弱电智能化工程消防、保卫措施方案

弱电智能化工程消防、保卫措施方案第一节消防保证措施本工程系综合性多系统改造工程，精装修、机电、消防、弱电专业立体交叉施工，多专业协同作业，消防安全问题十分突出，不可有丝毫疏忽大意。为此，我公司将从各个方面采取有效措施，以达到消防安全的目的。建立严密的消防安全组织管理体系，由安全员监督。各专业如果需要进行焊接、型材切割等作业，或者在其他单位明火作业面下作业时，应首先检查作业面内是否有易燃易爆物品，必须向安全员提出动火申请，安全员书面提供安全的措施与要求，申报精装修总包或监理相关部门备案；同时现场配备消防器材，做到万无一失。现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，确保在有效期内，对时效期外的消防器材，必须及时更换。任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。严格执行现场用火制度，电气焊工应按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。氧气、乙炔等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁吸烟，严禁点火取暖。1.场地防火根据施工总平面布置防火器材及部署防火工作。（1）必须设立足够的消防器材。（2）各操作楼面，均设相应的消防器材。（3）指定专人负责消防器材的布设和更新，并组织员工学习防火知识及交底。（4）电焊作业严格执行原则，焊割作业点与氧气、乙炔瓶距离不得小于10m，与易燃物品的距离不得少于30m，达不到此要求的应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。（5）乙炔发生器与氧气瓶的距离不得小于2m，使用时两者距离不得小于5m，与明火距离要大于10m。2.电气防火（1）在电气装置和线路周围不准堆放易燃易爆、腐蚀材料和物品。（2）现场配置的各种保护器、电路、设备等应有可靠的接零接地保护，确保电气绝缘，防止闪耀。（3）加强电器防火教育，进行电气防火知识教育和宣传，建立防火安全检查制度，每月例行检查，发现问题及时处理。（4）在电气防火重点处设置禁止标志。3.组织机构表姓名职务备注（项目经理）防火总负责（项目副经理）组长（技术负责）副组长（安全员）组员（质检员）组员（水电负责）组员4.施工现场、仓库防火措施1、施工现场防火须知（1）施工现场严禁吸烟。（2）施工现场严禁动用明火。（3）施工现场不准堆放易燃易爆物品及危险物品。（4）夜间作业不得使用碘钨灯照明。（5）下班时必须切断电源。（6）必须配备消防灭火器材。2、仓库治安、防火安全管理措施（1）严格执行《仓库防火安全管理规则》。库房包括门窗设置必须牢固。（2）配备相应的值班巡逻力量。认真执行值班、巡逻制度。易燃易爆物品必须单独设置仓库存放，配备足够的消防器材。（3）各种材料应分类分规格存放整齐。（4）仓库管理人员离库时，应随时关窗、断电、锁门。（5）管理员应认真执行各类物资器具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。（6）提货单、凭证、印章有专人保管，已发货的单据应当场盖注销章。（7）仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。严禁火种进入。（8）仓库通道禁止堆放障碍物，保持消防道路畅通。（9）按标准配备足够的消防器材，经常进行防火安全检查，发现在险隐患，必须及时采取措施，予以消除。（10）仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入。仓库附近动火须经审批。（11）下班前应作巡视检查、关窗、断电、锁门，根据需要安排值班人员。5.施工现场防火措施（1）我公司在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。（2）施工现场应明确划分用火作业、易燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。（3）施工现场夜间应有照明设备；保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。（4）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除，但不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。（5）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。（6）在施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。（7）焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。（8）乙炔发生器和氧气瓶的存放间距离不得少于2m；使用时两者的距离不得少于5m。（9）施工现场用电，应严格执行市建委《施工现场电气安全管理规定》，加强电源管理，防止发生电气火灾。6.焊、割作业规定（1）焊工必须持证上岗，无特种作业安全操作证人员，不准进行焊、割作业。（2）凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续不准进行焊、割作业。（3）焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割作业。（4）焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割作业。（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险性之前，不准进行焊、割作业。

