过程控制管理制度6篇VIP

Word版本，下载可自由编辑过程控制管理制度6篇【第1篇】住所工程项目施工过程控制管理

住所小区工程项目施工过程控制管理

1工程质量控制。

1.1质量控制目标。

本工程质量控制目标为,业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。

1.2质量控制普通规定。

按2000版gb/t19000族标准和企业质量管理体系的要求,建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。

全面质量管理的质量控制因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。

坚持“质量第一,预防为主”的方针;

坚持“方案、执行、检查、处理改进”循环工作办法,订正和预防的双控。

质量控制以满足工程施工技术标准和合同商定为准。

质量控制必需采取样板制。

严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后,必需经监理工程师检验和认可;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。

建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理对项目质量控制负组织责任。过程质量控制由专业岗位责任人负责。

分包商接受承包人的质量管理;总承包商对投资商负责。分包工程的质量由分包商向总承包商负责;总承包商对分包商的工程质量向投资商担当连带责任。

1.3质量控制工作流程:略

1.4质量监控计划

施工预备阶段的质量控制。

建立健全各种质量管理制度,包括现场会议制度,现场质量检验制度,质量事故控制及处理制度,现场文明施工管理制度等,并由投资机构监督检查执行状况。

对中标监理公司进驻现场工程师举行资质审查,要求持证上岗。

会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员举行资质审查,要求持证上岗。要求施工单位管理人员有较强的管理力度,能保证工程施工的顺当举行;

应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位举行观看、了解和评价,一旦发觉力气不够,施工质量太差,管理混乱等状况,立刻通知施工单位订正,以满足质量和进度的要求。

项目工程部接到设计图纸后,先组织监理单位、施工单位、业主自己各方举行设计图纸预审,预审记录报投资机构技术总负责人。经审核后交设计单位,并组织有设计、监理、施工、业主等参与的图纸会审,对设计图纸的建造性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出看法和建议。会审记录交各方签字盖章存档。

项目工程部对监理单位的项目监理规划和施工单位的质量方案负责审核,并催促落实保证质量的各种措施,预防质量事故的发生。施工组织设计不能替代质量方案,质量方案侧重与工作质量的组织保证;施工组织设计侧重与产品本身的质量保证。

施工单位质量方案的编制应符合下列规定:

①由项目经理主持编制项目质量方案。

②质量方案体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且体现从资源投入到完成工程质量终于检验和实验的全过程控制。

③质量方案是对外质量保证和对内质量控制的依据。

施工质量方案应包括下列内容:

①编制依据;②项目概况;③质量目标;④组织机构;⑤质量控制及管理组织协调的系统描述;

⑥须要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和实验程序等;

⑦确定关键工序和特别过程及作业的指导书;

⑧与施工阶段相适应的检验、实验、测量、验证要求;

⑨更改和完美质量方案的程序。

施工单位对质量方案的实施应符合下列规定:

①质量管理人员应根据分工控制质量方案的实施,并应按规定保存控制记录。

②当发生质量缺陷或事故时,必需分析缘由、分清责任、举行整改。

施工质量方案的验证应符合下列规定:

①项目技术负责人定期组织内部质量审核员验证质量方案的实施效果。对项目质量控制中存在的问题或隐患准时提出解决措施。

②对重复浮现的不合格和质量问题,责任人应按规定担当责任,并应依据验证评价的结果举行处罚。

新材料、新工艺、新技术、新设备在采纳或实施前,项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等举行充分的考察和论证后,写出可行性讨论报主管领导和投资商审核批准后方准实施。

施工阶段的质量控制

会同监理监督施工单位在每个分部,分项工程施工前根据质量标准、技术要求对班组举行技术交底。关键部位施工单位应编制施工计划交监理、工程部审核。做到不交底不允许施工。

上道工序验收不合格,不能举行下道工序施工。对不合格项坚定要求整改,工程部负责整改后的验收。利用后才干进入下道工序施工,并留有整改记录。

贯彻“三检”制、推行定岗操作。专业工种、高级装点、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检、预检、结构验收。

隐检。对关键分项工程的各道工序举行检查,坚持“三不放过”,做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责,工程部举行抽查;重要部位的分部、分项工程隐蔽验收,如地下防水工程、楼、屋面防水工程,基础等,投资方工程师必需参与。隐检的主要内容:

①、地基与基础工程:对于普通基础,检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸;桩基础检查试桩、打桩记录。

