棚户区改造项目监理规划

****棚户区改造项目监理规划**工程监理有限企业项目监理部二0一五年三月监理规划编审一览表工程项目名称****棚户区改造项目建设单位参加监理规划编制人员：总监理工程师审查意见：签字：年月日部门审核审核人签字：意见年月日技术责任人审批意见技术责任人签字：年月日目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程概况4\o"CurrentDocument"二、监理工作范围10\o"CurrentDocument"三、监理工作内容11\o"CurrentDocument"四、监理工作目16\o"CurrentDocument"五、监理工作根据17\o"CurrentDocument"六、监理机构组织形式及监理人员配置19\o"CurrentDocument"七、监理人员岗位职责20\o"CurrentDocument"八、监理工作程序23\o"CurrentDocument"九、监理工作措施及措施27\o"CurrentDocument"十、监理工作制度46\o"CurrentDocument"十一、监理设施52****棚户区改造项目工程监理规划监理规划编制根据《****棚户区改造项目》工程设计文件。国家颁布与本工程有关现行建筑施工质量验收规范、安全技术法规、原则；以及各级建设主管部门颁发现行有关建设工程监理、施工、技术、质量、安全、文明施工原则规范等。本工程施工现场和周围环境情况。我企业长久积累丰富监理组织经验和监理能力。《建设工程施工协议》、《建设工程委托监理协议》；监理规划编制阐明本监理规划是针对本工程构造特点、施工环境及业主对本工程质量、工期期望而编制自施工准备、动工、施工直至竣工验收、缺陷责任期监理等全过程监理纲领性文件。一、工程概况1.1工程简介序号项目内容1工程名称****棚户区改造项目2建设单位3设计单位4总建筑面积5地上建筑面积6工程地点7构造形式框架构造、剪力墙构造8基础形式钢筋砼桩基础1.2建筑设计概况序号项目内容1功能地下一层车库和地上住宅楼2建筑建筑总面积（）54888.6规模建筑层数地上18#、20#楼34层；19#楼30层；地下1层建筑层高屋面2.5m3〜34层2.9m2层2.9m-1层4.5m3建筑高度18#、20#楼：98.9m19#楼：87.3m4屋面防水屋面5外墙面外装修选用各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此进行验收。6内墙面内装修选用各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此进行验收。7顶棚详见房间做法表8地面执行《建筑地面设计规范》GB537；9门窗建筑外窗为70系列铝塑复合单框中空玻璃10内墙采用填充墙2厚加气混凝土砌块，于剪力墙相接部分填充墙厚同剪力墙厚11外墙地下室地外墙3厚，一层外墙2厚，局部3厚，2~4层外墙2厚，局部250厚，5~34层外墙2厚，采用加气砼砌块。12防水基础底板1.5厚CPS-CL反应粘结型高分子湿铺防水卷材（单面粘：反应粘密封胶+绿黑交叉强力膜）。地下室（干粘）1.5厚CPS-CL反应粘结型高分子湿铺防水卷材（单面粘：反应粘密封胶+绿黑交叉强力膜）。室内厨房、卫生间、阳台防水层为1.5厚水基高分子防水涂料。屋面1.5厚CPS-CL反应粘结型高分子湿铺防水卷材成面粘：反应粘密封胶+交叉强力膜）13节能保温该工程节能设计主要根据为《寒冷和寒冷地域居住建筑节能设计原则》(JGJ26-2023)1.3构造设计概况持力层土质情况卵石层地基承载力原则值150kPa基础类型钢筋砼桩基础构造形式框架构造、剪力墙构造抗震等级抗震设防类别地下抗震等级框架构造剪力墙构造抗震设防烈度丙类二级二级二级七度混凝土强度等级混凝土垫层±0.如下墙柱C45地下室顶部梁板C45C20首层至二层墙柱C45首层至二层梁板C45筏板基础梁、承台地下室地板外墙过梁、构造柱、圈梁C35C35C45C25钢筋接头型式1、柱内钢筋直径d>22时柱内纵筋与梁内钢筋直径d>22时采用机械连接。2、柱内钢筋直径d<22时柱内纵筋与梁内钢筋直径d<22时采用等强对焊连接。I级钢：e8、eio钢筋类别III级钢：业12、业14、业16、业18、披0、披2、披5钢筋砼剪力墙3mm、250mm、2mm、构造尺寸底板厚度250mm1.4暖卫系统概况系统名称管材连接方式保温防腐采暖PE-RT管材热熔连接给水钢衬塑管热熔连接玻璃棉管壳消火栓焊接钢管DN<1丝接DN>1法兰连接岩棉管壳防锈漆银粉各两道排水聚丙烯静音排水管橡胶圈密封，承插接1.5电气专业设计概况序号项目系统简介1变配电系统两路380V/220V电源进线，一路供照明用电，一路供动力用电，引入地下地下一层总配电箱。2动力系统干线以金属线槽敷设为主，支线穿钢管沿楼板及墙体暗配。主要涉及：空调、风机、水泵等设备。3照明系统涉及公用照明，事故照明，大部采用一般荧光灯，共用照明为备用电源自投。4防雷接地为三级防雷建筑，利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用构造内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。5消防系统采用总体保护方式，一层设消防报警中心内设火灾自动报警装置、消防控制联动设备、消防总机、消防广播设备。6弱电系统、电视系统、综合布线系统、闭路电视系统、音频及听力系统1.6周围地形、地物概述各楼号概况：1、18#楼地上34层、地下1层，住宅总户数136户，防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。建筑抗震设防类别均为：丙类，属于原则设防类。建筑构造安全均为：二级。抗震设防烈度均为：七度。构造形式均为：钢筋混凝土剪力墙构造。屋面防水等级均为：二级。地下室防水等级均为：二级（混凝土抗渗等级均为p6）。建筑设计使用年限均为50年。建筑面积14919.22、19#楼地上30层、地下1层，住宅总户数120户（其中41套为棚户区改造房），防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。建筑抗震设防类别均为：丙类，属于原则设防类。建筑构造安全均为：二级。抗震设防烈度均为：七度。构造形式均为：钢筋混凝土剪力墙构造。屋面防水等级均为：二级。地下室防水等级均为：二级（混凝土抗渗等级均为p6）。建筑设计使用年限均为50年。建筑面积101313、20#楼地上34层地下1层，住宅总户数272户，防火设计建筑类别为一级、耐火等级为一级。建筑抗震设防类别均为：丙类，属于原则设防类。建筑构造安全均为：二级。抗震设防烈度均为：七度。构造形式均为：钢筋混凝土剪力墙构造。屋面防水等级均为：二级。地下室防水等级均为：二级（混凝土抗渗等级均为p6）o建筑设计使用年限均为50年。