汇仁战略澄清思路

汇仁集团战略澄清思路目录一、汇仁集团的价值观… 2二、汇仁集团战略指导思想… 2三、汇仁集团的战略目标… 2四、汇仁集团的产业平台… 3五、汇仁集团的业务战略… 3六、汇仁集团的能力构建… 4七、汇仁集团的组织架构… 4八、汇仁集团的基础管理… 5九、汇仁集团的战略管理… 6附：汇仁集团的战略分析… 6报告目的：一、汇仁集团的价值观：来促进顾客身心的健康。汇仁能够汇聚仁人志士，更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。基于汇仁员工对企业的忠诚和自身卓越的努力，赢得顾客对汇仁产品的忠诚和依赖。汇仁永远是环境变化的积极适应者。二、汇仁集团战略指导思想：到2005年，汇仁集团宜以”蓄势发展、稳健扩张”为指导思想，理清内部管理关系，健全内部管理机制，把握产业发展机遇，防范产业经营风险。以资本三、汇仁集团的战略目标：售目标；资本目标：集团有一到两家子公司上市；管理目标：GAP、GMP、GSP认证，人力资源管理体系、财务管理体系、研发创新体系、信息化建设、企业文化建设。组织架构：2003年年底以前建设成规范的集团化管理体系。新品研发：3种以上的新产品（包括各种创新层次；2003年起，每年的新产品（最近2年内投产的产品）销售额占总销售额比例。四、 汇仁集团的产业平台产业定位：以中药产业为主，探索相关产业经营；以中药产业链纵向拓展为主，探索相关产业的横向整合。产业选择：GAP构筑以药品、功能性食品为基础的制造平台；初步建立全国性的药品批零网络。产业关系：GMPGAP，“两翼”求势、GMP，产业布局：以江西南昌为产业种植、养殖中心和生产加工中心，以上海做为产业研发中心、生产精加工中心和流通管理中心。随着集团战略的发展需要，可以考虑将集团管理中心移至上海。五、 汇仁集团的业务战略：1、种植、养殖及粗加工平台：功能定位：行业中的定位，在汇仁集团中的地位；平台目标：经营规模、利润目标，市场目标；品种选择：种植、养殖的地域布局（南昌和上海的分工工的业务构成；能力构建：政府公关能力，种植、养殖生产、管理能力，的支撑、人力资源保障；粗加工的模式（OEM；2、药品、功能性食品制造平台：功能定位：行业中的定位，汇仁集团内部的地位平台目标：经营规模、利润目标，市场目标，品牌目标；业务选择：中药（OTC、处方药，功能性食品，西药；地域布局（上海生产基地的分工；能力构建：研发能力、生产质量管理能力、产品营销能力；资本融资的时间和额度；营销渠道的选择；关键人力资源配置。3、药品批、零网络平台：功能定位：行业中期望的地位，汇仁集团产业经营的作用；平台目标：网络规模、利润；市场地位，市场份额；业务选择：药批、连锁零售、国际贸易；能力构建：网络的扩张（购并、联合、拆分）和管理能力；战略实施：各业务板块的实施步骤，地域分布、投资额度、人力资源配置、营销手段；4、三大业务平台的内部关系：资源的统一共享，集团的统一管理；六、汇仁集团的能力构建：资本运作：公司上市，资本融资，产权交易；产业运作：产业分析，资产整合，公司经营；产业管理：战略分析，资产控制，公司机制；七、汇仁集团的组织架构：集团的经营管理模式：投资管理型（集团做为投资者，获取收益，关注集团的投资收益率、职能管理型（集团对公共的职能进行管理、经营管理型（团对所控投公司进行投资经营和管理（并对所投资控股的公司进行管理；集团的治理结构：集团的组织架构：集团的关键职位图：集团功能定位和各业务平台的功能定位八、 汇仁集团的基础管理：1、集团的治理结构和各职能部门的职能界定；2、集团的研发管理体系：研发定位：研发方向是什么，是应用研发还是科研研究，是研制新产品还是挖掘老产品，研发的侧重点是什么；研发目标是什么，每年要研发多少品种，上市几个，开发几个，储备几个？研发组织：三大研发部门（研发部、开发部、研究院）（；研发模式：独立、合作、购买（创新、改进、制剂）定、审核；资源配置：关键人力资源，资金投入占集团销售额的比例；研发管理：研发的激励机制；3、集团的人力资源管理体系：与集团的发展战略相适应的整体人力资源规划；集团人才库及关键人才寻聘网络建设；集团人才的培训计划，包括内部培训和高等院校的培训；（部门、岗位、绩效考核，绩效反馈及绩效考核结果的兑现；（4、集团的财务管理体系：集团的财务预算管理、财务核算、财务分析体系，财务信息化；5、集团的信息化建设：6、集团的内部审计体系：对集团财务体系的审计对各管理人员的职位审计对内部争议的仲裁审计九、 汇仁集团的战略管理：汇仁集团产业经营风险分析：资金