②、钢筋工程:检查钢筋品种、位置、外形、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更状况等。

③、焊接:检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度,焊焰外观和焊接质量等。

④、防水工程:检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数,做法和质量状况、防水的质量状况。

⑤、给排水管道检查位置、标高、坡度、试压、闭水实验防锈、防闻及预埋件状况。

⑥、暗配电气线路:检查位置、现格、标高、奇度、反腐接头等;对于电缆还要举行耐压绝缘实验;

对于地线、避雷针等,还要举行电阻实验等。

⑦、现场施工所用砂浆、混凝土必需按规定见证取样,举行强度实验。

预检。保证下道工序质量,对本道工序预先检查。预检的主要内容:

①、对进场的原材料、半成品、成品、构件等在施工使用前,必需举行检验。

②、建造物、构筑物的定位线及引进标高。

③、建造物基础放线、轴线及标高。

④各楼层放线及皮数杆。

⑤、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。

⑥预制构件及其安装状况。

⑦、主要外管线沟道的走向,化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。

⑧、电气工程的变电、配电位置、凹凸压进出品方向,电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。

⑨、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

结构验收。装修施工前举行全面检查和评定,排解装修障碍,主要包括外观检查和内业资料检查。

①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌办法、圈梁构造柱断面

尺寸,楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量;框架结构要重点检查节点做法和质量。

②、资料检查主要包括:各种原材料实验记录、土建施工实验记录、构配件出厂证实、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目;施工过程的有关记录,和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更等。

质检办法、手段、技术资料、成品庇护的要求。

①、质检办法:全数与抽数相结合。

②、质检手段:目测和实测并用。

③、催促施工单位、监理单位技术资料收拾归档,保证精确     、真切、齐全。

④、重视成品庇护。“护”、“包”,

“盖”、“封”。

竣工验收阶段的质量控制

工程按合约内容完工后,首先施工单位组织验收,合格后工程部会同监理单位验收;合格后准时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料;合格后上报市质监站,请市质监站验收备案。同时,项目经理部应组织施工单位、监理单位等有关专业技术人员,根据合同要求编制工程竣工文件,并应编制符合文明施工和环境庇护要求的撤场方案,做好工程移交预备。

在工程部会同监理单位验收阶段,项目技术负责人应组织有关专业技术人员按终于检验和实验规定,按照合同要求对建造的各项使用和质量程度举行全面验证。对查出的施工质量缺陷,

按不合格控制程序举行处理。在终于检验和实验合格后,应对建造产品实行防护措施。

工程质量保修。建设工程的保修范围和内容,根据《建设工程质量管理条例》的规定和合同的商定执行。施工单位在提交竣工验收报告时,应提交质量保修书,保修书中应明确保修范围,期限和保修责任。

施工过程中质量控制的组织制度措施。

推行样板制。先按标准、规范、规程施工,做出结构装点工程样板,经监理、工程部或投资方主管领导认定后,作为操作和质量验收的标准。墙面、地面抹灰、涂料、装点及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必需先做样板偶尔样板墙,经监理、工程部或市质监站验收合格后,方可允许大面积施工。达不到样板标准要求的不予验收。

加强对质量通病的防治与管理。

①防水工程必需严格按《屋面防水工程技术规程》施工,做好闭水实验,投资方工程师必需亲手参与检查验收工作。

②墙体工程应注重拉结筋按规范要求设置,把握好砂浆协作比。顶层墙体严格设置防温度裂缝拉结筋和附加构造柱,避开墙体裂缝的浮现。

③门窗工程应严把门窗进场验收关,成品庇护关和竣工验收关。杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不

实、抹灰“吃口”、开启不灵便等质量通病的发生。

④严把进场材料验收关,工程部会同监理单位对施工单位的材料举行检查。查出厂合格证、质量证实、产品说明及材料实体质量,并督导监理单位和施工单位对进场材料按规范要求实施取样、送检、复试。合格后确认后,才干用于工程施工。

对工程质量事故,工程部应准时汇报不许隐瞒,并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报主管领导或投资方批准后实施,并监督整改。对相应责任人赋予处罚。

投资方工程师在施工各阶段对各分项工程的质量举行严格控制,常常巡察或督导监督监理、施工单位的执行状况。对施工单位违规操作状况,工程部准时责成监理单位下发《整改通知单》并督导整改。对施工单位不整改或整改不力的,责成监理单位下达停工通知,整改完毕达到要求后再复工。若发觉监理人员对质量控制不严或控制不当,应该即口头订正,状况严峻者书面通知监理单位总监整改。