建筑面积29838.4O1.7施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地，自设二层生活区，水源、电源、施工道路基本能满足施工要求。1.8工程建筑面积18#、19#、20#总建筑面积：1.9本工程主要参建单位建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：政府监督部门：监理单位：、监理工作范围本工程施工监理主要范围是：****棚户区改造项目工程施工图范围内施工阶段全部内容如：控制工程建设投资、建设工期、工程质量、安全及文明施工，进行工程建设协议管理和信息管理，协调有关单位间工作关系等。三、监理工作内容1、施工阶段监理内容“参加施工图会审和交底；参加分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程质量检验和验收；参加主要材料、设备招标、评标，协议谈判工作并提出监理意见;审查施工单位提交分包单位(假如施工协议允许并实际存在)，试验单位资质并认可；审查施工单位提交施工组织设计、施工技术方案、施工质量确保措施，安全文明施工措施；编制一级网络计划，核查二级网络计划，并组织协调实施；审查施工单位动工申请报告；审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；检验现场施工人员中特殊持证上岗情况；负责审查施工单位编制“施工质量检验项目划分”并督促实施;(11)检验施工现场原材料、构件采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；(12)遇到威胁安全重大问题时，有权提出“暂停施工”告知，并通报业主，帮助业主制定施工现场安全文明施工管理目并监督实施；(13)审查施工单位工程结算书；(14)监督施工协议推行，维护业主和施工单位正当权益。2、缺陷责任期监理内容：安排监理人员对建设单位提出质量缺陷进行检验和统计，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认；对工程质量缺陷原因进行调查分析，拟定责任归属。针对该工程特点，浙江双圆工程监理征询有限责任企业组建由土建、电气、给排水、预算等专业监理人员构成专业齐全、配套合理监理机构对本工程实施监理，并配置相应监理设备，建立完整监理技术资料档案。3、工程质量控制主要内容根据本工程内容及特点拟定：基础回填土、构造砼浇筑、地下防水工程细部处理、电气工程绝缘和接地电阻检测及管道系统打压等做为关键工序和关键部位，应采用相应监理手段与监理措施（进行旁站监理，并在监理实施细则中详细阐明），以及对控制效果检验措施与检验原则等。熟悉设计图纸和施工组织设计，以工序质量控制为关键，从制约质量关键原因出发，分别从质量预控、过程控制、后期控制几方面入手：1）资质控制：各单位工程承包单位由建设单位审查拟定，监理工程师将对承包单位项目技术人员、特种作业人员和管理人员进一步进行资质审查，检验其是否具有完毕并确保工程质量技术能力，有无相应上岗证，对不合格人员指令承包单位予以调整。对于总承包单位选择分包单位，需经监理工程师审查合格后方可进入施工现场。监理工程师还应对承包单位自有试验室和外委试验室进行资质等级和试验范围等内容进行考核，合格后予以确认。2）对工程材料、构配件、设备质量控制：一切用于工程材料必须有出厂证明、产品合格证和材料检验报告，对进场材料、构配件、设备应根据有关要求抽检，合格后方可用于工程。对多种材料及多种设备要严把关，预防假冒伪劣产品混入工程。3）对施工技术方案控制（含冬雨期施工方案）：严格审查施工组织设计和主要分项工程施工技术方案，审查后提出监理意见，监督承包单位执行。4）施工过程中质量控制：对关键部位、关键工序必须严格监督、严格检验，要求承包单位按施工规范和工艺原则施工。施工过程中，监理工程师要仔细审查图纸，经常进一步现场查看施工全过程，发觉问题及时向施工人员提出。当一道工序完毕后，承包单位要按照“三检”制运营，在自检合格基础上再向监理工程师报验，经检验合格后签发检验批、分项、分部工程质量报验认可单，方准许下道工序施工。当检验不合格要限定时间整改，再行复查至合格。5）在施工中按规范要求进行见证取样和送检制度，监理人员对砼、砌筑砂浆、水泥、钢筋（含原材料及焊接接头）、防水材料、砼外加剂进行见证取样及送检，取样后填写见证取样统计，并监督送至有相应检测资质机构。6）组织不定时现场质量专题会议，及时通报、分析工程质量，定时向建设单位和有关部门报告质量情况。7）审查工程洽商、设计变更和图纸修改；凡对工程造价、工期和主要使用功能有较大影响应明确提出监理意见并征得建设单位同意。8）组织工程竣工初验，对工程中存在问题和漏项以书面形式告知承包单位，并限定整改和复验日期，经初验合格后，向建设单位提出报告，提请建设单位组织正式验收，并向工程建设质量监督机构办理工程竣工验收备案。4、工程进度控制1）审查承包单位编制工程总进度计划，对其中起控制作用部分工程按总进度计划要求进行分解，提出各阶段进度控制目，进行详细研究，并提出监理意见，督促承包单位按总进度计划执行。2）审查承包单位年、季、月度施工进度计划，对可能影响进度原因进行预先控制，协调处理影响工期多种原因，督促落实各阶段进度计划。3）发觉实际进度与计划进度不符时，督促承包单位及时调整计划，采用有效措施加以补救，尽量降低或预防影响进度计划。4）每月进行计划进度与实际进度比较，并将情况报告建设单位。5、工程投资控制：1）控制工程进度款，承包单位提交工程进度款申报表应涉及已竣工程量清单及相应工程价款单。监理工程师对已完毕工程量清单应严格审查核实。监理工程师应将已完毕工程价款总额控制在协议造价范围内。在签认付款凭证时，必须以已完毕工程量满足质量控制和进度控制要求为前提。如不满足，应按有关要求扣减工程预付款。2）控制工程洽商及设计变更引起工程造价增长，全部工程洽商和设计变更必须经过监理工程师认可。坚持先洽商后施工原则，凡增长工程造价设计变更、工程洽商须先经建设单位同意认可。3）控制工程结算价款：严格按协议有关条文及造价管理部门有关文件执行。4）尽量预防或降低索赔：此项工作须建设单位紧密配合，一是为承包单位发明一种顺利施工外部环境；二是确保资金及时到位。6、工程安全控制审查承包单位提交施工组织设计中安全措施有关条款，根据建筑施工安全检验原则及现场情况指出存在问题，督促其及时整改。当存在重大安全隐患时，及时下达停工令，停工整改。7、工程协议管理协议管理中心任务：在进一步了解协议文件内容基础上，进行协议跟踪管理，并把有关内容分解到“三大目”控制中，协调协议各方执行情况，确保工程建设在协议要求条件下进行。如发生索赔事项，则按协议要求办理，在调查研究基础上，对索赔金额详细审定。对于较大索赔事项，须及时和建设单位商议拟定。8、工程信息管理工程建设监理主要措施是控制，而控制基础是信息，所以在施工中要做好信息搜集、整顿和保存工作。