某某公司创“过程精品”的项目质质量方针，努努力抓好工工程质量的的施工过程程管理，以以工作质量量保证工序序质量，以以工序质量量保证分项项工程质量量，以分项项工程质量量保证分部部工程质量量，以分部部工程质量量保证项目目的整体工工程质量，使使工程质量量在施工过过程中始终终处于受控控状态。第五十五条条所属施工工企业对所所承接的每每个项目均均应制定质质量目标。各各项目应根根据企业拟拟定的质量量目标对项项目的质量量及质量管管理进行详详细的策划划。第五十六条条各工程项项目施工开开始之前既既应明确各各分部、分分项工程的的关键工序序、特殊工工序，并有有针对性地地编制相应应的作业指指导书。第五十七条条各工程项项目应对工工程质量目目标进行逐逐级分解，特特别是要将将项目的质质量目标分分解到每个个分包商、每每个专业、每每个作业班班组。第五十八条所属施工工企业必须须建立完善善的材料、半半成品及设设备进场检检验签收制制度。材料料、半成品品及设备进进场时必须须附有齐全全、有效的的产品合格格证、检验验报告等各各项质量保保证资料，需需进行复检检的材料、半半成品等应应按有关规规定取样，并并将取样送送交具有相相应资格的的检测机构构进行检验验，不符合合质量标准准的材料、设设备必须及及时清退出出场，并做做好记录。第五十九条条所属施工企企业应切实实抓好计量量管理，测测量、计量量、试验、检检测等所用用仪器、设设备等必须须按相应规规定进行定定期检验校校核，超过过检验校核核有效期的的测量、计计量、试验验、检测仪仪器设备在在工程中不不得使用。总总包企业应应加强对分分包企业的的管理，必必须对分包包企业使用用的测量、计计量、试验验、检测等等仪器设备备进行监督督检查。第六十条所属施工工企业必须须重视工程程项目的各各项隐蔽工工程验收工工作，尤其其是地基验验槽工作。现现场的地基基验槽工作作必须有监监理单位、勘勘察单位、设设计单位的的技术代表表参加，并并在验槽记记录上签字字。如果地地基需要处处理，亦必必须由勘察察、设计单单位出具处处理方案后后方可进行行，处理后后仍须由勘勘察、设计计单位与建建设单位共共同验收。第六十一条条所属施工企企业应在加加强对项目目的施工前前期质量策策划和过程程质量控制制的同时，必必须强化对对每道工序序质量的检检查验收，建建立必要的的企业内部部工序质量量验收制度度，并将工工序质量与与操作人员员或分包企企业的经济济利益挂钩钩。第六十二条所属施工工企业应加加强工程的的检验与试试验工作，严严格按有关关规范、规规程的要求求进行。需需取样进行行检验的样样品，必须须送具有相相应资质的的试验机构构进行检验验。1．混混凝土试块块必须在现现场浇捣部部位取样，严严禁在混凝凝土搅拌台台或混凝土土罐车旁取取样。2．混混凝土标养养试块必须须在标准条条件下进行行养护，其其龄期必须须为28天。3．钢钢筋接头的的取样率必必须符合有有关规范、规规程的规定定，试件的的代表批量量必须按实实际数量填填入试验报报告，各项项与试验有有关的数据据亦必须符符合相关规规范的要求求。4．需需进行沉降降观测的工工程其沉降降观测工作作应有始有有终，竣工工验收资料料中应提交交具有观测测结论的沉沉降观测报报告。5．建建筑设备安安装工程的的各项试验验、检验与与建（构）筑筑物的使用用功能密切切相关，必必须严格按按有关规范范、规程进进行，特别别是涉及建建（构）筑筑物使用安安全的防雷雷及电气接接地、消防防、锅炉、压压力管道等等的试验与与检验，必必须给予高高度重视。第六十三条条所属施工工企业应采采取“目标管理理，过程控控制，阶段段考核，持持续改进”的动态管管理方式进进行施工过过程的工程程质量管理理，施工项项目应加大大质量检查查的频率和和密度，发发现问题及及时改进，使使工程质量量始终处于于受控状态态。