投资方主管领导组织工程部对工程质量不定期抽查。检查实行现场观感、实测和资料检查相结合的方法。

工程技术资料由工程部专业资料员负责收集、收拾和存档,竣工后交相关部门存档。

制度控制。

①图纸的认识、审查和管理制度。

②技术交底制度。

③施工组织设计制度。

④材料检查和验收制度。

⑤工程质量检查和实验制度。

⑥工程技术档案制度。

⑦技术责任制度。

⑧技术复核与审批制度。

⑨质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。

2工程进度控制

2.1进度控制目标。

按照本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同,本项目方案于2023年8月20日开工,所有工程确保在2023年*月*日前竣工,确保合同要求总工期为1050日历天。

工程各阶段进度控制方案表

工程名称:*号楼

序号施工阶段方案起始时光备注

1基础阶段

2一层主体

3二层主体

4三层主体

5……

6……

7土建装点

8……

2.2进度控制普通规定。

进度控制主体思路:在时光节点控制下,即按年、季、月、周、天时光目标控制下,细分工作内容,确定单位工程交工分目标、专业工序或施工阶段完工分目标。在项目实施过程中,动态把握每个分目标进度节点实际进度与方案进度的偏差。准时分析偏差产生缘由,并实行有效措施排解障碍,以分目标节点进度的有效控制,保证项目总体进度目标的实现。项目建设完成后对进度控制准时总结形成书面报告。

进度控制主要工作内容:编制项目管理规划--制定项目总进度、施工布署核定重大施工技术和施工难题施工计划--制定进度控制风险和危机管理予案--制定系统制度,规范进度控制实施管理程序--纠偏。

督导承包商精确编制施工组织设计,督导监理工程师做出切合实际的审核;督导监理工程师精确编制监理规划以及工作实施细则,并在实施过程中督导落实。

2.3进度控制工作流程:略

2.4进度控制监控计划

开工前,对监理单位审核的施工总进度方案举行确认,并报主管领导批准;同时发出《审查看法通知单》,督导监理单位指令施工单位组织实施。

依据批准的施工组织设计和施工计划,组织专业人员现场巡察、检查施工单位的开工预备、进度方案实施状态;督导监理单位的工作落实,做好工程进度记录。

制定工程进度关键控制节点,对监理工程师报送的月进度方案准时审查,逐点检查落实状况,随时把握实际进度动态;督导监理单位指令施工单位实施进度控制纠偏,制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工措施,保证总工期的实现。

督导监理工程师主持协调会,协调施工各方主体在工程进度、工序交错作业等方面浮现的问题,确认解决计划并督导实施。合同工期必需调节时,须报上级主管领导批准。

依据合同对工程进度完成状况举行嘉奖和处罚。准时审签监理工程师报送的工程进度款支付凭证,根据合同商定提供必需的资源支持,加快工程发展。

保持项目动态信息的上行文件沟通畅通,主动协调内外关系,保持项目平衡发展。

3工程投资控制

3.1投资控制主要任务。

投资控制的主要工作内容。

审核设计概算,优化设计估算,提出审核报告,确定项目总投资目标控制值;

对设计、施工、材料和设备等多方面举行市场调查分析和技术经济比较,提出经济性报告;

审核施工图预算,细化总投资方案,在满足项目功能的条件下,提出节省投资的可能性;

在项目建设过程中,跟踪比较投资方案值和实际值差异,准时提交投资控制报告和纠偏建议;

审核/批准/拨付合同范围内的进度款;严格审查设计技术变更的经济和程序的符合性;处理经济索赔。

3.2投资控制流程。略

3.3投资控制措施。

工程部会同预审部对设计图纸会审。审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否超出预算范围之外,准时与设计人员交流;分析设计图纸、施工计划,标底价,合同等,明确投资控制重点。

工程部会同预审部及财务部在工程制定工程拨款、支付报审程序,上报主管领导批准后执行。工程款支付的验工计价严格执行工程形象进度报量管理方法的规定。

因设计图纸以外工作量或设计变更引起的现场签证,严格执行工程经济签证管理方法的规定,由工程部专业工程师及预审部预算人员现场核实无误后办理。

加强合同管理,郑重执行合同商定。按合同规定的条件和要求,准时全面履行甲方的责任和义务,避开索赔大事的发生;对已完成工程举行计量验收,准时向对方支付进度款,避开违约。