要求承包单位及时整顿技术资料，办理签认手续。经过信息交流，以便决策者及时、精确地取得信息，分析和采用相应措施。9、工程项目协调1）建立会议制度，定时召动工地监理例会，建设单位、承包单位有关人员参加，必要时请设计、勘察单位派人参加。由总监理工程师主持会议，会议内容主要是检验上周工程完毕情况，对工程进度、质量、材料、设备及管理方面问题共同研究，并对问题处理作出决策，形成会议纪要，发送与会单位和有关单位，下次例会要检验上次会议决定事项执行情况。2）因工作需要，可由总监理工程师随时召开专题会议研究需要迫切处理问题，根据需要拟定参加人员，研究决策事项内容，形成会议纪要。四、监理工作目1、安全控制目：按国家有关要求、原则、条文要求，督促承包单位加强安全生产，使工程建设一直处于受控状态，预防安全事故发生。2、质量控制目：一次性交验合格。经过监理工程师在施工过程中事前、事中、事后严格控制，使本工程达成或超出预定质量控制原则。协议履约率为1%,业主对监理工作满意率为90%以上，重大顾客投诉率为0,一般投诉率在5%及其如下；3、工期控制目：2023年4月——202年9月协调设计、施工和材料设备供给单位和计划，使工期满足工程施工协议要求工期要求；4、投资控制目：以建设单位与承包单位签定协议价及文字约定为投资控制根据，按现行工程结算原则及有关要求审核工程款，使工程造价控制在协议要求投资总额原则范围；5、工程竣工后，确保各项施工监理技术资料齐全、协议信息管理真实、有效。五、监理工作根据1、中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《协议法》；2、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》；3、《建设工程监理规范》(GB50319-2023)；4、《建设工程施工协议》、《建设工程委托监理协议》；5、设计图纸、地勘资料、工程项目审批手续、施工许可证等前期资料;6、建筑工程施工质量验收统一原则(GB503-2023)；7、建筑地基基础施工质量验收统一原则(GB50202-2023)；8、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2023)；9、混凝土构造工程施工质量验收规范(GB50204-2023)；10、屋面工程质量验收规范(GB50207-2023)；11、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2023)；12、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2023)；13、自动喷水灭火系统工程施工及验收规范(GB50261-2023)；14、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2023)；15、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2023)；16、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2023)；17、建筑施工安全检验原则(JGJ59-2023)；18、建筑工程冬期施工规程(JGJT104-2023)；19、建设工程文件归档整顿规范(GB/T50328-2023)；20、有关本工程原则图集。六、监理机构组织形式及监理人员配置1、监理机构设置：根据工程特点，工程建设项目监理机构按直线型设置，该组织形式具有：命令统一、职责分明、决策迅速特点。2、监理人员配置：按专业齐全、配套合理原则，监理机构人员配置如下:序号姓名性别专业技术职称本工程中监理职务备注1****工民建工程师总监理工程师国家注册监理工程师2****土建工程师总代建设部培训监理工程师3****土建工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师4****土建助理工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师5****土建工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师6****给排水工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师7****电气工程师专业监理工程师建设部培训监理工程师8****工民建工程师投资控制造价工程师9****监理协议、信息管理10****监理协议、信息管理七、监理人员岗位职责（1）总监组织工程项目监理机构，主持制定监理工作运营制度，并将相应权限授予构成人员，明确响应职责分工；组织编制《监理规划》；审批由子项（现场）监理组编制监理工作计划及专业工程师编制各专业《监理实施细则》；建立和完善工程项目监理信息系统；负责组织工程项目实施中有关方面综合协调工作；审核同意承包商施工组织设计；签发工程动工令、停工令、复工令；审核拟定承包方选择分包方；审批工程款支付申请；主持处理工程施工过程中发生重大质量事故、现任事故、安全事故;主持处理协议推行中重大争议和纠纷；l•组织单项（位）工程、分期交工工程竣工初验，参加工程项目竣工验收；m.主持审核工程结算；n.定时向业主提交工程项目监理月报；。.主持整顿工程项目监理资料；р.组织编写项目监理工作总结报告。总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办监理工作；按总监理工程师受权，行使总监理工程师部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程峻工报告单；с.审查核签竣工结算；调解建设单位与承包单位协议争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。专业监理工程师a•负责编制本专业《监理实施细则》；负责本专业监理工作详细实施；组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监提出提议；审查承包方提交计划、方案、申请、变更、洽商、报告，提出提议并向总监报告;负责分项工程验收及隐蔽工程验收;f定时向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监报告和请示；负责检验本专业监理工作实施情况做好监理日志；审签进场材料质量、数量、材料申报及试验报告；负责本专业工程计量、验证工作；参加分部、单位、单项工程质量检验验收工作；k•负责现场停工、机械设备停工签证；l•负责工程进度检验分析和动态管理；m.办理工程质量有关签证；n.参加工程质量事故处理；。.工程支付签订质检方面意见；p.负责现场安全、防火检验；q.