“样板板制”、“三检制”等都是施施工过程动动态的质量量控制行之之有效的措措施和方法法，应加以以坚持和推推广。所属施施工企业还还应不断加加大过程质质量控制的的力度，不不断减少因因返工等造造成的浪费费，努力在在不增大工工程制造成成本的前提提下达到高高质量的目目标。第六十四条条所属施工工企业必须须强化对工工程技术档档案的管理理，不断提提高工程技技术档案的的质量，使使工程技术术档案从形形成—收集—归档成为为完整的体体系。1．工程技技术档案必必须齐全，应应包含施工工的全过程程所形成的的各类技术术文件，对对于建设单单位指定分分包或直接接分包的分分部、分项项工程的技技术资料亦亦必须收集集齐全。2．工工程技术资资料必须记记录详实，使使其可以真真实、准确确地反映施施工的全过过程及其质质量状况。3．工工程技术资资料必须真真实，其形形成必须与与施工的进进度同步，杜杜绝对工程程技术资料料在竣工后后补写、擅擅自涂改或或伪造的行行为。第八章对工程程质量管理理工作的检检查与考核核第六十五条条所属施工工企业必须须建立工程程质量检查查与考核制制度，通过过对在施工工程的质量量检查和对对已竣工工工程的质量量回访，及及时掌握企企业的工程程质量状况况，不断总总结，不断断提高。第六十六条条所属施工工企业应建建立工程质质量管理目目标考核制制度，按年年度逐级签签定工程质质量管理目目标责任状状，并进行行严格考核核。工程质质量管理目目标责任状状应对工程程质量管理理工作进行行量化，明明确对各级级主要责任任人的物质质奖励与经经济处罚，使使工程质量量管理与各各级主要责责任人的经经济利益挂挂钩。第六十十七条某公司每每年组织一一次对全系系统的工程程质量检查查，其重点点是各二级级次施工企企业的质量量管理制度度的执行情情况和质量量管理体系系的运行情情况。并对对检查的结结果在系统统内部公布布。第六十八条条所属施工工企业应每每年至少组组织一次本本系统、本本企业质量量管理工作作的检查，并并对检查情情况进行总总结分析，其其检查重点点是：1．质质量保证体体系的落实实。2．国国家强制性性标准的执执行。3．在在施工程的的实体质量量水平。4．工工程技术资资料的填写写是否规范范，是否与与工程进度度同步。第六十九条条各级施工工企业应对对已竣工项项目进行定定期回访，并并对回访情情况进行记记录。第七十十条所属二级级次施工企企业应将每每年的工程程质量检查查和工程质质量回访情情况专题报报告某公司司质量安全全与体系保保证部。第九章工程程质量创奖奖第七十一条条所属施工工企业应在在提高工程程质量管理理工作制度度化、规范范化水平的的基础上，积积极引导全全体员工开开展“创名牌，树树形象”的质量创创奖活动，积积极参加国国家、省市市和某公司司工程质量量创奖活动动，以此推推动企业工工程质量整整体水平的的提高。第七十二条条某公司设设立优质工工程奖和优优秀装饰工工程奖，以以鼓励和表表彰通过提提高管理水水平，依靠靠科技进步步在工程质质量方面取取得优异成成绩的工程程项目，同同时为提高高某公司系系统整体工工程质量水水平树立样样板。第七十三条条某公司优优质工程设设金质奖、银银质奖两档档，并将从从获得金质质奖的项目目中选择推推荐参加国国家级工程程质量奖评评选活动的的项目。第七十四条条某公司优优质工程每每年评选一一次，具体体评审要求求详见《中中国建筑工工程某公司司优质工程程评审办法法》。第十章工程质量量事故的调调查处理第七十五条条发生质量量事故后，项项目经理和和项目有关关管理人员员必须如实实向上级报报告，不得得隐瞒不报报或虚报损损失。第七十六条条发生质量量事故后，企企业应立即即组织有关关人员对事事故进行认认真勘察。如如有必要，应应聘请有关关专家进行行鉴定，如如果存在安安全隐患，必必须立即采采取有效措措施，防止止事故进一一步扩大而而危及人身身安全或造造成更大财财产的损失失。第七十七条条发生质量量事故后，