甲供材料、设备的选用完量选用合格分供方供应。合格分供方以外的选购采纳自行招标或与其他方合作联合招标选购。

3.4工程经济签证管理方法

第一条经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证,是履行合同的补充和工程结算的依据。参加者应坚持实事求是、郑重仔细的原则。

其次条经济签证的范围是指合同商定、施工图设计之外的工作增量,以及工程设计变更的内容。

第三条经济签证单要求采纳通用格式,书写规整,文字述叙明确,涂改处加盖公章。

工程部、预审部及财务部各留存一份原件。

第四条办理经济签证,对工程量现场实测应由两人及两人以上举行,且必需包括预审部人员参与。

第五条经济签证单由施工单位填写申报,发包人、监理人、承包人三方共同实测实量。

监理单位审查签署看法,工程部专业工程师审核,项目经理签认后取得有效手续,并报主管领导。

第六条经济签证内容应注明发生的缘由、范围以及所在工程部位;

现场对工程量、工作类别、用工性质等举行实测,预审部

按照合同及相关规定举行费用测算。

单价认证单的办理由预审部、工程部、承包人商议并经项目经理签认,主管领导批准后确定。

第七条经济签证要求即时发生准时办理,十五日内为有效办理时光,过期不补,责任自负。

3.5工程形象进度报量管理方法

工程款拨付程序。

工程部和预审部按施工单位方案工程量和工程进度上报资金预备拨款方案;

工程部、预审部依据施工单位实际完成的工程量报表,以及监理工程师签认的工程款支付申请单,制作工程款审批表;

经项目经理签认、财务部审批并报主管领导批准后进入支付环节。

第一条施工单位应于每月二十五日前将月形象进度报表以及完成的工程量,报监理单位;

监理单位对施工单位的申报举行核实确认,并于每月日前将月形象进度以及工程量统计表报工程部及预审部。

其次条工程部对形象进度报表举行工程数量审核;预审部对工程款项额度举行审核。

第三条监理单位对施工单位所报的月形象进度报量,必需严格审核。

凡经预审部审核核减量超过5%者,视为监理单位该项考核不合格。

第四条形象进度报量与形象进度必需吻合。当月报量含经济签证内容时,对付经济签证单;未付经济签证单的不计入形象进度报量;

第五条业主按照合同商定,根据审定的月形象进度报量和月施工进度方案拨付工程款;

业主代表将工程款项申请审批单以复印件形式返给监理单位,作为监理单位完成工程款审核的凭据。

【第2篇】施工平安管理过程控制规范

1平安教导

加强“平安第一、预防为主”的平安意识教导,协助作业人员端正熟悉,提升他们对平安生产的重要性的熟悉。在提升平安意识的基础上,才干正确理解并乐观贯彻执行相关的平安生产规则制度,加强自身的庇护意识,不违章操作,不违背劳动纪律,做到“三不损害”:不损害自己、不损害他人、不被他人损害。

同时对工区各级管理人员也应加强平安思想意识教导,确保他们在工作时做好带头作用,从关怀人、爱惜人的生命与健康动身,重视平安生产,做到不违章指挥。

2平安组织活动

按批复的开工报告中的平安保证措施对作业队伍举行平安教导和平安技术交底;

坚持定期召开平安生产例会,总结前期平安生产状况,布置今后的平安生产要求;

工区平安员要常常检查工区及施工现场,并仔细做好检查记录;

按事故应急救援预案组织事故应急演练,以提升施工人员应急救援能力。

3平安检查

检查内容

检查

形式

参与人员

考核

备注

平安防护

定期

平安员会同责任人

检查记录表

三宝四口五临边

定期

平安员会同责任人

检查记录表

施工暂时用电

定期

平安员会同责任人

检查记录表

责任人日检

施工机具

定期

平安员会同责任人

检查记录表

责任人日检

作业人员的行为和施工作业点

日检

责任人

检查记录表

责任人检查

日检记录

环保

日检

责任人

检查记录表

责任人检查

日检记录

【第3篇】生产过程控制管理制度及考核方法

生产过程管理是从原料投产到产品产出全过程的管理。制定本管理文件，确定生产过程中人、机、料的控制要求，形成操作、监控记录，明确各部门担当的职责、任务、详细工作程序。确保生产过程能够在受控状态下举行，使产品达到标准和顾客的要求。