定时或不定时地向总监提交质量及进度动态报告。监理员负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检验及统计；旁站监理、跟踪(全过程、全天候)检验，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告；负责工程计量、验收及签订原始凭证；负责工程现场施工安全、防水检验、监督；按设计图及有关技术规范、原则，对承包方工艺过程或实施工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验成果进行统计;f做好监理日志，及时精确填报原始统计；g.及时报告现场发生质量事故、安全事故和异常情况;工对工序间交接检验、验收及签订原始凭证。八、监理工作程序1、动工准备阶段质量控制工作流程,否业主签订施工组织审查成果__——^^——同意1不合格检验成果材料退场材料进合谱要求堆放甘L六〃二^〒由2主W4附：►提交《动工申请单》1、材料设备到场情况审查动工条件2、材料检验报告3、施工测量放样单i否—审核成果签订审核意见+同意提交《动工申请单》进入分部、分项工程工序施工2、进度控制流程图工不影响后续施工3、投资控制流程图拟定投资日业主）编制工程建设资金使用计划m*e八上r投资日分析际出十支实支H划出上采用有效调整措施工程项目进展过程工程计量支付偏差4、监理例会纪要签发流现场监理工程师或总监主持会议指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查核查是需修改否?总监签章行文分发―r与会方有不同意否———协—i—商—补充纪要5、分部分项检验批工程、隐蔽工程验收流程检验批工程隐蔽工程施工完毕返修不合格承包商处检互检、专职检提前48小时合格报《分部分项检验批质量报验单》现场检验18小时现场检验18小时不合格统计检验资料、签订意见统计检验资料、签订合格意见同意工程隐蔽进入下道工序施工合格签订《工序质量报验单》共同确认检验成果九、监理工作措施及措施（一）质量控制措施与措施:1、质量控制主要工作内容：1）对施工单位报送施工组织设计进行审核，当施工组织设计调整、补充时由总监予以审核签认；2）对施工中要点部位、关键工序要求施工单位报送施工方案和确保工程质量、安全措施，审核同意后签认；3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；4）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送施工测量放线成果进行复核和确认；5）对承包单位试验室进行考核，要求其符合如下内容：a）试验室资质等级及其试验范围满足本工程需要；员具有法定计量部门对试验设备出具计量检定证明；c）试验室管理制度建立健全；d）试验人员有资格证书；e）满足本工程试验项目及其要求。6）专业监理工程师对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物参照有关要求按百分比采用平行检验或见证取样方式进行抽检，抽检合格方可进场用于工程施工，对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师告知，书面要求将不合格材料、构配件、设备撤出现场；7）对要点部位、隐蔽工程、关键工序按建设部（2023）189号文进行旁站监理，填报旁站监理统计（旁站监理方案另行编制），总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检验；8）专业监理工程师应对承包单位报送检验批、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送分部、单位工程质量验评资料进行审核和现场检验，符合要求后予以签认；9）对施工中出现缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师告知，要求承包单位整改，并检验整改成果；10）监理人员发觉施工存在重大质量、安全隐患时，应经过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合要求要求后，总监应及时签订工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签订工程复工报审表，宜事先向建设单位报告；11）对需要返工处理或加固补强质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位认可处理方案，项目监理机构对质量事故处理过程和处理成果进行跟踪检验和验收；12）在质量保修期，根据委托监理协议约定工程质量保修期监理工作时间、范围和内容开展工作。2、质量控制措施与措施：2.1施工准备阶段质量控制措施与措施：1）熟悉设计文件，对图纸中存在问题经过建设单位向设计院提出书面意见和提议;2）参加图纸会审及设计技术交底会，复核业主书面交接测量控制桩；3）由总监主持编写《监理规划》，专业监理工程师编制《监理细则》，明确监理控制程序和措施；4）总监组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计，提出审查意见；5）审查施工单位施工前准备工作，要求进场人员、材料、设备符合《建设工程监理规范》（GB50319-2023）及施工协议约定条件要求；6）组织召开第一次工地会议；7）复核承包单位测量放线成果，检验承包单位项目经理及专职测量、试验、安全及特种作业人员是否持证上岗，测量及计量设备是否具有检定证书；8）严把动工关，当施工单位准备工作和现场施工条件满足如下要求后，由总监签发“工程动工报告”，并报建设单位：3）施工许可证等有关批文已经同意；（b）征地拆迁工作满足施工需要；（c）施工组织设计及进度计划满足施工协议及实际施工要求，技术可行，质量管理体系、技术管理体系、质量确保体系及安全管理体系建立健全；3）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（e）进场道路、水电等满足动工要求。2.2施工阶段质量控制措施与措施：报验、审批：针对本工程特点，因为工期要求，必须进行“冬施”特点，要点审查施工组织设计中“冬季施工方案”是否符合规范要求，并检验“冬施”措施落实情况；审核工期计划是否满足施工协议要求；对进场人员、材料、设备按《建设工程监理规范》(GB50319-2023)要求，由施工单位填表报验，经监理检验、平行试验或取样见证合格后予以签认；按分项、分部、单位工程划分建设项目，以分项工程为单位填报“动工报告”，经相应监理人员审批签字后方可动工。其中单位工程动工报告由总监审批签认，分部、分项工程动工报告由专业监理工程师审批签认。