第二节保卫方案1现场安全检查现场安全检查分为周安全检查、日常安全巡检、专项安全检查等。（1）周安全检查是由三方项目经理、施工经理、经理以及安全人员参加的联合检查,每周一次。（2）日常安全巡检是对现场安全状态的动态控制,在安全巡检中发现问题及时解决,将安全隐患消除在萌芽状态。（3）专项安全检查是对现场某一特定的操作和设施进行的检查。如对起重作业、脚手架搭设、临时用电、消防设施等分别进行的检查。（4）每周进行一次施工设备、机具的例行检查。对施工设备、机具的检查采用合格证制度即对检查合格的贴上合格证后使用,检查不合格须等修理好再经检查合格后才允许使用。对新进场的设备、机具也要进行检查,合格后贴上合格证才开始使用。施工承包方每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。安全检查还包括对施工承包人生活条件的检查。包括不定期对施工承包人的住宿条件、食堂卫生进行检查,对检查发现的问题要求施工承包人整改完善,为员工创造一个良好的生活环境。2现场封闭和现场保安施工现场必须实行封闭式管理,并配备保安对进出现场进行24小时控制和管理。现场保安的主要职责是对进出场材料进行控制,对进出场人员进行检查,对进场车辆的车况进行检查,现场巡逻和防盗、防窃等。当现场发生紧急情况时,现场保安还负责报警和疏导人员和车辆的任务。（1）人员进出场的控制。根据不同类型的进场人员,办理不同的出入证,包括长期工作证、临时工作证和访客证。长期工作证是给长期在现场工作的人员办理的证件,但需经过入场安全培训并通过考试,才可以办理。在长期工作证上还应注明进场施工人员的工种。临时工作证是在现场有短期施工任务的人员使用的证件,只需经过入场安全培训就可以办理,一般现场临时工作证的使用期限是7d。访客证是为到现场参观学习访问的人员使用的证件,它只需现场保安对访客进行简短的安全培训后,就可以发放。（2）施工材料、设备、机具进出场的控制。建立严格的施工材料、设备、机具的进出场管理制度。施工材料、设备、机具进场时先填写进场单,经总包确认签字后方能进场,并且要求搁置在现场的仓库,有专人看管。出场的材料、设备、机具必须填写五联单,在上面详细注明品名、数量、规格经精装修总包和现场保安核实无误后,方能出场。施工中剩余的废料暂时搁置在现场的废料堆场,待施工结束后统一处理。（3）库房、办公室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要房间视条件加装防盗装置；小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管；遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法。（4）成立以安全员为首的保卫小组，下设三名保卫员对库房、办公室及施工现场进行巡视，与物业保卫人员24小时随时保持联系。3工程保卫措施1）、治安保卫工作目标（1）在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效的落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，尽量减少偷盗事件发生的工作目标。（3）作好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。（4）加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。（5）落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。（6）贯彻施工现场治安保卫工作基本标准，把本项目工地建成治安先进工地。（7）在有各级领导参观考察现场时，协助公安部门作好内勤保安工作，确保贵宾安全。2）、治安保卫工作的手段和措施（1）成立现场治安保卫指挥部。成立由项目部经理为总指挥长、一名治安保卫干部为副指挥长，项目部保安部经理及各单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。（2）治安保卫指挥部的职责是：确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系；制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。（3）现场保卫指挥部下设现场保安部。配备4名保安人员及项目经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部。其主要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织员工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。（4）配置必要的设施和配备高水平的保安队伍1配制必要的电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。2聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保护工作。（5）施工现场出入管理1所有施工人员进入施工现场，必须佩带保卫部统一印制的出入证，每天人员进出必须刷卡，加强人员管理。2外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借带安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。3外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理人员签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。4严格施工人员的审查与管理施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至保卫人员。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复印件。保卫人员对所有有关证件进行审查后，发给出入证和IC卡，实行门卫打卡制度管理。工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受保卫部员工群防组的指挥和管理。5签订治安保卫责任书在本项目施工的全过程中，坚持贯彻的原则，保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。保卫部定期检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。6开展治安教育培训现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。保卫部每旬组织一次治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。7坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。8开展社会联防与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公地点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建文明工地的新局面。9实施必要的奖罚的制度在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。10对于在日常管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。

第三节紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由项目部的人员分别兼职构成。1）、应急总指挥由公司的项目经理担任；2）、应急副总指挥由公司的生产总经理担任；3）、现场抢救组由项目部组成人员为成员；4）、后勤供应组组长由公司的财务、材料部经理担任，科室人员为成员；5）、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；6）、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；7）、消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；8）、后勤供应组由施工现场各作业班组抽调人员组成。2应急救援的培训与演练1）工程培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司、施工项目部全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。培训时间（1）一级应急组织每年进行一次培训；（2）二级应急组织项目开工前或半年进行一次培训；（3）新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：（1）灭火器的使用以及灭火步骤的训练；（2）施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；（3）对危险源的突显特性辩识；（4）事故报警；（5）紧急情况下人员的安全疏散；（6）现场抢救的基本知识。2）工程演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时做出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。3）危险源的确定（1）运行中的电气设备故障或发生严重漏电。（2）火灾。4）紧急情况的处理措施及预案以及抵抗风险的措施为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关规定，结合本公司施工生产的实际，特制本公司施工生产安全事故应急救援预案。紧急情况应急预案（1）建立应急救援指挥小组项目部建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，负责处理紧急情况和突发事件。领导小组责任：负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。具体责任：对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全；负责项目治安、消防、安全管理工作；负责本项目的应急准备和响应方案的制定和实施；负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查；负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理；负责对本项目工作人员、各专业施工人员进行应急知识的宣传和教育工作；负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作；负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。（2）通讯联络组：负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。（3）紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。（4）疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。（5）救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。5）教育培训：项目经理部针对可能出现的紧急情况，制定具有可操作性的应急预案。对预案的所有执行人员进行培训，对各岗位的职责达到应知应会。6）启动预案：发生突发事件立即启动预案，指挥部立即进入紧急状态。7）内部联络：建立健全与我公司消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络及队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。8）外部联络：加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫等相关政府部门有通讯联络紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员及抢险、救灾。9）层层签状：对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐层签订责任状。10）勤于检查（1）在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施。（2）对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查。（3）定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。（4）对安全施工操作定期检查。11）安全疏导绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、救援设施、道路出口、管道、暂设等。3应急保证措施1）事故报告指定机构人员、联系电话公司的安保部是事故报告的指定机构，联系人，电话，手机，安保部接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。2）救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。3）应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复（1）当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。（2）对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地做出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。4施工现场伤亡事故预防方案及措施1）预防施工现场伤亡事故方案（1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章。（2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟。（3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。（4）加强防火管理，重点对电气焊工检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。（5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。（6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。（7）现场成立医务室，以备临时救助。2）事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1、项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急处理工作。2、小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3、施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。（2）施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时