1、目的

对我公司产品的生产过程举行有效控制，保证生产作业根据有关规定办法和程序在受控状态下举行，确保产品质量满足规定的要求。

2、适用范围

本程序适用于产品生产过程中各种影响因素的控制。

3、职责

3.1生产部

3.1.1负责制定生产方案，并根据方案组织生产，负责生产方案的落实。

3.1.2负责生产过程的监督和现场管理。

3.1.3负责向车间下发工艺文件，生产通知等。

3.1.4负责收集生产信息反馈到品控部，便于产品质量的改进。

3.1.5负责人员的配置、培训和资历认可。

3.2品控部

3.2.1负责生产过程中的关键过程的监控。

3.2.2负责制订各种工艺要求、操作规程等工艺文件，并监督实施。

3.2.3负责过程产品的检验，卫生规范要求的监督考核。

3.3生产车间

3.3.1负责根据工艺要求组织生产，并对工序产品质量负责。

3.3.2负责本车间设备的维护和保养。

3.3.3负责生产过程中工艺参数的监控，按规程、标准要求举行操作控制。

3.3.4贯彻执行食品卫生规范和本公司卫生管理制度的要求，做好设备、设施的清理消毒和环境保持。

4、详细内容

4.1生产方案的控制

4.1.1生产部按照业务科部提供的年度销售方案制定下年度生产方案，报总经理审批后作为依据，每月编制《月生产方案》，下发到车间。

4.1.2生产车间按照《月生产方案》合理支配生产，做到均衡生产。

4.2生产预备

4.2.1品控部负责制定《产品生产工艺操作规程》、《关键质量控制点操作控制程序》和《原辅材料及包装材料选购验证制度》等文件，经批准后，下发到有关部门和车间执行。

4.2.2办公室按照方案支配和工艺要求向车间下发《生产通知单》，车间按照投料要求填写《领料单》，由仓库管理员负责计量发放。

4.2.3车间操作工对领到的原、辅材料的质量、数量确认无误后，投入生产。

4.3生产过程控制

4.3.1生产过程分为普通工序和关键工序

4.3.2普通工序

4.3.3.1人员控制

操作人员必需提供健康证，并经过岗前培训，把握本岗位的操作规程、技能要求和平安学问，方可上岗操作。

4.3.3.2设备控制

a.操作工人按《设备管理制度》要求，定期清理机械设备、设施中的滞留物料，对设备举行维护保养。

b.各工序操作人员负责正确使用本岗位的设备、仪表，对设备及环境举行卫生清理，对设备举行维护保养。严格执行相关设备清洗消毒规定并做好相关记录。

4.3.3.3原辅材料控制

原辅材料进入车间，投料前由操作人员核对是否符合要求，准时剔除不合格的原辅料，发觉问题准时报品控部举行检验，并按照检验结果准时实行相应措施。

4.3.3.4工艺过程控制

a.生产部按照生产工艺组织生产，对生产过程实施监督控制。

b.生产车间严格根据《工艺规程》、《作业指导书》等技术文件要求举行操作，生产负责人负责检查、指导和订正不规范操作。

c.品控部对过程产品的质量举行检验，对工序质量控制点的参数举行监督检查。

4.3.3.5环境条件控制

由生产部负责，根据食品卫生规范和卫生管理制度控制生产现场，确保生产现场的环境满足要求。办公室协调水、电、汽的供应，满足生产工艺要求。

4.3.4关键工序

关键工序控制要点除包含普通工序控制要点外，还应举行以下控制：

4.3.4.1操作人员的控制

a.必需经过严格的专业技术培训后方可上岗。

b.操作人员必需严格按工艺文件要求操作，对工艺参数和其他影响因素举行监控并作好关键控制点记录，浮现异样准时反映、处理。

c.过程浮现异样，车间操作人员能解决的，立刻现场解决，不能解决的由车间报办公室会同有关部门解决。

4.3.4.2品控部对关键工序举行工艺指导，并按工序质量控制点的操作要求实施监控，保证产品质量。

4.3.4.3品控部定期将质量管理实施状况反馈到生产科，以便把握工艺执行及质量波动状况，对车间举行指导。

4.3.4.4车间要保持好设施和环境卫生，车间现场禁止存放产生异味的物质，对生产设备要定期清理，不得留有滞留物料，防止霉变。

4.3.4.5生产负责人负责关键工序控制状况的检查。

4.3.4.6关键工序控制状况的记录由生产部保存。

5、考核方法

5.1品控部根据负责对生产过程的质量管理举行抽查，对发觉的问题详细按《产品检验评定标准》执行扣分，每扣一分罚产生责任部门10元，多项次累计扣罚。

5.2在对合格入库产品的检查评审中，发觉的不合格经查实属人为缘由的，罚缺陷产生责任部门50元/项，多项次累计扣罚。

4.3对未经检验或检验不合格（未审批）产品，强行闯关流入下道工序的，罚责任部门100元/次。

5.4对后道工序发觉前道工序流下来的人为因素的不合格，按照状况嘉奖问题发觉部门30元/次，对问题责任部门按每项/次扣50元，多项次累计扣罚。

5.5对市场信息反馈中的不合格，经查实属人为缘由的，普通不合格的扣罚责任部门50100元/项/次；重要、平安项的加倍处罚。

5.6监督检查中发觉的自互检工作做的较好的，对同过去相比有显然提升的，对质量控制要求的措施乐观协作的，当月赋予嘉奖50-100元。

5.7质量改进项目，非客观缘由未完成的，罚责任部门50-100元/项，按方案完成并取得良好效果的奖50-100元/项。

5.8其它任何形式浮现的不合格或属于质量责任考核内容的，按照责任缘由分离处责任单位50-100元的处罚。

【第4篇】生产过程控制管理制度考核方法

生产过程管理是从原料投产到产品产出全过程的管理。制定本管理文件,确定生产过程中人、机、料的控制要求,形成操作、监控记录,明确各部门担当的职责、任务、详细工作程序。确保生产过程能够在受控状态下举行,使产品达到标准和顾客的要求。