食)各工序、分项、分部、单位工程竣工后，经施工单位自检合格后，监理机构按规范要求进行复检，检验合格后签认施工单位报送“报验申请表”。上道工序未经监理工程师签字或不合格，不允许进入下道工序施工。原材料、构配件取样见证经监理工程师现场见证取样并签字。测量、试验、取样见证：专业监理对施工单位报验放线成果必须进行测量复核，合格后方允许进行施工，各道工序、分项、分部工程竣工后在施工单位按检验批自检合格基础上，进行平行检测，并建立测量检测原始统计，确保各工序作业可追溯性；专业监理工程师对进场原材料、构配件及砂浆试块等取样进行现场见证，填报取样见证单;旁站、巡视：在本工程中确认关键部位、关键工序为：基础土方回填，桩、构造砼浇筑，梁拄节点钢筋隐蔽，后浇带施工，地下防水防潮细部做法施工，屋面及有防水要求楼地面工程，管线预留预埋，管道打压，电器绝缘及接地电阻检测。按建设部(2023)189号文要求，对工程中关键部位、关键工序、隐蔽工程实施旁站监理；填写“旁站监理统计”，旁站监理统计未经施工单位安全员及监理人员签字，施工单位不能进入下道工序施工。监理人员对施工单位施工进行巡视检验，做好巡视统计，发觉问题及时以“监理工程师告知”形式书面告知施工单位整改，整改完毕后进行检验。指令：实施监理过程中，监理工程师对不符合规范要求工序以“监理工程师告知”形式书面指令整改，对存在质量、安全隐患部位，经过总监下达“工程暂停”指令，要求施工单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师签订“工程复工报审表”，同意复工。监理单位内部自检、自查：监理企业组织企业各职能部门，定时或不定时对监理项目部监理资料,监理工程实体进行检验，确保监理工作质量。施工工艺过程质量控制z工程项目工程量•质量控制要点控制手段1井桩土石方工程•桩位、孔深、桩径、垂直度•开挖范围及边线(从中线向两侧量测)•高程测量测量测量2基础工程•位置（轴线及高度）•外形尺寸•与柱连接钢筋型号、直径、数量•混凝土强度•地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检验审核配合比、现场取样制作现场检验量测3现浇钢筋混凝土构造工程•轴线、高程及垂直度•断面尺寸•钢筋：数量、直径、位置、接头•施工缝处理•混凝土强度：配合比、坍落度、强度•预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检验、量测旁站现场制作试块、审核试验报告4砌砖工程•砌承重墙砂浆强度等级（配合比）•灰缝、错缝•门窗孔位置•预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测5室内初装修•材料配合比•室内抹灰厚度、平整度、垂直度•室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程•木门窗：位置、尺寸•铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检验、量测检验、量测7屋面防水工程•找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹•保温层：厚度、平整度•防水面层：填嵌、粘结、平整•水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水、采暖管道安装工程•安装位置及坡度、接头•管阀连接位置、接头•水压试验•水表：消火栓、卫生洁具、器件•自动喷洒：水幕、位置、间距、方向•水泵安装位置、标高，试运转轴承温升•排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程•变配电设备安装：位置标高、线路连接•屏柜、附件及线中安装•绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10安装管线•管线位置、标高、坡向、坡度•管道安装、接头•阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压11电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内表面间距•轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关•电气系统安装牢固、线路连接•控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试（6）本工程质量控制要点：（a）现浇钢筋砼构造工程施工。材料名称技术要求检验内容质量控制措施报送资料钢材砼构造工程施工及验收规范品种、级别、规格、形状、代用变更告知、抽取试样措施审查合格证、出厂检验报告和进场复验报告1、《材料报验单》2、出厂证明书（合格证）3、《钢筋力学性能工艺性能检验报告》4、《钢筋成份化验报告》水泥品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期、抽取试样措施审查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告1、《材料报验单》2、《水泥出厂合格证》3、《水泥物理性能检验报告》砂石砂、产地、级配、含泥量、针片状颗粒含量抽取试样措施审查检验报告1、《材料报验单》2、《砂检验报告》3、《碎石或卵石检验报告》砼外加剂品种、产地等审查合格证、出厂检验报告和进场复验报告1、《材料报验单》2、出厂证明书（合格证）3、《进场复验报告》砼砼强度检验评估原则供给商、配合比（水灰比外加剂）和易性、坍落度、初凝至终凝时间、砼抗压强度，抗渗指标，砼试块取样等1、审查合格证及检验报告2、检验试块留置情况1、《材料、设备报验单》2、《砼施工申报表》3、《碎石或卵石检验报告》电焊条钢筋焊接及验收规程品种、规格审查合格证1、《材料、设备报验单》2、《合格证》（b）砌体工程：砖质保资料，砂浆原材料质保资料、配合比、砌筑时是否符合规范要求、拉接筋设置、砂浆试块见证取样、预留孔洞位置；（c）屋面工程：屋面板质量确保资料，拼缝、打胶防水质量屋面做法是否符合设计及规范要求；（d）门窗工程：门窗位置尺寸、门窗材料是否符合设计要求；（e）电气、水暖安装工程：电气、采暖、上下水材料质保资料、安装是否符合设计及规范要求（位置、线路连接、打压、管道坡度、接头、管道穿过墙、板做法）。2.3竣工验收阶段质量控制措施与措施：1）工程竣工，经施工单位自检合格，施工技术资料整顿完整后，施工单位申请竣工验收，总监组织监理单位有关人员对工程进行竣工预验收，不符合设计及规范要求部位要求施工单位整改，整改完毕后经检验符合要求，按竣工预验成果编制《质量评估报告》，告知建设单位组织竣工验收；2）帮助建设单位进行竣工验收，编制《监理工作总结》，并帮助建设单位进行建设工程备案工作；2.4质量缺陷责任期质量控制措施与措施：1）在工程质量保修期，监理人员对工程质量缺陷进行检验和统计，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认；2）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析，并拟定责任归属。3、质量控制要诀：①选点（控制点）：本工程中旁站监理内容及质量控制要点是监理单位在质量控制中选点；②预测（问题）：做好事先控制；③查找（隐患）：平行检验时根据设计及规范查找安全、质量隐患；④整改（措施）：对不符合规范要求检验批、分项工程进行整改，要求措施可行、安全;⑤旁站（督导）：即按旁站监理方案实施现场监督和指导。（二）投资控制措施与措施：1、投资控制工作主要内容：1）按《建设工程监理规范》（GB50319-2023）要求对工程进行计量、审署工程款支付申请表；2）审定承包单位工程结算及竣工结算报表；3）应据施工协议有关条款、施工图，对工程项目造价目进行风险分析，并应制定防范性对策；4）从造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更价款；5）建立月完毕工程量和工作量统计表，对实际完毕量与计划完毕量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；6）搜集、整顿有关施工和监理资料，为处理费用索赔提出证据；7）未经监理人员质量验收符合工程量，或不符合施工协议要求工程量，监理人员应拒绝计量和签订该部分工程款支付申请；8）缺陷责任期质量保修金控制与支付。2、投资控制措施与措施：1）根据施工协议价款及投标报价书，进行工程项目投资分解，将协议价款分解到分项工程，据此制定投资控制计划，并严格执行；2）根据施工协议、设计图纸、施工规范进行已竣工计量，质量验收不合格，违约行为工程不予计量；3）根据计量清单、投资分解价款计取工程款，由总监签订工程款支付申请，在工程款支付上仔细审核，预防工程款提前支付及超额支付；4）建立监理月报，进行实际完毕工作量与计划完毕比较，实施动态管理，将每月工程投资控制情况及下月控制要点详尽呈报建设单位，为建设单位资金利用提供根据;5）进行风险分析，找出造价最易突破部位，轻易发生费用索赔项目及事宜，并制定防范性措施，进行事先控制；6）严格控制工程变更、经济签证，重大设计变更做到多方案比较，经业主同意，择优变更；7）按施工协议约定预留质量保修金；8）按协议约定，协调业主与承包单位关系，确保工程款及时支付。3、投资控制要诀：①盯住目：即按施工协议中标价为投资控制目;②严格即严格审查、核对施工单位每月工程量月报表。（三）进度控制措施与措施：1、工程进度控制主要内容：1）审批承包单位报送施工总进度计划及年、季、月施工进度计划；2）实际进度与计划进度比较，实施动态管理；3）根据施工协议有关条款，施工图及经同意施工单位进度计划制定进度控制方案；4）对进度目进行风险分析，制定防范性对策；5）向建设单位及时报告工程进度和所采用进度控制措施执行情况，并提出合理预防由建设单位原因造成工程延期及有关费用索赔提议。2、工程进度控制措施与措施：1）审核承包单位施工进度计划，要求施工进度计划满足协议约定工期要求；2）编制进度控制计划，定时、不定时检验施工进度，发觉偏差及时调整;3）监理及施工单位均要制定防范措施或备用方案，发觉问题及时调整工序或方案，以确保施工工期按协议约定竣工；4）检验施工单位材料供给、人员、设备到位情况，发觉材料供给滞后或人员、设备不能满足施工需要，采用协调会或其他形式督促施工单位加紧人、材、设备统筹安排工作，预防所以造成工期延误。3、进度控制要诀：①目管理：根据进度计划制定相应管理目；②分析对比：即分析实际进度与计划进度偏差，找出原因；③调整平衡：对发生进度偏差进行调整。（四）协议管理工作任务、措施与措施：1、协议管理工作任务：协议制作为我国四大建设制度之一，监理机构在工程施工阶段应围绕《工程建设监理委托协议》、《建设工程施工协议》、《建设工程物资采购协议》及有关建设协议，做好工程动工、工程暂停及复工、工程变更管理、费用索赔处理、工程延期及工程延误处理、协议争议调解、协议解除等协议管理工作。2、协议管理工作措施与措施：（1）工程动工。监理工程师在承包单位报送工程动工报审表及有关资料，并符合如下动工条件时，应签发动工报审表:板施工许可证已经政府主管部门同意。征地拆迁工作能满足工程进度需要；c-施工组织设计已获总监理工程师同意；承包单位现场人员已到位，机具，施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等满足动工要求。工程暂停及复工。在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令；建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；为了确保工程质量而需要进行停工处理；们施工出现安全隐患，总监理工程师觉得有必要停工以清除隐患；发生必须暂停施工紧急事件；承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理。停工原因消失，总监理工程师签订复工报审表，指令承包单位继续施工,同步处理因工程暂停引起与工期、费用等有关问题。工程变更管理：项目监理机构处理工程变更程序应符合监理要求要求；监理单位在处理工程变更，应就质量、费用和工期等方面与建设单位、承包单位进行约定，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；在总监理工程师签发工程变更单位之前，承包单位不得实施工程变更；未经总监理工程师审查同意而实施工程变更，项目监理机构不得予以计量。费用索赔处理：监理机构应根据国家有关法律、法规，本工程施工协议文件、国家、部门和地方有关原则、规范和定额、施工协议推行过程中与索赔事件有关凭证等处理费用索赔；承包单位提出费用索赔理由应具有监理规范及工程建设施工协议有关要求；处理索赔程序应符合监理规范有关要求；当承包单位费用索赔要求与工程延期要求有关联时，总监理工程师在作出费用索赔相应决定时，应与工程延期同意联络起来，综合作出费用索赔和工程延期决定；对建设单位提出索赔，总监理工程师应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出回复。工程延期及工程延误处理a.承包单位提出工程延期，符合施工协议文件条件时，项目监理机构应予以受理;b.当影响工期事件具有连续性时，监理机构可收到承包单位提交阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签订工程临时延期审批表并通报建设单位；饥项目监理机构在作出临时工程延期同意或最终工程延期同意之前，均应与建设单位和承包单位进行协商；d.