1、目的

对我公司产品的生产过程举行有效控制,保证生产作业根据有关规定办法和程序在受控状态下举行,确保产品质量满足规定的要求。

2、适用范围

本程序适用于产品生产过程中各种影响因素的控制。

3、职责

3.1生产部

3.1.1负责制定生产方案,并根据方案组织生产,负责生产方案的落实。

3.1.2负责生产过程的监督和现场管理。

3.1.3负责向车间下发工艺文件,生产通知等。

3.1.4负责收集生产信息反馈到品控部,便于产品质量的改进。

3.1.5负责人员的配置、培训和资历认可。

3.2品控部

3.2.1负责生产过程中的关键过程的监控。

3.2.2负责制订各种工艺要求、操作规程等工艺文件,并监督实施。

3.2.3负责过程产品的检验,卫生规范要求的监督考核。

3.3生产车间

3.3.1负责根据工艺要求组织生产,并对工序产品质量负责。

3.3.2负责本车间设备的维护和保养。

3.3.3负责生产过程中工艺参数的监控,按规程、标准要求举行操作控制。

3.3.4贯彻执行食品卫生规范和本公司卫生管理制度的要求,做好设备、设施的清理消毒和环境保持。

4、详细内容

4.1生产方案的控制

4.1.1生产部按照业务科部提供的年度销售方案制定下年度生产方案,报总经理审批后作为依据,每月编制《月生产方案》,下发到车间。

4.1.2生产车间按照《月生产方案》合理支配生产,做到均衡生产。

4.2生产预备

4.2.1品控部负责制定《产品生产工艺操作规程》、《关键质量控制点操作控制程序》和《原辅材料及包装材料选购验证制度》等文件,经批准后,下发到有关部门和车间执行。

4.2.2办公室按照方案支配和工艺要求向车间下发《生产通知单》,车间按照投料要求填写《领料单》,由仓库管理员负责计量发放。

4.2.3车间操作工对领到的原、辅材料的质量、数量确认无误后,投入生产。

4.3生产过程控制

4.3.1生产过程分为普通工序和关键工序

4.3.2普通工序

4.3.3.1人员控制

操作人员必需提供健康证,并经过岗前培训,把握本岗位的操作规程、技能要求和平安学问,方可上岗操作。

4.3.3.2设备控制

a.操作工人按《设备管理制度》要求,定期清理机械设备、设施中的滞留物料,对设备举行维护保养。

b.各工序操作人员负责正确使用本岗位的设备、仪表,对设备及环境举行卫生清理,对设备举行维护保养。严格执行相关设备清洗消毒规定并做好相关记录。

4.3.3.3原辅材料控制

原辅材料进入车间,投料前由操作人员核对是否符合要求,准时剔除不合格的原辅料,发觉问题准时报品控部举行检验,并按照检验结果准时实行相应措施。

4.3.3.4工艺过程控制

a.生产部按照生产工艺组织生产,对生产过程实施监督控制。

b.生产车间严格根据《工艺规程》、《作业指导书》等技术文件要求举行操作,生产负责人负责检查、指导和订正不规范操作。

c.品控部对过程产品的质量举行检验,对工序质量控制点的参数举行监督检查。

4.3.3.5环境条件控制

由生产部负责,根据食品卫生规范和卫生管理制度控制生产现场,确保生产现场的环境满足要求。办公室协调水、电、汽的供应,满足生产工艺要求。

4.3.4关键工序

关键工序控制要点除包含普通工序控制要点外,还应举行以下控制:

4.3.4.1操作人员的控制