当承包商未能按照施工协议要求工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按协议要求从承包单位应得款项中扣除误期损害补偿费。协议争议调解：监理机构在接到协议争议调解要求后应进行及时调查和取证，同争议双方磋商，提出调解方案。当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工协议要求期限内提出处理该协议争议意见；在处理协议争议期间，除已达成了施工协议要求暂停推行协议条件之外，项目监理机构应要求施工协议双方继续推行施工协议；在总监理工程师签发协议争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工协议要求期限内未对协议争议处理决定提出异议，在符合施工协议前提下，此意见应成为最终决定，双方必须执行；在协议争议仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据告知后，应公正向仲裁机关或法院提供与争议有关证据。(7协议解除：a/施工协议解除必须符正当律程序；因建设单位原因造成施工协议解除时，监理机构应就承包单位应得款项与建设单位和承包单位进行协商，并按施工协议要求拟定承包单位应得全部款项，并书面告知建设单位和承包单位；因承包单位违约造成施工协议终止后，项目监理机构清理承包单位应得款项，或偿还建设单位有关款项，并书面告知建设单位和承包单位。因为不可抗力或非建设单位、承包单位原因造成施工协议终止时，监理机构应按施工协议要求处理协议解除后有关事宜。信息管理工作任务、措施与措施1、信息管理工作任务：监理机构做为工程建设信息集散地，应对与工程建设有关信息进行搜集、整顿、处理、存储、传递、应用等一系列工作，不断预测或发觉问题，不断地进行规划、决策、执行和检验。2、信息管理工作措施与措施：(1)监理机构应全方面掌握三大控制目及目在执行过程中情况，使监理工程师变得耳聪目明，从而做到科学分析、合理决策，对工程实施有效控制；(2)做到信息搜集、整顿、分析、处理全过程科学性，并注意使监理工作做为主要信息资料，全过程、全方位留下完整统计。组织协调工作任务、措施与措施：1、组织协调任务：协调目就是为了实现项目目。为了搞好组织、协调工作，必须采用科学有效地措施，需要对经常性事项协调加以程序化，事前拟定协调内容，协调方式和详细协调程序，需要经常经过组织系统和项目组织系统，利用责权体系,采用指令等方式进行协调;需要设置专门机构和专人进行协调；需要召开多种类型会议进行协调。只有这么，项目系统内各子系统，各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面才干实既有机地配合，使工程项目成为一体化地运营整体。2、组织协调措施与措施：(1)定时或不定时召开协调会议，就工程建设进度、质量、投资等方面事宜进行协调；(2)公正、合理地处理建设单位与承包单位之间纠纷，公正、合理地处理索赔事宜。值得一提是，做为我们长久监理工作经验，一种建设项目建设成败，设计是前提、材料、设备是基础、施工是关键、监督管理是保障。设计工作必须科学、合理，设备、选型先进、可靠。在工程施工上，砼配合比设计及砼浇注、设备及管道安装，必须多方案比较，择优选择，满足工期，质量和投资要求。工程建设监理有应做到勤于监督，在工期、质量、进度三个控制目上进行科学分析，力求三大目合理实现，为工程建设起到监督保障作用。有关施工安全监理任务、措施与措施：(1)安全监理详细工作任务主要是1、落实执行“安全第一，预防为主”方针，国家现行安全生产法律、法规、建设行政主管部门安全生产规章和原则；2、督促施工单位落实安全生产组织确保体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底；4、审查施工方案及安全技术措施5、检验并督促施工单位，按照建设施工安全原则和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位安全防护措施；6、监督检验施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防署、文明施工、卫生防疫等项工作；7、不定时地组织安全综合检验，可按《建筑施工安全检验评分原则》进行评价，提出处理意见并限期整改；8、发觉违章冒险作业令其停止作业，发觉隐患要责令其停工整改。施工准备阶段安全监理：1、制定安全监理程序；2、调查可能造成意见伤害事故其他原因；1、掌握新技术、新材料工艺和原则；5、督促施工单位安全设施和设备在进入现场前(如吊蓝、漏电、开并、安全网等)检验。施工阶段安全监理：工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程安全生产工作进行全方面监理。1、项目安全监理职责：安全监理与建设单位关系：在建设项目实施阶段，安全监理受托于建设单位，代表建设单位利益，按照监理协议要求范围，处理有关施工中安全一切事宜。2）安全监理与施工单位关系：安全监理与施工单位关系是监理与被监理关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、帮助、督促、检验精神，基于与施工单位目致共识，帮助施工单位完善施工过程各项制度，并按要求进行必要抽查和验证。2、安全监理措施：1）审查各类有关安全生产文件；2）审核进入施工现场各分包单位安全资质和证明文件；3）审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4）工地安全体系和安全人员配置；5）审核新工艺、新技术、新材料、新构造使用安全技术方案及安全措施；6）审核施工单位提交有关工序交接检验、分部、分项工程安全检验报告；7）审核并签订现场有关安全技术签证文件；8）现场监督与检验。3、如遇下列情况，安全监理可下达“临时停工指令”：1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采用改善措施或改善措施不合要求时;2）对已发生工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全措施未经自检而私自使用时；4）私自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明材料或私自替代、变更工程材料时；6）未经安全资质审查分包单位施工人员进行现场施工时。（八）安全监理控制要点A、安全生产责任制监理核查要点1、督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2、要求总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目责任书。工程各项经济承包协议中必须有明确安全生产指标，安全生产目责任书中必须有明确安全生产指标、有针对性安全确保措施、双方责任及奖惩措施。3、要求施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。4、检验施工单位安全管理组对安全生产工作管理情况。8、目管理监理核查要点理目1、施工现场必须实施安全生产目管理，工程动工前应制定总安全管理目涉及伤亡事故指标、安全达标和文明施工目以及采用安全措施。2、项目部与施工管理人员和班组，班组与职员必须签订安全目责任书，以责任书形式把工地总安全管理目按照各自职责逐层分解。项目部制定安全目现任考核要求，责任到人，每月考核统计在册。3、项目部各级签订安全目责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。顷施工组织设计及各项方案中有关安全工作监理核查要点1、核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，有否根据工程施工工艺和施工措施，编写较全方面、详细、针对性强安全技术措施。2、本工程中专业性较强项目，打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、脚手架、临时施工用电、塔吊、卸料平台等有否编制专题安全施工组织设计。3、安全技术措施和专题安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。4、施工组织设计和专题安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术责任人审查同意，署名盖章后方可实施。5、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案，必须经原审批人员同意并形成书面方案。D、分部（分项）工程安全技术交底核查要点1、有否建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同步进行。各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场合工种可定时交底，非固定作业场合工种可按每一分部（分项）工程或定时进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。2、施工方安全技术交底内容应涉及工作场合安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，以要简朴明了。3、此安全技术交底必须以书面形式进行，双方推行签字手续。E、安全检验监理督促要点1、施工方企业和项目部必须建立定时安全检验制度，明确检验方式、时间、内容和整改、处分措施等内容，尤其要明确工程安全防范要点部位和危险岗位检验方式和措施。2、多种安全检验（涉及被检）做到每次有统计，对查出事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况统计。被检必须准期整改并上报检验部门，现场应有整改回执单。3、对重大事故隐患整改必须准期完毕，并上报企业和有关部门。十、监理工作制度1设计文件、图纸复查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程动工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，预防图纸中差错漏掉。2技术交底制度监理工程师要帮助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量原则、技术措施），并根据讨论决定事项做出书面纪要设计、施工单位执行。3动工报告审批制度当单位工程主要施工准备工作及手续已完毕时，施工单位可提出《工程动工报告》，经监理工程师现场落实后，签订意见报总监理工程师核验同意。4材料、构件检验及复验制度分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料合格证、出厂证明、材质证明，并对材料进行见证抽样检验，合格后方可使用，不准使用不合格材料。5变更设计制度如因施工图错漏，或发觉实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会商同意后进行变更设计，设计完毕后由设计单位填写变更告知单，并由监理部签发。6隐蔽工程检验制度隐蔽此前，施工单位应根据《工程施工质量验收规范》进行自检，并将评估资料报监理工程师，监理工程师进行隐蔽工程检验，合格后予以签认，要点部位或主要项目应会同施工、设计单位共同检验签认。7工程质量监理制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任，监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检，对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“监理工程师告知单”告知施工单位，抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后告知监理工程师复检签认。如所发觉工程质量问题已构成工程质量事故时，应按要求程序办理。如检验成果不合格，或检验所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。特殊设计、或者与原设计图变更较大隐蔽工程，在告知施工单位同步，还应告知设计单位参加与监理工程共同检验登记。隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检验签证，以防意外。8工程质量检验制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利监理工程师在检验工程时发觉一般质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好统计。检验不合格可发出“监理工程师师告知”，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理机构进行复验，合格后发出《复工指令》。分部分项工程、单项工程或分段全部工程竣工后，经自检合格可填写多种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签订工程报验单或《竣工证书》。施工单位应逐月填写“工程质量检验评估统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。监理工程师需要施工单位执行事项，除头告知外，可使用“监理工程师联络单”或“监理告知”，催促施工单位执行。9工程质量事故处理制度凡在建