a.必需经过严格的专业技术培训后方可上岗。

b.操作人员必需严格按工艺文件要求操作,对工艺参数和其他影响因素举行监控并作好关键控制点记录,浮现异样准时反映、处理。

c.过程浮现异样,车间操作人员能解决的,立刻现场解决,不能解决的由车间报办公室会同有关部门解决。

4.3.4.2品控部对关键工序举行工艺指导,并按工序质量控制点的操作要求实施监控,保证产品质量。

4.3.4.3品控部定期将质量管理实施状况反馈到生产科,以便把握工艺执行及质量波动状况,对车间举行指导。

4.3.4.4车间要保持好设施和环境卫生,车间现场禁止存放产生异味的物质,对生产设备要定期清理,不得留有滞留物料,防止霉变。

4.3.4.5生产负责人负责关键工序控制状况的检查。

4.3.4.6关键工序控制状况的记录由生产部保存。

5、考核方法

5.1品控部根据负责对生产过程的质量管理举行抽查,对发觉的问题详细按《产品检验评定标准》执行扣分,每扣一分罚产生责任部门10元,多项次累计扣罚。

5.2在对合格入库产品的检查评审中,发觉的不合格经查实属人为缘由的,罚缺陷产生责任部门50元/项,多项次累计扣罚。

4.3对未经检验或检验不合格产品,强行闯关流入下道工序的,罚责任部门100元/次。

5.4对后道工序发觉前道工序流下来的人为因素的不合格,按照状况嘉奖问题发觉部门30元/次,对问题责任部门按每项/次扣50元,多项次累计扣罚。

5.5对市场信息反馈中的不合格,经查实属人为缘由的,普通不合格的扣罚责任部门50—100元/项/次;重要、平安项的加倍处罚。

5.6监督检查中发觉的自互检工作做的较好的,对同过去相比有显然提升的,对质量控制要求的措施乐观协作的,当月赋予嘉奖50-100元。

5.7质量改进项目,非客观缘由未完成的,罚责任部门50-100元/项,按方案完成并取得良好效果的奖50-100元/项。

5.8其它任何形式浮现的不合格或属于质量责任考核内容的,按照责任缘由分离处责任单位50-100元的处罚。

【第5篇】幕墙工程施工过程控制管理方法

幕墙工程施工过程控制的管理方法

1编制施工计划:按照图纸及现场状况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工计划。由项目有关人员讨论确定施工的关键工序,对关键工序举行重点管理。

2审核施工计划的可行性:先由项目经理对计划举行初审,然后上报公司工程部举行审批。对于不符合的计划要重新举行编制直至合格。

3按照合格的计划对现场责任工程师举行交底,施工前由责任工程师对施工班组举行技术交底,明确后举行施工。

4项目责任工程师是过程控制的现场责任者,负责按照施工进度总方案及阶段工期目标举行分解,制定周作业方案。以周方案要求明确过程质量管理点和管理措施,组织好各专业工序的交错作业施工,举行技术交底的指导与实施。

5采取样板作业法:项目经理部在分项工程、分部分项工程开头大面积施工前必需做样板,工程部和项目经理部举行质量首检监定后,方可举行大面积操作。

6项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织举行自检、交接检,确保工程质量达到要求。

7当石材安装工种、电焊工种、刷漆工种等工种间需要交错协作施工时,按照施工进度方案确定交错协